物业项目投标文件word版

1、传播优秀Word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！兰州军区第二干休所项目物 业 管理方案物业管理单位：咸阳*物业管理有限公司传播优秀Word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！目 录一、 企业简介及业绩二、 法人代表身份证明书三、 物业服务费报价兰州第二干休所项目物业管理方案一、 组织架构、人员配置及培训二、 物业服务内容、服务质量和服务承诺三、 早期介入、承接查验、入住和装修管理服务、业主资料收集和档案管理四、 房屋维修养护管理实施方案及装饰装修管理规定五、 共用设施设备运行维修养护管理六、 秩序维护管理七、 保洁、绿化养护管理八、 突发事件应急预案九、 财务管理及物业服务费用测算十、

2、 物业所需物资装备计划十一、干休所物业服务中的有关问题及建议传播优秀Word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！咸阳*物业管理有限公司企业简介咸阳*物业管理有限公司，成立于*年*月，注册资金50万元。公司是一个具有独立法人资格的专业化、市场化的物业管理企业，拥有一支高学历的专业化物业管理团队和经验丰富的服务人员及在实践中建立起的为业主提供贴心服务的管理服务体系。人员配备有建筑工程师、电气工程师、资深物业管理人员、专业保安清洁人员等等,并配备管理所需的各项基本设施设备,能满足开展各项物业管理工作的需要。一、在物业管理方面我公司目前所接管的楼盘是咸阳市*开发的楼盘，共接管了*小区、*小区、*小区

3、、*小区。*物业在成立之初，就聘请了优秀的物业管理专家来企业授课，使企业每一个物业管理人员从中学习了先进的物业管理知识，并把学到的知识运用到实际工作中。在企业成立以来的三年中，企业物业人员每天24小时不间断地服务，受到业主的广泛好评。物业企业在三年的工作中，急业主所急，本着“业主的小事是物业的大事”的原则，在实际工作中，不断实施以社会化、专业化、规范化的管理与服务，确保管辖区物业的保值、增值和品牌建设为工作。“以人为本，服务社会”是我们努力让业主的生活更美的服务宗旨。合理调配人员，按岗位编制分工，责任明确。业主报修，小修不超过三小时，大修不超过24小时，及时为业主排忧解难。传播优秀Word版文

4、档 ，希望对您有帮助，可双击去除！物业企业在坚持做好本职工作的同时，也在小区内开展了多种便民服务，如免费代租房屋、免费联系代订报纸、免费代请保洁人员等，使小区居民足不出户就能享受便捷、舒适的家居生活。物业企业在三年中，坚持按物价局规定的要求收费，不乱收费、乱罚款。严格执行物业管理费“收之于民，用之于民”的使用原则，得到广大业主的支持，三年来物业收费率达到90%以上。二、在保安保洁方面*物业在所管辖的小区全部实行24小时保安制度，保安人员素质过硬，作风正派，多次在小区业主遇到困难时挺身而出，为业主排忧解难。使业主深受感动。保安人员坚持24小时巡逻。多次把不安全因素消灭在萌芽状态，使小区连续多年无

5、刑事案件发生。 物业企业一贯坚持聘请专业保洁企业为小区作保洁。保洁人员每天坚持两次清扫小区内的主干和每个单元楼梯，使每个楼梯、每户业主家的门干净整洁。保洁人员根据科学的分派管理，每一个进小区的人员入就能感受到整个小区干净、整洁的卫生环境。在小区绿化方面，物业企业因地制宜，选择适合小区种植的植物品种，根据小区自身特点，充分考虑自然景观与休闲场所的有机结合，在植物的分类搭配，色彩的综合布局上考虑得细致周到，巧妙地利用了植物的自然特征来形成景观，使小区内四季常有青，常年有花卉。三、在公用设备设施的维护方面物业企业聘请了专业的现场工程师、机电工、水电工、电梯工等。几年如一日、坚持对小区内的泵房、传播优

6、秀Word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！发电机房、电梯房、配电房等内的设备设施进行保养，保证所有设备安全运转。四、在精神文明建设方面物业企业三年来积极配合市、区、街道、社区的工作，在小区内积极进行精神文明建设。在小区内设立了健身器材，并组织老年人进行各方面的身体锻炼，丰富了老年人的文化生活。公司奉行“业主生活总遇到的每一件小事都是我们的大事”的专著服务精神，践行着“您只有舒心，我们才会开心”的服务目标。 公司奉行“一亲三情四心”的企业服务理念，团队在与业主朝夕相处、风雨相伴的每个365天里，将珍惜着每位业主的信任，以“一个微笑，一杯热茶，一声问候，一次关爱，做好每一个细节”的热情服务将

7、浓浓的情谊传递给每一位业主、家人和朋友；以“高度关注业主的生活需求”，把关爱、服务、价值和利益永远留给业主用；用“人过地净”、“业主的标准是企业服务的最高标准”来营造整洁优雅、温馨舒适、安全怡静的生活环境和人文居住环境作为我们管理服务的终极目标和对业主的承诺与责任。咸阳*物业管理有限公司传播优秀Word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！法人代表身份证明书咸阳*物业管理有限公司：兹证明 * （姓名） *（性别）身份证号：* ，任我公司 * （职务），系我公司的法定代表人。特此证明物业管理单位名称（盖章）：咸阳*物业管理有限公司日 期： 2012年 12 月 28 日传播优秀Word版文档 ，

8、希望对您有帮助，可双击去除！物业服务费报价项目名称“兰州军区第二干休所” 物业管理单位咸阳*物业管理有限公司资质级别三级物业服务费报价高层住宅：1.4元/平方米.月宿舍楼：1.1元/平方米.月商业用房：4.5元/平方米.月办公用房：3.6元/平方米.月干休所别墅：1.6元/平方米.月传播优秀Word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！兰州军区第二干休所物业管理方案一、组织架构人员配置及培训（一）、组织架构图办公室物业经理工程部客服部保洁部保安部（二）、部门设置及职能： 1、客服部：负责客服部的日常管理事务；办业主入住管理工作并定期收纳物业管理各项费用，处理业主及使用人投诉工作，统计项目物业管

9、理收支状况，建立并完善各类档案资料。2、秩序维护部：负责对进出人员进行详细的登记；楼宇内外公共区域及商铺外围等重点区位巡查并做好记录；监控室专人值守，对进出车辆进行有序引导停放及巡查，对搬出的大件物品严格的管理核查；对进出的临时施工人员实行出入证管理；维护小区的正常管理秩序，协助公安机关做好区域内防范工作。3、保洁绿化部：传播优秀Word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！负责楼宇内外所有公共区域、设备间保洁；对小区内广场、道路、停车位、水景、绿地等公共场所及设计进行清扫并维护；收集垃圾并保证日产日清；小区节日布置及绿化养护的监督管理。4、工程部：负责小区的公共设施、设备的运行、值班、维修工

10、作；小区的供电、给排水、采暖、消防、弱电系统及房屋验收和资料核实工作；住户装修手续的审核及监管工作；工程改造、设备更新方案及预算的编制工作；编制设备、设施维修保养计划；住户户内设施维修服务工作等。（三）、物业管理人员培训公司将员工持续性培训学习作为公司可持续发展战略之一，充分发挥培训的再教育功能，不断提高员工的综合素质，将员工培养成复合型优秀物业管理人才，为全面实现各项管理目标奠定坚实的基础，为西安市物业管理行业培养优秀管理人才。1、培训目标1）、发挥培训的再教育功能，在员工中树立正确的人生观、价值观和职业道德观，弘扬社会主义精神文明，倡导爱国主义和集体主义精神，培养员工爱岗敬业的良好道德风尚

11、。2）、培养一支能干肯干、具有良好服务意识的专业队伍，为实现市政馨苑的物业管理目标提供有力保证。3）、提高员工的服务意识、业务能力、管理能力及综合素质，培养出一批物业管理专业人才，为社会、为西安市物业管理行业的发展作出贡献。4传播优秀Word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！）、具体培训目标a、确保每个员工年度培训在150课时以上，培训合格率100%。b、确保新员工培训率100%，培训合格率100%。c、管理人员持证上岗率100%。d、特殊工种人员（水电等）持证上岗率100%。 2、培训管理 培训由行政部总负责，其它部门协助组织员工培训工作，严格按要求实施培训，并根据实际工作需要进行培训方

12、式、内容的调整和控制，保证培训工作落实到实处，促进团队管理水平提高。 1）、及时组织相关新政策、新法规的传达学习、贯彻执行和宣传工作。 2）、加强员工新技术、新技能、新理念的培训学习，不断提高员工的综合素质和管理水平。 3）、对管理中出现的问题及时组织针对性培训。 4）、培训计划充分考虑用户意见调查的反馈意见。 5）、运用现代化教学设备和手段，提高培训效率，保证培训效果。 6）、培训以员工自学为基础，行政部负责组织培训教材、指定参考书，为学员自学提供条件。 7）、严格培训考核，将考核结果纳入员工综合业绩中。 8）、实行内部讲师制度，选择内部具丰富实践经验又有一定理论水平的员工担任内部讲师。传播

13、优秀Word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！ 9）、聘请专家担任我们的兼职指导老师，使员工能不断地学习到最新知识，扩大知识面，提高综合素质。 10）、做好内部讲师讲稿、教案的审查工作，指导内部讲师做好教学工作，做好对内部讲师的考核评定工作。 11）、每季度管理处经理组织对培训工作进行一次全面检查。3、培训内容 1）、法律法规、思想道德。 2）、现代化企业管理知识。3）、公司规章制度和企业理念。4）、物业管理专业知识。5）、职业道德与服务技能、服务意识与服务礼仪（语言规范、行为规范、仪态规范、接待规范等）。6）、文化基础知识。7）、加强员工专业技能的培训。8）、加强员工消防管理、档案管理、

14、应急事件处理能力的培训。4、培训方式1）、自学 自学是提高学知识和技术、增长知识才干的行之有效的方法，公司非常重视和激励员工利用业余时间参与自身岗位相关的专业培训。2）、公司集中培训传播优秀Word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！ 根据公司培训计划，公司经常组织举办一些物业管理及相关专业培训，以不断提高员工专业技能和职业道德修养。3）、岗位培训 内容为本岗位的服务意识、礼仪及基本技能，企业文化及公司规章制度等。4）、外送培训 选派骨干参加物业管理企业经理及部门经理上岗证培训，不断提高管理水平，并取得相应证件。5）、岗位轮训 有意识地让骨干员工先后承担不同的工作，拓展员工的知识面，增强各部

15、门相互协调的能力，提高综合管理水平和工作效率。6）、参观考察和专题讨论 组织中层管理人员、业务骨干到国内外知名物业管理企业、本公司优秀物业管理处参观考察心得与日常工作中发生的典型案例进行专题讨论，提高员工实际工作能力和处理应急事件的应变能力。5、培训计划 管理处按公司年度培训大纲制订管理处员工培训计划，结合管理处的实际工作情况，进行系列化、不间断的员工培训，增强员工的责任心和学习自觉性，培养一支纪律严明、作风顽强、技术过硬的管理队伍。管理处鼓励员工参加各级各类培训、取证学习，对取得优异成绩和相应证书的给予适当奖励，树立员工自学成才、自我提高、人人奋发向上的良好风气。培训的重点是服务意识、服务质

16、量、实际工作能力的培养。加强对员工言行规范、仪容仪态的培训。公司在员工手册中，专门制订工作服务规范，包括仪容、仪态、服饰语言、接待等规范要求，在上岗前先行培训，经考核达到要求后方可上岗。日常工作中，以员工手册服务规范为准则规范自身形象。二、物业服务内容、服务质量和服务承诺（一）、服务内容 在物业管理区域内，公司提供的前期物业管理服务包括以下内容：1、物业管理服务内容、质量与承诺2、早期介入、承接查验、入住和装修管理服务、业主资料收集和档案管理3、房屋维修养护管理及装饰装修管理规定4、共用设施运行维修养护管理 5、秩序维护管理6、保洁、绿化养护管理7、突发事件应急预案 8、财务管理及物业服务费用

17、测算（二）、物业服务质量1、基本要求：传播优秀Word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！1）、按规定签定“前期物业服务合同”或“物业服务合同”（以下简称“合同”），公示服务标准、收费标准。2）、物业服务企业应当建立健全质量管理、财务管理、档案管理等制度，承接项目有完善的物业管理服务方案。3）、承接项目时，按规定履行查验共用部位、共用设施设备职责，承接手续齐全。4）、房屋及其共用设施设备档案和住户资料档案齐全，分类成册，管理有序，查阅方便。5）、物业服务企业所有员工佩戴标牌，行为规范，服务主动、热情。6）、从事物业服务的专业人员应当按照国家有关规定，取得与其岗位相一致的资格证书。7）、物业管

18、理区域设有服务接待中心，公示 8小时服务电话，受理业主、物业使用人报修、投诉。建立回访制度，有回访记录，年回访率90%以上。8）、每年至少1次征询业主对物业服务的意见，满意率70%以上。 2、房屋管理：1）、对房屋共用部位进行日常管理和维护，巡检记录和保养记录齐全。2）、根据房屋实际使用年限，定期检查房屋共用部位的使用状况，及时编制维修计划和住房专项维修资金使用计划，向业主或业主大会提出报告与建议，根据业主或业主大会的决定和国家相关规定，组织维修。传播优秀Word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！3）、每周巡查1次物业管理区域楼宇单元门、楼梯通道以及其他共用部位的门窗、玻璃等，定期维护。4

19、）、依据（临时管理规约）及房屋使用说明书等的要求，指导业主物业使用人正确使用房屋，共同维护房屋共用部位及房屋外观的完好。对违反法律法规和（临时管理规约）的行为，及时劝告并报告业主委员会和政府有关主管部门。5）、按照房屋装饰装修和安全使用的有关规定及（临时管理规约）的要求，将室内装饰装修中的禁止行为和注意事项告知业主。每3日巡查1次装饰装修施工现场，对施工进行监督。对危及房屋结构安全、影响房屋外观、拆改共用管线等损害公共利益的行为及时制止，并报告业主委员会和政府有关主管部门。6）、物业管理区域设有平面示意图、路标、楼宇标识标牌、共用设施和场地标识的，做到维护及时、标识明显。3、共用设施设备维护养

20、护：1）、对物业管理区域各类共用设施设备进行日常管理和维修养护，保养和维修记录齐全。2）、有设备运行、维修养护和卫生清洁制度。3）、设备运行严格执行操作规程，无重大管理责任事故，有突发事件应急处置预案和处理记录。传播优秀Word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！4）、设备用房应保持整洁、通风，无跑、冒、滴、漏和鼠害现象。5）、定期检查消防设施设备，可随时启用；消防通道畅通。6）、每2日一次对一般共用设施设备进行巡检，并有巡检记录。特种设备的巡检按相关标准执行。7）、共用设施设备需要维修或者更新改造的，及时编制维修、更新改造计划和住房专项维修资金使用计划，向业主或业主大会提出报告与建议，根据

21、业主或业主大会的决定和国家相关规定，组织维修或者更新改造。8）、设立24小时值班报修电话，急修半小时内到达现场，一般维修48小时之内或在双方约定的时间到达现场。9）、共用照明设施完好率80%以上。10）、物业管理区域道路平整，不影响车辆、行人通行。11）、载人电梯24小时运行。12）、对可能危及人身安全隐患的设施设备、场所，设有明显警示标识和防范措施。13）、对雨、污水管道至少每三个月检查一次，每年对公共雨、污水管道全面疏通一次，确保排水通畅。14）、对化粪池每三个月检查一次，每年清掏12次。4、公共秩序:1）、物业管理区域主出入口24小时值班，重要区域、重点部位定时巡查。传播优秀Word版文

22、档 ，希望对您有帮助，可双击去除！2）、设有安防监控报警系统的，应24小时值守，摄录像资料按约定期限保留。3）、进入物业管理区域的车辆实行登记管理。4）、对进出物业管理区域的装修施工人员、服务人员实行临时出入证管理。5）、引导业主遵守（临时管理规约）的约定，禁止饲养家禽、家畜，饲养宠物必须符合相关规定，对违反者及时劝止、报告，并配合有关部门进行处理。6）、对火灾、治安、公共卫生等突发事件有应急处理预案，事发时及时报告业主委员会和政府有关部门，并协助采取相应措施。5、保洁服务:（1）、楼内共用区域：1）地面：电梯前厅 每日清扫1次,每周拖擦1次；电梯的楼内通道和楼梯 每月拖擦1次；大堂、门厅大理

23、石、花岗石地面 每日拖擦1次。2）墙面：涂料材质的墙面及2米以上贴砖墙面 每3个月清扫1次；传播优秀Word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！2米以下贴砖墙面 每月抹擦1次。3）楼梯扶手、电梯按钮、照明开关按钮 每3日擦抹一次。4）栏杆、窗台、消防栓、标识牌等共用设施 每月擦抹一次。5）天花板、共用照明灯具 每3个月除尘一次。6）门、窗等玻璃 每3个月擦拭1次；门厅玻璃 每月擦拭1次。7）天台、屋顶，定期清洁8）电梯轿厢 每日清扫、擦拭1次；每3个月对电梯门壁上光一次（2）、楼外共用区域：1）硬化道路地面 每日清扫1次；地面垃圾滞留时间不超过3小时2）绿地、明沟 每月清理1次。3）共用照明

24、灯具、宣传栏、小品等传播优秀Word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！每月擦抹一次（2米以上部分每3个月擦抹、除尘一次）。4）积水、积雪清扫及时。（3）、二次供水水箱按规定清洗，定时巡查，水质符合卫生要求。（4）、公共卫生间：每天全面清洁1次，保持无明显异味。（5）、垃圾的收集与处理：1）生活垃圾日产日清。2）设有垃圾中转站的，根据实际需要进行冲洗、消杀，有效控制蚊、蝇等害虫孳生。（6）、定期灭虫除害。每3个月对窨井、明沟、垃圾房喷洒药水一次，每半年灭鼠一次。喷洒农药、投放鼠饵必须提前告知业主/物业使用人。6、绿化养护管理1）、草坪。每年普修2遍以上，基本保持平整；及时浇灌，定期清除杂草。

25、2）、树木。乔、灌木定期修剪，树冠完整，树木如有倒伏倾向时，及时扶正、加固；篱、球、造型植物按生长情况和造型要求及时修剪，每年二遍；地被、攀援植物定期修剪、整理。3）、按植物品种、生长、土壤状况合理施肥。4）、做好病虫害防治，主要病虫害发生率低于10%。5）、枯死的花草树木，必须在1个月之内清除，并适时补栽补种。（三）、物业服务承诺：传播优秀Word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！企业文化及理念企业目标：追求卓越 打造品牌企业理念：高效管理 品质升级 真诚服务 业主满意品质理念：细节体现服务品质 细致成就客户满意团队精神：平等 温馨 尊重 关怀一完善的物业管理制度，专业化得管理服务水平，

26、使业主与公司有章可，有法可依，在提供优质服务的同时，自觉接受业主的监督。一责任分明、程序简捷、办事效率高的组织机构，为业主提供高效率的服务。一高素质、高水平的物业管理队伍，让业主享受更加专业化得物业服务。一不断完善改进服务项目的措施，提供更加细致周到的服务。一与管理水平相适应的合理收费标准，让业主感到物有所值、物超所值。本公司提供的物业管理服务产品有八个。公司通过建立质量管理体系针对这八个服务产品，形成过程控制机制，为输出合格产品提供保证。这八项服务产品是：产品一 秩序服务（7项作业）承诺：24小时门岗值岗，与广大住户携手，共建安全屏障，用品格履行责任，用真诚温暖住户。传播优秀Word版文档

27、，希望对您有帮助，可双击去除！作业：1、门岗管理 来访登记及持证出入管理及大件物品出门检查；2、监控管理 监控室值班及情景录像；3、巡岗管理 共用区域秩序巡查、异常现象巡查、装修工地的安全巡查；4、消防管理 消防器材管理及消防演练；5、纠违服务 区域内违章搭建及共用通道私人占用及其它违规行为的劝阻等；6、停车服务 机动车辆出入登记及非机动车辆管理；7、便民服务 老弱孕妇扶助及便民措施实施。产品二 功能服务（8项作业）承诺：共用设备设施保养、维护、巡查、运行作业动态管理，过程控制。作业：1、能源提供 保持并恢复能源使用功能（水、电、采暖）；2、设备维保 保持并恢复各项生活设备设施功能（电梯、排污

28、管线、土建结构、防水等物业功能）；3、消防维保 保持消防设施使用功能，消防通道通畅；4、车库维保 保持停车场或车库的使用功能；5、道路维保 保持区域内道路、场地的使用功能；6、智能安防维保 保持治安设施（伸缩门、对讲门、治安监控）使用功能；传播优秀Word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！7、装修管理 实施住户装修监督，保障共用设施功能实现不受阻滞；8、标识管理 检查、保持各类标记完好及使用。产品三 保洁服务（6项作业）承诺：规范要求，精细操作，持续巡查，提升标准。作业：1、地面保洁 共用部位或共用区域地面保洁及步行梯保洁；2、墙面保洁 共用部位或区域墙面保洁；3、玻璃保洁 共用区域内玻璃

29、保洁；4、轿厢保洁 电梯轿厢及厅门保洁；5、外置保洁 共用区域内各类外置设施（广告栏、公用坐椅等）保洁；6、投饵灭鼠 共用区域投饵灭鼠。产品四 美化服务（3项作业）承诺：种植出生命，剪裁出美好，让植物茂盛，让厅堂雅致，让楼宇生辉，让住户的眼睛亮起来。作业：1、绿化养护 共用区域绿化养护；2、招牌管理 各类招牌、广告牌的规范安装监督；传播优秀Word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！3、防护栏管理 统一规范安装监督；产品五 特约服务（4项作业）承诺：完成委托及时、高效、超越住户期望，收费合理。作业：1、特约维修 户内设备设施维修；2、管道疏通 户内下水管道疏通；3、特约保洁 户内保洁；4、房

30、屋租售 房屋出租、出售代理；产品六 联络服务（7项作业）承诺：设身处地，积极协助，及时周到，不遗余力。作业：1、质量联络 就物业产品的质量问题联络开发商；2、报案联络 就住户私人物品被盗的报案问题联络公安部门；3、事故联络 就住户私人物品或利益受损联络当事人；4、租户联络 就住户与租户的矛盾协调问题联络当事人；5、邻居联络 就相邻住户出现矛盾联络相关人员；6、电视联络 就有线电视问题联络广电网络公司；7、通讯联络 就网络问题联络有关部门。产品七 组织服务（4项作业）传播优秀Word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！承诺：周密策划、认真执行，活跃健康，乐观向上。作业：1、娱乐活动 社区文化娱

31、乐活动；2、联谊活动 住户的联谊活动；3、文化活动 住户的书法绘画展；4、公益活动 配合政府倡导的社会活动（救灾捐助、预防疾病 等）。产品八 宣传服务（4项作业）承诺：全员参与，耐心细致，丰富多彩，营造和谐。作业：1、法规宣传 宣传解释物业管理法律法规；2、行业宣传 宣传物业管理知识；3、服务宣传 解释物业服务标准及收费标准；4、文明宣传 宣传社会主义精神文明。三、物业的早期介入、承接查验、入住与装修管理服务、业主资料收集与档案管理前期介入是现代物业管理的一项基础性工作，其核心是把物业管理的思想注入到物业的规划、设计、施工过程中，使物业最大限度的满足业主的需求，为后期管理创作有力条件。对市政馨

32、苑项目的前期介入管理我们将着重于以下几方面的工作：传播优秀Word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！（一）、早期介入1、物业管理项目前期运作（1）、管理资源的完善与优化在物业管理实践中，往往在业主入住之前就已经成立了物业管理项目机构，配备了相应的物业管理企业人员，设置了办公场所和进行了物资配备。1)、管理用房到位2)、物资配备到位。3)、物业管理人员到位。（2）、管理制度和服务规范的完善在前期物业管理过程中，物业项目管理机构应根据实际管理情况 对已制定的管理制度和服务规范进行调整、补充和完善。2、工程质量保修在物业竣工验收后、工程进入质量保修期。物业工程质量保修分为两部分：1） 物业管理企

33、业承接管理的物业共用区域及共用设施设备。2） 业主从建设单位购买的产权专有部分。3、前期沟通协调物业管理企业应分析各相关部门和单位的作用及其与物业管理项目之间的相互管理，确定与各方面沟通协调的内容，传播优秀Word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！建立沟通协调的渠道。通过沟通协调建立的良好合作支持关系，不仅有利于前期物业管理工作的开展，也为后期的正常管理打下良好基础。（二）、物业的承接查验1、物业查验的主要内容（1）、物业资料1) 竣工总平面图，单体建筑、结构、设备竣工图，配套设施、地下管网工程竣工图等竣工验收资料；2) 设施设备的安装、使用和维护保养等技术资料；3) 物业质量保修文件和物

34、业使用说明文件；4) 物业管理所必需的其他资料。（2）、物业共用部位按照西安市物业管理条例的规定，物业管理企业在承接物业时，应对物业共用部位进行查验。主要内容包括：1) 主体结构及外墙、屋面；2) 共用部位楼面、地面、内墙面、天花、门窗；3) 公共卫生间、阳台；4) 公共走廊、楼道及其扶手、护栏等。（3）、共用设施设备共用设施设备主要查验的内容有：低压配电设备、柴油发电机组、电气照明、插座装置、防雷与接地、给水排水、电梯、消防水系统、通讯网络系统、火灾报警及消防联动系统、排烟送风系统、安全防范系统、采暖和空调等。传播优秀Word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！（4）、园林绿化工程 物业的

35、园林植物一般有花卉、树木、草坪、花坛等。（5）、其他公共配套设施物业其他公共配套设施查验的主要内容有：物业大门、值班岗亭、围墙、道路、广场、社区活动中心、停车场、运动场地、物业标识、垃圾中转站、休闲娱乐设施、信报箱等。2、物业查验的方式承接查验是在物业建设单位竣工验收的基础上对建设单位移交的物业资料，有关单项验收报告，以及对物业共用部位、共用设施设备、园林绿化工程和其他公共配套设施的相关合格证明材料，对物业公共部位配套功能设施是否按规划设计要求完成等进行核对查验。承接查验还应对设施设备进行调试和试运行，还应督促建设单位及时解决发现的问题。 查验的相关资料由建设单位提供，物业管理企业主要是进行必

36、要的复核。物业管理企业督促建设单位尽快安排验收。建设单位无法提供相关合格证明材料，物业存在严重安全隐患和重大工程缺陷，影响物业正常使用的，物业管理企业可以拒绝承接物业。1) 感官查验2) 使用查验3) 检测查验传播优秀Word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！4) 实验查验3、承接查验所发现问题的处理发生物业工程质量问题的原因，主要有：设计方案不合理或违反规范造成的设计缺陷；施工单位不按规范施工或施工工艺不合理甚至偷工减料；验收检查不细、把关不严；建材质量不合格；建设单位管理不善；气候、环境、自然灾害等其他原因。对于承接查验中所发现的问题，一般的处理程序是：（1）、收集整理存在问题1）收集

37、所有的物业查验记录表；2）对物业查验记录表内容进行分类整理，将承接查验所发现问题登记造表；3）将整理好的工程质量问题提交给建设单位确认，并办理确认手续。（2）、 处理方法 从发生原因和处理责任看，工程质量问题可分为两类：第一类是由施工单位引起的质量问题。若质量问题在保修期内发现或发生，按建设部建筑工程质量保修办法规定，应由建设单位督促施工单位负责。第二类是由规划、设计考虑不周而造成的功能不足、使用不便、运行管理不经济的问题。这类问题应由建设单位负责做出修改设计，改造或增补相应设施。（3）、 跟踪验证传播优秀Word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！ 物业管理企业应安排专业技术人员分别负责不

38、同专业的工程质量问题，在整改实施的过程中进行现场跟踪，对整改完工的项目进行验收，办理查验手续。对整改不和要求的工程项目则应继续督促建设单位处理。（三）、入住与装修管理服务1、入住的准备（1）、资料准备1）业主房屋验收表2）业主手册业主手册主要内容： 欢迎辞； 小区概况； 物业管理公司以及项目管理单位情况介绍； 业主临时管理规约； 小区内相关公共管理制度； 物业装饰装修管理指南、物业服务流程等； 公共及康乐设施介绍； 服务指南及服务投诉电话； 其他需要说明的情况以及相关注意事项。（2）、物业管理有关约定：业主在办理入住手续时，物业管理单位要与业主签订有关物业管理服务的约定，进一步明确双方的权利和

39、义务，在协议中应明确：传播优秀Word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！物业服务费收费面积、收费标准及金额；物业管理费计费时段及缴费时间；物业管理费收缴方式；滞纳金及其计收比例；调整服务费的条件或其他情况。 （3）、其他准备1）入住时间、地点；2）负责入住的人员及职责分工；3）入住过程中使用的文件和表格；4）入住手续办理和程序；5）注意事项和其他情况（4）、入住仪式策划 （5）、环境准备 （6）、其他准备事项1）准备及布置办理入住手续的场地；2）准备及布置办理相关业务的场地；3）准备资料及预先填写有关表格；4）准备办公工具；5）制作标识牌、导示牌、流程图；6）制定紧急预案。2、办理入住手续

40、传播优秀Word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！1、持购房合同、入住通知书等进行业主登记确认；2、房屋验收，填写业主入住房屋验收表；3、业主和物业管理单位签署物业管理的相关文件；4、缴纳物业服务费及其他相关费用；5、领取提供给业主的相关文件资料；6、领取房屋钥匙。3、装修管理（1）、装修资料准备：1）、房屋装修申请表 2）、装修施工许可证3、留宿申请表4）、关于拆改暖气承诺书5）、房屋装饰装修服务协议6）、装修守则7）、装修承诺书8）、动用明火申请表9）、违规施工单10）、装修巡查表11）、装修申请登记表（2）、办理装修的程序1）、业主将装修所需用图纸、文件提交物业服务中心备案。2）、物

41、业服务中心会在递交材料三个工作日内提出意见及建议，并为您办理装修工作的相关手续传播优秀Word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！。3）、在未收到物业服务中心办理的装修施工许可证之前，业主不可开始装修工作。4）、在装修施工期间物业管理处对施工装修进行监管。5）、业主装修完后向物业处申请竣工验收，工程部负责查验。6）、装修验收不合格业主进行二次整改后再次验收。7）、装修验收合格，按规定退还装修保证金。（四）、业主资料收集与档案管理1、业主个人资料包括：1）、业主入住信息表2）、业主联系电话、紧急事故联系人及联系方式3）、业主身份证件复印件4）、业主一寸照片5）、其他(如委托他人办理收楼：委托书

42、、被委托人身份证明、被委托人联系方式、被委托人照片)6）、家庭成员资料7）、业主领取物品(资料)记录表8）、钥匙托管书9）、防火责任书 10）、前期物业管理服务协议11）、装修管理资料(申请表、设计图、审图意见书、装饰单位营业执照、资质证书、装修管理服务协议、整改通知、违规处罚通知、装修巡逻检查记录、装修巡逻签到表、装修完工记录、竣工单、装修退款申请表、工程变更核定单)传播优秀Word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！ 2、业主档案管理规定1）、业主档案由行政部设专人统一负责管理，行政主管负管理责任。2）、业主档案必须保持文本资料与电子文档同步共存。3）、业主档案应保持完整、准确并及明更新

43、。4）、资料管理员其管理的业主档案文本资料应存入档案柜，且做好防盗、防火、防潮、防蛀、防鼠、防灰、防腐蚀等安全措施。 5）、对业主档案的保管要按照“栋号、楼层号、房号”先后顺序进行编号、分类、集中存放。 6）、业主档案的顺序登记在与内容有关和业主档案目录中，按照目录依次排列存放管理。 7）、对保管的业主档案进行登记造册、编号，每月检查一次，发现缺少应立即查找，并确介档案的完整性。8）、建立业主档案移交制度，交接双方应共同清点并签字留据。9）、业主档案通讯电话联系方式发生变化及业主发生更替或物业使用发生变化时，应将变化情况及时记录在业主档案中。 10）、业主档案属保密档案，任何人不得外泄。特殊情

44、况如需查阅须经客服主管办理手续生方可查阅。11）、业主档案应永久保存，并注意适时更新。12）、业产档案应包括的内容(包括但不限于)：业主个人资料、家庭资料、购房资料、收楼资料、装修资料、物业使用资料等传播优秀Word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！。四、房屋维修养护管理及装饰装修管理规定（一）、房屋维修养护管理制度的制定 1、定期检查维修制度的制定2、巡回检修及抢修制度的拟定 3、确立房屋维修管理的责任范围制度 4、定期保养、修缮制度的拟定 （二）、房屋维修管理的内容1、房屋的安全检查。 2、房屋维修施工管理必须要达到房屋修理要求和技术标准。 3、房屋维修的行政管理。根据国家和地方有关规

45、定，房屋修缮是房屋所有者应当履行的责任因使用不当或人为造成房屋损坏，应由责任人负责修复或给予赔偿； （三）、房屋维修管理的原则1、确保房屋完好。2、改善使用功能。3、提高使用效益。 （四）、房屋维修工程的分类 1、小修工程 ：(亦称零修工程或养护工程)指及时修复小损小坏,以保持原来房屋完损等级为目的日常养护工程。2、中修工程：中修工程是指房屋少量部位已损坏或已不符合建筑结构的要求，需要进行局部维修，在维修中只牵动或拆换少量主体构件，而保持原有房屋规模和结构的工程。传播优秀Word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！3、大修工程：大修工程是指房屋主体结构大部分严重损坏，有倒塌或有局部倒塌危险的

46、房屋或需要改装、新装的房屋，需要进行局部改建、填建的房屋，需要对主体结构抗震加固的房屋等等。4、翻修工程：翻修工程是指将原有房屋全部拆除后，另行设计，在原地或移地更新改造的工程。工程对象，如主体结构全部或大部分严重损坏、丧失承载能力、有倒塌危险的房屋；因自然灾害破坏严重，不能再继续使用的房屋。5、综合维修工程：综合维修工程是指成片多幢的楼房或面积较大的单幢楼房，大部分严重损坏，进行有计划的成片维修和为改变片(幢)房屋面貌的维修工程，即大、中、小修，一次性应修尽修的工程。（五）、房屋维修标准 1、主体工程。2木门窗及装修工程。3、楼地面工程。4、屋面工程。5、抹灰工程。抹灰应接缝平整，不开裂，不

47、起壳，不起泡，不松动，不剥落。6、油漆粉饰工程。7、水、电、卫、暖等设备工程。8、金属构件。9、其他工作。（六）、房屋维修责任的划分传播优秀Word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！1、自用部位,自用设备的修缮、更新责任,由单元房屋住户承担,费用由单元房屋住户自理。 2、房屋承重结构、共用部位及共用设备的修缮、更新责任，由整幢房屋住户按各单元房屋建筑面积比例共同承担，费用在住宅修缮基金中列支。 3、公共设施的修缮、更新费用在住宅基金中列支。 4、社区服务配套设施的修缮、更新、改造责任，由该设施的所有人承担，费用在经营管理收入中列支。5、共同部位、共同设备以及公共设施,凡属人为损坏的，由行为

48、人负责修复或赔偿费用由行为人承担。 （七）、装饰装修管理规定1、在进行装修间隔工程期间，业主/物业使用人须充分保护建筑结构及公共设施不受任何损毁。不得改变外门窗、外墙面装饰，如因装修影响而出现任何损毁时，业主/物业使用人须负责与承担该项修理工程有关支出。2、电力提供：业主/物业使用人的装修公司必须于施工前在房屋内装设漏电保护开关。3、污水处理：建议业主在卫生间未装饰前，事先安装简易座便器及洗脸盆。严禁将装修用油漆、水泥、汽油等有损排水管道的废料倾倒至排水管道，以防排水管道的损坏和堵塞。 4、建筑材料及工具的迁入：1）、 迁入通道：按物业服务中心指定通道迁入/迁出所有材料及物件。传播优秀Word

49、版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！2）、迁入注意事项：有大型材料或物件迁入/迁出，必须先做好运送安排，不得将装修材料放在公共区域地砖面上拖拉，不得损坏墙面地面等公共区域的设施设备。3）、迁出申请：任何大型物品之迁出必须填写大件物品/搬迁出入证，经物业服务中心及业主认可后方可迁出。如未经物业服务中心核准，物业服务中心有权不予以迁出。5、在装修期间，不得使用公共部位（包括楼梯、管井、走廊、大堂、行人路等）贮存或存放任何物料、设备，不得改动/更换、拆除水表、天燃气表、电表、室内照明配电箱、弱电箱、供暖管道及热能表，不得包封天然气管道及燃气表。 6、施工注意事项：请严格遵守以下施工规章：1)、 施

50、工时间为：上午8：0012：00,下午：14：0018：00节假日时间为：上午9：0012：00，下午14：3018：00在特殊时间，应遵循国家的相关要求，如：高考、中考等。 2) 、物业使用人应采取一切合理办法封闭施工现场，以便将尘埃及噪音减至最低限度。3) 、拆墙、钻、凿、捶打工程，如发现违反规定施工，物业服务中心将会派装修巡查人员制止。如不听劝阻，则会采取必要措施制止。4)、 动火工程：凡须进行电焊、气焊、明火等作业，须提前一天向物业中心提出申请，在领取动用明火申请表后方可作业，并由专门技术人员执行，作业现场必须配备灭火器，施工单位不能擅自动用明火，否则将承担一切由此引起的责任。传播优秀

51、Word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！7、垃圾清理：1)、 垃圾不准堆放在公共区域，装修公司须把已袋装的垃圾（按物业服务中心规定路线）直接送到装修垃圾临时堆放点。2) 、清理及运送垃圾时，若损坏小区公共设施设备，须负处罚责任，如污染公共通道须负清洁责任。8、消防措施1) 、必须每天清理户内废料，以便降低火灾隐患。装修公司须自备灭火器。2) 、严禁储存大量易燃物品，必须按每日用量存货。3) 、严禁乱接临时线路。4) 、木屑必须及时清理。5) 、必须按消防规定保持火警出口及公共部位畅通。6) 、尽量使用防火材料进行装修。9、小区出入口人员管理1) 、工人不得随地大小便。2)、 每天完成工程

52、后必须按时撤离小区。3) 、严禁工人在工地现场做饭或留宿，如遇特殊情况，可在物业服务中心办理相关手续。4)、 为维持良好形象及防止工地发生意外，所有工人必须佩戴物业服务中心签发的有效证件。未佩戴有效证件者，服务中心有权拒绝进入小区。传播优秀Word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！10、除用于火灾紧急情况外，不得使用消防用水做任何用途。如违反规定，装修质量保证金将会被作为处罚用途，并终止装修工程。11、为了安全起见，在搬移施工机械、设备或物料前，必须通知物业服务中心。物业使用人及装修公司须对其施工机械、设备或物料自行采取安全措施，物业服务中心对装修公司任何财产损失或损毁概不负责。12、其它

53、施工规定1）、为确保房屋的安全和使用功能，装修期间，不得擅自改变房屋结构布局及室内各种设施的位置，凡因改动、变更原有设备、设施、管路而引发的一切后果及由此给他人造成的损失，均由该业主负责。2）、户内有防水的房间，已按规范要求进行过闭水试验，若交房后出现任何问题及给他人造成的损失，均由业主负责。3）、房屋墙面中有部分轻质墙板、保温板等，不宜剧烈撞击，以免出现裂缝，若有防水层的房间部分轻质墙板需改动，改动后必须重做地面防水，并在闭水试验合格后，方可进行下一道工序。4）、室内电气线路安置在墙面或地面上，装修时应注意电气线管的位置，以防打穿发生触电事故。禁止将弱电线路及智能系统（如：电话、有线电视、宽带、对讲等）改动，若因改动影响正常使用，业主自行负责。5）、暖气管道均已做过打压试验，不得擅自改动暖气管道及附属设备，因改动以上设施设备所造成的一切损失，由业主自行负责。传播优秀Word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！6）、自来水管道为地埋PP-R管材，装修时应避免热源及火源，也避免地面局部高温，以防管道变形影响正常使用。7）、空调室外机组应安装在指定位置，鉴于设计原因，安装时也应注意室外机组的大小尺寸。8）