二〇一九年掘进队工作总结和二〇二〇年工作计划x

1、二一九年掘进队工作总结和二二年工作计划二一九年工作总结2019年，掘进一队在公司的领导下和各职能部门的协调帮助下，牢固树立安全 “红线”意识、“底线”思维，通过以强化现场管理、重在落实为抓手，以安全 生产标准化建设为基础， 以抓区队职工队伍建设为保障， 狠抓现场管理， 积极消 除事故隐患，不断提升管理效率和夯实安全基础，以规范管理来推动矿井 2018 年的各项工作， 确保了全年各项工作的稳步有序开展。 现将半年来的工作情况总 结如下：（二）安全管理情况 一年来，我队严格执行坚持“安全第一、预防为主、综合治理”这一安全方针； 遵守有关安全生产法律法规； 严格落实安全生产责任制和执行各项安全规章制

2、度， 认真做好安全检查和隐患排查， 强化“先安全、 后生产”安全管理， 安全工作步 入正规化、常态化、制度化管理，做到了全年未发生重伤以上事故；安全保持了 良好的发展态势。1、进一步完善安全管理制度安全工作做到有章可循， 为了使各项安全管理制度更符合煤矿实际， 更好的指导 安全管理。年初，在以往安全管理工作实践的基础上，我队结合自身实际，重新 修订了各工种安全生产责任制 、各工种生产责任制 、各岗位操作规程 等规章制度，通过各项规章制度的修改完善，使各项规章制度更符合井下实际， 职工工作做到有标准、有规范、有章可循。2、紧抓安全不放松，以“安全第一，生产第二，综合治理”为原则。 在地面上我队利

3、用班前会对每个职工在上一个班的生产过程中， 安全质量及操作 上存在的问题， 一一提出， 让职工生产实践深刻认识到操作上的失误， 以便更好 的去改正。利用周四安全活动日总结上一周生产工作中出现的问题和解决的方法， 及下一周工作的重点和可能出现问题的防范措施。 另外我队还通过各种方式加强 对“手指口述”、“岗位描述”规范和强化力度， 使每位职工明白“手指口述”、 “岗位描述”的意义， 从而达到由“你让我记”到“我要记”的转变。 加强对集 团公司的“ 136”安全管理模式、 “333”安全举措进行了解读及贯彻， 让职工了 解集团公司方针与理念， 认真落实安全生产责任制， 坚持“管生产必须管安全” 及

4、“一岗双责”的原则， 全面落实各工作环节、 岗位的安全责任， 确保安全工作 责任到人，做到事事有人抓，处处有人管。依据公司的各种安全制度、管理办法 对现场安全进行规范化管理， 保证各制度、 措施得以严格落实。 组织员工学习本 岗位的操作规程及相关文件， 并对岗位危害因素、 风险控制措施和应急处置措施 等有关知识进行了学习。在井下作业现场， 队管理人员对职工的违章行为和不规范操作当场予以纠正， 并 按规程规定进行规范指导， 有效地增强了职工的安全意识， 人人持证上岗， 自主 保安，规范操作，主动排除各种安全隐患和问题，杜绝了各类安全事故的发生。 队部把生产指标分解落实各生产班组， 确保了按时、保

5、质、保量的完成生产任务。二、工程质量严要求，争取达到干标准活，上标准岗。 我队认真执行安全生产标准化作业标准， 加强现场质量管理， 夯实标准化基础工 作，以工序质量促工程质量， 严格要求各生产班组按质量标准进行作业， 作业人 员从巷道宽度高度、锚杆角度、间排距、网片搭接宽度和锚固力、抗拔力的测试 等必须达到质量要求， 从根本上消灭不合格。 同时，还通过在各生产班组进行工 程质量自检和跟班队长检查工作， 在第二天班前会上公开批评， 对造成质量问题 的责任人， 按责任大小给予相应的处罚。 由于采取了严格的质量管理， 杜绝了工 程质量验收走过场、 检查留死角、 考核看关系的现象， 全面提高了工作面工

6、程质 量和安全生产标准化管理水平，为安全生产奠定了坚实的基础。三、材料管理上要求从严从细， 从细小处就开始节约材料， 坚决不铺张浪费为原 则。在班前会不断强调队组材料考核办法， 使职工意识到队组在材料领取、 使用方面 的管理力度加大， 在现场操作时相对以前的材料使用进行了自身控制， 比以往浪 费现象有所好转。 其次，班长每班填写材料消耗台账后， 队长会亲自查看填写的 是否规范， 对于超出正常支护材料消耗指标的班组， 班组长要向队长汇报清楚造 成材料消耗超标的原因。管理上坚持材料计划的严肃性和科学性， 严格按计划领料并对材料的报领、 保管、 使用全方位监控。杜绝跑、冒、滴、漏现象。并且大力开展修

7、旧利废、回收利用 工作，降低了材料成本提高了经济效益。 在设备管理方面强调及时维修及时更换， 坚持不影响正常生产。 在设备管理上加 强了对机电、 维修人员的管理和考核， 每班对机电设备加强维修保养超前预防做 到勤检查、早发现、快处理使设备达到良好运转状态，延长了设备使用寿命，保 证了工作面的正常生产。四、组织职工学习安全生产奖惩条例、队组对班组考核、班组对个 人考核。 俗话说“没有规矩不成方圆”为强化安全生产管理力度，杜绝较大事故的发生， 我队通过组织职工学习安全生产奖惩条例、队组对班组考核、班组对 个人考核等考核制度，加大了巡检力度，严格落实了考核细则，从重处罚了部 分违纪员工。好的制度为工

8、作提供了管理标准和依据，从而引导员工认真遵守， 做到有章可循、 有罚可依， 只有认真的执行好、 落实好公司的考核制度才能更有 效的减少或遏制重大事故的发生。五、工作中存在的问题1、今年以来， 掘进进尺较去年减少， 掘进、回采、运输等各专业零星工程较多， 月初制定各类计划在实际工作中， 并未能起到很好的作用， 给规程措施的制定带 来了难度，增加了工效时间以及工期的进度，部分工程存在返工现象。 2、在生产成本管理问题上， 部分职工的节能降耗、 节约意识还未得到全面提高， 个另浪费现象还没有彻底杜绝。3、全方位、多角度的抓好安全工作，有效提高本职工的安全意识和自我保安能 力，进一步抓好职工的操作技能

9、、 安全知识培训及教育工作， 抓好“三大规程” 的贯彻、学习。4、抓好“三违”人员的教育，实施“三违”人员人性化管理。开展本队员工安 全行为的养成，让员工遵法守纪，按章作业，做到“三不伤害”，要不断更新安 全理念，充分体现对“三违”人员的人性化管理。 全队上下树立“遵章光荣、 违 章可耻”的风尚，用亲情教育人，用制度约束人，用帮教感化人。5、开展修旧利废、节支降耗活动。提高产能，降低损耗，做好节约成本，节约 挖潜，形成“千方百计降成本、 群策群力抓节约”的良好局面， 实现队组效益最 大化，创建“节约型”队组。6、职工安全意识仍需巩固和加强，加大职工安全思想教育，加大培训和考核力 度。 7 、安

10、全形势仍不能放松和麻痹。 8 、安全生产标准化工作水平有 待进一步提高。 9 、队伍整体技能和综合素质需要提升，巷道掘进、成型率 以及零星工程安全管理需要加强，机电设备的保养和维护质量有待提高。 在作业现场领取的材料仍然存在浪费的现象， 作业人员成本意识还需进一步提高， 部分支护材料配件如元宝垫、 正托盘等存在乱挂乱放现象， 树脂锚固剂易损坏的 材料未能严格执行用多少拿多少， 随用随放的现象仍然存在， 导致部分锚固剂未 使用就已经破损等问题， 在今后工作中我队会加大现场材料管理力度， 每班由质 检员负责材料的清点和使用登记，避免造成不必要的材料浪费。 五、生产任务完成情况：表1 山西煤炭运销集

11、团三元古韩荆宝煤业有限公司 2019 年生产作业完成情况汇总表 月份 计划工程名称日期 实际主要工程完成情况1 月主斜井联络巷刷扩、架设工字钢及垒台阶、 30206 回风联络巷掘进机解体拉运 至三采区三号联络巷 . 刷扩二采区回风巷 60米，煤量 300 吨。1 月 1 日-20 日本月30207回风联络巷（4.5mx 3m）掘进108米；三采区机轨巷与主斜井联络 巷刷扩（1mx 2.5m） 10米、垒台阶、架工字钢、抹墙。掘进三采区探煤巷外段 50 米，掘进煤量 1128 吨。1 月 21 日-31 日2 月掘进 30207回风联络巷 40 米，煤量 800 吨。2 月 1 日、 2 月 1

12、1 日 -15 日本月30207回风联络巷（4.5mX 3m）掘进44米；30207回风顺槽（5.5mX 3m）掘进 35 米掘进 30207回风顺槽 35 米，煤量 800吨，同时拆除 30207回风联络巷三部运 输设备、在 30207 回风顺槽安装刮板机及皮带机。2 月16日-28 日3 月掘进 30207回风顺槽 35 米，煤量 800吨，同时拆除 30207回风联络巷三部运 输设备、在 30207 回风顺槽安装刮板机及皮带机。本月30207运输顺槽掘进242米，其中(5.5mX 3m)掘进78米、(4.5mX 3m) 掘进 164 米。4 月掘进 30207回风顺槽 230米，煤量 4

13、700吨。4 月 1 日 -30 日本月30207运输顺槽(4.5mX 3m)掘进257米。5 月掘进 30207运输顺槽 230米，煤量 4650吨。5 月 1 日 -31 日本月30207运输顺槽(4.7mX 3.1m)掘进249米。6 月掘进 30207运输顺槽 150米，煤量 3200吨。6 月 1 日 -30 日本月30207运输顺槽掘进100米，其中(5.2mx 3.1m) 15米、(4.7mX 3.1m)85 米；维护旧巷(3mX 3m) 7 米；砌密闭三堵：(5mX 3mX 0.5m) 一堵、(3mX 3mX 0.5m) 两堵。7 月30207 运输顺槽 160米，煤量 340

14、0吨。7 月份， 30207运输顺槽掘进贯通原花宝沟轨道运输巷，对交叉口原工字钢支护拆除时，现场要严格按措施作业， 拆一架支护一架， 同时执行好敲帮问顶制度7 月 1 日 -31 日本月30207运输顺槽(4.7mx 3.1m)掘进172米；维护旧巷(3mX 4m) 9米； 挖水渠(0.4mX 0.2m) 150 米。8 月掘进 30207运输顺槽 70米，煤量 1600吨。8 月 1 日 -14 日本月30207切眼运输顺槽(4.7mX 3.1m)掘进60米、30207切眼运输顺槽侧(4.7mX 3.1m)掘进 23 米(24排)、30207切眼刷扩(2.5mX 3.1m) 21 米；打 设

15、绞车硐室(4nX 4nX 3m)两个；打设躲避硐室五个，宽X深X高分别为：(2nX 2mX 3m) 一个、(2mX 2mX 2m) 一个、(2mX 2mX 2.5m)三个；刷扩绞车 硐室(21rriX 1.5mX 3m) 一个；维护旧巷(3mX 3m) 10 米；砌密闭墙(3m*3m*0.5rr) 两道；挖水渠( 0.4mX0.2m140米。30207 运输顺槽内拆除掘进机、皮带机、铺轨道，做好 30207 工作面安装前的 准备工作。 另外，如果掘进三队掘进机不能顺利掘进 30207 切眼时， 考虑掘进一 队反掘 30207切眼。8 月 15日-31 日9 月掘进三采区 3#联络巷 70 米。

16、存在掘进机、皮带等设备拆装环节，会造成安全 管理困难。9 月 1 日 -31 日30207切眼刷扩长度49米，其中刷扩规格(2.5mX 3m) 34米、(3mX 3m) 15 米；30207切眼打设松木柱 16根；30207运输顺槽绞车硐室刷扩 (10mX1.5mX3m ； 30207回风顺槽打设绞车窝两个，分别为(3mX 1mX 2m)、(2mX 1mX 2m) ; 30207 运输顺槽回撤掘进设备；30207回风顺槽i铺设道轨608米、安绞车；硬化绞车5 个绞车底座；硬化巷道( 1 米宽 16米长。10 月对 30207 工作面内距切眼 25 米和 48 米处的两条平行旧巷进行注浆充填，

17、同时 刷扩二采区回风巷 40 米，煤量 200吨；10 月 1 日 -15 日二采区回风巷刷扩45米(48排)，刷扩宽度0.7m；二采区回风巷起底100 米，其中起底厚度0.4m的有70米、起底厚度0.3m的有30米；30207回风顺槽 ii回风联络巷硬化长*宽为分别为：60m*2.8m 34m*3m刷扩三采区机轨巷(1.7mx 3.1m) 57米；二采区轨道巷绞车硐室长X宽X高 (5mX 5mX 3m)、30207 运输顺槽口对侧绞车硐室(4.5mx 2.5mx 3m)、刷扩二采区皮带机尾(5mX 0.5mX 3m);挖洒水盘硐室25个；拆装掘进机、30207工作面旧巷注浆 等。刷扩三采区三

18、号联络巷风桥往外至三采区二部皮带机头区段， 刷扩长度 50 米， 宽度 1.5 米； 10月23日-31 日，掘进三采区机轨巷 30米。10 月16日-22日11 月掘进三采区机轨巷。预计掘进 95 米。说明： 1 月-11 月计划掘进 1020米， 1 月-10 月实际共掘进 1290米， 11 月预计 掘进 95 米。二二年工作计划2020年继续带领全队职工认真贯彻落实上级指示和指令，加强职工思想政治教 育，强化现场安全管理， 确保生产任务的超额完成， 为企业的发展做出了一份应 有的贡献。经过全队干部职工的共同努力， 我们在安全生产方面取得了一定成绩， 但仍然存 在着很多问题，如班组整体素

19、质，工作缺乏创新，职工操作不规范，职工技能考 核不细，针对这些问题，下半年主要从以下几个方面开展工作。一、精细管理，继续加强检查、 加强现场安全生产标准化管理工作， 强化“双基” 建设新标准，实现现场动态达标。我们以实现全员、全方位、全过程“上标准岗、干标准活”为目的，坚持以人为 本，推行精细化管理， 通过安全生产标准化使现场安全管理水平得到提高。 一是 明确责任，规范现场操作行为。从严从细分解指标，形成了从上到下逐级落实， 从个人到班组到队组层层负责的标准化管理体制， 管理人员做到目标明确、 分工 细致、指导到位、考核严细；责任清晰、工序到位、行为规范、操作熟练，做到“上标准岗、干标准活”，

20、注重生产全过程的每个环节、每道工序的管理，把每 项工作具体细化、量化到生产全过程，达到人人、事事、时时、处处有科学、严 谨、规范的制度去约束，以精细化的制度去实现精细化的行为、精细化的产出。 从设备安装到物料码放、从设备维修到现场操作，通过人的规范操作，实现现场 动态达标。使每个岗位的作业人员主体责任更明确， 行为更明确，杜绝了重伤以 上事故。队组到班组到个人，精诚团结，相互协助，真抓实干，安全生产有条不 紊，安全安全生产标准化管理水平才能不断巩固提升。要加大工程质量的验收考核力度，严格执行工程质量管理制度的要求，保证实现 动态达标，尽心打造安全精品工程。质量是安全的前提和保证，要想搞好安全工

21、 作，必须抓好安全生产标准化工作，为工人创造一个良好的工作环境。 在抓安全 生产标准化管理上，带领职工上线上尺，严格按措施施工。二、要继续加强安全管理工作力度，始终坚持“安全第一、预防为主”的方 针，处理好安全与生产的关系，主动执行“三不生产”原则。以现场管理为重点，围绕现场抓管理，围绕问题抓整改，以现场为阵地，发扬“严、 细、实”的工作作风，使各项安全工作做到有目标、有安排、有措施、有奖惩。 重点抓好顶板、瓦斯、防治水、设备管理等关键工序和重点工作的管理，有效地 改善作业环境。在安全管理上，始终坚持安全就是职工财富的理念， 把安全工作放在第一位，为 实现队安全生产制定出相应的制度和措施。 一是充分利用班前班后会带头学习并 认真传达上级的安全文件、安全指令，把上级的安全会议精神不