XX年X公司工程部会议表态发言

1、XX年X公司工程部会议表态发言公司工程部在XX年工作会上的表态发言尊敬的各位领导、同志们: 大家好!很荣幸能赶在鼠年之末金牛之末与大家同聚一堂，首先请允许做一下自我介绍，我叫 XX。今天，我谨代表工程部向 大会作表态发言!俗话说：好的开始是成功的一半。我想也正因为这个原因，公司安排我们工程部在新年伊始组建成立工程部，并于 今天首次正式亮相，与大家见面。在聆听刚才的几位领导的 发言中，使我倍感鼓舞：在刚刚过去短短的几个月里，榆林 神华能源公司的各项事业已经步入轨道，由去年年初的一纸 合资框架协议进入到了全面展开基本建设和生产经营阶段， 并在08年多半年的时间创下了骄人的经济业绩。创业，总 能给人

2、以激情，我为能加入这样一个充满活力、前景辉煌的企业而欣喜。同时，我也深深地意识到：XX年，是公司蓄势 待发、实现跨越性发展的起飞之年；也是我们工程部迎接挑 战，为公司实现战略性发展目标开创局面最为关键的一年。XX年，我部将遵照“科学发展、统筹兼顾、精简高效”的建设方针，确立以创建“五型企业”和构建“和谐榆神” 为主旨，树立了“公司战略规划为导向、基本建设为主线” 的工作思路，围绕“一个中心、双向建设、三项环节、四类关系”展开工作，即紧扣矿井基本建设这个中心任务，同时 搭建规章制度和专业人才双向体系；加强理顺招投标、施工 现场、验收决算这三项环节的管理； 协调地方行政管理部门、 股份公司、（设计

3、、施工、监理）外部服务单位、公司内部 业务相关部门这四类主要关系。分别简述如下:、与项目前期同步开展基本建设工作预计2月中旬可行性研究报告预审结束后，即开始勘测定界工作。3月份在公司的指领下与府谷县政府相关领导沟 通，就项目初期的用地、交通、电源接入等方面取得允许性 意见，随后跟进与各主管部门以及乡、镇政府接触洽谈，于 4月初在办理建设用地许可证同时进入项目的开工准备阶段。在初设招标结束（3月初）后要求设计院先出阶段性成果，在半个月内先提交征地图、场地平整施工图，力争4月初场平有个形象进度，4月中旬完成工程项目全部场平、临建招 标工作，并于 XX年6月完成“五通一平”开工准备工作， 同时待初设

4、批复后向股份公司上报开工申请，得到认可批复 后于XX年7月1日正式开工。至年底力争地面工程完成完善施工临建、施工道路、施工用电、施工采暖、变电站、锅炉房土建主体完成，区队行 政办公楼、单职公寓基础完成；矿井主要井筒建设即见煤， 达到连采进入条件。同时，配合规划部开展铁路前期及开工 准备工作。二、制度建设与人才建设并举 本着“制度先行”的理念，在基本建设全面展开之前，我部将在公司原有工程项目管理办法的基础上，着手完成建 设工程项目概（预）算管理、工程项目招标管理、工程项目 开工管理、工程项目过程管理、工程项目设计变更管理、工 程项目价款结算管理、工程项目信息编报管理、工程项目竣 工验收移交管理以

5、及工程项目监督检查管理等相关方面的 实施细则、工程图表、报验结算单和业务流程图等，并计戈y 在XX年底基本形成公司建设与改造管理制度汇编初稿。同时，加强内部培训，从部门组建之初就筹划建设，以期形成完成的工程项目建设管理专业人才队伍，包括计划、 总图、预算、土建、机电、测量、合同、统计、现场管理等各个专业口方面的人才。一方面，主要通过对现有在职人员的专业技术及管理技能方面的补充和提升，（培训主要安排在业务过程中开展，通过调研、参加学术交流会以及同外界 的咨询或服务机构的专业人员相互沟通学习中实现） 方面，对刚参加工作的大学毕业生的培养，要通过传、帮、 带定向委培及适度加压等方式，激发其主观能动性

6、，帮助其 加速完成职业化进程，在短期内迅速提高个人业务素质水平， 进入角色，实现人才的良好接续。我们将努力营造一个团结、协作良好、积极向上的部门整体，建立起一个以人为本的良好工作环境，在这个工作平台上，使个人尽其才，充分利用集体的精神、集体的智慧、 集体的力量去克服困难，去创造业绩。、强化重点环节的管理随着现代工程项目管理的发展和公司精细化管理的需要，对建设单位的工程项目管理提出了更高的标准和注入了 更新的理念。这集中体现在招标、现场及结算验收管理这三 个重点环节。首先，在招标环节中，比过去更加要求加强施工单位资信方面的审查力度，更加突出施工安全管理的预控手段，更 加理性地选择评标办法和承包模

7、式等；其次，在施工现场管 理中更加注重安全、环保方面的管理，更加强调施工方案的 技术经济方面的比选采用，国家政策更加倾向于甲乙双方联 合保证农民工利益等；最后，在验收及竣工结（决）算过程 中，工程监理及质监站等相关工程监督部门职能及权力义务 的履行更加规范化，工程质量保修制度及工程质量终身负责 制已逐渐深入人心等等。这一系列宏观上的变化要求我们的工程管理意识和措施必须与时俱进。比如，要加强资格预审力度、加强招标监 督以及从招标文件开始对施工队伍的安全管理进行从一而 终的监督约束。力争实现基本建设工程项目“高质量、快进 度、省投资、零事故”四、沟通协调、构建和谐煤矿及其附属设施建设具有工程量大、

8、专业性强、投资额大等特点，因此涉及关系面广，主要分为地方行政部门、 公司上级主管部门（股份公司）、外部服务单位（设计院、监 理公司、施工单位）以及公司内部业务相关部门（财务部、 规划发展部等）四大类。根据我方在各类关系对应中所处的角色，应针对性地区分对待各单位。对地方行政管理部门应把握认真做事、效率 优先的工作态度，积极配合主管部门的工作，满足相关资料 要求，办理相关手续。并且，在与部门的外部业务的办理和 联络过程中，要主动承担宣传公司任务，在待人接物的过程 中要以良好的风貌向外界树立并展现榆林神华能源公司的 形象，有意识地为公司创建良好的外部环境；对股份公司应 及时上报工程形象进度，并会同公司计划部门落实年度投资 完成情况等；对外部服务应制订合理的管理细则，充分利用 其技术管理力量为我公司服务，并建立安全协管制度；对公 司内部业务部门要虚心请教、 耐心配合，提前进行业务沟通， 安排好工序的衔接与配合， 做到“不推、不怠、不粗、不烦”， 保证内部业务顺利流畅进行，构建一个良好的内部和谐氛围。面对XX年，面对在座各位领