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文档简介

1、如果文档合适请下载打赏支持合同谈判流程与控制表1 合同谈判流程与风险控制图合同谈判流程与风险控制业务风险不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分阶段总经理法律顾问承办部门相关部门开始参与谈判提供协助否如果不对合同谈判资料进行及时存档备案，可能导致资料丢失、遗漏等，从而给企业带来损失结束合同谈判方案如果未经规范的审核、审批或超越权限审确疋合同谈判 参加人员判失败，进而增加企业谈判损失或因合同 谈判目标不明确，可能导致谈判结果损坏 企业利益，进而可能增加企业损失批，可能会产生重大差错而导致企业遭受损失达成谈判目标合同谈判人员如果选择不当可能导致谈同谈判万协商确定谈判事项确疋合同谈判收集合同谈

2、判信息和资料编制合同谈判方案进行谈判执行谈判成果停止合作或另行谈判资料存档D1D2D3如果文档合适请下载打赏支持2.合同谈判流程控制表合同谈判流程控制控制事项详细描述及说明阶 段 控 制D11 对于重要合同或法律关系复杂的合同，应当指定法律、技术、财会、审计等专业人员 参加谈判，必要时可以聘请外部专家参与D22.总经理可以根据合同谈判事项的种类，授权相关人员履行审批权限D3应建规范3.承办部门在本次谈判未能达成谈判目标时，可以选择停止同现有谈判对象的合作，另 寻合作伙伴或通过调整谈判策略与现有谈判对象另择时间进行谈判合同管理岗位责任制度合同分级管理制度相 关 规 范参照规范中华人民共和国合同法文件资料合同谈判方案责任部门及责任人合同承办部门、财务部、审计部门等总经理、法

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