驾校培训讲师述职报告

1、驾校培训讲师述职报告 作为驾校的培训讲师，我们知道怎么样做好自己的述职 报告吗？以下是小编精心准备的驾校培训讲师述职报告，大 家可以参考以下内容哦！驾培处副主任述职报告【 1】 20XX 年已经过去，回 顾 20XX 年，感慨颇深，收获颇多；根据组织安排，我担任 了市道路运输管理局驾培处副主任一职；对于这份新岗位， 我首先十分感谢组织上对我的信任和关怀。一年来，我在该 职务上，个人兢兢业业，任劳任怨，较好的完成了各项工作 任务安排，取得了一定的成绩。现根据市局的统一要求，对 20XX年，个人德、能、勤、绩、廉等情况进行述职。具体如 下：20XX 年，本人十分注重加强学习， 一是加强政治理论学

2、习，通过参加集体学习和自学等形式，不断提升自我的内涵 修养，注重自我道德品质的提升，系统学习了党的十八大精 神及十八届三中全会精神，通过学习不断提升了自我的思想 意识，大局意识、政治意识和责任意识。二是加强业务知识 学习，注重强化自我的业务知识学习力度，强化对驾驶技能 和管理方面专业的强化，通过学习切实提升了自我的管理能 力和水平，同时，积极向老同志们学习，学习他们的经验， 注重在实践中总结经验，吸取经验，努力提升自我。三是坚 持理论联系实际，注重向实践学习。注重理论和实践的结合 力度，通过在实践工作的总结和思考，有效的将理论和实践 相互融合，更好的提升了自我工作能力和水平，为更好的开 展各项

3、工作夯实了基础。一年多来，个人的能力得到了切实的提高，并对岗位职 责和内容由陌生到熟悉；在工作中的自我看待问题和处理问 题的能力也不断增强，尤其是大局意识和责任意识进一步增 强，此外，通过实践工作的锻炼，自己的独立作业能力也得 到了提升。在新岗位上，我由陌生到熟悉。在实践过程中，个人对 这份工作、这份事业更加的热爱，常常因为工作的繁忙，而 忽视了对家庭的照顾，对家人有内疚，但家人无怨无悔的支 持，但更增添了自己对事业的热爱和工作的热情，对待工作 的那份热情，那份信心不断提升，也为自我更好的做好各项 本职工作增添了源源不断的动力和源泉。今年，在部门同事们的共同努力和帮助下，围绕着年度 工作任务计

4、划，本人兢兢业业，立足本职，较好的完成了各 项工作：一是负责从业资格证无纸化考试工作，制定考试计 划，精心组织考试的报名、确认、考试以及成绩管理等各项 工作，保证考试公平、公正和顺利进行；二是对取得从业资 格证人员进行两年一次的再教育培训考核工作，三是对取得 从业资格证人员进行一年一度的诚信考核工作。四是从业资 格证有效期满换证工作。五是每年组织全市教练员进行一次 再教育培训，六是对从业资格证及教练员教学车辆证档案进 行了整理，要求工作人员按年、按区、按从业类别整理好。七是严格要求工作人员对初学学员的教学日志、培训记录严格审查，不断的改善服务态度，提高服务质量，八是本人认 真配合湘潭市第四届教

5、练员技能比武，圆满完成本次比赛； 九是参与了一年一度的驾培机构质量信誉考核工作等。此外， 个人还积极参加各种社会公益活动， 如：参加各种捐款活动， 尽可能的贡献自己的爱心。在工作中，我严格遵守单位的各项规章制度和党风廉政 责任制，以党员的标准，严格要求自我，廉洁自律，全年无 任何违纪现象发生；此外，在工作中，我积极发挥党员干部 的表率作用、 热心帮助他人， 在同事有困难之时， 排忧解难， 总是能够第一时间热心帮助他人，虚心向老同事学习，学习 他们身上的宝贵经验，尊敬领导，团结同事，努力为和谐团 队建设贡献自我的一份力量。回顾 20XX 年，个人收获很多、 感叹也很多， 在工作中， 自我得到了不

6、断历练，得到了提升，但与此同时，自我也还 存在很多不足之处，展望 20XX 年，新的一年里，我更加努 力工作，认真做好每项工作，决不辜负组织和领导的希望， 为驾培事业的发展做出新贡献。驾校办公室述职报告 【 2】 2xx 年是全体员工乘势而上，再攀高峰，喜获丰收的一年，在市交通局和各级主管部 门的大力支持下学校稳步发展。一年来的工作可以概括为： 培训质量在稳步增长，形象在迅速提升，定位在日渐清晰， 管理在不断强化，硬件在明显改善，人气在有效聚集。这一 年全体员工坚持 “质量第一、 服务第一， 信誉第一” 的宗旨， 发扬“同心多奉献，合力创一流”的企业精神，大力开展优 质服务，扎实做好各项工作，

7、实现了 2xx 年的总体目标。全 年培训合格率达 ; 学员反映问题处理率 1; 全年从未出现重大 事故。这一切赢得了广大学员和社会各界的好评，同时促进 了我校的工作向服务质量标准化、服务管理规范化、服务经 营一体化的方向发展。 2xx 年我校被评为全省先进驾校，此 外教练员谢贵伍同志在全市所有教练员中脱颖而出，被评为 全省先进个人。回顾一年来，我们主要做了以下几项工作：1. 优化队伍建设，加强内部管理 学校每月对工作人员进行业务培训、考核，尤其是教练 员，考核结果体现在工资效益中，高素质的队伍保证了学校 的各项工作高效、有序地进行。2. 合理制定培训计划，增强自身实力 学校统一制定培训计划，按

8、学员不同进度对各车进行分 别考核，严把教学的规范性、统一性。杜绝一个教练一个样 的“师傅带徒弟”模式。3. 开展学员调查，提高服务水平对学员进行回访调查，确保了学员的利益，杜绝了吃、 拿、卡、要现象的发生， 这些措施有力地保证了学校的声誉。4. 提高企业形象，深化优质服务本年度硬化、绿化铺油 5m2，水泥硬化 9m2，植树 2xx 多株，新购模拟机 5 台，透明汽车、实验用拆装整车、电脑 1 台; 招贤纳士，聘请若干工作人员 ;在硬、软件两方面提高 企业形象，从而使服务水平进一步提高。5. 整合人力资源，突显人性化管理 在严格的管理下我们的员工努力工作，年终再次评选出 五名先进个人给予奖励，同时在管理方面制定更人性化的制 度，使我们的企业上下拧成一股劲，统一认识，团结协作， 让企业充