项目管理与责任规定制度

项目管理与责任规定制度第一章总则第一条目的和依据1.1为了规范公司的项目管理流程，明确各级管理责任，提高项目管理效率和项目执行质量，订立本规章制度。1.2本规章制度依据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，以及公司的章程和规定。第二条适用范围2.1本规章制度适用于公司内全部项目管理活动，涵盖项目策划、实施、监控和评估等各个阶段。2.2全部员工无论职位和岗位等级，在项目管理中均应遵守本规章制度的要求。第二章项目管理流程第三条项目策划阶段3.1项目发起人应编制项目可行性研究报告，包含项目概况、项目目标、项目可行性分析、项目资源需求等内容，并提交给上级领导进行审批。3.2项目经理负责组织项目团队编制项目计划，包含项目目标、项目工作计划、项目里程碑和关键路径等，确保项目目标的可实现性。第四条项目实施阶段4.1项目经理负责组织项目团队进行项目实施工作，确保项目依照计划和目标进行。4.2项目团队成员应依照项目计划和分工完成各自任务，并在规定时间内提交工作成绩。4.3项目经理应及时调整项目计划，对项目进展情况进行监督和掌控，确保项目定时、按质量完成。第五条项目监控阶段5.1项目经理应建立项目监控机制，订立项目监控指标，定期对项目进展进行评估和分析，及时发现和解决项目中的问题和风险。5.2项目经理应向上级领导汇报项目进展情况，及时提出项目调整建议，确保项目目标得以实现。第六条项目评估阶段6.1项目经理应组织项目团队进行项目评估工作，包含项目目标达成情况、项目效益评估、项目管理效果评估等。6.2项目评估结果应向上级领导和相关部门报告，供其决策参考，为将来项目的改进和优化供应依据。第三章管理责任第七条项目发起人责任7.1项目发起人应对项目的可行性进行充分研究和评估，确保项目的合理性和可行性。7.2项目发起人应与项目经理紧密搭配，在项目实施过程中供应必需的支持和资源，并及时解决项目中的问题和难题。第八条项目经理责任8.1项目经理应具备良好的项目管理技能和经验，负责项目的组织、实施和掌控工作。8.2项目经理应合理调配项目资源，明确项目团队成员的工作职责，并对其进行引导和监督，确保项目定时、按质量完成。8.3项目经理应及时向上级领导和相关部门报告项目进展情况，提出项目调整建议，并对项目的风险进行预警和管理。第九条项目团队成员责任9.1项目团队成员应依照项目计划和分工完成本身的工作任务，确保工作质量和进度。9.2项目团队成员应乐观参加项目讨论和决策，提出合理建议和看法，为项目的改进和优化贡献力气。9.3项目团队成员应与其他成员进行良好的协作和沟通，共同推动项目的顺利进行。第十条上级领导责任10.1上级领导应对项目发起人和项目经理进行合理的授权和委托，明确他们的权责和工作范围。10.2上级领导应依照公司的决策程序和权限体系，审批和批准相关项目。并对项目的进展和结果进行监督和评估。10.3上级领导应供应必需的支持和资源，解决项目中的问题和困难，确保项目的顺利实施和目标达成。第四章附则第十一条项目管理培训11.1公司应定期组织项目管理培训，提高员工的项目管理本领和技能。11.2员工应参加公司组织的项目管理培训，乐观学习和应用项目管理知识，提高本身在项目中的工作本领和贡献。第十二条规章制度的解释和修订12.1本规章制度的解释权归公司董事会全部。12.2如有需要对本规章制度进行修订，应由公司董事会决策，并及时通知全体员工。第十三条生效日期13.1本