部队政委离任审计述职报告

1、部队政委离任审计述职报告本人， 男，汉族，广东人， 1958 年 4 月出生， 1978 年 2 月入伍， 1980 年 4 月入党， XX 年 3 月调任 党委书记、政治委员。任期内，在总队党委和各业务部 门的直接领导下，紧紧围绕站党委的工作部署，认真履行党 委书记和政治委员的职责，狠抓部队思想政治教育 ,大力加强基层建设和队伍管理工作，确保了部队的安全 稳定，有力地促进了部队建设的全面、协调、持续发展。在 指导和加强后勤管理工作方面，我坚持以服务基层为宗旨， 以强化后勤管理为重点，以保障有力为目标，以官兵满不满 意为标准，加强后勤的筹、供、管工作，为部队经济建设打 下了坚实的基础。现就本人

2、任职期间指导和管理全站后勤工 作的情况，作如下述职，请审议。一、任职期间在全站后勤建设方面所做的主要工作（一）转变观念，稳定队伍，为部队适应市场经济建设 和预防各类经济案件提供有力的思想武器。到上任后，我通过观察认识到，由于长期受计划 经济影响，后勤人员传统的、封闭的保障观念烙印很深，一 些同志缺乏紧迫感，观念过时，因循守旧，不能适应市场经 济的发展变化，制约了部队后勤建设向更高层次发展。为了 尽快转变职能， 我与站党委一班人达成共识， 及时总结探索， 把握规律，抓住机遇，迎接挑战，自觉运用市场经济理论来 指导全站后勤工作的开展，彻底打破了计划经济的思想框架， 树立了市场经济观念，保证了我站的

3、后勤经济建设不偏离方 向。五年来，为了加强队伍建设，提高财务人员当家理财的 能力，针对后勤财务干部存在“不会管、不善管和不愿管” 的问题，采取了有效措施加以解决。一是抓教育，提高后勤 人员思想政治素质。有针对性地开展以“三讲”教育、 “三 项”教育和“双让”主题教育，使后勤干部自觉地用邓小平 理论和“三个代表”重要思想来武装头脑，坚定政治信念， 明确自身肩负的责任和任务，增强做好后勤工作的光荣感、 责任感和使命感，牢固树立爱岗敬业的思想意识，自觉抵制 拜金主义、享乐主义等消极思想，做到“身在钱堆不沾钱， 人在物中不贪物” 。二是抓培训，提高后勤人员业务素质。 根据本站基层本资料权属文秘写作网，

4、放上鼠标按照提示查 看文秘写作网更多资料单位分散和后勤人员工作能力参差 不齐的情况，大力提倡和鼓励后勤干部在职自学和开展岗位 练兵活动，使后勤人员的业务素质和管财、理财及用财的水 平得到不断提高。三是重点抓好财务人员的选配工作。站党 委很重视财务人员的选配问题，把它列入党委的议事日程来 抓，按照德才兼备、任人唯贤的原则，把那些思想好、守纪 律、素质高、能胜任财务工作的干部调整到财务岗位来，从 而保证财务人员的整体水平得到提高。同时，要求财务人员加强自查并定期对基层财务进行审计，有效地预防了职务犯 罪问题的发生。（二）求真务实，勤俭持家，全心全意为部队经济建设 和后勤保障服务。1、以人为本，从优

5、待警，努力营造“拴心留人”的警 营环境。一是逐年提高官兵生活福利。为确保官兵的生活水 平与经济的快速发展相适应，稳定官兵思想，我与站党 委一班人多方筹措资金解决官兵生活福利问题，全站干部的 生活补助和岗位津贴全部纳入了市财政预算开支，干部 生活福利保持了逐年稳步增长，目前比XX 年增加了 1 倍，官兵的生活水平有了很大提高。二是下大力气解决了部分干 部房改问题。 XX年，全国实行住房制度改革。为赶上房改末 班车，解除干部的后顾之忧， 我们组织后勤人员多方做工作， 使站部符合条件的 48 名干部参加了市政府的房改，并领取 了房产证；与地方政府部门商定，使符合条件的 29 名干 部按图纸房改，现已

6、顺利入住。三是改善了营区环境。投入 资金对站部综合楼、办公楼和常平分站综合楼进行装修改造， 搞好站部、常平分站和沙田分站营区绿化美化，建设了篮球 场、羽毛球场和军体场。四是改善了医疗条件。积极与驻地 海军医院挂钩，解决了符合随军条件干部的家属、子女的医 疗包干问题， 并为卫生队装备了电脑中频仪、 红外线理疗灯、 血糖分析仪、超声雾化器等先进医疗设备。五是改善了官兵 伙食。多次调整官兵的伙食标准，定期补贴各机关和各基层 单位食堂伙食费，启用 IC 卡管理系统，实行按需供给 , 保障 了官兵及家属用餐，提高了官兵的生活质量。五年来，我站 的各项设施建设得到了改善，官兵的生活条件日益好转，部 队的保

7、障能力不断增强。2、立足现实，长远打算，筹划部队发展蓝图。到 上任之初，我充分认识到部队基础建设受到历史和 环境的影响，很受限制，难以有大的发展空间。我和站党委 一班人达成一致意见，积极加强与总队有关部门的请示报告 以及与市政府各职能部门的联系，努力开拓部队建设新 局面。一是认真抓好总队在我站开展的三次试点工作，推动 部队全面建设不断迈上新台阶。 XX 年，投入 40 多万元加强 了硬件设施建设，取得了规范试点的良好效果；XX年，投入35 万元进行信息化建设试点， 使我站网络建设初具规模； XX 年，配合总队在我站抓“两化”建设试点，向地方政府争取 经费 300 万元进行设施建设，投入 110

8、 万元加强信息网络建 设和配置营房、营具。二是争取地方支持，解决营房建设问 题。通过五年多的努力，由市政府帮助建设家属楼 1 栋、单身干部综合楼 1 栋，办公楼 1 栋、宿舍楼 2 栋、 配套设施楼 1 栋，市财政投入 527 万元的站部营区二号楼也 已动工兴建，干部住房问题得到了有效解决，办公环境有了 明显改善。三是新站部营区建设问题取得了可喜的进展。 XX 年 9 月，我站开始向市委、市政府请求解决站部新办公、生 活区建设征地问题。 经过多方努力， XX年上半年市政府同意 在为我站部新办公、生活区建设用地。 XX年，市政府批准投 入万元建设经费。目前，新站部营区土地使用许可 证已办妥，首期

9、工程指挥中心楼设计方案已投标，各项工 作正在抓紧进行，可望年内动工兴建，为的建设发展 铺就了坚实的通道。 3、厉行节约，自力更生，妥善解 决部队经费供需矛盾突出的问题。我把后勤财务人员的思想 教育放在重中之重来抓，使后勤人员树立了长期过紧日子的 思想，在科学管理和市场经济中寻找出路，时时精打细算， 处处谋求发展。五年多来，我要求后勤部门一方面在抓好后 勤经济管理中下功夫，严格制度，依法管理，适时修订和完 善行之有效的管理规定，认真抓落实。同时注意抓节支、防 止了经费的流失；另一方面想方设法、筹措资金，在提高保 障能力，弥补经费不足方面做了大量的工作，保证了部队的 基本需要。（三）廉洁自律，率先

10、垂范，带动全站经济建设的健康 发展。任职期间，我始终保持着清醒的头脑，从不以权谋私， 始终勤勤恳恳地工作，保持知足常乐的平常心，以工作的好 坏来衡量自己的价值，密切配合站长的工作，加强党委班子 的团结协作，以实际工作成绩来展示自我，肯定自我，一心 一意为官兵服务。同时，以自身的言行来带领部属，指点和 帮助部属，从不以权压人，始终以严格、公正、平等的心态 来教育和管理部属，处处关心和体谅部属的工作和困难，从 而得到部属的信任和支持， 真正树立了做人的榜样。 五年来， 本人能严格要求自己，自觉遵守各项廉政制度，认真贯彻执 行各项财政纪律。工作上高标准，生活上严要求，反对铺张 浪费，正确对待市场经济

11、条件下部队与地方生活条件的反差， 自觉抵制 “酒绿灯红” 的影响， 不经商， 不赌博， 不讲排场， 不讲阔气。任职期间，我带头严格贯彻执行财经纪律，在全站范围 内逐步建立和完善较为严密的财务内部监督管理制度，规范 了财务管理机制，组织后勤人员修订了一系列有关加强站内 财务管理的规章制度，调整了经费审批权限，进一步完善了 经费审批制度。五年多来，全站没有发生和发现有违反财经 纪律的人和事，我本人也能自觉遵守财经纪律，从不自作主 张、滥用权力，对违反原则、损害公家利益的事坚决不办。 同时，我注意加强对财务人员的教育管理，定期组织人员对 全站财务管理情况进行全面检查，及时堵塞财务管理工作中 的各类漏

12、洞，有效地预防了职务犯罪问题的发生，从而保证 了经济建设的健康发展。二、任职期间全站的经费物资管理情况 为加强部队财务工作规范化管理，我组织制定了一系列 的管理规定，建立健全了监督制约机制，严格执行国家的有 关政策、法律法规和全军统一的规章制度。一是坚持党委当 家理财，计划开支，有效投入。在经费管理上，我严格执行 财经纪律，做到所有经费收入，都纳入后勤财务部门统一管 理，统一计划，统一使用，没有多头管钱、批钱现象，没有 私设小钱柜、帐外帐。站党委严把经费预算、开支关，年初 便确定了全年正常经费和预算外经费收支方案，并严格按计 划执行。我坚持带头控制经费开支，特别是对接待费用的开 支进行严格把关

13、，规定平时开支超过 XX 元，必须报站军政 主官“双签” ，重大开支项目都由党委讨论决定，从不乱批 经费，不滥用物资。各部门开支经费，必须由主官、部门领 导签字同意，财务审核，后勤把关，方可支借、报销。对大 的基建项目进行公开投标，并成立了站采购小组集中购置办 公物品，避免浪费。二是健全各项报销审核手续。报销账目 坚持先由财务审核，再报领导审批，坚决杜绝不符合手续和 违反规定的虚报、冒领等情况。三是加强财务监督。站党委 定期组织人员对本级及基层财务管理工作进行检查，着重检 查会计凭证、会计账目、报表所反映的财务情况是否真实、 准确，是否符合有关法规和制度的要求。每月经费的使用情 况，由财务科统

14、计呈报站党委检查，发现问题及时解决。同 时，充分利用站内部局域网公开与官兵切身利益相关的财务 信息，接受官兵监督。 四是善于听取财务人员的意见和建议， 认真抓好财经制度的落实，能从部队需要出发，科学理财， 长远打算，合理使用，秉公办事。在物资管理上也制定了严 格的管理制度，坚持谁使用谁管理谁负责，落实责任到人。三、任职期间全站的经费效益情况 任职期间，全站的一切经费收入，都纳入预算管理，计 划开支，长远打算。据统计，五年来争取地方支持经费 2567 万元、市政府生活补助 2728 万元、地方政府集体采购物资 4218 万元；部队房屋出租收入 429 万元。发放官兵生活补助 3921 万元；弥补基层单位经费 128 万元；投入执勤和设施建 设经费 1328万元；购置了 11 台执勤工作用车共计 322万元； 补贴官兵伙食费 45 万元。五年来，我始终坚持把有限的经 费用到部队建设和官兵需