部门领导年终述职报告

1、部门领导年终述职报告 述职报告是指各级各类机关工作人员，一般为业务部门 陈述以主要业绩业务为主，少有职能和管理部门陈述。那么 部门领导年终述职报告该怎么写下面是小编为大家收集的 关于部门领导年终述职报告范文 3 篇，欢迎大家阅读 !部门领导年终述职报告范文【 1】一、加强理论学习 , 坚定政治方向一年来 , 自己始终把学习作为提高自身素质、驾驭市场 能力和领导水平的第一需要 , 认真地坚持下来。认真遵守县 委中心组学习制度 , 积极参加学习 , 及时了解和掌握了党的 路线、方针、政策和中央、省、市领导讲话主要精神 , 为全 面、准确贯彻党的路线、方针、政策奠定了基础; 进一步树立了科学的发展观

2、和正确的政绩观 , 在思想上取得了明显的 进步。坚持良好的自学习惯 , 把在家读书、看报、听收音机 作为平时工作之余的主要活动 , 并坚持理论联系实际的优良 学风, 深入基层调研 , 用理论指导实践 , 又从实践中提炼出实 用的理论 , 学习不辍 , 笔耕不止 , 兼收并蓄 , 厚积薄发 , 去年共 撰写调研文章 3 篇, 其中 1 篇获省级优秀奖。通过学习 , 加强了个人党性锻炼 , 纯洁了思想 , 坚定了方 向, 同党中央保持高度一致 , 自觉经受执政、改革开放和市场 经济的考验 , 保持了共产党员的政治本色。行动上端正了态 度 , 摆正了位置 , 坚决贯彻执行县委决议 , 树立县委、政府

3、班 子的威信 ,自觉、密切地接受人大、政协的监督。工作中 , 牢 牢树立县委核心领导意识和大局观 , 政务工作的重大决策及 时汇报和沟通 , 人大、政协的议案提案认真办理 , 社会各界的 民意、信访认真处理。决策更加科学合理 , 措施更加果敢有 力, 把解决改革和发展中出现的新情况新问题、更好地为最 广大人民谋利益等现实问题与理论紧密结合起来 , 切实增强 了运用理论指导工作和解决实际问题的能力。20XX 年,紧紧围绕“取得实效” , “成为群众满意工程” 的要求 ,认真履行先进性教育活动第一责任人职责 , 提出政府班子承诺 , 做好“回头看” , 坚持思想教育和整改提高 , 努力建立长效机

4、制。认真撰写辅导报告 , 上好党课 ,参加联系镇党政班子的民 主评议。二、坚持发展第一要务 , 扎实推进各项工作在 200a 年工作中 , 我始终抓住发展这个第一要务 , 坚持 发展是硬道理 , 坚持在发展中寻求更多出路 , 坚持在发展中 解决历史遗留问题等原则 , 让某某在加快发展的实践中运动 起来, 而不是在争论是否科学发展中静止下来。在总体发展 思路上坚持既定方针 , 坚持和贯彻了十一届县委提出的正确 思路, 一任接着一任干 , 一年接着一年干 , 丘区争先做贡献 , 接着前任的政策、事业、思路继续干下去、抓下去、落实下 去。具体工作中 , 则是一以贯之地坚持 “工业强县 , 环境兴县”

5、 战略不动摇 , 以狠抓工业发展壮大为突破口 , 带动产业化、城 镇化及社会事业全面发展。实践证明 , 这一做法是切合某某 县情的 ,得到了广大干部、群众的拥护 ,在全县人民的共同努 力下, 全年各项工作取得了明显成效 , 国民经济持续快速健 康发展 , 社会事业全面进步 , 人民生活水平不断提高。全县 200a 年实现生产总值 亿元 , 比上年增长 %;考核内工业企业 由 34 户增加到 47 户, 实现产值亿元 , 增长 %;地方财政一般预 算收入 18005 万元,同口径增长 %;农民人均纯收入 4313 元, 增加 380元,增长%;固定资产投资亿元 , 增长%;引进国内到位 资金 亿

6、元,增长 %;社会商品零售额实现亿元 ,增长 %;森林覆 盖率达到 %。三、树立以人为本思想 , 不在困难面前退缩 一心为民。在工作中 , 总是尽心竭力为群众谋利益 , 从人 民群众的利益出发 , 用人民赋予的权力 , 不断实现好、维护好、 发展好人民群众的根本利益。今年以来, 工作精力、思路、措施上更多地偏向于人民群众 的根本利益。以调整农业结构来增加农民收入 ; 以壮大工业 实力来解决劳动就业 ; 以完善城市配套设施建设来改善人民 居住环境 ; 以发展社会事业来方便人民的生活等等。在社会 保障工作中 , 自己经常过问 , 了解情况 ,多次亲自召开专题会 议, 研究解决社会保障资金、管理机制

7、、自身建设等问题, 就 业再就业各项优惠政策进一步落实 , 城市居民最低生活保障 制度进一步规范 , 逐步完善了社会保障体系 , 切实保障万困难居民的基本生活 , 解决了所有退休知青尤其是超 龄知青的保险和退休金问题。高度重视改革过程中涉及人民 群众根本利益的问题 , 对征地拆迁、农民安置、社会保障等 上访问题 , 如果时间允许 , 都是直接接待 , 全年直接接待群众 上访达 500 余人次 , 直接解决群众反映的问题 70 余个, 批转 部门解决的信访件 300余封, 信访形势稳定 ,老百姓对政府及 各部门的信任度明显增强。 善抓大事。狠抓某某经济发展 : 农业上继续以农民增收为出发点和落脚

8、点 , 以畜牧、林果产 业为支撑 , 大力倡导发展标准化生产 , 积极扶持龙头企业技 改扩能 ,企业发展速度明显加快 , 经济效益明显提高 ;采取多 种形式投入农业基础设施建设 , 农村农业基础设施得到进一 步加强 , 尤其在启动新村建设工作中 , 更是将此作为农村工 作的重头戏 , 意识早 , 启动快 , 政策优 , 效果好。工业上始终坚 持“工业强县”战略 , 以东西两园呼应、内外招商并举引进 一大批优势企业 , 以优惠政策、一站式服务帮助企业发展 , 以 全省工业工作会为动力 , 推进 11 个项目快速建设投产扩能 , 并积极协调解决了企业用地、融资、原材料等问题, 切实为企业营造良好的

9、发展环境。三产业是某某的弱项 , 我有清醒 的认识 , 明确提出 : 培育、壮大三产是某某今后一段时期经济 发展的重要内容之一。在县委县政府关于全县三产业发展实 施意见的制定中 , 多次召集研究并亲自把关审核 ; 在红色旅 游规划建设中 , 从人员、资金等方面给予调配 , 保证了工作的 有序进行 ;通过学习沿海发达地区经验 , 为激活三产发展进 行了积极尝试。敢抓难事。大家深有体会 , 某某的建设、发展比较艰难 : 财政收支矛盾突出 , 需要办的事情很多 , 部分企业对政府的 期望很高 ,部分干部群众思想比较保守等等, 在各种困难面前 , 自己能够越来越从容、冷静地对待 , 察苗头 , 早应对

10、 , 始终 抓住解决问题的主动权 , “无事不找事 ,有事不怕事” , 不管 是部门还是乡镇 , 在最困难的时候 , 自己始终和大家站在一 起、战斗在一起 , 共同面对 , 共同研究对策 , 并主动承担责任 , 减轻基层压力。全年我和同志们一道克服种种困难 , 分别有 效解决了出租车、三轮车的有偿出让 , 乡镇干部的医疗保险 , 国库集中支付 , 某镇的道路通畅和机构运转 , 老知青的参保 , 某职中改制 , 工业园区建设 , 迎接全省工业工作会的筹备 , 南 塔新区开发等一系列难题 , 得到了人民和干部的理解。另一 方面, 自己深深理解乡镇在取消农业税后的困难 ,在资金预 算和调度中 , 尤

11、其在后 3 个月的资金调度中 ,更是加大力度 , 切实保障乡镇运转 ; 在提出工作要求时坚持实事求是 , 量力 而行, 不好大喜功 ,坚决不搞政绩工程 ,坚决防止不切实际、 不计实效、劳民伤财的做法 , 力求某某在平静、平和的氛围 中发展,认准了的目标 , 坚决体现顽强的韧性 ,体现持续性。四、讲究工作方法 , 工作落实到位为政之要 , 贵在落实。自己深感发展的压力和肩上的责 任,不敢有丝毫懈怠之心 , 始终勤勉于政 ,许多关心我的同志 都善意地提醒我注意身体 ,我表示衷心的感谢 , 在平凡工作 中结下的战斗友谊和同志情谊是我终身最宝贵的精神财富。 在全委会上我说过 , 干部辛苦、繁忙、日理万

12、机 , 是老百姓给 的机会 , 不是每个人都有的 , 我们肩负的是全县人民的重托。 一年来 , 自己总是从全县大局出发,以对全县人民高度负责的精神 ,身体力行 , 狠抓各项 工作, 确保工作落实到位。一是统筹安排 , 工作有计划性 , 凡 事有预有立 , 见事早、得计快。对工作日程进行细化、具体 化 , 做到了全年有计划 , 逐月有部署 , 每周每日有安排 , 具体 工作明确到人 , 安排到天 , 确保了工作的统筹分配和顺利推 进。二是分解目标 , 保证工作的有效性。继续坚持执行领导 干部联系乡镇、联系企业、联系项目等制度 , 每一位县级领 导都联系乡镇、重点工程和重点企业 , 做到了人人肩上

13、有责 任, 个个身上有担子 , 也分解了我的压力。对各项重点工作推 行项目责任制 , 一律实行分级分部门负责 , 一项工作一个班 子, 一竿子插到底。如“工业大会战” 11 个工业项目 , 各个项 目均有 1 2名县级领导和一个部门主要负责人联系 , 使所有 项目得以责任明确 , 同时也使领导工作重心下移 , 掌握一线 情况, 了解经济工作 , 从而检验和增强了干部的战斗力。三是 强化督促检查 , 保证工作落实到位。对自己研究决定的重大 事项, 都要责成县政府或县委督查室开展专项督查 , 及时掌 握工作动态 , 反馈工作信息 , 保证了布置的各项工作落实到 位; 对自己平时批阅或安排给各位领导

14、、部门负责人或乡镇 长的相关工作 , 心中有数 , 并要求工作人员经常督促过问 , 保 证了时效性。五、学法用法 , 提高依法执政水平 随着规范化政府的逐步建立 , 随着我国法制的逐步普及 我充分认识到了学法守法的重要性和依法行政的必要性。一 年来 , 自己按照执政为民和建设法治政府的要求 , 带头学法、 守法、用法 , 基本做到了依法行政。一是带头学法守法。凡 是国家、省出台的与自己工作有关的法律法规规章, 我都及时学习 ,掌握其实质 ,做到严格遵守。全年分别自学或组织学 习了信访条例 、公务员法 、国家工作人员过错责任追 究制度等 , 法律意识和素质得到了提高。二是严格依法决 策办事。在文

15、件签发或出台每一项决策、政策中 , 凡属政府 规范性文件 , 均请县法制局把关 , 提出审查意见 ; 凡遇到自 己吃不透、拿不准的法律法规问题 , 我都主动找主管部门提 供相关的法律法规 ,自己慢慢学习 ,慢慢研究 , 直至弄懂为止。 同时十分注重将依法行政贯穿到各项工作中 , 落实到工作的 各个方面、各个环节 , 既注重政策实体 , 也强调工作程序。特 别是在拆迁安置、处置突发事件、企业改制、信访维稳等工 作中 , 坚持严格依法依规办事 , 充分保证广大群众的合法权益 , 严厉打击乘机乱事的不法行为, 有效地维护了法律的尊严和县委县政府的权威。三是营造良好的法制环境。自己坚 决支持并积极参与

16、法治政府建设 , 积极营造遵纪守法、依法 办事的良好环境 , 逐步形成了与建设法治政府相适应的社会 氛围。六、以民主集中制为基础 , 形成班子强大合力 按照“班长抓班子 ,班子带队伍 , 队伍促发展”的要求 , 以民主集中制原则为基础 , 把建好具有较强凝聚力、战斗力 的县委县政府班子作为工作开展的关键。一是严格执行集体 领导和个人分工负责制。对重大事项坚决实行集体会议研究 制度 , 会议中 , 充分体现“集体领导、民主集中 , 个别酝酿、 会议决定”的原则 ,民主而不武断 , 睿智而不蛮干 , 引导大家 开动思维 , 畅所欲言 , 尊重并善于集中大家的意见 , 不将自己 的想法强加于人 ,

17、不搞“一言堂” 。同时 , 针对同志们给我提 出的关于管得过多过细的问题 , 一年来进行了积极整改 , 放 手让班子成员大胆开展工作 , 展示才能 , 需要自己出面协调 的,积极出面协调 ;工作出现偏差的 , 及时进行调整。二是以 良好的个人形象带动班子成员。坚持“大事讲原则 , 小事讲 风格” , 与人为善 , 待人以诚 , 心底坦荡 , 襟怀豁达 , 努力以人 格的力量去带领班子 , 影响他人 , 而不是靠职位、权力去强迫 人。三是处理事情力求公正 ,一视同仁 , 不搞亲疏 , 通过多种形式加强班子成员之间 的感情沟通 , 多交心谈心、沟通情况、增进理解、增加感情引导班子成员之间相互尊重、

18、相互信任、相互支持, 注重维护班子整体和成员的威信。 三是公正用人。 200a 年 12 月份 , 一批干部因任职年龄到限面临调整 , 我对此保持高度的责任 心和敏锐性 , 严格贯彻执行干部任用条例 ,慎重用权 , 民 主集中 ,广泛听取意见 ,重公认 ,重胜任 ,减少调整面 ,取得了 平稳交替的良好效果。七、率先垂范 , 保持清廉行政在工作和生活中 , 进一步增强自律意识和自我约束能力 坚持做到慎权、慎欲、慎微、慎独 , 坚持做到严于律己、以 身作则、以俭为荣 , 使自己堂堂正正做人、踏踏实实做事、 清清白白做官。在廉政建设中 , 自己走在前列 , 带头以身作则 率先垂范 , 还对廉政建设工

19、作在中心组学习会上专门安排 , 严格执行领导干部廉政建设的各项规定。一年中 , 自己严格 执行了省、市纪委的相关规定 , 没有在行使行政审批权和分 配使用财政资金过程中搞权钱交易 , 为个人和小团体谋取利 益; 没有利用职权违反规定 , 干预和插手建设工程招标投标、 经营性土地使用权出让、房地产开发与经营、国有资产产权 交易、政府采购等市场经济活动 ; 没有收受任何单位、个人 的现金、有价证券和支付凭证 ; 没有默许或授意配偶、子女 及身边工作人员打着自己的旗号以权谋私 ; 没有参与赌博或 变相赌博收敛财物。工作坚持民主集中制原则 , 决策前总是广泛听取人大、政协及社会各界意见 , 认真、全面

20、地执行县 委通过的各项部署 , 和谐为政 , 不搞个人说了算。对自己的收 入情况都主动、清楚地向有关部门申报。到基层检查工作坚 持轻车简从 , 不搞层层陪同 ,不接受超标准接待 , 就餐尽量到 职工食堂进工作餐 ; 不搞超标准接待 ; 未利用公款大吃大喝 或高消费 ; 也未借开会、考察、培训等名义变相公费旅游和 公款出国旅游 ; 在配备通讯工具、交通工具及个人住房方面,严格按国家有关规定执行 ,身体力行 ; 平时坚持到伙食团就 餐或进工作餐。在总结成绩的同时 , 也还清醒地看到自己还存在着问题 和不足 : 一是学习的系统性和全面性不够 , 与实践的结合不 够紧密 ; 二是对三产业的发展采取的措

21、施不够有力 , 研究不 够深入 ;三是在工作压力增大情况下 , 有急躁情绪 ,交换意见 的方法显得生硬。部门领导年终述职报告范文【 2】各位领导、同事们：20xx 年的工作即将告一段落，回顾这一年来的工作 ， 我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求 自己，认真落实上级的指示精神，一年来，不管在工作、生 活、学习上，还是在管理上都取得较大的进步，下面我就 8 月份前我任公司经理工作部副部长期间及8 月份开始任经理工作部部长以来的工作 、学习、管理等情况作以下述职：、履行职责情况XX年 18 月期间我任公司经理工作部副部长，在此 期间，我主要是在经理工作部部长的领导下开展工作，协助

22、经理工作部部长按经理工作部部门职能组织、开展工作，主 要完成以下工作：1、经理工作部的日常管理、员工的培训学习工作。2、公司的公文处理工作。3、公司的福利企业管理的日常工作。4、公司各种证件的年检、换证工作。5、公司人事、劳资管理工作。6、做好公司董事会及其他各种会议的后勤服务工作。 在公司 3 月 19 日新老领导交接以后， 按新领导的要求， 及时提供领导需要了解的公司情况，为新一任领导了解并掌 握公司的发展情况提供信息。 XX 年 8 月至今我任公司经理工作部部长以来， 按经理 工作部新的部门职能带领本部员工努力学习，积极工作，做 好各种调查研究，及时提供领导所需的各种信息，做好领导 的参

23、谋助手，为领导决策提供依据。无论任经理工作部副部长还是任部长，由于感到自己 身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与其任职都有 一定的距离， 所以总不敢掉以轻心， 总在学习，向书本学习、 向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己一年来还是有了一定的进步二、存在的问题和今后努力方向 回顾检查自身存在的问题，我认为主要有：第一是深入 员工、深入基层还不够，以致有时给领导的反馈不够全面、 深度不够深 ; 第二，对公司的发展整体把握还不够，以致有 时参不到位、 谋不到点 ; 第三，对领导的意图领会还不够深， 以致有时给领导办事、办文、办会不尽如人意。今后怎么办，我想我应努力做到：第一，多深入员

24、工、 深入基层， 本着实事求是的原则， 做到上情下达、 下情上报 ; 第二，加强学习，加强对公司发展脉络、走向的了解，加强 周围环境、 同行业发展的了解、 学习，要对公司的统筹规划、 当前情况做到心中有数，真正做好领导的参谋助手 ; 第三， 对领导的发言、讲话、稿子多听、多看、多想，加深对领导 的了解，领会领导深层意图，力争办事办文办会都能达到领 导所希望达到的目标。三、对公司今后开展工作之鄙见 加强对公司各级干部的管理、培训，包括业务方面、 管理方面。1、通过对干部的管理来加强对公司各种设备的管理、 对成本的控制 ;2、通过对干部的管理来加强对公司生产经营各个环节的管理 ;3、通过对干部的管

25、理来促成公司各种人才的发现、培 训和使用 ;4、通过对干部的管理来完成对公司生产经营环节个体 操作的控制、实施。制定合理、切实可行的激励措施，完善分配机制，真 正体现以人为本的管理理念。目前公司生产管理与经营管理分离的工作已取得了很 大的成效，但同时也衍生许多矛盾，最明显的是目前的分配 机制不尽合理，许多时候更多的是钢性指标，罚多奖少，员 工的积极性调动不起来，相反却产生了更多的消极情绪，这 对于一个公司的发展不是好的现象，随着公司的生产经营进 入一个新的领域，我建议公司明年应开展一些能调动员工积 极性的劳动竞赛活动，并建议相应的激励手段，有奖有罚， 不能一味的罚，也不能一味的奖。我想，员工是

26、公司发展的要素之一，在公司生产经营进 入一个相对稳定的阶段之后，我们应该腾出一部分精力真正 为员工的相对稳定、人才的合理使用考虑一下，毕竟设备是 “死的”，人是“活的” ，把人真正的调动起来，对公司来说 应该是一笔不可估量的财富。部门领导年终述职报告范文【 3】各位领导、各位员工：大家好 !金猴送瑞，辞旧迎新，一年紧张忙碌工作过去了，我们 迎来崭新的一年，回顾一年来的工作，公司在董事会的英明 决策下，在全体员工的共同努力下， 以“三个代表” 为指导， 以“四加”为工作重点， （ “四加”即：加大市场开发，不 断承接新产品 ; 加大内部投入，扩大生产规模，提高企业竞 争力;加快人才培训，不断提高

27、员工素质 ; 加大企业文化教育 重视程度，倡导人文管理 ） ，经过一年的扎实工作，奋发进 取，创下了产销整体提升 50%以上（这最好用具体的数字 ） 的 良好经营业绩。过去的一年，我们生产线全体员工紧紧围绕公司中心工 作，团结一心，兢兢业业，踏实工作，全面超额完成了公司 年度下达的各项生产指标，现将 XX年度工作情况和 XX年工 作计划汇报如下：一、二 Oxx 年工作回顾1、产值稳步提升，工时同步增加年内完成产值 *万元，比 XX年提增 *%;各车间完成工时 * 万小时，比 XX 年提增 *%;2、保养责任到人，工作及时到位 为确保年初预定的生产指标全面完成，生产部对 04 年 设备工作进行全

28、面周划布置，每月工作计划由车间负责人分 工到人，责任明确。全年按计划完成设备维护 97 台套，其 中二保 86 台套，三保 7 台套，大修 4 台套，计划外设备大 修 4 台套，自制烘箱 1 台套。同时在不影响正常生产情况下， 完成了新区建设设备搬迁、安装、调试工作，确保新区 1 车 间的如期开工。3、招聘技术人员，加大培训力度 为适应新品不断开发需求，年内生产线向公司申请招聘员工 104 名，其中冲工 71 名，焊工 33 名。特别是在 8 月 份上汽奇瑞踏板机构突增上量，面对工艺尚不完全成熟、人 员少、生产任务重情况下，焊接车间及时调整人员结构，车 间负责人现场指导、现场帮教，对新进员工突

29、击强化培训， 实行师徒责任制，车间内部推行额定班产量指标管理办法， 确保月产量 9000 台套踏板供货，及时完成了生产任务，同 时也强化提升了新进学徒工的岗位技能，促使他们能够在较 短时间能够独立上岗操作。4、工作率先垂范，转变“拖沓”局面 工装保证是生产任务如期完成的前提。模具车间负责人 以身作则，早出晚归，以情动人，以情感人，默默无闻地带 领全体员工加班加点，年内不但成功开发 343 付新品模具， 而且确保正常供货产品易损备模 * 付、大修模具 * 付的加工， 为公司在新品开发中赢得了主动权。在他的带领下，在全体 员工的辛勤劳作下，车间由原来的“工作拖沓，消极懒慢” 的局面转变为“人人愿做

30、事，事事要做好”良好工作氛围。5、配合公司工作，努力实现公司新跨越50新区建设投产是公司又一宏伟梦想。生产制造部率机修 组全体人员精诚团结，统一协作，从设备布局到设备搬迁、 安装实施、安装小组事前做好大量前序工作，施工工程中每 天召开收工会，不断总结经验，充分调动全员积极性，发挥 团队功能。整个工程从头至尾，有条不紊，忙而不乱，对出 现的技术难题，主动向相关权威部门学习、取经。短短 天时间将 30 多台套大型设备拆迁、安装全部安全到位，一 次性调试成功，其工作难度之大，安全风险之大，技术要求 之高，是可想而之。 然而我们指挥人员、 安装人员不畏困难， 毫无怨言，兢兢业业，加班加点，多少个本应与

31、家人团聚、 多少个本应为儿女高考做好后勤工作、多少个本应在父母身 旁尽忠尽孝的夜晚，而他们却在车间里赶进度、挑灯夜战， 超负荷工作。 5 月时光，当时正逢“非典”肆虐横行，我们 施工人员毫无惧怕，毫无顾忌，与一些来自疫区设备调试人 员共同奋战在一起，整个工程进度没有因为“非典”而停滞 一天。6、事实胜于雄辩，努力就有回报20xx 年 6 月 28 日公司总经理郑重宣布新程轿配新区 号车间正式投产，并明确指示 1 号车间将定位为公司“高起 点、高标准、高要求”样板车间。为确保达到公司预期效果，不负公司领导重望。新区管 理人员到主机厂学习、取经，吸取别的企业先进管理经验， 结合本公司现有的管理模式

32、，整理出一套初步的管理思维， 组织新区小组全体人员共同学习、探讨，转换思想，在不断 摸索过程中不断改进。从每一个细节着手，对每一天工作进 行总结，存在问题、 改进措施及时向员工传达、 与员工沟通， 并对员工进行新知识、新思想、新理念的灌输，使员工们的 思维得到根本性的转变。通过先期培训，同时完善细化车间管理制度再结合 5S 管理办法，对车间现场进行了定置管理，做到各种工位器具 合理有序排放，车间卫生工作全员参于，分工明确，责任到 人，细化到每一个开关、 每一扇窗户、 每一扇门， 不留死角。 规范员工行为准则， 培养员工责任感， 消除员工潜意识中 “各 人自扫门前雪，莫管他人瓦上霜”的消极现象。经过一段时 间不断实践，不断改善，工作场地变得宽敞明亮、物料排放 井然有序，一目了然， 而对成绩，员工从初期不理解到理解， 从难以接受到真心支持，从制度化管理逐步走向了自觉、习 惯性，提高了员工素养，培养了员工对公司及同事的热情和 责任感、归属感，新区呈现一片良好的工作环境和工作氛围。 新区运行六个月中先后接待 20多次贵宾参观， 在各级领导、 朋友督促、指