物流创业计划书XX

1、物流创业计划书 XX物流项目一般投资大、专业性强，在工程建设和营运过 程中，经常要受到多种因素的影响与干扰，而这些因素又大 多具有相当的不确定性。那么的好如何规划好物流的创业计 划书呢物流创业计划书 XX 篇 1：一、背景美国专家预言：本世纪将是物流的世界，谁掌握了物流 就等于掌握市场的主动权。我国近些年物流业发展迅速，形成了一些著名的有实力 的物流公司，如中铁快运，中远集团，中外运集团和中储集 团等。著名生产性企业海尔开始介入物流行业。专业化的第 三方物流公司发展迅速， 物流配送社会化， 专业化日益明显沿海大城市群的区域性物流圈格局正在形成，北京，深 圳，广州，上海等地区都在勾画区域性物流圈

2、。深圳市规划 建设了以国际物流为导向的六大物流园区。广州市正在启动 建设四大物流中心。上海市把物流作为产业替代、结构升级 的新兴产业，正建设集国际、区域和市域三个层面并举的综 合物流基地。北京市把物流业发展作为提升北京经济辐射聚 集能力的重点战略。徐州市第十三届人民代表大会第一次议上，市长潘永和 所作的政府工作报告中明确提出：制定实施徐州现代物流 业发展规划 ，重点建设淮海综合物流园、香山物流配送中 心、惠客隆物流配送中心、九里物流中心、金山桥物流中心 和新沂物流中心等“一园五中心”工程，加快构筑区域性物 流中心框架。我们将目标选定在一个有开发潜力市场中原地区， 选择一个有良好的基础设施的城市

3、新沂，依靠当地优惠的 政策，一切从零开始，凭借我们的能力，依靠我们的技术去 发展该地区的物流产业， 进而联合国内市场， 进军国际市场。二、公司简介 公司将是该地区的第一家第三方物流公司。公司致力于 整合地区的物流优势，使地方的有利条件充分发挥，形成完 备的物流系统，为地方的经济建设提供可靠的保障，及有力 的支持。公司将在一到三年内对地区性的物力进行整合，形成以 四省（苏鲁豫皖 ） 五市（徐州、临沂、连云港、宿迁、淮安 ） 交 界处的服务一流、设备完备、技术先进、管理到位的地区性 的物流公司。三、我们的服务 服务形式：主要业务包含物流的基本业务即运输、保管（ 即仓储 ） 、代加工、包装及配送。服

4、务优势：综合利用，减少浪费，取代“各自为战”的 现有局面。四、区域优势分析 新沂市是新兴的交通枢纽城市，京沪高速、霍连高速从 境内穿过，陇海铁路与哈三铁路在此交汇形成铁路枢纽，这 将给我们的企业提供交通的优势。境内的工业发展迅速， 有良好的工业基础， 农产品丰富。 周边地区的工业状况良好。 新沂周围的五个地级市， 有 6000 万人口。这将为我们的企业提供广阔的市场。五、市场分析 初期，我们所面对的新沂市场是一个完全开放的市场， 我们的任务是将本地的现有进行整合，形成完整的物流体系。 与周边的物流企业协作，国内的生产厂商联合，逐渐扩大规 模，完善服务业务和运作及管理水平。优势在于：新沂市尚无一

5、家第三方物流公司，市场完全 开放，政策支持，有办企业的优惠条件。六、市场营销 营销目标：以最快的速度进入本地市场，并在周边地区 取得一定的市场份额。本着用心服务的原则，与国内的厂商 和客户建立良好的合作伙伴关系。营销策略：凭借过硬的服务，较低的价位去开拓市场。 公司将在创业初期采用如下策略：以服务赢得市场的经营策 略，完善自身的服务水准。根据市场的需要制定灵活的价格策略，与客户培养良好的伙伴关系， 提升公司的区域影响力广告的宣传将我们的品牌打出，用服务支撑我们的品牌。通 过电子平台，建立可靠的信息支持系统，为我们公司的决策 和服务提供有力的保障。七、公司组织与人力公司成立之初采用树型结构与横向

6、工作相结合，建立完 善的部门，依靠项目经理与各个部门通力合作，完成我们的 服务。各级管理人员形成一个团队，明确职责，各尽其能。 建立有效的激励机制，为员工建立良好的工作环境。我们相信“我为人人”的服务理念，物流的服务从实质 上将依然是为人服务。人不仅是公司以外的客户群，在公司 内部我们人尽其才，才能确保物尽其用，本着尊重人，团结 人，服务人的理念塑造企业文化。我们将于附近的大学联合，定期培训我们业务骨干，不 断提高员工素质，将人的成长视为企业成长的基础，对人的 继续教育永远视为企业可持续发展的关键。八、风险分析及对策我们已经认识到，机遇与挑战并存。我们将全面分析公 司所面临的风险，制定出行之有

7、效的对策，使公司走上可持 续发展的道路，充分考虑市场准入及退出的细则，保证投资 商得到应有的收益。九、财务分析 公司将享受新沂市特殊的三年免税政策。公司总投资 1200 万，前三年平均资产回报率达到 68%， 四年内将收回全部投资。我们将根据市场的变化及周边地区客户的情况，及时调 整财务指标，制定切合实际的预算方案。建立财务审核及监督体系，确保资产的不流失，即投资 的收益最大化。实现财务系统电算化，完善基本财务制度，提高财务人 的业务水平。物流创业计划书 XX 篇 2：物流项目一般投资大、 专业性强，在工程建设和营运过程中，经常要受到多种因素的 影响与干扰， 而这些因素又大多具有相当的不确定性

8、。 因此， 从事物流项目投资必须认真识别风险、设法控制风险，以提 高投资的成功率。物流项目在投资建设和劳动过程中，需要 大量的资金投入，同时在项目建设完成后，企业也会面临各 种各样的风险。投资者必须通过风险识别揭示产生风险的来 源，判别风险程度，提出风险的对策，避免因在决策中忽视 风险的存在而蒙受损失。根据物流项目的特点，物流项目开 展过程中的风险主要有市场风险、管理风险、技术风险、金 融风险、操作风险、环境风险等。物流项目风险防范策略物流项目开展过程中会面临很多的风险，这些风险都将 直接或间接地威胁到项目开展的结果。在物流项目的建设和 营运过程中， 充分认识相关风险， 并在实施过程中加以控制

9、， 大部分风险又是可以降低和防范的。1、深入调查、科学预测，建立科学有效的决策机制 物流项目一般投资大、周期长、风险多，因此要深入调 查研究分析市场需求，科学确定投资计划，对项目的各种可 能方案进行可行性论证，评估方案风险发生的概率和损失程 度，权衡利弊，选出最优投资方案。投资决策作为整个投资 过程始点起着根本性的作用，大量失败的投资项目是由投资 决策的失误千百万的。此外，要提高决策者的决策，建立科 学有效的决策机制，杜绝和减少决策失识。2、加强物流项目投资管理，增强抵御经营风险能力 物流项目投资方案一经选用，就应付诸实施。项目经营 风险大小取决于项目获利能力和投资回收能力。防范项目经 营风险

10、，一是应加快项目建设进度，节约项目投资，优质高 效建好项目。 二是加强项目经营管理， 增强其投资回收能力。 三是加强项目财务收支管理，增强其投资回收能力，通过增 加财务收入，节约财务支出，实现经营现金净流量最大化， 以达到尽快回收项目投资目的，从而有利于防范经营风险。3、严格的制度管理 物流企业在营运过程中，通过严格的制度管理可以避免 大部分风险。因此，要有严格的规章制度，将工作中出现的 责任落实到个人，并结合相关的奖惩机制，将人为原因造成 的失误降到最低。对于可能出现问题的地方，应制订专门的 审核制度，将操作流程进行标准化处理，对整个物流服务制 度化管理，保证物流系统的顺畅营运。一方面要对信

11、息系统 和硬件设备进行专门的检修和保养，避免硬件的故障造成物 流服务环节中的差错 ; 另一方面服务流程尽量标准化，有章 可循，减少人为原因造成的风险。4、建立稳定的合作伙伴关系 物流项目开展初期，可以考虑强强联合，降低风险，与 有丰富管理经验大型物流企业或相关行业的大型企业合资 或合伙投资建设物流项目，这样既可以降低投资风险，又能 够在合作中学习大型企业先进的管理经验。首先将原有的简 单仓储或运输服务进行重组，形成一个有机整体，然后在稳 定原有业务的基础上发展新的业务，根据自身实业对目标客 户进行定位，积极寻找物流服务需求企业，经过与合作企业 不断沟通，了解客户所需物流服务的具体内容，以及对物

12、流 设施的要求，考察该企业的物流服务需求是否在项目的服务 能力内，如果符合要求，结合实际为客户企业进行物流流程 的设计， 并与企业进一步切磋， 最后制订标准的服务流程后， 签订长期物流服务合同，发展为稳定的合作伙伴关系，定期 进行沟通， 不断改进工作中存在的不足， 提高物流服务质量， 以巩固合作模式的稳定性。同时我们可以考虑采取与合作伙 伴利益一体化的方式保证客户的稳定性，密切关注客户的资 信状况，对于资信状况好、发展能力强的客户，可考虑通过 合资、相互控股的方式将物流项目的发展与生产企业紧密联 系起来，两者相互依存，共同发展。物流项目的运输成本控制 运输在整个物流中占有很重要的地位，总成本占物流总 成本的 35%50%左右，占商品价格的 4%10%。运输对物流总成 本的节约具有举足轻重的作用。会计学上将物流成本分为显 性成本和隐性成本。在我国现行的物流运输方式中无论是自 营物流，合营物