《《公司病》学习体会》.doc

1、精品文章公司病学习体会万启洲我们都知道。身心健康是一切价值的前提。健康的身心如同活水之源，使我们在拼搏和奋斗的人生道路上能够获取不竭的力量，实现事业的成功，拥有幸福的生活。同样，对于一个企业而言，要保持蓬勃的生机与活力，必须构筑坚实的管理基础，建立持续发展的机制，勇于反思、敢于担当，形成有核心竞争力的特色文化，保持企业“健康”稳定发展，才能根基深厚、枝叶繁茂，成为长久不衰的“百年老店”。然而，有些业绩斐然、发展前景不错的企业，为何昙花一现、辉煌不再。究其原因，是自满和怠惰情绪在作怪，固步自封阻碍了发展的步伐，企业不能自觉或及时调整管理模式以适应市场竞争的变化，从而产生浮躁习气和官僚作风，或多或

2、少地染上一些“痼疾”，如观念陈旧、缺乏创新、盲目自大、决策缓慢、体制老化、文化缺失等等，如果不能及时诊治，必将使企业停滞不前甚至走向消亡。公司病针贬时弊，通过剖析企业内部存在的各种“病症”，以例证说明企业在遭遇种种危机与困难时的应对策略，使人警觉、发人深省。为此，集团公司曹广晶董事长特别向集团公司干部职工推荐公司病企业风气改革大师的诊断与处方并题写荐书寄语：“企业要象人一样经常体检，有病治病，无病防病。让我们共同努力，使三峡集团免除疾病困扰，永葆健1康，充满活力。”这里，我结合三峡枢纽管理创一流规划（xxxx）的编制、宣贯以及办公室的工作谈谈自己的感想。一、三峡枢纽管理创一流规划（xxxx）的

3、编制背景当三峡工程建设逐渐接近尾声的时候，集团公司领导高屋建瓴地提出，要认真研究三峡枢纽运行管理，努力提高枢纽运行管理的水平，最大程度发挥三峡枢纽的综合效益。对此，我的理解是：（一）三峡枢纽所处的社会地位，要求我们必须树立崇高的使命感，具备相匹配的管理水平三峡工程是目前世界上最大的水利枢纽工程，兼具防洪、抗旱、供水、航运、生态、泥沙、发电等七大功能，具有相当的社会地位和社会影响力，而且整个枢纽的综合效益还在不断地发挥和拓展，其在我国国民经济中的地位必将不断提升。这样一个与国计民生息息相关的民族工程，要求我们必须树立崇高的使命感，不断提高自己的管理水平以确保其经济效益和社会效益得以最大程度地发挥

4、。（二）三峡枢纽进入运行管理阶段，要求我们必须及时转变管理理念长期以来，三峡工程的建设受到了国内外广泛的瞩目，无数的专家学者和建设者们为了三峡工程的规划、论证、设2计、施工呕心沥血，甚至奉献出自己的生命。正是由于有一大批顽强拼搏、攻坚克难、代表中华民族勤劳和不屈精神的建设者，使一个又一个世界级的难题在建设过程中不断被攻克，三峡工程建设才得以圆满完成。然而，要运行管理好这个汇聚无数人心血、承载着几代人梦想的三峡枢纽，面临的是比工程建设更为复杂和艰巨的一项长期任务。工程建设的技术问题可以倾各方之力集中研讨和论证，而三峡枢纽的运行管理不仅要面对来自工程本身长期运行和管理的专业技术问题，还有来自社会各

5、个方面不断变化着的不同利益相关者的利益诉求，这就需要我们必须以高度的社会责任感、以一流的管理水平、以更加严谨踏实的科学态度，积极、妥善地处理新问题、克服新困难，确保枢纽稳定、安全、高效运行。（三）三峡枢纽在集团公司的地位，要求我们必须扎扎实实地实现创一流的管理目标集团公司领导多次强调，“三峡工程永远是三峡集团的立身之本、发展之基、效益之源，必须按照国际一流的标准建设好、运行好三峡工程，这永远是我们的首要任务”。这就要求我们必须在慎终如始，高质量、高标准建设好地下电站和升船机的同时，把更多精力转移到枢纽运行管理上来，加强科研能力和技术水平，创新思维，励精图志，全面争创一流，不断深化对三峡枢纽和水

6、库运行规律的认识，优化水库调度3方式，提高水资源利用水平，全面提高三峡枢纽综合效益。我理解，正是基于以上背景，枢纽局作为三峡枢纽的管理单位，按集团公司统一安排，秉承务实、可行的原则，组织编制了三峡枢纽管理创一流规划（以下简称“规划”）。规划明确了三峡枢纽管理在角色变换后的工作重点和发展方向，成为三峡枢纽运行管理工作重要的纲领性文件。二、三峡枢纽管理创一流规划（xxxx）的总体目标与实施步骤规划提出三峡枢纽管理创一流总体目标是。安全管理一流、运行管理一流、生态保护一流。安全管理一流坚持贯彻企业本质安全和精细化管理理念，构建以落实本质安全四要素为核心的枢纽建筑物和枢纽管理区安全管理机制，确保三峡枢

7、纽运行安全、平稳、高效。运行管理一流坚持社会效益优先原则，坚持贯彻洪水资源化理念，构建三峡枢纽防洪、抗旱、供水、泥沙、生态、航运、发电调度管理协调机制，完善枢纽安全、高效运行的专项保障机制，提高自主科研技术水平，充分发挥三峡枢纽的社会效益和经济效益。生态保护一流坚持社会、经济、生态环境相互协调和可持续发展理念，建立保护水库环境、增殖生物资源、优化江湖关系的生态调度长效机制，打造工程景观、自然景观、4人文景观高度和谐与可持续发展的枢纽管理生态保护区，充分发挥三峡枢纽的生态效益。实施的步骤：加强宣贯。编制宣贯手册，印发到每位员工，便于大家了解规划的具体内容；以组织规划知识竞赛答题等形式统一思想、深

8、化认识。稳步实施。根据国资委要求中央企业用两年的时间开展管理提升活动的精神，按照集团公司的统一部署，组织全局员工立足本岗，在认真做好本职工作的基础上，积极思考，对管理进行创新和提升，认真实施规划，推进管理水平的全面提升。三、借鉴公司病，增强紧迫感与危机意识，切实践行规划他山之石，可以攻玉。通过研读公司病，我们对其作为“企业风气改革大师的诊断与处方”中，可以得到以下启示：（一）要根除“观念陈旧”之病。这就要求我们必须增强危机意识。我们要站在三峡集团健康、稳步、可持续发展的高度，从社会、经济、政治的角度，全面、正确地面对当前条件下的社会责任、商业运作和自然资源管理方面的新变化、新问题，努力实践、积

9、极探索，认清和把握好当前条件下三峡枢纽的运行现状，使每一位三峡枢纽运行管理人员都5能在实施规划的过程中，增强紧迫感与危机意识，不断自省和反思，加强自身建设，提高自身免疫力，在新形势下承载和履行好更多、更广、更深刻的社会责任，为枢纽运行创造良好的环境。（二）要根除“缺乏创新”之病。这就要求我们必须增强竞争意识。随着三峡集团的不断发展，三峡枢纽的重要性显得越来越重要，但我们必须抛弃墨守成规的旧思想，真正树立“没有最好、只有更好”的自觉意识，从新形势下三峡枢纽运行管理的实际出发，扎扎实实加强对水库管理、机组运行规律、枢纽区管理等各方面的科研工作。以创新思维抓好研究，以科研理论指导运行管理，并结合规划

10、要求，培养三峡枢纽管理人员解放思想、与时俱进的精神，增强追求新知的活力与实力。（三）要根除“消极惰性”之病。这就要求我们必须增强变革意识。“庸、懒、散”现象是阻碍企业发展的“大敌”，集团公司领导一针见血地指出这个足以致命的管理“毒瘤”，也正是“公司病”产生的根源所在。在组织机构上，三总部构架的确立为三峡枢纽运行创造了一个良好的运行管理机制。在面对质疑的时候，“人有难，我相助；人有言，我倾听；人误解，我淡然”的坦然应变哲理为我们提供了面对复杂局面的思想指南；在枢纽运行管理上，从岗位设臵（更能发挥个人特长与积极性）、人员分配（人力资源配臵更合理）、管理形6式（领导决策更直接）等方面，使三峡枢纽运行

11、管理从“决策到执行”充满了活力和日臻完善。从以上启示中得出一个结论，这就是只有牢固树立志存高远、推陈出新的价值观，以重任在肩的历史责任感，和实事求是、锲而不舍的实践精神，从观念、实践与人性三个方面解决好、预防好“公司病”，才能不辱使命，将三峡枢纽运行好和管理好。四、克服“公司病”，努力使办公室在实施规划中正确履行职责、发挥积极作用办公室作为枢纽局的一个职能部门，承担着内外协调、上传下达、综合服务的职责。其特点是日常琐碎、繁杂的事务性工作多，同时对工作质量和精细化要求却很高。目前枢纽管理局办公室（不含挂靠单位）共有员工68人，平均年龄43岁，而承担三大主要业务工作（文秘、人力资源、接待）的员工平

12、均年龄只有35岁，应该说还是一个比较年轻的集体。本科以上学历仅占27%，七级以下员工占97%，党员比例29%。应该说办公室的人力资源结构作为一个管理部门来说不是特别理想。在实际工作中，办公室这个“先天”略显不足的团队，我们必须在保持以前良好工作基础的同时，认真做好管理工作。一是要充分发挥党员同志的模范带头作用，积极发扬年轻员工工作热情高、积极性强的优点，通过有经验员工的“传、7帮、带”，不断锤炼和提升整个团队的业务能力，督促员工牢固树立服务意识，做好各项日常工作。二是要不断加强管理，推进各项工作的良性发展，例如倡导员工认真思索，努力提升执行力和管理水平；编写员工岗位责任书、规范工作流程，做到规

13、范化、科学化、标准化；针对办公室日常事务繁琐的特点，建立办公室月报制度，明确工作重点，做好工作计划和总结，实现效率优先、质量并举的管理目标等等。三是要加强内外沟通，打造和谐团队，随着大批新员工（后方员工和新入司的大学生）的加入，企业文化的融入和认可是人力资源管理面临的重要课题，我们以相互尊重、坦诚相见为最基本的沟通原则，充分调动员工的主观能动性，形成平等相处的团队价值观，努力营造和谐共进的工作氛围。内部管理中，通过群等生动活泼的形式加强彼此的沟通，做到情况明晰、互相促进，积极关心有困难的员工，送上组织的温暖。四是要加强廉洁自律，对于采购、维修、接待等涉及权力的岗位，警钟长鸣，防微杜渐，倡导廉洁

14、之风。在办公室工作多年，我深深懂得办公室工作的难度和重要性。“三峡工程无小事”，作为三峡工程或枢纽运行综合协调的一个管理部门，同样无小事。这就要求每一名员工必须牢记职责，细致工作，在实施规划中克服和预防“公司病”，以谦虚谨慎的态度和自我剖析的决心，防患于未燃，积极思考，加强自省，把员工的个人价值与企业的社会价值紧密结8合起来，才能实现管理效益最大化的目标。集团领导提出，xx年的任务是“一抓”、“两保”、“三提升”。其中“三提升”是指提升管理水平、提升队伍素质、提升文化软实力，这是集团公司增强国际竞争力、保持健康持续发展、实现基业长青的重要保障。我们将以“共同改变”的决心，借鉴公司病这本书中的智

15、慧和力量，激活思路，开展“经常体检”，勇于剖析各种“病症”，积极寻求有效的解决手段，使我们的管理工作与集团公司中心工作协调统一，为“使三峡集团免除疾病困扰，永葆健康，充满活力”贡献绵薄之力。（作者系三峡枢纽建设运行管理局办公室副主任）第二篇：小公司的大企业病学习体会1小公司的大企业病学习体会通过阅读学习小公司的大企业病，我收获颇多。深刻领会到，作为一名合格的管理人员，应该如何更好、更合理掌控整个部门的生产运作；并领悟到，应该以管理促创新，以创新促生产，以“精益生产”理念为部门又好又快地发展保驾护航。下面就“精益生产”谈一谈我的一些感想。一、“均衡化”与“多样化”多样化也就是多品种及少批量，但多

16、品种少批量如果控制不好会对我们的库存尾数造成压力，也就是说资金的积压。要解决这些问题需要做好均衡化的管理，在库存量及合格率上的有效控制是做好多样化的基础。二、杜绝各种浪费以提高生产效率操作的浪费在我们的工作中时刻存在，如可找出这些浪费及改善是关键，要找出我们身边的浪费只有全员参与才能做到更全面。要真正能达到杜绝各种浪费还要做大量的工作，需要大量的人力才能做到，所以我们做好宣传工作，动员全体员工积极参与才能杜绝各种浪费，达到提高生产效率的目的。三、少人化、自动化“少人化”是从“省人化”过度得来的，这需要提高员工的操作技能才可实现。而“自动化”除了设备自动化外，我觉得作为生产部门，人的“自动化”由

17、其重要，人的“自动化”指我们每一个人都能自动去做事，自动去寻找问题并寻求解决措施，只有这样才能挖掘第使到在少人的情况下能完成预期的工作任务。所以我们在人员的思想教育方面要多下功夫，使员工的意识上提高做到发处内心的自愿去做，只有这样才能达到“自动化”。四、柔性生产“柔性生产”实际就是我们常说的“一岗多能”，如果我们每一个员工能够掌握多个岗位的操作技能，那么在生产上人员的调动方面较为灵活，是少人化、自动化及杜绝浪费提高生产效率的基础。要使每一个员工能掌握多个岗位的技能必须多给员工有培训及实践的机会，我们要多关心他们的学习及给予分配不同的工作，让他们在理论及实践中提高操作质能。对部门发展的思考：1、

18、设立有关整顿浪费的制度，降低工人提出改进、创新的门槛。工人只要提出合理、且对生产有益的改进就算一项成果，到年底的时候评比出优秀的成果，给予奖励和公布。这样才能激发工人的创造热情，将员工的智慧充分加以利用，也就是先将第八大浪费减到最小。2、生产计划要尽可能的细致和科学。因为粗放的计划，肯定会造成库存和搬运的浪费，但是科学的计划还需要在下达计划的先期进行细致的工作，将各项零部件的生产节拍掌握清楚，然后再制订出科学的计划，避免不需要的零件堆满现场的弊端。3、让现场管理真正地为生产服务。现场管理应是生产管理的基石，而不应是障碍。丰田公司的“5s管理”就是为整顿现场的浪费只有建立起现场管理为生产服务的理

19、念，才能将现场管理真正地做好。4、技术部门和车间管理人员在生产过程的前期和后期，要不定期的进行沟通交流，确保生产出的产量和发货量相同，尽量不要超额生产，以免造成库存增长。5、对产品质量问题的处理不能仅停留在事后管理的层面上。应制定改善问题的制度，为持续改善创造条件，创造出勇于和乐于面对问题的氛围，并提供对员工的方法培训，以加强对问题的追溯能力和解决问题的能力，从而真正做到全员抓质量的目的。最后，我觉得，只要能够从一点一滴的小事改起，将精益的理念逐渐地渗透于日常的生产中，精益总会带来意想不到的收获。我相信总有一天，当我们面临生产计划跟不上变化的时候，不是改变计划，而是学会控制变化。第三篇：学习温

20、病的体会学习温病学的体会我是一个不怎么喜欢医学的中医学生。承认着每天对着枯燥的课本的无聊，也知道所谓先死后活的道理。学习温病的体会，我想这不该是论文吧。但是话又说回来，两年多了，我自己也会发现温病学是笔记记得最多最认真的。首先，说说温病吧。温病是感受温邪引起的以发热为主症，具有热象偏重、易燥化伤阴的一类外感疾病。从概念上讲，已经给了我们一个大致的范围，包括温病的病因、症候及性质。如果单单只是把课本翻到这里，那只能说还差的很远。我在学温病学之前认为它仅仅是伤寒的一个分支，只不过区分与病因上的不同，应该没有很多症候类型，学起来会比较轻松，起码背起来会很传统化。但是当讲到卫气营血和三焦辩证的时候，我

21、开始觉得温病学不再是自己想象中那般简单了，这就是我要讲的第一点体会从伤寒中独立出来后的温病学不仅有了完整的学术体系，而且在自身发展的同时把中医外感热病的诊治发展到一个新的阶段。温病有着自己的基本理论，指导其诊治。例如对四时温病与瘟疫的概念、温病与伤寒的统一、新感与伏气的争论、卫气营血辨证与三焦辩证的关系、温病与温毒的区分等。突然想到同时所学习的伤寒。不管怎么讲，这两门学科总是有着这样那样的联系。很简单的伤寒的阳经腑证就相当于瘟病的气分证，由此我们在区分其不同的时候还得有效的联系。这让我觉得很麻脑，不是说不喜欢联想到，必须得承认联想学习会让你更好的记住其相同和不同点，而是因为伤寒和温病两门课程在

22、太多地方有着不一样的观点。这就是我要讲的第二点体会在学习温病的时候，请尽量忘记伤寒。作为一门还是以中医基础理论为支撑的学科，温病在基本的辩证治疗的时候还是离不开四诊合参等中医基本程序。但是个人觉得在这半个学期的学习过程当中发现这样的问题，那就是：当代温病学教材偏重于温病的各种症候讲解，而忽视了对于温病的察舌等传统诊断方法及治疗。我们的确讲到过三焦辩证及卫气营血辩证的各种症候表现、病理特点及辩证要点，但是却连戴天章在广瘟疫论提出积粉苔是瘟疫的重要标志这样的话只字未提：我们也的确讲到过热在胸膈时候会身热不甚，心烦懊恼，口渴，咽燥等证候，也讲到所用方药为栀子豉汤。凉膈散。但是从具体的辩证上却没有告诉

23、我们什么时候用栀子豉汤，什么时候用凉膈散，该怎么用。我不得不想起仲景老先生连热粥凉粥都会在不同时候喝的文字了。这就是我要讲的第三点体会头大脚小，这应该是现代教材编版问题吧。大家都知道西医是很单一的，我这里的意思是治疗手段是很单一的。头痛绝对不会给你治疗肝脏。固定的模式，输液，手术。但就目前学习来看，我们所学到的温病貌似也是在一个固定的圈圈里面了。我们的热盛动血就一定是身灼热，躁扰不安，甚至昏狂谵妄，或斑色紫黑，或吐，便、尿血，舌质红绛，脉细数，相应的我们治法就是清热解毒，凉血散血，给的方药就是犀角地黄汤。可是偏偏我们同时学习的伤寒里会告诉我们脾阳虚会有4个方药证型，还会告诉我们类似“如若素体脾

24、虚”这样的话。这就是我要讲的第四点体会不知道是不是自己咱牛角尖，觉得温病学在某些程度上过于死板，欠缺因人而异。最后说说我们的温病老师吧。作为一门学科的领路人是不得不说的。激情，负责，博学，风趣，经验丰富，我想这是我对李老师的好的评价吧。课堂上你给我们梳理知识的同时还灌输着人生观、价值观和世界观。请你再和蔼一点，不要给我们的感觉是你让我们惧怕，或者说不要给我们的感觉是你是拿着我们的平时分在让我们学习。其实一直想让老师给瞅瞅我脸上的痤疮。哈哈。我想不管怎么样，我会努力的。09本科中医一班083号何智强第四篇：护士慢病管理学习体会护士慢病管理学习体会到成都学习这四天，日程安排满满的，让我学习到了很多

25、东西，特别是对于风湿免疫科未来的发展，我更坚定了做好慢病管理的信心。风湿性疾病临床护理研讨班第三届正式开始了。这次学习以慢病管理、健康教育为主题，与会的有北京协和医院风湿免疫科护士长张xx、xx人民医院风湿免疫科护士长陈xx、xx华西医院风湿免疫科主任刘xx及护士长梁xx、王xx、以及全国30多个省份60多位护士长及护士整个学习过程，氛围活跃、座无虚席、内容丰富。通过这四天的学习，我掌握了糖皮质激素应用时患者的管理，了解了系统性红斑狼疮诊治的新进展，学习到了如何正确配置生物制剂及如何预防病员的不良反应，知道了国内外慢病管理的现状及对策其实我对慢病管理很感兴趣，例如台湾的魏xx教授讲到。“在台湾，我们是主动到社区，主动筛找病人，并且送药到口。”这也就是一级预防在台湾的真实写照。针对慢性病人，例如类风湿关节炎、系统性红斑狼疮患者等等，慢病管理显得更重要，“让患者自己在红萝卜和棍子里选择。依从性好，就能得到红萝卜（保险的补贴）；否则，红萝卜就没有了。”刘毅主任一而再、再而三的鼓励我们。“作为风