谁的奋斗不带伤读后感_读后感_模板

1、谁的奋斗不带伤读后感_读后感模板谁的奋斗不带伤读后感（一）这本书是赵美萍老师的一本自传，讲述了她自己的一生。 从一个采石女到著名的杂志主编，她背后所经历的千辛万苦。看到这本书就被她的名字吸引，确切的说是一种感动。赵老师9岁那年疼爱她的父亲死 于医疗事故，所有的欢乐和幸福戛然而止，命运带着她泅向苦难之海。两年后，她随改嫁的母亲到了农村，为了生存，不得不放弃学业，扛起家计。她拾过粪，砸过石头，刷过盘子， 做过流水线女工、时装公司技术员到如今成为了知音 海外版驻美国特约编辑、记者，定居美国休斯敦。当我读到赵老师处于困境的时候，我被她的那种坚韧深深的感动。生活中我们会遇到许许多多的困难，当我们处在低谷

2、的时候， 我们仍要心怀希望， 不轻言放弃。当我们处在困境 的时候，我们要及时调整自己的心态，勇敢的面对。工作中我们也会遇到大大小小的挑战， 我们要勇敢的面对，积极解决问题。同时，我们要执着于我们的梦想。赵老师从一个小学毕业的姑娘到著名编辑，正是因为她自己一直拥有的文学梦。想想正值青春的自己，我的时间哪里去了，我的激情哪里去了， 我的梦想哪里去了？在接下来的工作生活中，我会为自己树立明确的目标，合理的规划自己的时间。当我们抱怨工作的辛苦、生活的艰难，和14岁就抡起大锤砸石头的赵美萍比起来，简直不值一提。生于忧患，死于安乐”，恶劣的环境激发人的潜能，使人得以生存和发展；优裕的环境消磨人的意志，使人

3、颓废和堕落。可是反过来想，当我们坐拥优越的学习、 工作环境，我们应当珍惜所拥有的资源，充分利用这些资源，让我们更快地进步、更快的成长。不管生活给了我什么，是安逸还是困苦， 是甜蜜还是苦涩，我都感恩与珍惜，享受生活给予的一切。纵使生活是一杯苦咖啡，我也要在氤氲的香气中享受它的香醇；纵使生活是一只酸柠檬，我也要把它调成一杯鲜榨柠檬汁。宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来 ”，没有谁是可以随随便便成功的，至少我不可以。 我会在接下来的时间里不断的磨练自己，让自己不断的成长。谁的奋斗不带伤读后感（二）苦难学堂基本没有接触过赵美萍老师的作品，更不知道我的苦难，我的大学曾风靡一时且日复一日、年复一年，影响力愈来

4、愈大以致于再版。谁的奋斗不带伤是偶然的机会从电视和网站上了解到的，该书为我的苦难，我的 大学的修改再版，因为其本身叙述作者的真实经历和积极乐观的人生态度，固然也就仔细阅读一番。这本书是赵美萍老师的一本自传，讲述了她自己的一生。 全书分为五个部分， 讲述从一个采石女到著名的杂志主编背后所经历的千辛万苦，依靠的可能仅仅是当初的那个文学梦和对生活苦难的理解。正如文中所说：生活的痛苦是盐，缺少了它，生命就会苍白无味。看到这本书就被它的名字吸引，确切的说是一种感动。童年，本来是一个人一生中最快乐无忧的时候。可是老天有时候就是那么喜怒无常，祸患就这么悄然而至，一个医疗事故，作者慈爱的父亲离开了， 离开了这

5、个家，原本美好幸福 的生活也随之发生了翻天覆地的变化。书中是这样写的，那是1978年的8月21日（阴历七月十八），从这天开始，我所有的欢乐和幸福戛然而止，命运在这里走出了它的分水岭，带着我泅向苦难之海，”作者这样形容童年的剧变。伤痛和苦难的影响也就这样永远地烙下了。比起现如今沉醉在幸福生活中的我们，这或许是难以想象的。 两年后，作者随改嫁的母亲到了农村，为了生存，不得不放弃学业，扛起家计。为了能有条出路，她 19岁跟着她的 初恋”来到了上海，与身为工人的男朋友蜗居在一 间十几平方米的废弃厨房里，开始了艰辛的打工生涯。她刷过盘子，做过流水线女工、车间技术员，于此算是成为打工妹里的白领人士，并成为

6、媒体争相报道的对象。之后又跳槽到广告公司等单位，业余时间依然笔耕不辍。她一往无前地奔跑在通往梦想的道路上，最终成为了知音海外版驻美国特约编辑、记者，得到了她梦寐以求的工作。生活中我们会遇到许许多多的困难，当我们处在低谷的时候，我们仍要心怀希望， 不轻言放弃。当我们处在困境的时候，我们要及时调整自己的心态，勇敢的面对。工作中我们也会遇到大大小小的挑战，我们要勇敢的面对，积极解决问题。（）同时，我们要执着于我们的梦想。作者多年的坚持直至成为著名杂志编辑，也正是因为她自己对当初文学梦的坚持和不懈地追求。而想想正值青春的自己 如今的我们坐拥优越的学习、工作环境，应当珍惜所拥有的资源，充分利用这些资源，

7、 让我们更快地进步、更快的成长。不管生活给了我什么，是安逸还是困苦，是甜蜜还是苦涩，都应感恩与珍惜，享受生活给予的一切。要让生活这杯杯苦咖啡飘散出氤氲的香气，从中享受它的香醇。（文：陈立伟）谁的奋斗不带伤读后感（三）风中扬起不屈的旗Emily有幸读朋友赠送的 谁的奋斗不带伤 这本书，此书讲述的是作者自幼丧父， 出身贫寒， 之后随母亲改嫁到安徽农村，为了减轻家庭负担， 开始了在采石场工作，后来为了解决母亲患病欠下的巨债，到上海打工。虽然一路千辛万苦但她有着坚定地信念和不屈不挠的精神， 最终成为知音杂志社资深编辑，现定居美国休斯敦，为知音海外版驻美国特约编辑、记者。读这本书让我感触很深的就是第四章

8、一一打拼上海，风中扬起不屈的旗。作者19岁和她的初恋”私奔到上海，开始了艰辛的打工生涯。先后做过餐馆服务员、流水线女工、时装 公司技术员、广告公司业务员等等。 在这段日子中凭着她勤奋好学不服输的个性和吃苦耐劳 拼命加班加点的工作表现，以及对写作的热爱， 她赢得了领导们的赏识， 升职为车间的生产组长、技术员，成为众多打工妹中的佼佼者，并成为媒体争相报道的对象。看到这些不由得想起我的经历，虽然我没有作者这么凄惨的人生，没有过小时候就砸石头的经历，更没有体验过在一个城市打拼的那份艰辛，但是好多时候我都告诉自己我的一生不能就这么碌碌无为。刚上班的时候我就被家人分配到国企单位，感受着暮气沉沉的气氛， 体

9、会着人际关系的复杂，享受”着一杯茶、一份报的生活。没有担当，没有斗志，更没有学习的氛围。但我无时无刻都提醒自己要改变，不能同化。上班一年我就开始学习商务英语、 互联网、人力资源、心理学，并且利用周末时间做兼职英语家教。第一次代课很紧张，好多 时候都是在自己给自己讲没有考虑到学生是否能接受，成绩也没有明显的提高。 我自己在反思也和学生讨论改变了我的讲课方式，经过一段时间的磨合学生的成绩有了显著的提高。慢慢我发现自己的价值， 也不会因为现处的环境而去抱怨、苦恼，而是尽力做好自己该做的事情。每个人都有迷茫、痛苦、自卑的时期，但无论我们的经历多么不堪，都需要告诉自己： 最痛苦的时候就是成长的时候。不管

10、你对生活多么不满，生活总是要继续往前走的。就像你 不愿意长大，岁月总会带着你转过一圈又一圈的年轮。怀揣梦想、心存信念、坚定不移、奋 力追逐，这短暂的一生我们终将会失去，但我相信上天给我们生命一定是为了让我们创造奇 迹！蓝海战略读后感（一）利用近一个月的时间，读了蓝海战略这本书，让我受益匪浅，学到了很多东西，思 想方式上也有了较大的转变。首先，蓝海战略让我对创新有了新的理解。创新不只是技术创新，更重要的是价值 创新。创新的目标，不是去创新新奇的东西， 而是更好的满足客户的需要，而往往很多创新成果都是因先有需要才有的。在历史上有很多企业都是获得了技术创新而最后都亏本了，像著名的摩托罗拉铱星计划最终

11、失败了，最主要的原因就是技术上的创新和价值的创新脱节。 那么问题就是如何让用先进的技术去赚钱？这恐怕是每一个技术人员在做技术的时候，必须要反复考虑的事情。新技术是价值创新的基础， 但不是价值创新的全部。 以用户需求为依托， 以技术为基石，推出新产品，开拓新业务，才是我们创新的责任。其次，蓝海战略使我对竞争的概念又有了更新的理解。竞争，不仅仅包括和竞争对 手在红海中的搏杀，还应包括新产品，新市场领域的占领上。 通信领域不仅仅是话费价格的 竞争，更重要的是新产品，新业务的竞争，这也是这次培训课上老师讲的，公司的核心竞争力。我们以前太重视竞争对手，总是想尽办法对抗，而忽视了创造，从而陷入了红海（已知

12、 市场空间）战略中。我们为了市场份额而和竞争对手拼价格，使自己的利润大大的下降，总是幻想占领市场后再提价格，但真正有多少人能做到这样呢？我们投入大量的资金来研究开 发新的品种，想以此来占据市场，姑且不论新产品能否被市场真的接受，即使市场很广阔， 但对手的同类产品马上就会出来，同样又将陷入了新一轮的拼杀。我们希望用服务来弥补产品的不足，但你的服务再好也赶不上用户需求的不断提高。客户的需求随着时代的发展在不断变化，蓝海战略要求企业把目光从市场的供给一方转移需求一方，也就是与其与竞争对手死拼，不如推出更能满足客户需要的产品。跨越现有的竞争边界看市场，将不同市场的买方价值元素筛选、 重新排序，企业就有

13、可能重建市场和产 业边界，开启巨大的潜在需求， 从而摆脱红海这一已知市场空间的血腥竞争，开创蓝海，新 的市场空间，提升自己的核心竞争力，这样岂不更好？一个公司必须坚持探索蓝海，因为只有不断发现蓝海才能保证公司是满足客户的要求， 才能不会被市场淘汰。只考虑红海是不行的。假如诺基亚一直抱守红海的话，可能它还是在做木材加工，美的一直抱守红海的活， 它只能做当初的酒瓶盖， 甚至不可能有今天的美的品 牌。但红海是必须的，有了一套红海的竞争能使你在发现蓝海并迅速在蓝海里确立你的地位， 如果没有红海我想即使你找到拉蓝海你也不能迅速占领。蓝海代表着亟待开发的市场空间， 代表着创造新需求，代表着高利润增长的机会

14、。尽管有些蓝海完全是在已有产业边界以外创 建的，但大多数蓝海则是通过在红海内部扩展已有产业边界而开拓出来的。如果说家用空调市场是红海，那变频空调、家用中央空调就是为了进一步满足人们的需 求而从家用空调这个红海中创造出来的蓝海。 家电行业就是这样不断地在红海的基础上创造 蓝海，从而拓宽市场。当然其他的行业也是如此。蓝海战略还阐述了另一个观点：开创蓝海的成功者和失败者之间的分水岭，不在于尖端技术，也不在于进入市场的时机。 这些因素有时候会存在， 但更多时候，它们并不存在。只有当企业把创新与效用、价格、成本整合一体时，才有价值创新。如果创新不能如此植根于价值之中，那么技术创新者和市场先驱者往往会落到

15、为他人做嫁衣的下场。 （）只重价值，不重创新，就容易使企业把精力放在小步递增的价值创造上。 这种做法，也能改善价值，却不足以使你在市场中出类拔萃。只重创新，不重价值，则易使 创新仅为技术突破所驱动，或只注重市场先行， 或一味追求新奇怪诞， 结果是常常超过买方的心理接受能力和购买力。因此，很重要的一点就是要把价值创新与技术创新及市场先行区 分开。最后，蓝海战略论证了差异化和低成本的辩证关系：即价值和成本间的权衡取舍关 系。常规看法认为，一家企业要么以较高成本为顾客创造更高的价值，要么用较低的成本创造还算不错的价值。这样，战略也就被看作在差异化和低成本间作出选择。与之相反，志在开创蓝海者则会同时追

16、求差异化和低成本。蓝海战略启发我们，目前市场竞争日益激烈。联系本行业现状说，各家电厂商纷纷 以拼命降低生产成本的方式来维持惨烈价格战中的生存空间，这简直是一个恶性循环，就像空调钣金改薄，它总有个限度，只能维持一段时间的竞争力。企业发展壮大可以通过研究广义市场的方式，在现有即将饱和的市场外， 独辟溪径，就有可能在现有市场中杀开一条血路， 开辟一个崭新，至少是可以维持一段时间清静的消费市场，从而摆脱红海的血腥竞争，开创蓝海新市场空间，现在美的推出的变频空调就是一个很好的例子。通过读这本书深刻体会到了公司领导的市场洞察力和远见性，使我确定我们公司是一个有序发展的公司，使我更加坚定了和公司共同发展的决

17、心。 通过读这本书我也改变以往的思 路看清了现在的发展方向，准备好迎接我公司历史新篇章的到来！蓝海战略读后感（二）商场如战场”千百年来长者就是这样告诫晚辈的，然而，随着新千年的到来这个千年古 训现在却受到了世人的质疑。正如蓝海战略一书写到：商场并不等同于战场，战场是一 个你死我活的场所，用经济学的观点来说那是一个零和的博弈；而在商场却不尽然， 现在市场的竞争可以说比以往任何时候都更惨烈，商家不仅要和对手竞争， 还要和偏好不断变化的消费者和不断出现的新工艺、新技术比赛，这时如果还要把商场看做战场的话，结果只能是同归于尽、二者归零了，（）经营者只有充分的挥发创造需求，突破竞争甚至强强合作的精神，

18、才能摆脱原有的困境，进入到全新的发展空间。这个全新的空间就是本书里提到的蓝海。蓝海战略是Insead商学院两位教授 W. Chan Kim和Renee Mauborgne合作写的一本 新书。作者基于对跨度达 100多年、涉及30多个产业的150个战略行动的研究，提出：要 赢得明天，企业不能靠与对手竞争，而是要开创”蓝海”，即蕴含庞大需求的新市场空间，以走上增长之路。这种被称为”价值创新”的战略行动能够为企业和买方都创造价值的飞跃，使企业彻底甩脱竞争对手，并将新的需求释放出来。本书不仅仅对企业思维进行挑战，而且为企业甩脱竞争提供了一套系统性的方法。在这本颠覆传统战略思维的著作中，作者展示了一套经

19、过实践证明的分析框架和工具，供企业成功地开创和夺取蓝海。通过对各种产业中为数众多的战略行动的分析，作者还提出了成功制定和执行蓝海战略的六项原则。这些原则告诉企业，该如何重建市场边界、注重全局、超越现有需求、遵循合理的战略顺序、克服组织障 碍并把战略的执行建成战略的一部分。目标是在当前的已知市场空间的红海”竞争之外，构筑系统性，可操作的蓝海战略 ，并加以执行。只有这样，企业才能以明智和负责的方式拓展蓝 海领域，同时实现机会的最大化和风险的最小化。遵循蓝海战略”这一战略取得成功的企业案例还有很多，例如三星公司、美国西南航空以及谭木匠工艺品有限公司等，这些企业都是实施了蓝海战略才得以发展成现在的规模

20、，取得今天的成就。也是因此，蓝海战略”便成为了大多数企业追捧的对象。看来，”蓝海战略”的一个核心观点就是不要抱怨生不逢时，没有机会，只要动脑筋，下功夫，就能在一片似乎无望的 ”红海”中开辟出光明的”蓝海”。蓝海战略读后感（三）虽然我并不是管理专业的学生， 但是目前创业思想已经在大学生中普及。而正如这本书的作者说道 我们深信这本书的思想，这些思想绝非为那些得过且过或生活目标仅仅在混日 子的人所准备。如果你想干一番事业，想建立一家客户、雇员、股东以及社会共赢的企业， 请读下去。”对于一个门外汉的我来说，这本书的思想以及阐述的一些企业现象的确具有启 迪与指引的作用。现今越来越多的产业，都出现了供给大

21、于需求的状态。新技术新改革带来的生产能力日 益膨胀，使得固有的市场空间变得越来越拥挤，在最大限度的瓜分市场”这一信念驱动下，企业不得不做出无可奈何的选择，通过惨烈的价格战带来一次又一次的行业洗牌。产品成了货品，残酷的竞争也让红海变得越发地鲜血淋漓。而蓝海战略提出的蓝海战略思想无疑给各大企业指引了一条新的光明大道。为了获取未来的成功，企业必须停止相互间的竞争。 在竞争中制胜的唯一办法就是打消竞争的念头。从书中我们可以了解到这样的概念，假设市场空间由两种海洋组成：红海和蓝海。红海代表当前已存在的所有行业， 这是一个已知的市场空间。 蓝海代表当前尚不存在的所有行业， 即未知的市场空间。 那么蓝海的创

22、建很多都是从红海中来，是现有红海的激烈竞争中创建而来的，并不是都是由蓝海创建起来的。如零售业，像过去的零售商家，如雀巢，他们都是在 生产力上也就是价格上竞争，一旦星巴克出来后， 就改变了产业的全景， 所有的商家都无法与之匹敌。整个产业的景况就发生改变了。 那么，在中国需要创建星巴克或者沃尔玛的企业， 因为我们就可以有一个品牌。蓝海战略对于创造一个世界性的品牌是非常有用的，一旦中国企业能够创造出几个世界性的品牌，那么整个心理就会发生改变，人们都会注意到中国， 并且承认中国在品牌方面的力量。蓝海战略相对于红海而提出。与竞争惨烈市场空间和行业利润率被不断压缩的红海不 同，蓝海代表着亟待开发的市场空间

23、，代表着创造新需求，代表着高利润增长的机会。书中鼓励我们跳出惯有的思维模式，把视线从市场供给的一方移至需求的一方，通过增加和创造现有企业未提供的某些价值元素，并剔除和减少产业现有的某些价值元素，使得企业以较低的成本为买方提供价值上的突破，实现买方和卖方的共赢。蓝海战略让我对创新有了新的理解。创新不只是技术创新，更重要的是价值创新。 创新的目标，不是去创新新奇的东西，而是更好的满足客户的需要。在历史上有很多企业都 是获得了技术创新而最后都亏本了，像著名的摩托罗拉铱星计划最终失败了，最主要的原因就是技术上的创新和价值的创新脱节。那么问题就是如何让用先进的技术去赚钱？这恐怕是每一个技术人员在做技术的

24、时候，必须要反复考虑的事情。新技术是价值创新的基础，但不是价值创新的全部。以用户需求为依托，以技术为基石，推出新产品，开拓新业务，才是我 们创新的责任。竞争，不仅仅包括和竞争对手在红海”中的搏杀，还应包括新产品，新市场领域的占领上。例如，通信领域不仅仅是话费价格的竞争，更重要的是新产品，新业务的竞 争。此外，一个公司必须坚持探索蓝海，因为只有不断发现蓝海才能保证公司是满足客户的 要求，才能不会被市场淘汰。只考虑红海是不行的。假如诺基亚一直抱守红海的话，可能它 还是在做木材加工。但红海是必须的，有了一套红海的竞争能使你在发现蓝海并迅速在蓝海 里确立你的地位，如果没有红海我想即使你找到拉蓝海你也不

25、能迅速占领。尽管有些蓝海完全是在已有产业边界以外创建的，但大多数蓝海则是通过在红海内部扩展已有产业边界而开 拓出来的。开创蓝海的成功者和失败者之间的分水岭，不在于尖端技术，也不在于进入市场的时机”。这些因素有时候会存在，但更多时候，它们并不存在。只有当企业把创新与效用、价格、成本整合一体时，才有价值创新。如果创新不能如此植根于价值之中，那么技术创新者和市场先驱者往往会落到为他人做嫁衣的下场。只重价值，不重创新，就容易使企业把精力放在小步递增的 价值创造”上。这种做法，也能改善价值，却不足以使你在市场中出类拔萃。 只重创新，不重价值，则易使创新仅为技术突破所驱动，或只注重市场先行，或一味追求新奇

26、怪诞，结果是常常超过买方的心理接受能力和购买力。因此，很重要的一点就是要把价值创新与技术创新及市场先行区分开。创新是一个企业发展的不竭动力，好的创新和改革能给企业注入新的活力。但本书并没有落入俗套。而是创造性地提出了 价值创新”这一概念，价值创新不用于技术创新和市场先 行，他强调要把创新根植于价值之中。价值创新挑战了机遇竞争的战略思想中最广为人们接受的信条，即价值和成本间的权衡取舍关系。它强调的不仅仅是你创造了什么，而是关注你的创造给顾客带去什么样的价值享受，同时剔除不必要的因素，从而降低成本。蓝海战略”的一个核心观点就是不要抱怨生不逢时，没有机会，只要动脑筋，下功夫， 就能在一片似乎无望的红

27、海”中开辟出光明的蓝海”。电器超级市场里的货架上摆放着十几种品牌产品，消费者常常会在这些产品间漫不经心的散步。如何把这些人的钱放入企业的口袋？我们首先应该想办法如何让消费者从多留在自己的展台前几分钟开始，到对产品产生兴趣，直到购买产品。对企业来说，只有审时度势，不断认识快速发展的世界，不断创新。选 择一条最适合自己发展的道路才是硬道理。书中继而介绍了 差异化”和 低成本”的辩证关系：即价值和成本间的权衡取舍关系。常规看法认为，一家企业要么以较高成本为顾客创造更高的价值，要么用较低的成本创造还算不错的价值。这样，战略也就被看作在差异化”和 低成本”间作出选择。与之相反，志在开创蓝海者则会同时追求

28、差异化”和 低成本”。但是，以价值创新为核心概念的蓝海战略”并非适合于所有的企业，企业须先分析其具体情况在做出选择。蓝海战略”强调价值创新，但创新本身的风险并不比创新小。在商业实践中，真正具有前瞻性战略思维的的人很少见。大多是因为思想超前而让别人不易接受，也就无法实行。当然取得成功的例子在社会上也是多见的。以Netjets为例，该公司通过分析商业航空公司和私人飞机各自的优劣，取其精华，去其糟粕，推出股权式出租飞机的全新产品该种飞机的使用权分成8份，飞机的使用时间也分成 8份，每一份股权对应着一份使用时间，这样，购买股份 的商务人员既可免去买下整架的固定成本，维修飞机的固定成本，又可避免订票，候

29、车室等候等麻烦，同时还有享受直飞带来的便捷 严格来说，Netjets既不是标准的商务航空公司 ，也不是 典型的私人飞机出租公司，它以全新的产品从这两个产业吸引顾客，开发了自己的蓝海，获得了巨大的成功要超越现有需求，就要把非顾客放在顾客前面，把共同点放在差异点前面，把合 并细分市场放在追求多层次细分市场前面通过分析非顾客为什么没有成为你的顾客，顾客共同关注的是什么，细分市场要求的重点特性是什么，我们能够发现现有产品的不足，把重点放到顾客最关注的特点上，并在顾客不重视的部分减少投资，从而改进产品且降低成本，增强产 品的竞争力以Pret A Manager为例,该快餐店通过分析为什么上班的人们不在外

30、面的快餐店 就餐，反而选择从家里带饭或干脆不吃，发现顾客最关注的产品特性 ：干净，价格，进而该公司进行了战略调整，保证产品干净卫生，价格公道的同时，减少了产品的各类，以及店内的座位等，在 顾客关注的特性上加大投资，在顾客不在乎的特性上减少投入 ，从而提高了产品对顾客的效用 价值，并降低了自己的成本，迅速扩大了自己的市场蓝色战略是一部有助于创业成功的书籍。对于尚未涉足社会的大学生朋友们来说， 阅读它无疑是对未来创业有了正确的指引。其中的创新思维也说明了，创新是发展的硬道理。小学生朱自清读本读后感本学期，我读了一本名家文学经典书籍小学生朱自清读本。这本书是着名文学家朱自清的作品集，我读了之后，觉得

31、深有感悟，对我有很大启发。朱自清，民国时期的文 学家、教育家，1898年生于江苏东海，因饮食不善于 1948年得胃病逝世。他着有踪迹背影、欧游杂记、你我等篇章，他的语言清新朴实，透露着真情实感，让每个人都 沉浸在美好的气氛中。在朱自清先生写过的文章里，最有名的当属背影了，很多人就是因为读了背影才正式走入文学殿堂的。这篇文章讲述了作者回北平念书，父亲要为其送行，期间父亲吃力地爬过铁道，为其买橘子的事。这虽然是一件很平常的小事，但在作者的眼里，这一幕是多么地温馨，多么地令人感动啊！这就是父子间的深情，这就是父爱真正的诠释！所以，作者 永远忘不了父亲那肥胖的背影。（）朱先生的作品当然不止这一篇，听我

32、像只鱼儿在你的身旁？ ”这首歌的名字叫荷塘月色，朱先生有一篇很有名的写景文，也叫荷塘月色。作者用生动的语言描绘了夏日月夜荷塘的美丽，表达了作者对荷塘月色的喜爱，抒发了作者对祖国大好河山的热爱和赞美。匆匆也是朱自清先生的有名散文之一，文章语言活泼，而且用了许多修饰手法，如排比、拟人、设问、反问等，体现了了时间的匆匆，劝诫人们珍 惜时间，不要让时间白白从眼前流过。小学生朱自清读本 看完了，我对朱自清这位伟大的文学家，又有了更进一步的认识。朱自清匆匆读后感朱自清春读书笔记红楼梦读后感1000字最近又开始看红楼梦，当看到薛宝钗为博得别人一个赞赏的眼神，连过生日看戏也 得 捡贾母喜欢的点”，处处以别人为重，最终忘却了自己，真切地体会到她其实多么的可怜 可悲。也曾经