万达集团新员工入职培训 成本管理与招标采购PPT

1、新员工入职培训新员工入职培训 成本管理与招标采购 培训内容培训内容 一、成本管理一、成本管理 二、招标采购管理二、招标采购管理 三、指导检查管理三、指导检查管理 四、总结四、总结 1.成本管理的思想成本管理的思想 2.成本管理的三个阶段成本管理的三个阶段 3.成本的组成成本的组成 4.目标成本确定目标成本确定 5.成本动态控制成本动态控制 6.限额设计限额设计 7.现场签证控制现场签证控制 8.工程结算管理工程结算管理 一、成本管理一、成本管理 1.成本管理的思想成本管理的思想 成本检验管理水平成本检验管理水平 目标制定目标制定 目标控制目标控制 企业管理理念中的成本理念：成本检验管理水平 成

2、本是项目经营思想的量化结果，通过执行实现。 围绕目标进行成本动态管理、决算管理、成本数据库。 确保项目成本控制在规定的范围内。 所有开发项目的成本管理均必须明确目标成本。分为可 研目标成本、计划目标成本、目标控制成本、预目标成 本、目标成本。 2.成本管理的三个阶段成本管理的三个阶段 前期决策前期决策 过程控制过程控制 目标考核与总结目标考核与总结 成本管理三个阶段成本管理三个阶段 各阶段目标 成本制定 设计优化 和限额控 制、成本 动态控制、 结算管理 分析成 本管理 得失、 目标考 核、建 立项目 成本资 料库 3.成本的组成成本的组成 项目总成本项目总成本 由工程成本由工程成本 、非工程

3、成、非工程成 本组成本组成（以（以 某销售物业某销售物业 为例，工程为例，工程 总成本总成本 31.48亿，亿， 非工程成本非工程成本 11.45亿）亿） 4.目标成本的确定目标成本的确定 可研目标成本 土地招拍挂（拿地 ）前完成 原则上不同阶段 的目标成本小于可 研究目标成本 是审核商业计划书 的依据 预目标成本 开工前30天完成 确定工程成本 是审批工程招标的依据 计划目标成本 成立项目公司前完成 用以指导项目的规划方案设计评 审方案设计的依据之一 目标控制成本 规划、建筑方案经政府批准30天内完成 是指导初步设计和施工图设计的依据 目标成本 开盘前30天完成 确定所有非工程成本 是签订该

4、项目经营管理责任 书的依据 确定目标成本应遵循的基本原则确定目标成本应遵循的基本原则 1.标杆瞄准标杆瞄准 2.满足顾客需求满足顾客需求 找准销售价格、工程成本、以及非工找准销售价格、工程成本、以及非工 程成本的市场标杆程成本的市场标杆 关注目标客户定位、分析核心需求和关注目标客户定位、分析核心需求和 一般需要、转化为定性或定量的明确一般需要、转化为定性或定量的明确 描述描述 确定目标成本应遵循的基本原则确定目标成本应遵循的基本原则 3.竞争策略要求竞争策略要求 4.倒逼成本倒逼成本 调查分析竞争对手的综合竞争能力，调查分析竞争对手的综合竞争能力， 结合项目自身资源和经营目标形成竞结合项目自身

5、资源和经营目标形成竞 争策略，转变为定量指标或定性描述争策略，转变为定量指标或定性描述 用项目可研目标成本、计划目标成本用项目可研目标成本、计划目标成本 层层倒逼目标控制成本、预目标成本层层倒逼目标控制成本、预目标成本 、目标成本、目标成本 现场签证台帐现场签证台帐 设计变更台帐设计变更台帐 合同台帐合同台帐 5.成本动态管理成本动态管理 成本动态管理成本动态管理 成本超支报警成本超支报警 台帐台帐 动态控制表动态控制表 概念概念 限额设计就是按照设计任务书和投资估算控制初步 设计 ,并按照初步设计总概算控制施工图设计。 意义意义 采用限额设计是控制投资支出 ,有效使用建设资金的 有力措施。

6、操作操作 各专业在保证达到使用功能的前提下 ,按分配的投资限 额控制设计 ,严格控制不合理变更 ,保证总投资额不 被突破。 6.限额设计限额设计 控制对象控制对象 限额设计控制的对象是已经确定了工程静态投资的项目 。投资分解和工程量控制是实施限额设计的有效方法 如：低效资产、材料设备性价比、景观外立面等。 7.现场签证控制现场签证控制 7.1现场签证范围现场签证范围 正常类现场签证正常类现场签证:可做到事前控制可做到事前控制,能遵循能遵循“先估价后施工先估价后施工”原则的现场签证原则的现场签证 多级审核原则、权利限制原则、时间限制原则、原件结算原则、多级审核原则、权利限制原则、时间限制原则、原

7、件结算原则、 标准表格原则、法律约束原则标准表格原则、法律约束原则 7.3现场签证分类现场签证分类 7.4现场签证流程现场签证流程 8.1工程结算重计量工程结算重计量 8.工程结算管理工程结算管理 8.2工程结算监督和复核工程结算监督和复核 8.3工程结算的审查要点工程结算的审查要点 对非总价包干招标项目施工图纸出齐后或阶段性工程对非总价包干招标项目施工图纸出齐后或阶段性工程 节点施工完成后节点施工完成后2月内完成对施工图重计量和核对月内完成对施工图重计量和核对,确确 定合同价款定合同价款. 项目竣工结算完成后项目竣工结算完成后,集团成本控制部对此进行复核集团成本控制部对此进行复核,若若 项目

8、总结算超目标成本项目总结算超目标成本,集团成本部组织审核所有结算集团成本部组织审核所有结算 资料并分析超支原因资料并分析超支原因,并要求项目公司提出整改意见并要求项目公司提出整改意见 审查结算书、审查编制结算书的原始资料是否正确审查结算书、审查编制结算书的原始资料是否正确 有效、对结算工程量审查、严格按合同单价对照审有效、对结算工程量审查、严格按合同单价对照审 核结算单价和计算方法、严格审查施工单位的索赔核结算单价和计算方法、严格审查施工单位的索赔 要求要求 8.工程结算管理工程结算管理 8.4工程结算管理的要求工程结算管理的要求 1、实行三级审核：咨询公司、项目公司、集团成本部。、实行三级审

9、核：咨询公司、项目公司、集团成本部。 项目公司将结算计划按时上报集团成本部。项目整体结项目公司将结算计划按时上报集团成本部。项目整体结 算计划要求在项目开发计划执行书下达之日起算计划要求在项目开发计划执行书下达之日起10日内日内 编制完成并上报编制完成并上报（季度调整计划）；（季度调整计划）； 2、集团成本部根据各公司上报的项目整体结算计划和、集团成本部根据各公司上报的项目整体结算计划和 季度调整结算计划，在季度调整结算计划，在5日内编制完成集团结算审核计日内编制完成集团结算审核计 划。划。 3、集团成本部结算审核时间要求如下：总承包合同、集团成本部结算审核时间要求如下：总承包合同- 75日；

10、指定分包工程日；指定分包工程-60日；独立分包工程日；独立分包工程-45日；指日；指 定供应定供应-30日。日。 二、招标、采购管理二、招标、采购管理 1.招投标的目的招投标的目的 2.招标管理的基本要求招标管理的基本要求 3.招投标管理层次招投标管理层次 4.招投标操作程序招投标操作程序 5.集中采购集中采购 6.供方管理供方管理 1.招投标的目的招投标的目的 目的目的 追求公司利 益最大化 满足规定 的质量 满足进度 和成本控 制要求 广义：广义： 创造一个公开、公平、公创造一个公开、公平、公 正的竞争环境；正的竞争环境； 防止腐败、推广新技术、防止腐败、推广新技术、 降低成本、提高收益降

11、低成本、提高收益 狭义：狭义： 选择优质的选择优质的 合作伙伴和合作伙伴和 付出合理成本付出合理成本 2、招标管理的基本要求 制度为纲制度为纲 计划为先计划为先 策划周密策划周密 组织协调组织协调 工作标准工作标准 廉洁自律廉洁自律 项目公司组织，项目公司组织， 报集团检查备案报集团检查备案 项目公司组织项目公司组织,报报 集团备案或备查集团备案或备查 二类招标一类招标 地方类标 集团组织集团组织 3.招投标的管理层次招投标的管理层次 工程类：总承包和酒店内外装、工程类：总承包和酒店内外装、 大商业外装、大商业外装、5A写字楼外装、写字楼外装、 泛光照明泛光照明 材料设备类：电梯、制冷机组、材

12、料设备类：电梯、制冷机组、 空调末端、冷却塔、柴油发电机、空调末端、冷却塔、柴油发电机、 大商业地面石材、大商业地面石材、 LED显示屏、显示屏、 外墙涂料外墙涂料 工程类包括：大商业内装、工程类包括：大商业内装、5A 写字楼内装工程写字楼内装工程 材料设备类包括：电缆、风机、材料设备类包括：电缆、风机、 水泵、消防报警设备、变压器、水泵、消防报警设备、变压器、 断路器、防水卷材、影院设备、断路器、防水卷材、影院设备、 复合风管复合风管 除一、二类招标以外的招标，合除一、二类招标以外的招标，合 同估算金额同估算金额50万元以上的工程、万元以上的工程、 材料设备和合同估算金额材料设备和合同估算金

13、额20万元万元 以上的营销服务类招标仍须上报以上的营销服务类招标仍须上报 集团备案检查；其余招标存档备集团备案检查；其余招标存档备 查查 4.招投标的操作程序招投标的操作程序 招投标操作程序招投标操作程序 招标采购计划招标采购计划 发标、开标发标、开标 评标、定标评标、定标 招标文件招标文件 入围单位入围单位 和入围标准和入围标准 招标小组招标小组 供方管理供方管理 5、集中采购、集中采购 集中采购意义集中采购意义 1、发挥集团资源优势，、发挥集团资源优势，降低开发的综合成本降低开发的综合成本、 使跨地域开发能够采用标准统一的操作流使跨地域开发能够采用标准统一的操作流 程。程。 2、确保材料设

14、备的质量和应用标准实现地、确保材料设备的质量和应用标准实现地 域统一性、供应一致性。域统一性、供应一致性。 3、得到更为稳定的服务和完善的技术支持，、得到更为稳定的服务和完善的技术支持， 同时提高设备管理人员技术水平。同时提高设备管理人员技术水平。 4、使今后设计中更有针对性和准确性，减、使今后设计中更有针对性和准确性，减 少在施工阶段进行二次技术数据复核和现少在施工阶段进行二次技术数据复核和现 场变更，提高工作效率。场变更，提高工作效率。 实施对接 单项合同签订 履约反馈 年度考评 使用情况调查 技术标准调查 商务条件调查 技术标准模型 商务条件模型 价格评定 商务响应 财务状况 服务体系

15、评定比例 技术条件评定 总价评定 单价分析 商务偏离评定 财务状况评定 服务体系评定 综合评价 市场调研 资格预审 现场考察 考察评定 合格入围 集中采购核心流程集中采购核心流程 6.1供方管理供方管理 发布预发布预 审公告审公告 现场考察现场考察 合格供合格供 方评定方评定 合格供合格供 方管理方管理 编制资格编制资格 预审文件；预审文件； 发出资格发出资格 预审公告；预审公告； 潜在供方潜在供方 提供申请提供申请 文件文件 编制考察编制考察 计划；编计划；编 制考察问制考察问 题清单；题清单； 实施考察实施考察 后，会签后，会签 意见意见 一类招标一类招标 报集团主报集团主 管成本副管成本

16、副 总裁批准；总裁批准； 二类、地方二类、地方 类招标报集类招标报集 团所属公团所属公 司总经理司总经理 批准批准 对合格供对合格供 方进行日方进行日 常管理，常管理， 随时更新随时更新 供方基本供方基本 信息和近信息和近 期业绩；对期业绩；对 合格供方合格供方 跟踪评审跟踪评审 供方管理：好的合作伙伴是成功的一半供方管理：好的合作伙伴是成功的一半 市场挖掘市场挖掘 合作品牌合作品牌 入围单位入围单位 履约评估履约评估 改变思维，自我营销 品牌战略，注重品质 认真考察，各司其职 过程控制，优胜劣汰 6.2 供方管理供方管理 三、指导检查三、指导检查 对第二类招标（采购）、地方类招对第二类招标（

17、采购）、地方类招 标（采购）的指导检查标（采购）的指导检查 1 对设计变更、现场签证管理指导检查对设计变更、现场签证管理指导检查 2 对成本档案管理的指导检查对成本档案管理的指导检查 3 检查招标过程违规现象检查招标过程违规现象 检查技术、商务文件检查技术、商务文件 检查招标程序检查招标程序 检查上报备案检查上报备案 1.对第二类招标（采购）的指导检查对第二类招标（采购）的指导检查 2.对设计变更、现场签证管理指导检查对设计变更、现场签证管理指导检查 检查设计变更、现场签证的办理是否检查设计变更、现场签证的办理是否 及时，存档资料是否真实有效、及时，存档资料是否真实有效、系统系统 完整，具有可追溯性完整，具有可追溯性 检查设计变更、现场签证程序是否符检查设计变更、现场签证程序是否符 合管理制度的规定，理由是否充足、合管理制度的规定，理由是否充足、 有效有效 检查设计变更、现场签证的