公司月度优秀员工评选方案(确定版)

1、公司月度优秀员工评选方案一、目的为了更进一步落实绩效考核工作，激励员工工作热情，对西安诚 品装饰工程有限公司考核暂行办法中月度优秀员工的评选规则进行 进一步细化。二、评选原则1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；2、评选过程中注重对员工业绩的收集和验证；3、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事 宜不能外泄。三、优秀员工评定小组仁评定小组由高层管理人员组成，使评选有一个客观公平的氛 围，从而获得大家认可。2、优秀员工评定小组的成员组成：公司总经理，各部门主管副 总，企管部经理。3、评定小组负责评定每月候选人的绩效情况并给出结论。四 申报名额1、优秀员工评定分为

2、基层优秀员工和中层优秀员工。2、中层优秀员工来自公司部门负责人及项目部负责人，由公司高 管进行推选，每月评定限额1名。3、部门人数小于10人的，优秀员工评定限额1名；大于10人（含10人）的，评定限额2名4、基层和中层优秀员工以评定小组最后评定结果为准。5、优秀员工评定不含未转正员工。五确定优秀员工评定标准1、优秀员工评定标准：（1）制度方面严格遵守公司各项管理规定，无不良出勤记录，无惩处、罚记录；项目部员工工作中安全意识较强，严格遵守安全生产管理制度，所处工作岗位环境无安全隐患 能严格按照岗位工作职责履行检验工作，能以身作则，推进销售管理（2）工作方面工作中能与本部门和其他部门同事友好合作，

3、具有很强的团队意 识，能以大局为重，能以较强的主人翁意识树立和维护团队形象； 工作积极、主动，工作效率高，能主动配合 帮助部门同事完成 工 作职责以外的工作；业务能力强，工作严谨、认、责任心强，无失误、错误工作现象发生;工作中能严格按照部门工作流程进行自主工作，发现的问题能及 时 自行解决，对发现不能处理的问题及时和领导沟通解决；与其他部 门同事之间主动沟通 协调、团结互助。（3）执行力方面服从本部门对工作的安排及调整，能用心做好领导所安排的临时性 工作任务；分配工作任务，能合理统筹，在第一时间内保质保量完成。上级领导下达的工作指令执行准确，无不执行或故意违抗现象。（4）学习方面具有较强的学习

4、意识，不断向身边的同事虚心请教和讨论专业以 及岗位业务流程知识方面的问题；具有良好的自学习惯，能合理安排时间，不断学习与工作有关的书 籍，具有明确的学习目标。（5）生活方面在工作中乐于帮助他人；注重个人卫生，无邇遢和不良生活习惯；节约意识较强，无浪费现象发生；仪容端庄大方。接人待物亲切自然。2、中层优秀员工评定标准（除上述五方面评价标准外，中层优秀员工增加管理方面评判标准）：管理方面本职工作积极主动，对本部门月度任务有显著突出贡献的具体事例；对公司经营管理发展有突出表现的建议或事件；岗位业务能力强，工作效率高，阶段工作计划目标明确，部门月度任务整体完成良好；能处理公司内协作配合关系，做好职权范围内工作，不推卸责任；能配合其他部门做好工作。六、推荐层级和流程1、部门负责人及项目负责人可推荐基层优秀员工；2、总经理 主管副总可推荐中层优秀员工。3、每月28日中午下班前将以书面方式填写的月度绩效优秀员 工推荐表交至企管部。4、企管部进行汇总后，进行资格审查，核查候选人相关条件，确 定有效名单，并进行初评，出具初评意见。5、绩效专项会议上，优秀员工评定小组对候选人进行最终评定。七确定月度优秀员工人选1、根据绩效考核会议上优秀员工评定小组最终评定结果确定最终 人选。2、对优秀员工进行全公司通报表扬并将名单进行公示。八 优