2019年晋升申请书

1、尊敬的公司各位领导:我于XX年12月入职，刚入公司时担任采购主管职务，后因公司的业务需 要，从XX年3月我有机会到市场销售部工作，在 XX副总的领导下，我伴随着国 内销售业务的壮大而成长，到现在，我已在市场销售部工作了五年多，担任业 务主管职位，负责公司的40%多的国内销售业务。b5E2RGbCAP我是本部门中，除了 XX副总外的唯一一个老员工，我见证和参与了XX公司 的国内业务从小到大的成长过程，培养了一批忠实的客户，同时也练就了独挡 一面的能力。自从我到了销售这个岗位上，我就深知自己的责任重大，产品销 售是走在公司的最前沿，销售业绩的好坏关系着公司的整体，从到销售部的第天，我就打心底热爱销

2、售这份工作，我将我的所有热情及汗水投注在其中。这五年的时间使我从销售新手蜕变成销售熟手，方方面面，我都尽可能做到最 好，希望可以完美地完成每一单的销售。P lEanqFD Pw俗话说“；人往高处走，水往低处流”，我希望我所付出的努力得到公司领 导们的认可，希望我的能力得到领导们的常识，同时我更希望自己能在自己喜 欢的职业道路上能够走得更远。感谢公司领导们一直对我本人的信任与支持, 在我有错误和缺点时，帮我指出，让我有机会不断修正自己，提高对自己的要 求，更重要的是我还得到 XX副总的授权，于去年开始做了一些部门的管理工 作，逐渐以管理人员的角度去处理事情，刚开始做时处理得可能不是很完美,受到了

3、批评和指正，但我从中吸取了经验和教训，希望在今后的事情上能够站 得更高，处理事情考虑得更全面。经过五年多的销售经验的积累及去年的管理 工作的小磨练，我认为现在的我有能力担任本部门的管理工作，协助黄俊明副DXDiTa9E3d总管理好本部门工作。如领导们认为我行，请给我这个机会。如果我能得到这个机会的话，我将按以下方面开展自己的工作：、梳理本部门的业务，减少劳动重复，提高工作效率，现已对如何提高开票效率及减少工作量与负责开票工作的 xx 进行了交流，尽可能利用仓库的发 货的电子信息及销售 list 信息，减少二次寻找及输入信息的工作量，此举需增 加销售 list 录入一点点工作量，相比开票录入的工

4、作量就会少很多；接下来我 会将此操作落地，同时对发货工作及销售信息录入工作及对与客户联系方面的 操作进行梳理。希望在 erp 收集信息的同时，可以将本部门的业务操作做到简化 及效率。 RTCrpUDGiT二、梳理本部门与其它部门之间的业务联系问题，如漏发货无人跟踪问题部分产品因不良而不能按时发货时，在发货计划上无更新以致货长时间漏 发）；客诉产品的补发货的跟踪问题（产品返回，在质量部分析时间长，返修时 间长，无时间控制点，延误客户需求）；客供材料的使用情况跟踪（如客户资产 很贵，生产部门不了解，以致按自己的产品一样多投料，产生客户资源的浪 费）；客户需求更改无法落地实施的问题（ pcn 已下，

5、工程部标准已出，但生产 可能还执行原来的标准，无人监督）；以及非常规订单如何协调各部门参加（如 市场判断可接，但工程师嫌麻烦，不愿意接的单，如何建立一个标准，来评估 是否接单，不以人的意志为转移），非常规订单的问题百出等问题（仅从技术上 判断可加工，但未估计到生产中的其它可控及不可控因素，未做全面评估，以及操作人员对订单的重要程度不清楚，有可能会出现浪费材料或报废及延误交 期等情况。以上问题，大部分因部门职能流转，无主控制点而造成，需要建立 相应的控制点，以便监控全局。以上问题是我在工作中发生的部分问题，我认5PCzVD7HxA为是影响内部生产效率的，需要跟其它部门共同商讨解决。三、本部门的销

6、售业绩：有句话叫“ ; 一个人的价值是由他所处的位置决定 的”，我想通过我个人的努力证明我是可以的。我认为我们部门是一个向上的 团队，尤其是业务员，每个人都是想做的，想要的，想通过自己的努力，能得 到更多的收入，更好的职业发展，所以我更有信心在管理职位上做好。我打算 跟 xx、 xx 等一起商量，对现有的市场进行分析，我认为今年的市场竞争会更加 激烈，现存于博创的客户已经不多了，客户流失的原因，一方面是一些客户流 向了价格更低的供应商；一方面是我们自身的产能接不下更多的订单，只能放 弃不重要客户的订单。因为现有客户的订单量大，所以显不出客户流失带来的 损失，但我们同时也面临着风险，现有必须维护

7、好大客户，同时要去开发新的 客户，今年的重点我认为是广电终端及电力终端，找出各区域的核心客户，寻 找幅射的潜在的新客户，重点开发终端客户，培养当地代理商。对重点客户， 做拜访计划，定期拜访，顺便拜访其它客户。同时积极参加今年各运营商的招jLBHrnAILg标，维持及扩大博创品牌在各大运营商及各地区中的知名度。四、市场计划： xx 公司的销售业绩，同时也需要市场的推广，我将协助 xx 副总做好今年的市场计划，展会方面及宣传方面。在宣传方面我将重点研究。XHAQX74J0X五、人员管理：市场销售部由业务员及销售助理组成，有业务助理和内勤 助理各两名，业务员四名，人员构成相对简单。我的想法是，业务员按销售规 划及市场拓展计划，定期及不定期地拜访客户及参加招投标等，业务员需与市 场靠得更近，在此情况下业务助理需加强自身的业务能力，有足够的产品知识 及与客户直接沟通的能力，还有处理好客户的需求，与公司内部的沟通协调, 在此方面我想做些培训，加强业务助理的自身能力。内勤助理处理发货及发 票，同样需要加强与客户沟通，做到客户对发货及发票的满意，同时内部的销 售信息的记录和统计的准确。LDAYtRyKfE六、协助XX副