元谋永丰粮食经贸有限公司农业产业化经营及运行情况报告

1、百度文库让每个人平等地捉升自我元谋永丰粮食经贸有限公司农业产业化经营及运行情况报告一、公司的发展运行情况元谋永丰粮食经贸有限公司成立于2005年5月20日， 公司自成立至今，立足于元谋热坝优势，以收购、加工、销 售“元谋桂朝大米”为主，积极推进元谋粮食产业化的发展, 促进粮食经济腾飞，为农业增效，农民增收作出了积极贡献。公司拥有总资产2181万元，其中固定资产853万元， 公司下设大米加工厂一个，共有职工28人。公司本着“独 立自主，依法经营，照章纳税，自负盈亏”的原则，积极开 展农业产业化经营，公司具有多年从事粮食经营的丰富经 验，有稳定可信的销售客商，始终以“诚信”为理念，赢得 客户和社会

2、的赞誉和好评。公司通过“公司+协会+农户”的运行模式，以公司为依 托，实行产、供、销一条龙服务。认真地实施“订单农业”、 “合同农业”，注重以人为本，以科学发展观统揽全局，站 在全县粮食产业化发展的高度审视一切，求真务实地开展各 项工作，经过几年的拼搏和奋斗，公司取得较好的经济效益, 同时也取得了较好的社会效益。真正实现公司、农户双赢的 良好局面。二、取得的成绩(1) 、促进农业增效元谋大面积的粮食种植，为公司提供充裕的粮源。元谋 县地处金沙江干热河谷，光热资源充足，年平均气温C,终 年无霜，属南亚热带干燥气候。适宜水稻等作物种植。元谋 土地肥沃，县域内土地宽广，水稻种植面积达万亩，其中桂 朝

3、稻种植面积达万亩，产量达45000吨，杂交稻种植面积达 1万亩，产量达6000吨。杂交大米作为本县人民自己食用， 而桂朝大米全部作为商品粮外销。粮食是全县的基础性产业，虽然县委、政府倡导大力发 展蔬菜种植产业，但是，粮食与蔬菜两大产业互不冲突，粮 食收割后才开始种植蔬菜。所以粮食种植是农民自身生存和 增加收入的重要途径之一。公司经营的主导产品一一元谋桂朝大米，市场前景看 好。“民以食为天”食用大米是我国南方人的主要饮食习惯, 而米线、卷粉、饵丝也同样是南方人早餐桌上的主要品种。 引进并落户于元谋县30年来大面积种植的桂朝二号水稻， 因可制作米线、卷粉、饵丝的特性，而深受消费者的青睐和 3百度文

4、库让每个人平等地捉升口我欢迎，从元谋销往昆明、玉溪、曲靖、开远、文山、楚雄、 大理等地的桂朝米年均达40000吨。粮食产业化的发展，为 全县增加粮食产值2亿多元。(2) 、带动农户增收釆取公司+协会+农户的形式，实行产、供、销一条龙服 务。公司为了适应市场经济和农业专业化发展的需要，结合 公司的客观实际，相继成立了 “元谋县平田粮蔬产销协会” 公司发展带动协会会员2480户，为农户提供必要的子种， 化肥、农药等便民服务，并向农户签订粮食订单，实施订单 农业，为稳定粮食发展，带农创收，增加区域经济，财政增 长都具有极大的推动作用，农户实现户均增收3000元，增 加产值744万元。积极做好市场粮食

5、销售。公司组织市场销售能力强，经 验丰富的人员积极外岀销售粮食，努力打造“元谋桂朝大米” 品牌，统一包装，统一标识，立足于云南市场各地州市的新 老客户，积极开拓云南周边相邻地区的市场，努力扩大销售， 为元谋粮食经济发展服务，2012年全年共计销售大米9000 吨，年产值4500万元，实现销售收入4473万元，产品产销 率为99%,创收838万元，上缴税金(含减免税)13万元。同时，公司坚守“以质量求生存，以信誉求发展，以安 全求效益”的服务宗旨，努力开拓市场，增加销售渠道。公 司在抓牢老客户的基础上，稳步地发展一些可靠的新客户， 现已形成了以昆明市为中心，逐步向省内的曲靖、玉溪、大 理、开远等

6、州市，以及四川省攀枝花市的部分区县辐射的经 营销售网络，粮食销售量逐年递增。引进优质良种，优化产品品质。公司在优良品种及先进 的农业技术引进和推广方面，以抓好高产示范基地建设为主 线，通过良种良法高产示范种植，加速新品种更新换代及使 用步伐。几年来，为增加农民收入，公司投资30多万元积 极引进云南宾川“梅选8号”谷种在协会会员中试种成功， 该品种抗病性强、产量高、产值可观、市场前景比较广阔， 适宜在元谋县各乡镇推广种植。目前己经在全县的元马镇、 黄瓜园镇、老城乡、平田乡、新华乡5个乡镇推广种植“梅 选8号”优良水稻5000多亩，亩增效益300元以上，得到 广大种植农户的认可，为全县粮食增产做出

7、了积极贡献。实行订单农业，促进农企双贏。协会以元谋永丰粮食经 贸有限公司为依托，扎实地做好各项基础性工作，实行产、 供、销全方位服务。工作中，公司一贯坚持“好产品+订单” 的模式，认真抓好粮食收购工作。公司在各乡镇设立粮食收 购站，把粮食收购作为稳定粮食生产的主要举措，要求各粮 食收购网点在收购工作中正确处理粮食质量与数量的关系， 坚决把好质量关。在大春粮食上市期间，公司上下齐心努力, 积极参与市场竞争，本着购得进来，卖得出去，以销定购的 原则，千方百计抓收购，抢粮源。为农业增效奠定坚实基础。（3）解决农民工就业强化惠民服务，辐射带动发展。今后，协会将坚持以带 动广大粮农、菜农在现有的耕地上提

8、高经济效益为重点，惠 民服务作实功。通过展示新技术、新栽培模式的管理机制， 为实现高效农业及可持续农业提供示范样板，带动农村的现 代化建设和发展；通过对市场分析和新技术探索，不断推出 符合市场需求的新品种及相应配套的新技术，落实好良种良 法配套高产攻关项目带动当地农业的发展；重点抓好示范田 建设，通过不断引进吸收和开发创新，有效的进行科学的示 范引导工作，推广先进实用的农业科学技术；加强与农业主 管部门、科技部门沟通合作，充分利用网点的技术和人才优 势，通过品种展示、技术培训和发放科技资料、组织观摩、 经验交流等教育当地示范农户及技术骨干，提高从事农业生 产劳动者的素质，增强适应市场农业要求的

9、各种本领；在稳 定良种繁育、发展订单农业的基础上，加大力度进行科技推 广及科普宣传工作，将科技作为第一生产力，诚信经营，建 立一支高素质且稳定的农民示范户组织，从而达到农业增 效、农民增收的目的，为县域经济的赶超发展作出积极的贡 献。通过公司产、供、销一条龙粮食产业化发展服务，同时 带动运输等行业的发展，共计解决600人农民工就业。（4）提高科技和农产品质量安全水平改进机器设备，提高大米加工品质。随着我国社会经济 的发展和人民生活水平的提高，饮食结构将由温饱型向营养 型再向保健型转变。我省水稻种植区较多，但较适宜制作米 线的桂朝二号水稻规模种植的只有元谋和宾川两县。两县种 植加工的桂朝二号大米

10、远远满足不了我省及周边地区的早 餐市场的供应。因此，引进先进的碾米加工技术，将有利于 提高粮食产品档次，进一步增强市场竞争力。元谋县发展的水稻种植产业，为元谋永丰粮食经贸有限 公司大米加工产业奠定了坚实的物质基础。公司厂房坐落于 元谋县黄瓜园镇苴林街，厂区区位优势较好，交通便利，市 场前景看好，因现有碾米机械设备老化、陈旧，不能加工高 品质大米，加之原料、成品仓库库容不足和经营周转资金不 充裕，而导致公司抵御市场风险能力较弱，经济效益低下。 因此，公司经研究在2010年内，已引进并安装了先进的碾 米加工机械，新建原料及成品仓，极大地提高了大米品质， 增强了大米市场竞争力，改扩建后的碾米加工基地

11、将辐射带 动县内其他碾米加工200多户改进机器设备，提高大米品质, 推动碾米加工企业整体水平都具有重要作用。三、发挥的作用随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善和粮食流 通体制改革的深入进行，市场在资源配置中越来越发挥着重 要的作用。商品化程度越来越高，粮食购销竟争日趋激烈。 大粮食、大市场、大流通格局初步形成，为粮食产业化经营 提供了难得的机遇。元谋大面积种植30多年至今未退化的 桂朝稻谷，就是因为云南省这个大市场的需要，市场前景非 常看好，所以必须继续发展种植，并且要高产量、高品质的 种植才得以满足市场需要。粮食产业化的发展，公司与农户是密不可分的利益共同 体，公司对粮食产业化的发展，内联

12、千家万户，外联国内外 市场的纽带作用。四、存在的困难和问题粮食产业是元谋县的传统产业，是元谋县人民自身求生 存、求温饱的基础性产业，是适宜元谋种植，元谋农民永不 放弃的支柱产业。按照“确保面积、稳定总产、提升质量、 突岀效益”的思路。建设高标准农田，增强农业发展后劲， 粮食产业化经营取得了一定进步，对促进粮食增产、农民增 收、企业增效、财政增长发挥了重要作用。但从整体情况来 看，元谋县是粮食产业化还处在起步阶段，存在诸多实际问 题，突出表现在以下几个方面：一是组织化程度较低、经营管理粗放。元谋县的粮食经营企业主要由三大块组成：即国有粮食 收储公司、小规模的私有粮食加工企业，个体粮食经营户以 及

13、分散于各乡镇村户的众多粮贩。以上三类粮食经营主体互 不联系，各自为政，多数采取的是粗放型的代农加工大米， 收卖成品粮大米的简单原始经营方式，这种乱而散的经营群 体，制约着粮食产业化的发展。二是没有龙头企业，加工能力薄弱。目前元谋县粮食行业中，虽然有几十家加工企业，但几 乎没有一家州级龙头企业。多数加工企业只具备初级加工水 平，实力弱，加工生产能力低，这种“单、少、弱、小、低” 的状况，缺乏对粮食产业化的带动力。五、对策及建议1、元谋县土地肥沃，盛产粮食、蔬菜，曾是重要的商 品粮生产基地县之一。近四年来，由于严重的自然干旱，导 致大面积的土地改种烤烟、水果、蔬菜等经济作物。严重影 响粮食产业化的

14、经营与发展，全县年均减少粮食产值近2亿 元。根据元谋的粮食与果蔬两大种植产业，互为优补，无冲 突的特点，为促进粮、蔬、果多元化产业的顺利发展，建议 政府在“水”上作文章，想尽千方百计实施“北水南调”工 程，将金沙江水引至元谋坝子。总之我们大家共同携手，奋 力拼博，为元谋的粮、蔬产业发展服务，为元谋农业经济发 展贡献力量。2、政府重视，形成关注支持粮食产业化发展的良好环 境，政府通过各种手段，使全社会关注粮食产业化，提高对 粮食经济的认识，促进粮食产业化的发展。六、下一步企业发展、打算1、以订单粮食为切入点，夯实粮食产业化基础。订单收购是粮食产业化的基石，同时也是粮食产业化的 一种基本形式。公司

15、应把粮食订单收购作为开展粮食产业化 经营的切入点，进一步完善“公司+协会+农户”的生产经营 模式，建立粮食订单收购的利益分配机制，充分调动农民参 与粮食订单收购的主动性、积极性。同时，不断完善订单收 购的形式和内容，充分利用行政、经济和法律等手段，规范 完善订单收购合同，明确订单双方权利和义务，履约方式、 违约责任等，提高粮食订单收购合同履约率。2、以粮食精深加工为着力点，大力实施品牌战略。粮食的精深加工可以增加粮食产品的附加值，培育粮食 的产业链，提高粮食的竟争力，使其粮食产业增收。这就要 求必须在粮食加工，粮食转化增值上下功夫。公司打算今后, 争取得到政府和国土资源局的支持，在黄瓜园108国道旁落 实40亩的土地，作为公司年精加工元谋桂朝大米1万吨的 加工生产基地。同时赋予元谋桂朝大米适当的品牌，将该品 牌申报成功。并且加大品牌的宣传力度，树立品牌意识，通 过美化包装，优化质量和媒体的宣传引导，使企业的产品能 量得到充分释放，让消费者全面客观了解公司的优质产品， 提升品牌的整体形象，促进粮食产业化经营的快速健康发 展。总之为了实现自身快速发展，切实带动农