公司概述与管理团队

1、K1+478Kl+5888段左侧片石混凝土挡土墙第1部分公司概述与管理团队1名称：Refresh2 性质: 有限责任公司（致力于书签的创新性设计与个性化生产）3.宗旨：给读者淸新的呼吸4. 经营理念：为了公司的前景目标一一进入国际市场而努力，为了经济效益的同时兼顾社会效 益，书签而内容健康并可加入公益元素。公司发展的同时也时刻记住报答支持公司发展 的社会人士、客户和公众。5. 结构：初期组织结构采用直线制。公司的所有权与经营权分离，即实行总经理负责制。公 司初创规模较小，不设董事会和监事会，只设执行董事1人、监事2人。总经理下设： 研发制作中心副总经理、市场中心副总经理、行政与人事中心副总经理

2、、财务中心副总 经理。各中心又分别下设：设计部主管、生产部主管；销售部主管、策划部主管；行政 办公室主管、人力资源部主管、后勤部主管：财务部主管、审计部主管。另外，公共关 系部负责人由总经理直接担任，实行总经理直接负责制型的公关。6.组织结构图：7 部门与员工职责： 执行董事：由公司股东中选出1名执行董事，为决策部门，对股东大会负 责。负责召集股东会会议，并向股东大会报告工作，执行股东大会的决议：决左公 司的投资方案和经营计划：制订公司年度财务预算方案和结算方案：决左公司内部 管理机构的设置：决定聘任和解雇总经理及其报酬事项。 监事：由1划股东代表监事和1名职工代表监事组成，是一个相对独立的

3、监督部门，但实际上对股东大会负责。负责检查公司的财务：对执行董事和髙级管 理人员执行公司职务的过程进行监督，并有权要求各部门专业人员进行协助、配合, 如发现其有违反法律法规、对公司造成损失等行为，有权向股东大会提岀罢免英职 务的建议。 总经理：由执行童事任命，对执行董事负责。负责公司的日常经营事务; 决宅聘任和解雇各副总经理和各部门主管及其报酬事项：对内协调各部门之间的关 系，对外向公众展示良好的公司形象，收集客户建议，与客户形成长期稳左的合作 关系。 研发制作中心：下设设计部和生产部。设计部负责书签的创意设讣；生产 部负责与相关手工业、技术部门联系，准确阐明客户想要的产品效果并监督产品生 产

4、过程。 市场中心：下设销售部和策划部。销售部负责向客户介绍本公司书签的特 色，争取客户的订单，占领书签市场份额；策划部负责调研和分析市场情况并制订 书签的营销策略。 行政与人事中心：下设行政办公室和人力资源管理部。行政办公室负责公 司文件管理工作、后勤工作、企业文化建设工作，接受客户的投诉并整理左期向副 总经理汇报；人力资源管理部负责公司人力资源规划、员工招聘与配宜、培训与开 发、绩效考核、嶄酬福利管理。 财务中心：下设财务部和审计部。财务部负责公司资金的筹集、使用和分 配，在执行董事制订的公司年度财务预算方案和结算方案的指导下，做好财务计划、 资金结构的确立、股利分配等：审计部负责日常的会计

5、工作、出纳管理和税收管理, 每个财务年度末向总经理汇报本年财务情况。8工作流程：由股东大会选举产生1名执行董事和1名股东代表（股东代表首先担任公 司监事，职工代表监事的任命应在公司运作相当时间（可设为3个月）即职工能力和人 格气质彰显后，召开职工大会，选举出1名代表作为另一爼监事），执行董事挑选和任 命总经理1划，总经理挑选和任命各中心副总经理各1名并经执行董事同意后上任，各 副总经理挑选和任命各部门主管各1划并经总经理同意后上任。各个部门员工由各部门 主管配合人力资源部门主管进行招聘，至此全公司人员配苣完毕。公司各基层部门职工到位后，在不影响公司正常运作的情况下，人力资源部根 据各个部门的特

6、点，左期为职工提供职业技能培训，尤英是设计部，使其不断获 得设计灵感和技术、更多市场资讯和顾客需求特点，避免设汁出与其他普通书签需同而 没有新意的产品。首先，设计部要走在公司运作的最前而，把创新元素融入公司特色轩林书签， 接着，生产部可以按照设计模板得到实物，销售部可以拿实物展岀于公众，便于销售 人员的工作和顾客的体验，另外，总经理在进行公关工作时也能有明确的产品提供给客 户参考。行政办公室和财务中心时刻为公司的整个运营过程提供相应的服务，最终保证 各个部门在工作的衔接上合理流畅。9.特色制度： 全员创新奖励制度：公司各部门（除设计部外）职工或职工团队对轩林书 签的设计有好的想法，可按要求提供

7、给研发制作中心副总经理，若通过审核，可进 入生产部门，该职工或职工团队可获得相应奖励。若无特殊情况，该制度长期有效。 “轩林杯”书签设计大赛：面向全社会征集书签设计想法，一年一次，旨 在促进轩林书签的创新延续和扩大Refresh的社会声誉。 公司精神建设：通过组织各种工作外的生活体验活动，增进员工之间、上 下级之间的了解：加强团队精神建设；不放松对公司全体员工的思想品徳教育和培 养，评选模范标兵，对员工的仪表、谈吐、行为等进行潜移默化的影响，而不实行 过于强硬的制度管理。10.附录： 管理团队人员简历：总经理：管理学硕士，英语水平较好，有5年以上的高层管理经 验，熟悉企业管理流程，有良好的营销

8、和公关能力，有良好的职业素养和团队合作 意识，组织、应变、协调、专业能力强，仪表端庄。研发制作中心副总经理：美术设计学士，思维活跃，洞察力强， 有好奇心，动手能力强，心态年轻，富有爱心，曾获多项大型美术设计赛事奖项， 有团队合作意识和较强的组织协调能力。市场中心副总经理：经济学学士，英语水平高，有3年以上的髙 层管理经验，口头表达能力强，思维敏捷，心理素质好，体质好，应变、组织能力 强，仪表端庄，有团队合作意识和较强的组织协调能力。行政与人事中心副总经理：理学学士，有3年以上的高层管理经 验，做事细心负责，有较强的文字表达能力、综合分析能力，有较强的洞察能力, 善于分析人的心理和整理数据，有团队合作意识和较强的组织协调能力。财务中心副总经理：经济学学士，有3年以上的髙层管理经验，做事严谨，公私分明，公正公平，品徳髙尚，善于整合数据、配巻资源，发现、分 析、解决财务问题的能力强，有团队合作意识和较强的组织协调能力。 管理跨度:设计部:4人生产