竞聘班长报告

1、竞聘班长报告尊敬的各位领导、各位评委：大家好，我叫 XX ，现从事化学运行岗位工作已经四年多，现担任化运四班 主值，我今天来竞聘化学运行班班长一职， 非常感谢车间给我这次展示自我， 参 与竞争的机会。我非常珍惜这个难得的机会， 将客观的说明我所具备的应聘能力， 全面地阐述对化学运行班长的工作的整体认识， 和对目前车间运行班存在的问题 的分析，并对做好一名运行班班长的工作做出自己的打算和设想。 心悦诚服的接 受各位领导和评委的意见和建议，及最后的抉择。我于 2006年 7月进厂工作，大学本科学历，从事化学工作四年来，对于化 学监督部工作有了全面整体的认识，熟练掌握了化学运行岗位的各项日常工作，

2、能够解决化学运行生产中出来的异常现象和一般不安全事故。工作上踏实认真、 热诚待人， 能与班组成员及部门师傅们和睦相处。 几年来的工作和学习， 我在思 想上和工作能力上都有了很大的进步，因此我今天充满信心来参加此次竞聘。化学运行班班长一职，是化学车间的重要岗位，运行班长是化学车间的中坚 力量，也是运行人员与车间工作的一个中枢纽带， 化学运行班长能力的好坏直接 关系到化学运行工作的执行的好坏， 化学运行班长是运行班组的带头人， 首先要 具备良好的政治、管理、文化等基本素质及良好的道德情操，扎实的业务技能； 坚持公私分明、公平公正的原则，具有时代的紧迫感、责任感、积极上进，对任 何事情都充满信心，

3、能够及时准确的将车间的各项生产指令和工作传达给每一个 班员，并及时带头效率完成；同时，运行班长还要有一定的组织协调、是非处理 能力，能够调动班组成员的积极性，与班组成员、车间领导及员工团结一致，为 车间完成安全生产目标而努力；其次，运行班长还要具有竞争意识、学习意识、 服务意识、团结意识、效率意识、创新意识。只有知道存在的问题才能采取对应的措施， 我觉得目前化学运行班存在众多 问题，特此分析如下：（一）人员结构层次、技术力量参差不齐，出现技术断层目前运行岗位中年青年比例相当， 但中年职工文化层次相对偏低， 年轻新进 厂员工又不能完全独立的处理好生产中出现的异常问题，实际操作技术力量欠 缺，加之

4、最近几次人员调动，出现技术断层。解决途径：加强技术培训，多进行讲课，加强年轻职工独立上班，解决实际问题能力的培养。（二）人员变动大，思想存在不稳定因数近期，由于集团公司业务规模加大，时有人员调动，运行人员存在思想不 稳定的因数。 解决途径： 正确传达公司的各项文件人员抽调指定， 不随意散布谣 言，加强思想沟通交流，正确引导，阻止谣言的蔓延。（三）对于运行岗位待遇存在意见、希望下运行呼声强烈化学运行岗位待遇相对偏低，上运行年限长的职工出现下运行呼声强烈， 由于部门长白班岗位有限， 实际问题太多， 不能实现照顾， 出现部分员工自暴自 弃、混日子的现象。解决途径：正确引导，帮助分析当前部门形势、稳定

5、心态、 面对现实。以上是我对目前化学运行出现一些问题的简单分析，不到之处请评委指定。 假如我能担任一名运行班长，我将从以下方面做好本职工作：（一）安全生产方面带动班组成员积极学习安全文件、 事故通报、对历年来存在的不安全事故、 隐患、常见习惯性违章等多进行分析学习， 加强生产现场人员的安全监督， 时刻 讲安全，查安全。带领大家一起做好安全生产这一第一要务。（二）技术培训方面不断加强自己业务技能的学习、 加强班组成员技术培训， 提高班组技术力量。 充分利用时间学习巩固自己的专业知识，并不断了解和学习同行领先的业 务，管理知识，通过网络、书本学习经济学、管理学、心理学等方面的知识，提 高自己的全面

6、素质，大胆运用先进管理理念， 结合实际搞好班组管理和班组建设。班组培训方面：认真分析班组人员结构，结合实际开展培训：（1）对于不同层次的班员采用对应的培训措施和提出不同工作的要求，年 轻员工要求不仅会上班，还要上好班；老职工要求上好班。（2）充分利用学习天进行 PPT 和板面进行理论内容的授课学习，结合生产 实际每个学习天对一轮班各个岗位存在的生产问题， 当时采取的措施， 进行学习 交流，并做好异常回顾记录。（3）合理利用实际操作的机会，对班组成员，特别是年轻人进行实际操作锻炼；每个月的作业题必须有针对实际生产中可能出现的问题设置题目， 不停留在死板的统一模式，比如：单纯的画图，理论条文， “

7、热烧饭”类大家已经掌握 的异常现象处理， 同时可以根据班组情况有针对性的单独出题。 充分调动班组成 员的学习积极性，不论那次培训或者作业都要使每个人有所获。（三）班组管理和班组建设方面学习并运行先进的管理理念和方法，结合班组实际，以严、细、实、活的 工作态度从事班组管理， 合理利用人才， 设立有效的奖惩制度， 充分调动大家的 工作积极性，尽量做到人尽其才。具体班组“五大员”的工作要求和奖惩制度， 并按要求执行。管理要以理服人，多根据实际换位思考，注意工作的方法。待人 以礼为先，学会体谅他人，公平共正的对待每一件事，每个人。同时，在制度管 理的基础上，掺入人性化管理。为大家营造一个轻松、团结、和谐、向上的工作 环境。尊敬的领导、各位评委，诚恳待人、忠实正派是我的为人态度；勤奋务实、 开拓创新是我的工作态度！ 如果组织上委以我运行班长的重任， 我将不辜负大家 的期望， 充分发挥我的能力