条据书信 公司管理职位证明.doc

1、公司管理职位证明公司管理职位证明xx公司岗位说明书目录?人力资源经理职位说明书?1?人力资源专员职位说明书?5?人事专员职位说明书?8?财务部经理职位说明书?11?财务部副经理职位说明书?14?会计职位说明书?18?现金出纳职位说明书?21?票据审核职位说明书?28?银行信贷职位说明书?31?银行职位说明书?34?南财务大班长职位说明书?37?班长兼开票职位说明书?40?仓储职位说明书?44?地磅职位说明书?48?仓库班长职位说明书?51?仓库保管员职位说明书?56?行政企管部经理职位说明书?61?行政企管部副经理职位说明书?66?行政后勤专员职位说明书?701xx公司岗位说明书?行政文员职位

2、说明书?73?打字员职位说明书?76?食堂主管职位说明书?78?考核体系专员职位说明书?81?企管专员职位说明书?84?企划专员职位说明书?87?信息中心主任职位说明书?90?网络管理员职位说明书?93?采购部经理职位说明书?95?国际采购经理职位说明书?100?国际采购专员职位说明书?104?采购员职位说明书?108?销售部经理职位说明书?112?销售部副经理职位说明书?115?销售内勤职位说明书?118?业务员职位说明书?120人力资源部经理职位说明书2xx公司岗位说明书3xx公司岗位说明书4xx公司岗位说明书5篇二:岗位说明书管理制度部门及岗位说明书管理制度第一章总则第一条xx年起为规范

3、集团公司部门及个岗位职责，明确员工岗位职责，为员工招聘、绩效管理、培训、岗位评价等提供工作依据，特制定本管理制度。本岗位说明书管理制度与职位分析管理制度共同制定。第二章岗位说明书使用原则第二条岗位说明书主要在下列情况下使用，且必须遵守相应的原则。（一）员工上岗前，其直接领导必须向其说明岗位说明书。员工应对岗位说明书进行确认，员工本人、员工的直接上级、人力资源部经理应在说明书上签字。（二）公司招聘员工或用人部门提出用人计划时，其招聘任用条件,应按岗位说明书的工作责任、任职资格、岗位待遇等执行。（三）公司组织进行岗位评价和薪酬定级时，其关键要素需参照岗位说明书的工作责任、任职资格、沟通关系、职责描

4、述等执行。（四）部门与员工签订绩效合同时，其主要职责考核指标来源于岗位说明书的职责描述。（五）公司或部门对员工实施培训时，应参照岗位说明书的任职资格条款要求执行。第三章制定办法和程序第三条岗位说明书采用标准的表格格式，其各栏目的填写应遵循如下规则：（一）基本概况（主要针对职位说明书）1、直接上级：指所描述岗位的直接领导的岗位名称。2、管辖人数：指所描述岗位管辖的下属人数。3、直接下级：指所描述岗位直接领导的下属岗位名称。（二）工作摘要指所描述岗位的本职工作内容。（三）工作职责1、岗位职责：包括该岗位的核心工作责任和与相关邻岗位的连带责任。2、领导职责：包括领导直接管辖的部门绩效、直接下级重大失

5、误等所应负的指挥、管理、检查、监督责任。适用于管理岗位，其他岗位无需填写。（四）工作关系工作关系包括对内和对外两部分。对内主要指与直接上级、直接下级、相邻岗位、相关部门的工作关系。对外主要指与政府有关部门，行业协会、有业务联系的企业相关部门的工作关系。（五）任职资格任职资格的内容包括：教育背景、专业任职资格、所需经验、所需业务知识。（六）职责描述1、职责描述：应以准确、简练的语言，描述所在岗位应负责的主要工作内容和要求以及应参与的工作的主要内容、要求和绩效标准。2、岗位权限（主要针对职位说明书）：包括履行该岗位职责所必须的相关权力，填写岗位权限时，应简要指明权力主体。管理权限主要有：管理权、指

6、挥权、检查考核权、财务权、建议权、监督权、审核权、知情权、部门文件和所发布信息的审核审批权等。一般员工的岗位权限主要有：执行权、业务管理权、检查权、审核权、知情权、建议权等。3、岗位职责与绩效标准：岗位职责能够作为制定绩效考核标准的依据。第四章岗位说明书的保管第四条岗位说明书的保管：（一）岗位说明书经审核者、上级领导审批后生效，一式两份，人力资源部与任职者各持一份，岗位所在部门保存一份电子文档。（二）职位编号根据编码规则，由人力资源部进行统一编号，编号、版本号的更改工作，也由人力资源部统一实施。（三）每年初，人力资源部根据集团公司发展战略及组织调整情况，对职位说明书进行评审，适时做出修正，使之

7、符合工作实际。（四）人力资源部负责对新进员工进行职位说明书的培训、考核工作。第五章修订第五条有下列情况之一的，须对岗位说明书的相关内容进行修订：（一）公司总体战略规划、经营方向重大调整；公司业务流程改变或调整；公司组织结构变动；岗位工作负荷明显变动时。（二）职责变更：职位主要职责发生重大调整时，任职者部门提出职责变更书面申请，人力资源部对申请进行可行性分析，在人力资源部确认基础上，申请部门经理及任职者共同对职责变更信息进行分解、审核，并重新组合，理清原有权责关系，再按照职位说明书编写程序完成修改，经人力资源部确认后，发布执行。（三）职位合并：因工作需要或职位设置变化时，导致职位合并，职位发生变

8、化的部门提出职位合并书面申请，人力资源部对申请进行可行性分析，经主管领导审核后，人力资源部协同部门经理、相关任职者对合并的职位进行分析，明确其新的职责，再按照职位说明书编写程序完成修改，并对相关的职位关系进行梳理，经人力资源部审核确认后，发布执行。（四）新增职位：因公司业务发展之需要，新增职位部门提出书面申请，人力资源部进行可行性分析，经人力资源主管领导审核同意后，人力资源部、新增职位部门共同对新增职位进行分析，按照职位说明书编写程序予以执行，并对相关的职位关系进行梳理，职位体系进行调整，经人力资源部审核确认后，发布执行。第六章附则第六条本制度由人力资源部负责制订或根据需要修订，经总经理批准后

9、颁布执行。第七条本制度由人力资源部负责解释。篇三:综合管理部岗位说明书综合管理部岗位说明书1.0目的使员工明确本职岗位的工作内容、职责及任职资格等与工作任务、内容及任职要求相关的信息，做到有目的的工作。2.0范围适用于公司综合管理部。3.0职责3.1综合管理部负责按本程序要求执行和维持公司综合管理部职位说明书所涉及内容。3.2综合管理部及指定的成员需负责本部门所产生的一切文件。3.2综合管理部负责监督文件的执行。4.0内容编号：公司管理职位证明.公司管理职位证明.篇四:公司管理人员岗位职责公司管理人员岗位职责1、总经理受董事长的授权，主持公司日常生产经营管理工作；全面执行和落实董事会所做出的公

10、司发展规划及各项决定；如今和主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作；签署日常行政、业务文件。2、主持拟订公司的经营发展战略，并提交董事会审议。3、根据董事会的发展战略决议，主持拟订公司未来几年的业务目标、业务计划、预算计划，并得奖董事会审议。4、主持编制公司年度经费预算计划、经营目标、经营计划，经董事会审定后，将目标和计划进行分解，组织各部门实施，并对实施过程进行监控，确保目标和计划实现。5、负责组织拟订公司组织架构、职能部门设置方案，经董事会批准后组织实施。6、负责组织制定、初审，并不断完善公司的各项规章制度，经董事会批准后组织贯彻执行。7、负责组织审议人力资源规划，及年度人力资源

11、计划，经董事会批准后，检查、监督规划、计划的执行。8、负责组织审议公司员工薪资标准、福利待遇标准、考核评价体系等人事管理有关9、向董事长建议并任命或免去公司机关各职能部门经理。10、负责审定部门经理以下管理人员的聘用或解聘。11、负责组织审议公司领导层的职位说明书，负责审议部门经理及其以下管理人员的职位说明书。12、负责公司的基本团队建设、规范内部管理，审定公司具体工作的管理细则、奖惩规定，并组织实施。13、统筹计划安排市场调研、前期策划、产品定位和营销等全局性工作。14、主持协调瓮人、财、物等资源的配置，组织安排协调各部门的工作，确保公司资源的优化配置，确保公司健康、持续、稳定地发展。15、

12、主持经济分析、成本估算、预（决）算等工作。16、在董事会授权范围内，代表公司类公司、协议，审批对外付款，决定产品销售价格等商业交易行为。17、主持制定公司的融资计划、资本运作计划，经董事会批准后监督执行。18、根据授权，处理公司特殊事项或重大突发事件，向董事长或董事会汇报处理过程及结果。19、负责公司企业文化的建设，营造良好的企业文化氛围，塑造和强化公司品牌形象建设。公司管理职位证明.20、完成董事长交办的其他工作。常务副总经理岗位职责：在总经理的领导下工作，协助总经理完成自己所分管的工作，总经理不在时行使总经理的职责。办公室主任岗位职责：1、主持公司办公室的工作，指导、监督下属认真改造各自的

13、职责，组织落实“办公室职责”规定的全部工作任务，并对工作实效和质量全面负责。2、负责协调、妥善安排瓮领导的公务活动，保证领导公务活动及时、有效地进行。3、负责协调机关各职能部门之间的工作关系，促进公司规范运行。4、组织制订、修改、完善公司规章制度和重要决定等，并检查执行、落实情况，适实向主管领导反馈信息。5、会同公司各职能部门经理制订、修改、完善各职责范围内的工作细则、工作标准、工作程序，做到公司机关管理工作制度化、处理事务规范化、工作质量标准化、办理公务程序化。6、负责公司开锅策划；协调、沟通公司与政府有关部门和外协单位、人员之间的关系，营造公司发展的良好外部环境。7、根据公司领导指示精神，

14、负责草拟公司半年、年度工作要点或计划、总结，以及公司大型报告、文件等。8、组织安排以公司名义召开的各种会议，参与公司有关事项研究、讨论，监督、检查会议决议的贯彻执行情况。9、具体负责公司员工的工作作风纪律建设；检查、监督员工出勤考勤情况；审定员工月考勤登记表，以此作为财务部计发员工工资的可靠依据。10、不断了解公司工作中出现的新情况、新问题，重大问题及时向主管领导报告，并协调有关部门、有关单位处理和解决。11、管理公司行政印章和总经理人名章。12、办理公司营业执照、代码证等的换发、年检。13、按照公司的统一规定，做好本部人员的培训的绩效考核工作，保证高质量、高效能完成工作任务。14、负责公司食

15、堂和职工宿舍的管理。15、组织做好办公室各类文件、资料的收集、组卷、归档保管工作。16、完成公司领导交办的其它工作。生产技术部经理岗位职责1、主持公司生产和实验室工作，指导、监督下属认真改造各自的职责，组织落实“实验室职责”规定的全部工作任务，并对工作实效和质量负责。2、负责组织下属认真学习国家的地方政府有关工程技术与管理等方面的法律、法规、政策和标准，并结合公司实际情况，制定、修改、完善有关部门规章制度及实施细则。3、具体组织混凝土技术性审查、审核；根据客户单位需要办理产品相关申请报批手续。4、具体组织对产品质量、文明安全生产、成本控制进行指导、检查与监督，定期或不定期组织召开客户单位协调会

16、，研究分析存在的问题，适时提出整改措施，做到优质、高效、安全地完成施工任务。5、负责做好客户单位资料的收集、接收、归档、保管等工作，并按定期向办公室移交相关资料，由办公室进行存档。6、在公司统一组织下，负责制订、修改、完善本部职责范围内的工作细则、工作标准、工作程序，做到本部管理工作制度化、处理事务规范化、工作质量标准化、办理公务程序化。7、按照公司的统一规定，做好本部人员的培训和绩效考核工作，保证高质量、高效能完成工作任务。8、完成公司领导交办的其他工作。试验室主任岗位职责1、在生产技术部主任的领导下，根据施工组织设计和质量计划，编制项目试验工作计划。2、负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材

17、料是否符合规范和设计要求，及时提出报告。3、负责做好各类原材料试验、过程试验、各种配合比设计，及时提供试验报告。4、检查、指导试验人员的工作。5、对本室不能进行的试验项目，经有关领导批准后，负责联系具备试验条件和资质的单位进行试验，并及时提供试验报告，做好试验结果的保密工作。6、认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。7、制定试验食品设备的维修保养等管理制度及操作规程，做到严格管理、规范操作。8、建立试验仪器和设备台账，不断改进试验资料。篇五:文档管理员岗位说明书篇六:企业管理专员岗位说明书.doc职位说明书企业管理专员篇七:商业管理部部门职能及岗位说明书商业管

18、理部岗位设置商业管理部部门职能商业管理部经理岗位说明书策划经理/主管岗位说明书篇八:质量技术管理岗位说明书(公司)电力工程公司质量技术工程师职责及范围篇九:企业管理中心总监职位说明书公司管理职位证明.篇十:各职位岗位说明书完整版目录第1部分职位说明书1第1章高层管理职位21.总经理（总裁）32.副总经理53.人力资源总监64.财务总监(CFO)75.营销总监86.市场总监(CMO)97.销售总监108.生产总监119.运营总监1210.技术总监(CTO)1311.总经理助理14第2章人力资源管理职位151.人力资源经理162.人力资源助理173.人力资源专员184.招聘主管195.员工培训与发

19、展主管206.培训师217.培训专员228.绩效考核主管239.薪资福利主管24公司管理职位证明.10.薪酬分析师2511.人力资源信息系统经理2612.员工记录经理27第3章财务与会计职位281.财务经理292.财务助理303.预算主管314.财务成本控制主管325.应收账款主管336.会计主管347.资金主管358.投资主管369.融资主管3710.财务分析师3811.预算专员3912.投资分析专员4013.资本市场分析专员4114.核算专员4215.税务专员4316.出纳员4417.簿记员4518.收银员46第4章行政管理职位471.行政经理482.行政助理493.行政主管504.总经理

20、秘书515.秘书526.翻译537.档案员548.前台559.行政事务管理专员5610.物业主管5711.法律事务主管5812.法律事务助理5913.法律顾问6014.公司律师6115.战略部主管62第5章市场营销职位631.市场部经理642.市场助理653.客户开发主管664.客户维护主管675.客户关系主管686.市场调研主管697.市场研究专员708.市场策划主管719.市场拓展经理7210.促销主管7311.广告企划主管7412.媒介推广专员7513.公关主管7614.公关助理7715.客户代表7816.美工7917.产品主管8018.产品助理81第6章销售职位821.销售部经理832

21、.销售助理843.大区经理854.办事处经理865.店面经理876.渠道经理887.销售代表898.销售统计员909.电话销售代表91第7章生产职位921.厂长932.副厂长943.生产主管954.制造部经理965.工程技术部经理976.生产工程师987.工业工程师998.供应商管理工程师1009.产品设备工程师10110.车间主任10211.生产调度员10312.质量控制主管10413.质检员10514.质量安全技工106第8章物流职位1071.采购经理1082.采购工程师1093.采购专员1104.物流经理1115.物流规划专员1126.材料管理专员1137.仓储主管1148.仓库管理员1159.商品保管员11610.货运主管11711.商品储运员11812.商品护运员11913.理货员120第9章技术职位1211.技术主管1222.技术支持经理123公司管理职位证明.3.研发主管1244.产品规划主管1255.产品开发工程师1266.产品开发技术员1277.产品质