绩效考核制度方案 XX8 3

1、深圳市永盛旺实业有限公司绩效考核方案概况1、考核目的a、提高工作效率，为效率工资发放提供依据;b、完善用人机制，为人员晋升变动提供参考;2、适用范围适用于本公司各部门员工的绩效考核。3、考核周期考核项目考核时间考核方式考核目的月度绩效考核每月29、30、31日员工月度绩效考核表年度考核及绩效工资发放依据季度绩效考核3月、6月、9月员工季度绩效考核表年度考核及人事安排依据年度绩效考核12月员工年度绩效考核表年度调薪及年终奖发放依据4、考核原则:综合指标：对于员工的考评工作要综合指标，包括员工的职业技能、工作态度、团队合作、工作效率、工作主动 性、出勤率等多方面综合评定 权重划分：对于员工的考评要

2、多方参与评定，根据评定项目不同，选定相应评定人员进行评定，各方评定权重以 该员工上级主管为主，其他评定为辅评定表格：对于员工的考评以表格形式体现，根据表格各项目进行不同级别打分，最终由绩效考核主管负责加 权运算得分并交由主管、经理及员工本人审核复议后签字确认5、工作分工考核负责:经理主考核人:主管次考核人:组织协调:人事工资核算:财务具体分工: 经理：负责绩效考评落实及复核工作，负责对直接下属的考评主管：负责对本部员工进行考评，对本部门的考核结果负责考勤：负责对员工的出勤率进行考评人事：制定和修改绩效考核计划，组织计划宣讲和落实，负责统计绩效考核结果并组织复议及上报财务：复核绩效考核情况，上报

3、考核结果，依照绩效考核标准发放绩效工资员工绩效考核操作细则1、绩效考核流程:a、考核前:经理及部门组织召开（年、季、月、周）工作任务计划会议，确定期间工作任务及计划;b、考核前:部门主管组织召开部门（年、季、月、周）工作任务计划会议，按计划分配任务职责到人;c、考核期:部门主管及时了解员工工作完成情况及其它各项考核指标，为工作考核提供事实依据;d、考核期:考勤人员记录员工出勤情况，为出勤考核提供事实依据;e、考核期:行政/企划人员记录员工参与公司活动或其它协作任务的完成情况，为综合考核提供事实依据;f、考核中:部门主管填写员工绩效考核表中的工作任务、工作效率、工作态度、学习能力;g、考核中:管

4、理人员填写员工绩效考核表中的主动意识、团队精神;h、考核中:考勤人员填写员工绩效考核表中的出勤情况并计算出绩效考核得分;i、考核中:部门主管、行政人员、考勤人员在员工绩效考核表中写下评审理由或意见;j、考核后:经本人、领导复核后，需要复议的组织复议，确认通过的签字确认备案;考核项目考核人员权重考核内容工作任务部门主管20%员工本期承担工作任务的工作量、工作难易度、工作重要性工作效率部门主管20%员工本期完成工作任务的工作效率和完成质量工作态度部门主管20%员工本期服从领导安排及完成工作任务的态度学习能力部门主管10%员工本期在技术、效率、态度等方面的学习提高情况主动意识管理人员10%员工本期在

5、主动承担本职工作任务外的工作的表现团队精神管理人员10%员工本期在参与集体活动、帮助同事进步方面表现出勤情况考勤人员10%员工本期的出勤情况考评2、绩效考核内容:1.00.90.80.70.60.50.40.30.20.1完美优秀很好良好合格待提咼不好很不好恶劣很恶劣3、绩效考核标准:4、绩效考核奖惩:绩效方式绩效工资绩效工资标准备注月度考核月工资绩效奖金按员工月标准岗位工资的 2%-10%奖励或处罚1、绩效工资的组成由公司 和员工个人拿出相同比例 的奖励和处罚金额构成；2、绩效工资与公司其他相 关奖励与处罚制度相互独立；季度考核年度绩效奖金-年度考核年度绩效奖金按员工年标准岗位工资的2%-1

6、0%奖励或处罚绩效发放优秀良好合格较差恶劣1.3倍奖金1.1倍奖金全额奖金扣减70%责效工资扣减100%责效工资员工绩效考核表姓名:部门:考核日期：年 月 日t-L-t 亠 冈位:100-9089-8079-6060-5050以下考核人员意见（请写下您的评定理由及建议：）部门主管：行政主管：考勤人员：本人复核意见（请写下您的复核意见：）签名：领导复核意见（请写下您的复核意见：）签名：备注：请财务认真复核此考核结果，并依照此次绩效考核结果按照绩效工资标准发放工资员工绩效考核表（填写范例）姓名:张三部门：技术部岗位：开发工程师考核日期：2012年1月考核项目口年度考评 季度考评V月度考评口其他平定

7、分数考核项A级B级C级D级E级1.00.90.80.70.60.50.40.30.20.1工作任务20分V很重重一般轻很轻工作效率20分V很高高正常低很低工作态度20分很好好一般不好恶劣学习能力10分V很强强一般低很低主动意识10分V很好好一般缺乏极差团队精神10分很强强一般缺乏极差出勤情况10分全勤有病假有事假迟到早退无故旷工考核得分72分考核评定优秀良好V合格较差口恶劣100-9089-8079-6060-5050以下该员工在本月网站改版工作中承担后台程序、项目测试等工作，任务较重。工作态度较好, 但工作效率、完成质量一般，因此在专业技术方面仍然有待学习提高；考核人员意见该员工在参与集体劳

8、动和集体活动方面不够积极主动，部门会议和联欢晚会上都略显沉默; 1月12日上午事假半天；本人复核意见部门主管：（请写下您的复核意见:）考核人员考核属实，同意此考核结果！行政主管:考勤人员:（请写下您的复核意见：）领导复核意见同意考核结果，请财务按此结果发放绩效工资！分，那么工作任务量得分为20X0.9=18 分签名:0.9，根据工作任务权重为20签名:备注：请财务认真复核此考核结果，并依照此次绩效考核结果按照绩效工资标准发放工资考核案例解析以上考核可以得出:张三近期由于网站改版，分配的工作任务量较大，因此工作任务量分系数为但由于张三在编程技术方面的专业技能水平一般，在接到重的工作任务之后，没能

9、以很高的效率完成工作, 但由于张三的工作态度较好，工作较认真，因此工作完成情况应该也十有八九，因此在工作效率、工作态度上, 主管分别给出了 0.7和0.8的系数得分，也就是 20 0.7=14分、20X0.8=16分同事部门主管提醒张三还应该要加强自身的学习能力，要不断的提高专业技能，学习能力得分而在行政主管看来，张三在例如：打扫卫生，公司培训活动，公司例会，公司联欢晚会等工作上不够积极主动，表现比较沉默，因此在主动意识和团队精神方面均给出了一般的得分5分，两项得分10分;在考勤人员的统计中，张三有一个半天的事假，在扣除当天工资的基础上，在绩效考核中的得分也相应的会 减少，由于事假不算多，因此

10、在出勤情况上得分为考核最终得分：18+14+16+6+5+5+8=72 得分在79-60分之间，考核等级为合格，为全额发放绩效奖金;按照开发工程师基本岗位工资5000元，月度绩效考核试行阶段绩效工资比例为5%计算;此次张三实际应发工资为：（基本岗位工资）5000+ （绩效奖金）5000X5%=5250元说明:仅供领此绩效考核方案的制定是借鉴了大型互联网企业经验案例并结合我公司实际情况进行调整后得出的,导参考;此绩效考核方案只适用于我公司部门改革后，在职位分工和管理人员明确的情况下实施;此绩效考核方案可根据不同阶段的发展状况，通过灵活调整绩效奖金比例来合理调整绩效奖金。最后的结局不想而知，她的老

11、公出轨了，理由是他太累了，他每天累死累活地工作，回家却跟罗子君没有共同语言，心里的苦闷无处安放，只能找一个灵魂知己。爱情的美妙，就在于人的多情和心甘情愿，在甜蜜的热恋阶段，全身心的投入和付出都无怨无悔。随着岁月的磨砺，人心会随着时间和环境而改变。男人深情缱绻地对女人说:我负责赚钱养家，你负责貌美如花。”那时那刻的话语，相信他是真心的，出自于肺腑之言。随着感情在烟火生活中的磨砺，渐渐淡化或者冷却，他对她越来越没有之前的殷勤，越来越没有之前的心甘情愿。工作的压力，生活的琐碎，让他感觉身边的女人为何不能自食其力，为何像寄生虫一般依附着他，让他感到压抑和逃避。电视剧我的前半生里的罗子君就是最好的例子。我负责赚钱养家，你负责貌美如花对于罗子君和陈俊生两个人的婚姻，不能说孰是孰非，最根本的症结在于这句情话两个人的婚姻在于共同成长，共同支持，而不是把自己的一生寄托在另一个人的身上。不管是女人，还是男人，独立的人格和独立的经济是必须的，只有自己