2021年企业人力资源管理师二级考试题库及解析（单选题）

1、2021年企业人力资源管理师（二级）考试题库及答案解析单选题1.(2016年5月)在动态组织设计理论中，()所研究的内容占有主导地位。A、静态设计理论B、现代设计理论C、古典设计理论D、近代设计理论答案：A解析：在动态组织设计理论中，静态设计理论所研究的内容依然占有主导地位。2.(2015年5月)下列选项中，不属于以工作和任务为中心的部门组合方式的是（ ）A、直线制B、矩阵制C、直线职能制D、模拟分权制答案：D解析：以工作和任务为中心的部门组合方式：直线制、矩阵制、直线职能制；3.(2015年5月)有些企业由于生产过程具有高度的连续性，所以整个企业生产经营活动的整体性很强，这类企业比较适合()

2、A、矩阵制B、模拟分权制C、流程型D、多维立体组织答案：B解析：模拟分权组织结构生产过程具有高度的连续性，整个生产经营活动的整体性很强；4.(2015年5月)某个单位在企业组织结构变革时需分析组织关系，不属于其分析的内容的是（ ）A、某个单位应同哪些单位和个人发生联系B、某个单位要求别人给予何种配合和服务C、某个单位的工作效率和员工的士气如何D、某个单位应该为别的单位提供哪些服务答案：C解析：组织关系分析：分析某个单位应同哪些单位发生联系？要求别人给予何种配合？它又应给予别的单位提供什么协作和服务？5.(2015年11月)（ ）是企业最常用的组织结构变革方式，是一种计划式变革。A、组织结构分拆

3、B、组织机构调整C、组织结构整合D、组织机构重整答案：C解析：组织结构整合是企业最常用的组织结构变革方式，是一种计划式变革。6.(2015年11月)企业发展战略决定了组织结构的不同模式，与单一经营发展阶段相适应的是（ ）A、事业部制模式B、直线职能制模式C、矩阵组织模式D、多维立体组织模式答案：B解析：企业发展战略决定了组织结构的不同形式，如：与单一经营发展阶段相适应的是早期的层级结构(直线制、职能制、直线职能制)；与市场和产品多样化阶段相适应的是分权事业部制；与项目为中心的经营活动相适应的是矩阵结构；以产品为中心划分事业部的大型跨国公司，采用的是与之相适应的多维立体制结构。7.(2016年1

4、1月)（ ）是指通过充实岗位的工作内容，增加岗位技术技能含量，使岗位工作变得多样化。A、工作满负荷B、工作扩大化C、工作丰富化D、岗位的轮换答案：C解析：工作丰富化。在岗位现有工作的基础上通过充实工作内容，增加岗位的技术和技能的含金量，使岗位的工作更加多样化、充实化，消除因从事单调乏味工作面产生的枯燥厌倦情绪，从心理、生理上满足员工的合理需求。8.(2016年11月)改变某个科室的职能或新设一个职位属于（ ）的组织结构变革。A、改良式B、渐进式C、计划式D、爆破式答案：A解析：企业组织结构变革的方式：（1 ）改良式变革。即日常的小改小革，修修补补。如局部改变某个科室的职能，新设一个职位等，这是

5、企业中常用的的方式。这种方式符合企业实际需要，局部变革，阻力较小。（2 ）爆破式变革。短期内完成组织结构大的重大的以致根本性变革。如两家企业合并，从职能制结构改为事业部制结构等，这种方式常因考虑不周，造成员工丧失安全感、阻力增大等的后果，必须十分谨慎地使用。（3 ）计划式变革。对改革方案经过系统研究，制定全面规划，然后有计划分阶段地实施，如企业组织结构的整合。这种方式比较理想，现代组织设计理论主张尽量采用这种方式。9.(2016年5月)下列选项中，属于企业部门结构纵向设计方法的是()。A、自上而下法B、自下而上法C、业务流程法D、变量测评法答案：D解析：企业部门结构横向设计方法主要包括自上而下

6、法、自下而上法、业务流程法。企业部门纵向结构的设计包括管理幅度和管理层次的设计。变量测评法是设计管理幅度时的一种方法。10.(2016年5月)企业组织结构整合的程序包括：控制阶段；互动阶段；拟定目标阶段；规划阶段。排序正确的是()。A、B、C、D、答案：D解析：企业结构整合的过程为：(1)拟定目标阶段。(2)规划阶段。(3)互动阶段。(4)控制阶段。11.(2016年5月)企业在分析决策应该归属于哪一管理层次和部门时，需要考虑的因素不包括()。A、决策的性质B、决策者所需具备的能力C、决策的环境D、决策对各职能的影响面答案：C解析：企业在分析决策应当放在哪个层次或部门时，要考虑的因素有：(1)

7、决策影响的时间。(2)决策对各职能的影响面。(3)决策者所需具备的能力。(4)决策的性质。12.(2016年5月)岗位的存在是为了实现特定的任务和目标服务的，岗位的增加、调整和合并都必须以是否有利于实现工作目标为衡量标准，这句话描述的是工作岗位设计的()。A、正确分析工作目标的原则B、明确任务目标的原则C、合理分工协作的原则D、责权利相对应的原则答案：B解析：岗位的存在是为了实现特定的任务和目标服务的，岗位的增加、调整和合并都必须以是否有利于实现工作目标为衡量标准。所以，在工作岗位设计中，首先应明确所属单位的总目标是什么?每个岗位的目标又是什么?并且要力图使岗位目标具体化、明晰化。这描述的是工

8、作岗位设计的明确任务目标的原则。13.(2017年11月)组织设计理论一般可以区分为()A、静态与动态组织设计理论B、生产与服务组织设计理论C、一般与特殊组织设计理论D、近代与现代组织设计理论答案：A解析：组织设计理论一般可以分为静态的组织设计理论和动态的组织设计理论。静态的组织设计理论主要研究组织的体制(权、责结构)、机构(部门划分的形式和结构)和规章(管理行为规范)。动态的组织设计理论除了包含上述内容之外，还加进了人的因素，加进了组织结构设计以及组织在运行过程中的各种问题，诸如协调、信息控制、绩效管理、激励制度、人员配备及培训等。14.(2015年5月)多维立体组织结构的主要管理组织机构系

9、统不包括（ ）A、地区利润中心B、专业成本中心C、产品利润中心D、地区成本中心答案：D解析：多维立体组织结构综合考虑了产品、地区与职能参谋机构，形成产品利润中心、专业成本中心、地区利润中心，把产品事业部经理、地区经理和总公司专业职能参谋部门很好地统一协调起来。15.(2017年5月)工作岗位设计的基本原则不包括()A、先进科学可行B、合理分工协作C、责权利相对应D、明确任务目标答案：A解析：工作岗位设计的基本原则包括:(1)明确任务目标的原则;(2)合理分工协作的原则;(3)责权利相对应的原则16.(2017年5月)组织结构诊断的基本内容与程序(1)组织结构分析;(2)组织结构调查;(3)组织

10、关系分析;(4)组织决策分析。下面正确的排序是()A、(1)(2)(3)(4)B、(2)(4)(3)(1)C、(2)(1)(3)(4)D、(2)(1)(4)(3)答案：D解析：组织结构诊断的基本内容与程序是组织结构调查。17.(2015年5月)（ ）是以信息，通信技术为基础，依靠高度发达的网络，将供应，生产，销售企业和客户，乃至竞争对手等独立的企业成个体连接而成的经济联合体A、网络型组织B、流程型组织C、模拟分权组织D、多维立体组织答案：A解析：网络型组织：以信息、通信技术为基础，依靠高度发达的网络，将供应、生产、销售企业和客户，乃至竞争对手等独立的企业或个体连接而成的经济联合体。18.(20

11、15年5月)下列选项中，属于企业部门结构纵向设计的方法是（ ）A、自上而下法B、自下而上法C、业务流程法D、变量测评法答案：D解析：管理幅度的设计方法：经验统计法，变量测评法19.(2015年5月)在行业增长阶段后期，为减少竞争压力，企业会采取A、增大数量战略B、扩大地区战略C、纵向整合战略D、多种经营战略答案：C解析：纵向整合战略：在行业增长阶段后期，竞争更加激烈，为了减少竞争的压力，企业会采取纵向整合战略。20.(2015年5月)组织结构变革常招致各方面的抵制和反对，下列选项不属于该表现的是（ ）A、生产经营情况恶化B、工作效率降低C、要求离职的人员增多D、市场占有率缩小答案：D解析：组织

12、结构变革常招致各方面的抵制和反对，表现为生产经营状况恶化，工作效率下降，要求调职与离职的人数增加21.(2015年11月)( ）不属于多维立体组织结构的缺点。A、公司员工面临着三重职权关系，容易产生无所适从的情况B、员工需要接受高强度训练，具有良好人际关系等多种技能C、组织纵向协调困难，需付出很大努力才能实现权力平衡D、需要频繁召开会议协调关系，从而增加管理成本，影响决策效率答案：C解析：多维立体组织结构的主要缺点是：(1)员工面临三重职权关系，容易产生无所适从的情况。(2)员工需要接受高强度的训练，具有良好人际关系等多种专业技能。(3)部门之间的横向协调困难，必须付出很大努力实现权力的平衡。

13、(4)需要频繁召开会议协调关系，讨论解决冲突的方案，从而增加管理成本，影响决策效率。22.(2015年11月)以下关于组织设计理论的表述，不正确的是（ ）A、组织设计理论有动态与静态之分B、组织结构设计是企业管理的基本前提C、逻辑上组织理论应该包括组织设计理论D、组织设计理论又被称为广义的组织理论答案：D解析：组织理论又被称作为广义的组织理论或大组织理论，它包括了组织运行的全部问题。23.(2015年11月)影响劳动环境的物质因素不包括（ ）A、设备的配置B、工作地组织C、温度与湿度D、照明与色彩答案：C解析：影响劳动环境的物质因素包括：(1)工作地的组织。(2)照明与色彩。(3)设备、仪表和

14、操纵器的配置。24.(2016年11月)在行业处于发展阶段，为了扩大市场份额，企业会采取（ ）。A、增大数量战略B、扩大地区战略C、纵向整合战略D、多种经营战略答案：A解析：企业发展到一定阶段，其规模、产品和市场都发生了变化，这时，企业应采用适合的组织发展战略，对组织结构做出相应的调整。主要战略有：（1 ）增大数量战略。在行业处于发展阶段，只需采用简单的结构或形式。（2 ）扩大地区战略。随着行业进一步发展，要求企业将产品或服务扩展到其他地区。为了协调这些产品和服务，形成标准化和专业化，企业组织要求建立职能部门结构。（3 ）纵向整合战略。在行业增长阶段后期，竞争更加激烈，为了减少竞争的压力，企业

15、会采取纵向整合战略。此时，组织应选择事业部制结构。（4 ）多种经营战略。在行业进入成熟期，企业往往选择多种经营战略，这时企业应根据规模和市场的具体情况，分别采用矩阵结构或经营单位结构。25.(2016年11月)（ ）是在直线职能制垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的管理系统。A、矩阵制B、超事业部制C、事业部制D、模拟分权制答案：A解析：矩阵制组织结构亦称规划目标结构、非长期固定性或项目性组织结构。矩阵制组织形式是在直线职能制垂直形态组织系统的基础上，再增加一各种横向的管理系统。26.(2016年11月)关于组织理论与组织设计理论的说法，不正确的是（ ）。A、在逻辑上，组织理论包括组织设

16、计理论B、组织理论与组织设计理论在外延上是相同的C、动态的组织设计理论包含静态的组织设计理论D、组织理论的研究对象包括组织运行的全部问题答案：B解析：1:组织理论又被称作广义的组织理论或大组织理论，它包括了组织运行的全部问题，如组织运行的环境、目标、结构、技术、规模、权利、沟通等，都属于其研究对象。组织设计理论则被称作狭义的组织理论或小组织理论，它主要研究企业组织结构的设计，而把环境、战略、技术、规模、人员等问题作为组织结构设计中的影响因素来加以研究。2:组织理论与组织设计理论在外延上是不同的，从逻辑上说，组织理论应该包括组织设计理论。3:动态设计理论是静态组织设计理论的进一步发展，两者是相互

17、依存的包容关系。27.(2016年5月)关于多维立体组织的描述，下列选项错误的是()。A、它把矩阵组织结构形式与事业部制组织结构形式有机地结合在一起B、按职能划分的专业参谋机构属于组织的专业成本中心C、按地区划分的管理机构属于组织的地区利润中心D、此种组织适合规模巨大、产品种类较多的企业答案：D解析：多维立体组织又称多维组织、立体组织或多维立体矩阵制等，它把矩阵组织结构形式与事业部制组织结构形式有机地结合在一起，形成了一种全新的管理组织结构模式。多维立体组织结构综合考虑了产品、地区与职能参谋机构，形成了三类主要的管理组织结构系统：一是按产品划分的事业部，即产品利润中心；二是按职能(如市场研究、

18、生产、调查、财务、人事、质量控制等)划分的专业参谋机构，即专业成本中心；三是按地区划分的管理机构，即地区利润中心。适合规模巨大、产品种类较多的企业的组织结构模式为超事业部制。28.(2016年5月)在进行组织结构调查时，需要调查的资料不包含()。A、管理业务流程图B、组织战略图C、工作岗位说明书D、组织体系图答案：B解析：在进行组织结构调查时，需要调查的资料有管理业务流程图、工作岗位说明书和组织体系图。29.(2017年11月)企业组织结构整合的全过程包括：(1)互动阶段；(2)拟定目标阶段；(3)控制阶段；(4)规划阶段。正确的排序是()A、(2)(4)(3)(1)B、(4)(2)(1)(3

19、)C、(2)(4)(1)(3)D、(1)(2)(4)(3)答案：C解析：企业结构整合的过程包括以下几个阶段：(1)拟定目标阶段。(2)规划阶段。(3)互动阶段。(4)控制阶段。30.(2017年11月)工作岗位设计的基本方法不包括()A、工业工程方法B、工效学的方法C、心理学的方法D、方法研究技术答案：C解析：工作岗位设计的基本方法主要包括：(1)传统的方法研究技术。(2)现代工效学的方法。(3)其他可以借鉴的方法，对企业的岗位设计来说，除了上述可采用的两种方法之外，最具现实意义的是工业工程所阐明的基本理论和基本方法。31.(2019年11月)以下关于矩阵制组织结构的叫法不正确的是（ ）。A、

20、长期固定性组织结构B、非长期固定性组织结构C、项目性组织结构D、规划一目标结构答案：A解析：矩阵制组织结构亦称规划一目标结构、非长期固定性或项目性组织结构。矩阵制组织形式是在直线职能制垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的管理系统。32.(2017年11月)以下关于流程型组织模式的表述，不正确的是()A、以系统、整合理论为指导原则B、坚持以业务流程为主、职能服务为辅的设计原则C、纵向管理链长而横向管理链短，更加强调横向关系D、管理者职权很大，业务流程较长，实行全程式管理答案：C解析：流程型组织纵向管理链较短，而横向管理链较长。与传统的职能型组织结构相比，流程型组织结构更加强调组织各要素之间

21、的横向关系。33.(2019年11月)（ ）亦称模拟分权制或模拟分散管理组织。A、模拟分权组织B、模拟多维组织C、模拟矩阵组织D、模拟事业部组织答案：A解析：模拟分权组织亦称模拟分权制或模拟分散管理组织。20世纪80年代以来，我国一些化学工业企业、大型钢铁联合企业、铝业企业及某些原材料工业企业，在汲取国外企业组织结构设计有益经验的基础上，采取的一种新型组织结构模式。34.(2017年5月)（ ）以行为科学为理论依据,强调人的因素,从组织行为学的角度来研究组织结构。A、现代组织理论B、近代组织理论C、当代组织理论D、古典组织理论答案：B解析：代组织理论以行为科学为理论依据,甚至作为行为科学的一部

22、分而存在,它着重强调人的因素,从组织行为的角度来研究组织结构。35.(2017年5月)下列关于岗位设计的方法研究技术的表述,正确的是()。A、流线图记录了生产工艺加工的确切情况B、流线图分为单柱型和多栏型C、作业程序图是分析生产程序的工具之一D、流程图用平面图或立体图来显示产品加工制作的全过程答案：C解析：作业程序图是分析生产程序的工具之一,它记录了生产工艺加工的确切情况,可为岗位劳动定额标准的制定提供依据。流程图按照表示方式的不同可分为单柱型和多栏型。流线图是用平面图或立体图来显示产品加工制作的全过程。36.(2017年11月)企业发展战略决定了组织结构的不同模式，以产品为中心设立事业部的大

23、型跨国公司，宜采用()组织结构模式。A、事业部制B、直线职能制C、矩阵制D、多维立体答案：D解析：多维立体组织又称多维组织、立体组织、多维立体矩阵制等，它是矩阵组织的进一步发展，它把矩阵组织结构形式与事业部制组织结构形式有机地结合在一起，形成了一种全新的管理组织结构模式，它主要应用于跨国公司和规模巨大的跨地区公司。37.(2017年5月)网络型组织与一般流程型组织不同,它是一种()组织。A、利润驱动型B、产品竞争型C、市场驱动型D、消费导向型答案：C解析：网络型组织与一般流程型组织相比,它具有以下有更大的灵活性,是一种市场驱动型组敏捷响应;(4)具有突出企业自身的核心能力;(5)工作地点离化,

24、能够充分利用外部人力、物力、财力资源,实现成本共担,降低生产成本;(6)企业之间是为了完成一定的目标而结成的一种短暂企业的核心能力得到最大限度的发挥,从而拥有得天独厚的竞争优势;(8)企业规模小型化趋势更为明显;(9)要求有更为完善的网络技术38.（2018年5月 ）（ ）不是古典管理学派的代表人物。A、法约尔B、泰罗C、韦伯D、孔茨答案：D解析：古典管理学派的代表人物有泰罗、法约尔、韦伯等人。39.（2018年5月 ）关于企业组织管理层次的表述，不正确的是（ ）。A、受组织规模的影响B、决定了组织的管理幅度C、受技术运用状况的影响D、受组织任务量的影响答案：B解析：一般来说，企业组织中管理层

25、次的多少，根据组织的任务量、组织规模的大小、技术运用的状况等因素而定。40.（2018年5月 ）关于工作岗位设计的表述，不正确的是（ ）。A、要以科学的劳动分工为基础B、先要明确所属单位的总目标C、岗位责任是驱使在岗职工更好完成工作的动力D、岗位之间建立紧密协作才能有更高的劳动效率答案：C解析：岗位责任是任职者应尽的义务，权力是保证岗位运行顺畅的工具，利益是驱使岗位员工更好完成工作的动力，故选项C错误。41.（2018年5月 ）（ ）不属于动作经济原理的内容。A、人机环境系统研究B、工作地布置和工作条件的改善C、工具和设备设计D、人体的利用答案：A解析：动作经济原理是指实现动作经济与减轻疲劳的

26、一些法则，用以改善工作方法。动作经济原理可以分为：人体利用、工作地布置和工作条件的改善、工具和设备的设计三个方面。42.（2018年11月 ）以劳动分工为基础的工作岗位设计，其优点不包括（ ）。A、有利于员工发挥自己的技术专长B、有利于建立科学合理的组织结构C、有利于提高专业技能的内在含量D、有利于明确岗位工作任务和责任答案：B解析：以科学的劳动分工为基础设计的工作岗位，不仅有利于员工发挥各自的技术专长，提高专业技能的内在含量，也便于明确岗位的工作任务和责任，员工只有在分工明确的情况下，才会主动地开展工作。同时，岗位的设计又应当充分考虑劳动协作的客观要求，明确岗位与岗位之间的协作关系。分工是协

27、作的前提，而协作是分工的结果。岗位之间建立紧密的协作，才能进一步发挥集体的智慧和团队的力量，从而创造出更高的劳动生产力。43.（2018年11月 ）以下关于组织理论与组织设计理论的说法，不正确的是（ ）。A、从逻辑上说，组织理论应该包括组织设计理论B、组织理论与组织设计理论在外延上是相同的C、动态的组织设计理论包含静态的组织设计理论D、组织设计理论将企业环境、战略、技术等作为组织结构设计的影响因素答案：B解析：组织理论与组织设计理论在外延上是不同的，从逻辑上说，组织理论应该包括组织设计理论。故B项的说法不正确。44.（2019年5月 ）（ ）属于岗位设计的传统方法研究技术。A、程序分析法B、工

28、业工程方法C、关键指标法D、现代工效学的方法答案：A解析：岗位设计的基本方法：（一 ）传统的方法研究技术；（二 ）现代工效学的方法；（三 ）其他可以借鉴的方法。传统的方法研究技术包括程序分析、动作研究。45.（2019年5月 ）在进行组织结构调查时，需要掌握的资料不包括（ ）。A、业务流程图B、组织战略图C、岗位说明书D、组织体系图答案：B解析：在进行组织结构调查时，要对组织结构的现状和存在的问题进行充分调查，掌握资料和情况。系统地反映组织结构的主要资料有：（1 ）工作岗位说明书；（2 ）组织体系图；（3 ）管理业务流程图。46.（2019年5月 ）关于工作岗位设计的表述，不正确的是（ ）。A

29、、岗位设计应遵循步骤和方法标准化的原则B、岗位设计要杜绝人浮于事、效率低下的现象C、岗位的存在是为了实现组织的特定任务和目标D、岗位的调整与合并必须以实现工作目标为衡量标准答案：A解析：岗位的存在是为了实现特定的任务和目标服务的，岗位的增加、调整和合并都必须以是否有利于实现工作目标为衡量标准。要求在企业中广泛地推行系统化、科学化的目标管理，以杜绝岗位重叠，人浮于事，效率低下等现象的存在。47.(2017年11月)以下关于制度化管理特征的表述，不正确的是()A、需要提高管理者权力的自由度B、管理者应忠于职守而不是忠于某个人C、把责任和权力作为明确规范而制度化D、以文字形式规定岗位特性，提出员工应

30、具备的素质答案：A解析：管理人员在实施管理时有三个特点：(1)根据因事设人的原则，每个管理人员只负责特定的工作。(2)每个管理者均拥有执行自己职能所必要的权力。(3)管理人员所拥有的权力要受到严格的限制，要服从有关章程和制度的规定。48.(2017年5月)下列关于企业制度化管理的表述,不正确的是()A、遵循效率优先的原则B、遵循因事设人的原则C、管理人员所拥有的权力受严格的限制D、每个管理者都拥有执行自己职能所必要的权力答案：A解析：管理人员在实施管理时有三个特点:一是根据因事设人的原则,每个管理人员只负责特定的工作;二是每个管理者均拥有执行自己职能所必要的权力;三是管理人员所拥有的权力要受到

31、严格的限制,要服从有关章程和制度的规定。这些规定不受个人情感的影响,普遍适用于所有情况和所有的人。49.（2018年5月 ）企业基本制度的内容不包括（ ）。A、人事制度B、董事会的组织制度C、高层管理组织规范D、企业章程答案：A解析：企业基本制度主要包括企业的法律财产所有形式、企业章程、董事会组织、高层管理组织规范等方面的制度和规范。50.（2019年5月 ）企业制度化管理的特点，不包括（ ）。A、适合于现代大型企业组织B、以非正式授权为主C、实现了个人与权力相分离D、是理性精神合理化的具体体现答案：B解析：制度化管理的优点：（1 ）个人与权力相分离；（2 ）是理性精神合理化的体现；（3 ）适

32、合现代大型企业组织的需要。51.(2015年11月)企业在解决人力资源短缺的问题时，最为有效的方法不包括（ ）A、改进生产加工工艺设计B、合并和关闭臃肿机构C、提高员工生产业务技能D、制定科学的员工激励机制答案：B解析：A、C、D三项都属于企业解决人力资源短缺的方法。合并和关闭某些臃肿的机构属于解决企业人力资源过剩的常用方法。52.(2016年11月)（ ）可以进行人力资源供给预测。A、定员定额法B、灰色预测模型C、岗位分析法D、管理人员接替模型答案：D解析：内部供给预测的方法：（一 ）人力资源信息库，是计算机运用于企业人事管理的产物，它是通过计算机建立的、记录企业每个员工技能和表现的功能模拟

33、信息库。（二 ）管理人员接替模型，对于管理人员供给的预测，最简单而又有效的方法就是设计管理人员的接替模型。（三 ）马尔可夫模型53.(2016年5月)()导致企业设备闲置，固定资产利用率低。A、人力资源供求平衡B、人力资源供过于求C、人力资源供不应求D、人力资源供求失衡答案：C解析：企业人力资源供求关系有三种情况：人力赍源供求平衡；人力资源供大于求，结果是导致组织内部人浮于事，内耗严重，生产或工作效率低下：人力资源供小于求，企业设备闲置，固定资产利用率低，也是一种浪费。人力资源规划就是要根据企业人力资源供求预测结果，制定相应的政策措施，使企业未来人力资源供求实现平衡。54.(2019年11月)

34、以下关于人力资源预测的说法不正确的是（ ）。A、不会受预测者知识水平的限制B、要求预测者具有高度的想象力C、有利于提高组织环境适应能力D、能够引导员工的职业生涯规划答案：A解析：进行人力资源预测有利于提高组织的环境适应能力，完善组织的战略目标，提升组织的竞争力。人力资源预测能引导员工进行职业生涯设计和职业生涯发展，对调动员工的积极性有很大的帮助。人力资源预测与规划都是相当复杂的工作。它要求预测者具有高度的想象力、分析能力和独创性，不断提高其预测能力。如果企业中没有做预测的人才，没有能做出正确判断的领导者，那么引入人力资源预测可能毫无裨益。55.(2017年5月)()根据计划期内任务总量与劳动定

35、额标准和劳动生产率系数,计算出企业生产岗位人员的需求量。A、比例定员法B、劳动效率定员法C、计量经济模型D、劳动定额分析法答案：D解析：劳动定额分析法是通过对作业过程、操作方法等进行系统全面的观察和技术分析,应用方法研究、动作研究的基本原理,在操作方法合理化的基础上,测算出某项作业的标准时间,然后赋予必要的技术组织,准备与结束、疲劳与生理需要等宽放时间之后,制定出企业工时定额标准。最后,再以劳动定额以及劳动生产率变动系数,核算出企业一线生产岗位的定员人数。56.(2019年11月)事物内部变量间的关系分为（ ）。A、确定性关系和函数关系B、函数关系和相关关系C、相关关系和不确定性关系D、不确定

36、性关系和确定性关系答案：B解析：事物内部变量间的关系分为两类：一类是变量间的确定性关系，称为函数关系；另一类是变量间的不确定关系，称为相关关系。人力资源需求预测实际上是预测学的一部分，它遵循预测学的原理。57.(2019年11月)下列选项中，不属于定员定额分析法的是（ ）。A、劳动定额分析法B、比例定员法C、效率定员法D、人员比率法答案：D解析：定员定额分析法的类型包括劳动定额分析法、设备看管定额定员法、效率定员法和比例定员法。58.(2017年5月)企业在预测2017年人力资源需求时,下列资料中,()最具参考价值。A、该企业2016年度核心员工流失率B、该企业2016年度人工成本统计情况C、

37、2016年度当地、劳动力市场的供求状况D、2016年度竞争对手的平均工资水平答案：B解析：针对人员需求预测,可以设计以下几类调查表:企业产品产量、工业总产值、税金、利澜润、销售收入、资产、能源消耗量调查表;预测期企业产量、产值、销售收入、利小润润调查表;企业总成本和人工成本统计表;企业投资情况调查表;新产品研发项目情况调查表;企业人员数量、结构统计表,等等。59.(2017年11月)人力资源需求预测的方法中，()的主要思路是通过观察历年企业内部各级别人数的变化，找出人事变动规律，以此推断未来人事变动趋势和状态。A、计量经济模型B、马尔可夫分析法C、计算机模型法D、定员定额分析法答案：B解析：马

38、尔可夫分析法的主要思路是通过观察历年企业内部人数的变化，找出组织过去人事变动的规律，由此推断未来的人事变动趋势和状态，既可以预测企业的人力资源需求，也可以预测企业内部的人员供给情况。60.(2016年11月)关于人力资源预测方法的论述，不正确的是（ ）。A、趋势外推法最为简单，其自变量只有一个B、经济计量模型法不需要考虑自变量之间的影响C、马尔可夫法可以进行企业人力资源供给的预测D、马尔可夫法可以进行企业人力资源需求的预测答案：B解析：1、趋势外推法又称为时间序列法，是定时预测技术的一种。其实质是根据人力资源历史的和现有的资料，随时间变化的趋势具有连续性的原理，运用数学工具对该序列加以引申，即

39、从过去延伸将来，从而达到对人力资源的未来发展状况进行预测的目的。2、马尔可夫分析法，马尔可夫分析法的主要思路是通过观察历年企业内部人数的变化，找出组织过去人事变动的规律，由此推断未来的人事变动趋势和状态，既可以预测企业的人力资源需要，也可以预测企业内部的人员供给情况。马尔可夫模型法实际上是一种转移概率矩阵，使用统计技术预测未来的人力资源变化。61.(2015年11月)以下关于人力资源预测方法的表述，不正确的是（ ）A、趋势外推法最简单，自变量只有一个B、回归分析法不考虑不同自变量之间的相互影响C、趋势外推法与回归分析法本质上都是经济计量模型法D、经济计量模型一般只在管理基础较薄弱的小公司采用答

40、案：D解析：经济计量模型法比较复杂，一般只在管理基础比较好的大公司里才采用。62.(2015年11月)以下关于影响人力资源需求预测因素的表述，不正确的是（ ）A、出勤率低，则员工总量需求就低B、劳动生产率增高，人力需求较少C、政府的方针政策影响企业的用人战略D、企业员工工作时间越长则所需要人员越少答案：A解析：出勤率高低直接影响在职人员总数量，一般来说，出勤率高，则员工总量需求低；出勤率低，则企业需要更多员工来满足工作需要。63.(2016年5月)下列关于人力资源预测方法的说法，不正确的是()。A、德尔菲法适用于对人力需求的长期趋势预测B、转换比率法假定企业的劳动生产率是可变的C、转换比率法没

41、能说明不同类别员工需求的差异D、德尔菲法可用于企业整体人力资源需求量预测答案：B解析：转换比率法假定组织的劳动生产率是不变的。64.(2017年11月)人力资源需求预测的准备阶段有以下步骤：(1)岗位分类；(2)构建人力资源需求预测系统；(3)预测环境与影响因素分析；(4)资料采集与初步处理。正确的排序是()A、(4)(3)(2)(1)B、(2)(3)(1)(4)C、(1)(3)(4)(2)D、(1)(4)(3)(2)答案：B解析：人力资源需求预测的准备阶段有以下步骤：(1)构建人力资源需求预测系统。(2)人员预测环境与影响因素分析。(3)岗位分类。(4)资料采集与初步处理。65.(2019年

42、11月)下列选项中，不属于定性预测主要方法的是（ ）。A、描述法B、趋势外推法C、德尔菲法D、经验预测法答案：B解析：企业人力资源的预测受不确定因素的影响比较大，人才预测的具体方法多种多样，可以分为定性预测和定量预测两大类。其中定性预测主要有经验预测法、描述法和德尔菲法。66.（2018年5月 ）（ ）不属于人力资源需求预测的定量方法。A、灰色预测模型法B、转换比率法C、马尔可夫分析法D、经验预测法答案：D解析：人力资源需求预测的定量方法包括转换比率法、人员比率法、趋势外推法、回归分析法、经济计量模型法、灰色预测模型法、生产模型法、马尔可夫分析法、定员定额分析法、计算机模拟法。67.（2018

43、年11月 ）某企业计划任务总工时6060，工时定额60，计划劳动生产率变动系数001，运用劳动定额法测定的企业人力资源需求量是（ ）。A、60B、100C、101D、110答案：B解析：运用工作定额分析法计算人力资源需求的公式为：N=WQ（1+R ）。其中，N表示生产岗位人员的需求量；W表示企业计划期内任务总量；Q表示企业劳动定额标准；R表示计划期劳动生产率变动系数，R=R1+R2-R3。其中：R1表示企业技术进步引起的劳动生产率提高系数；R2表示经验积累导致的生产率提高系数；R3表示由于劳动者及某些因素引起的生产率降低系数。则该企业的人力资源需求为：606060（1+001 ）=100（人

44、）。68.（2019年5月 ）关于人力资源需求预测方法的表述，不正确的是（ ）。A、设备看管定额定员法是按劳动效率定员方法的一种特殊形式B、计算机模拟法是比较简单的人力资源需求预测方法C、劳动定额分析法按照工作任务总量和劳动定额确定生产人员需求量D、比例定员法根据不同类别岗位人员比例依存关系进行人员需求预测答案：B解析：计算机模拟法是进行人力资源需求预测诸方法中最为复杂的一种方法。运用这种方法是在计算机中运用各种复杂的数学模式对在各种情况下企业组织人员的数量和配置运转情况进行模拟测试，从模拟测试中预测出对各种人力资源需求的各种方案以供组织选择。69.（2019年5月 ）计划期内员工补充需求量的

45、核算公式，正确的是（ ）A、报告期员工总需求量-计划期期末员工总数+计划期内自然减员员工总数B、计划期员工总需求量+计划期期末员工总数-报告期内自然减员员工总数C、计划期员工总需求量-报告期期末员工总数+计划期内自然减员员工总数D、计划期员工总需求量+报告期期末员工总数-计划期内自然减员员工总数答案：C解析：一般来说，由于计划期内的各部门原有员工人数虽然有变化，但是其主要部分仍然留在原岗位上。所以计划的关键就是正确确定计划期内员工的补充需要量。其平衡式如下：计划期内员工补充需求量=计划期内员工总需求量-报告期期末员工总数+计划期内自然减员员工总数70.(2015年5月)企业人力资源的（ ）是指

46、在工作岗位分析和人员素质测评的基础上，实现员工与岗位的优化配置。A、时间配置B、个体配置C、空间配置D、整体配置答案：B解析：企业人力资源的个体配置是指在工作岗位分析和人员素质测评的基础上，实现员工与岗位的优化配置。71.(2016年11月)企业员工的劳动活动按照工作性质进行区分，不包括（ ）劳动。A、工艺性B、技术性C、辅助性D、重复性答案：D解析：按照企业员工的工作性质，将其劳动活动分为：1、工艺性劳动，即直接改变劳动对象的劳动活动2、辅助性劳动，为了保证工艺性劳动正常进行而从事的劳动活动3、技术和管理性劳动，从事产品设计、研发、组织、经营、统计、计量、检验、信息等以脑力劳动为主的活动72

47、.(2019年11月)测评者的观察要点不包括（ ）。A、发言内容B、发言的形式和特点C、发言的影响D、发言目标明确答案：D解析：测评者的观察要点包括：发言内容，应聘者说了些什么；发言的形式和特点，应聘者是怎么说的；发言的影响，讨论者的发言对整个讨论的进程产生了哪些作用。73.(2017年11月)设计无领导小组讨论评分表时，评分指标应控制在()以内。A、30个B、10个C、40个D、5个答案：B解析：设计无领导小组讨论评分表时，评价指标不能太多、太复杂，通常应将评价指标控制在10个以内，否则测评者无法在短时间内准确给出评判。74.(2015年11月)在选拔具有较高人际沟通能力的员工时，宜采用（

48、）的方法。A、案例分析B、公文筐测验C、闭卷笔试D、无领导小组讨论答案：D解析：无领导小组讨论适用于那些经常需要人际沟通的岗位员工的选拔，如人力资源部主管、销售部经理等。75.(2017年5月)组织无领导小组讨论时,如果被测评者为7人左右,讨论的时间一般应控制在()分钟以内。A、60B、120C、90D、150答案：C解析：如果测评者人数为7人左右，讨论时间一般控制在一个半小时以内。76.（2018年5月 ）（ ）被认为是当代人力资源管理中识别有才能管理者的最有效工具。A、面试B、心理测试C、评价中心D、笔试答案：C解析：评价中心方法被认为是当代人力资源管理中识别有才能管理者的最有效工具。77

49、.（2018年5月 ）“好的管理者应更注重效率，还是更注重公平？”这类问题属于（ ）。A、两难式问题B、资源争夺型题目C、开放式问题D、排序选择型问题答案：A解析：两难式问题是指让被测评者在两种互有利弊的选项中选择其中的一种，并说明理由。主要用于考察被测评者分析问题的能力、语言表达能力及影响力。如“好的管理者应更注重效率，还是更注重公平”78.（2018年11月 ）无领导小组讨论的缺点不包括（ ）。A、题目的质量影响测评的质量B、对评价者和测评标准要求较高C、应聘者表现易受同组成员影响D、被评价者行为没有伪装的可能答案：D解析：尽管无领导小组讨论法在企事业单位的中高级管理者选拔中已经得到了广泛

50、应用，但仍存在一些缺点：1题目的质量影响测评的质量2对评价者和测评标准的要求较高3应聘者表现易受同组其他成员影响4被评价者的行为仍然有伪装的可能性79.（2019年5月 ）组织无领导小组讨论时，被测评者的人数一般应控制在（ ）。A、1620人B、1015人C、69人D、35人答案：C解析：无领导小组讨论是评价中心方法的主要组成部分，是指由一定数量的一组被评人（69人 ），在规定时间内（约1小时 ）就给定的问题进行讨论，讨论中各个成员处于平等的地位，并不指定小组的领导者或主持人。80.(2015年5月)在面试准备阶段，（ ）是促使面试顺利进行的指导方针。A、面试问题B、面试团队C、面试指南D、面

51、试评估答案：C解析：面试指南是促使面试顺利进行的指导方针，一般以书面形式呈现。81.(2015年5月)面试者从应聘者的某一缺点出发去评价应聘者的其他方面，这种偏见属于（ ）A、首因效应B、对比效应C、晕轮效应D、录用压力答案：C解析：晕轮效应就是“以点带面”，从某一优点或缺陷出发去评鉴应聘者其他方面，如过分强调应聘者的不利因素，以致不能全面的了解这个人。82.(2016年11月)“你好像不太适合我们这里的工作，你看呢？”属于（ ）面试问题。A、压力性B、知识性C、思维性D、经验性答案：A解析：面试问题通常会涉及教育、培训、工作经历、职业发展、自我评价、家庭背景、求职动机、专业知识和技能等方面。

52、具体可分为以下七种类型：1、背景性问题。即关于应聘者的个人背景、家庭背景、教育背景和工作背景等方面的问题，如个人爱好兴趣、家庭的一般情况、在什么企业工作过等。2、知识性问题。即与应聘者的应聘岗位相关的知识，如人事经理应该了解劳动人事制度和法令、财会人员应该了解财务制度等。3、思维性问题。这类问题旨在考察应聘者的理解、分析、辨别、综合、评价和推断的能力，如“你认为什么是一个人成功的标准？”“你怎么看待大学教师在外兼职的问题？”等。4、经验性问题。即关于应聘者过去所做的事情的问题。5、情境性问题。这类问题将应聘者置于一个假设的情境之中，让应聘者设想一下，自己在这样的情境下会怎样做。6、压力性问题。

53、这类问题将应聘者置于一个充满压力的情境中，观察其反应，以对其情绪稳定性、应变能力进行考察。7、行为性问题。这类问题是围绕与工作相关的关键胜任能力来提问的，它要求应聘者讲述一些关键的行为事例，面试考官对这些事件进行记录，并从中提取出应聘者的胜任特征。83.(2016年5月)作为一种招聘决策方法，群体决策法的特点不包括()。A、决策人员来源广泛B、运用运筹学的原理C、决策的客观性较高D、运用相关分析的方法答案：D解析：群体决策法是指在招聘的最后阶段，组建决策团队，由具有不同背景的多个决策人员对应聘者进行评价和打分，最后综合各决策人员的评价意见，得出应聘者的最终评价结果的招聘决策方法。其特点是：决策

54、人员的来源广泛；决策人员不唯一，提高了招聘决策的客观性；群体决策法运用了运筹学群体决策法的原理。84.(2019年11月)下列对面试特点的描述，不正确的是（ ）。A、面试是一个单向沟通的过程B、以谈话和观察为主要工具C、面试考官与应聘者在面试过程中的地位是不平等的D、面试具有明确的目的性答案：A解析：面试是一个双向沟通的过程。85.(2019年11月)结构化面试试题的类型包括情境性问题和（ ）。A、思维性问题B、能力性问题C、减压性问题D、描述性问题答案：A解析：面试试题通常会涉及教育、培训、工作经历、职业发展、自我评价、家庭背景、求职动机，专业知识和技能等方面，具体可分为以下七种类型：背景性

55、问题；知识性问题；思维性问题；经验性问题；情境性问题；压力性问题；行为性问题。86.(2017年5月)下列关于面试的说法,不正确的是()A、面试过程中,考官与应聘者的地位平等B、面试以谈话和观察为主要工具C、面试按预先设计的程序来进D、面试具有明确的目的性答案：A解析：面试的特点有:(1)以谈话和观察为主要工具;(2)面试是一个双向沟通的过程;(3)面试具有明确的目的性;(4)面试是按照预页先设计的程序进行的;(5)面试考官与应聘者在面试过程中的地位是不平等的。87.(2017年5月)合格的面试考官不应该有的行为是()。A、面试前做好充分准备B、尽量创造和谐的氛围C、面试过程中要善于察言观色D、努力营造高压的面试氛围答案：D解析：面试的实施技巧有:充分准备;灵活提问,在面试过程中,应察言观色,尽量创造和谐自然的环境;多听少说;善于提取要点;进行阶段性总结;排除各种干扰;不要带有个人偏见;在倾听时注意思考;注意肢体语言沟通。88.(2015年11月)“假如现在让你做公司的财务总监，你会怎么做?”这类面试问题属于（ ）A、背景性问题B、情境性问题C、思维性问题D、经验性问题答案：B解析：情境性问题是将应聘者置于一个