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文档简介

1、物业公司:作行为规范系列 标责任书加分 项目评分标准（标准、完整、实用、可修改）GL实用范本 | DOCUMENT TEMP LATE编号：FS-QG-39239物业公司目标责任书加分项目评分标准Scori ng Criteria for Bonus Items of Property Companys TargetRes pon sibility Letter说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可 循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。物业公司目标责任书加分项目评分标准 加分项目序号考评项目主责任人付责任人1责任区内人受到书面表扬（属当事人另加计）此类奖励项目申请

2、，由当事人或部门主管将事件详细书面说明，公司 将根据事件的影响面大小和深远及实际意义，讨论决定给当 事人，部门主管的奖励标准。2责任区受到送锦旗或奖状表扬 （属当事人另加计）3责任区受到上级领导或新闻媒介通报表扬（属当事人另加）4在管理过程中能够集中住户的意见提出完善管理建议且被公司采纳（当事人，以书面形式提交公司 ）5为公司制造明显的经济效益 （承接装修则按2%提成） 6推出新颖实效的管理措施（以书面形式上呈公司审批方加分）7及时有效地处理特发事件，（突发事件是指发生火警、严重浸水、台风、暴雨、打架、抢劫、偷盗或为公司挽回经 济损失达人民币200元以上之事件等）消除消极影响（奖励处理人，以书

3、面形式上呈公司审批方加分）8责任区内所有登记本等数据在月内能按公司规定做到准确、及时、无错漏、无丢失等现象者加 0.5分/月加0.5分9出租屋办证率达98%外来人办暂时证达 95%以上,常住户办住户证（临时住户证）率达100%以上加0.5分/月加0.5分/月五、奖罚标准（扣分为负分，加分为正分）1、月考评总计为-3分以上的为达标，可领取当月全额效益工资-3（含-3分）至-5分为基本达标，可领取当月效益工资95%;-5.5分至-7分，可领取当月效益工资的90%;-7.5分至-10分，可领取当月效益工资的 80%;-10.5分以下为差，可领取当月效益工资的 50%。2、试用期内未扣过分，且考试考核(注：试用期过公司将对其进行规章制度业务知识和花园内熟悉情况考试)及格后第4页/共4页方算试用合格。3、年内有以下情况之一者， 根据一时工作表现好坏，定给予辞退；(1)连续两月扣分在5分以上者，(2)半年扣分累计达15分以上者(3) 一年扣分累各达20分以上者，(4)当事人连续犯同样问题三次以上4、月内考评总计为+2+4分的，可领取当月效益工资的110%;总计为+4.5以上的可领取效益工资的120%.5、年内受过两次警告、通报批评扣3分/两次。6、年终根据年考评总

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