购物中心物业报修管理制度

1、购物中心物业报修管理制度1. 目的规范客户报修及公共设施设备报修处理工作，保证维修工作得到及时有效的处理。2. 适用范围适用于物业管理中心客户家庭及各类设施设备的报修处理工作。3. 职责1、程部主管负责维修工作的组织、 监督以及对物业制定的维修项目收费标准以外的报修内容时行收费评审。2、客服部管理员负责具体记录报修内容， 及时传达至工程部，并跟踪、督促维修工作按时完成。3、工程部维修人员负责报修内容的确认及维修工作。4. 要点1、客户报修客服部管理员在接到客户报修要求时， 应立即填写客户报修记录表 。2）管理员在 5 分钟内将记录的报修内容（包括：客户名称、地址、联系电话、报修内容、预约维修时

2、间等）填入维修单（一式四联） 相应栏目，并在两分钟内通知工程部前来领取维修单，工程部领单人在客户报修记录表上签收 ，将维 修单（第二、三、四联）领回工程部。3）工程部主管按照报修内容， 安排维修人员的工作：a、如客户报修内容属 维修项目收费标准 中的项目，客户要示尽快前去维修的，应安排维修人员在接单后 15 分钟内带齐工具备件到过维修现场；b、报修内容属维修项目收费标准中的项目，客户另有预约维修时间的，维修人员应按预约的维修时间到来前 5 分钟带好维修工具、备件到达维修现场；c、对于不属于维修项目收费标准中的报修项目，由工程部主管在接单后 15 分钟内对维修的可行性和维修费用作出评审，回复客户

3、是否可以维修，经征得客户对维修费用的认可及同意维修后，再按上述时效和维修要求安排维修人员前往维修。4) 工程部维修人员到达现场后， 应首先对报修项目进行对比确认，不相同的，在维修单上如实填写实际的维修项目及收费标准。5）维修人员向客户出示收费标准、 客户同意维修后开始维修；如客户不同意维修的应提醒客户考虑同意后现行报修，并及时返回工程部向工程部主管说明情况，与工程部主管一同在维修单注明原因并签名确认后交还客服部备案。6）如果维修材料是客户提供的， 由维修人员对材料质量进行难并将难结果（ “合格”“不合格”“质量不佳”等）填写在备注栏内。对于验证不合格的材料，维修人员应主动提示客户使用不当材料的

4、结果，但应注意尊重客户的选择。7）维修工作完成后， 维修人员应按 维修项目收费标准在维修单上注明应收的各项费用金额。并请客户试用或检查合格后，在维修单签名确认维修人员将维修单 （第四联）交给客户作为缴费依据。8）维修人员将维修单 （第二、三联）交回工程部主管确认后将 维修单（第三联） 交客服部，当月 25日前月结后送财务部作为计收服务费用的依据。9） 对客户的家庭维修可采取月底统一结算的形式进行扣款；对租户的家庭维修应在维修工作完成后的当日（最迟不超过第二天） ，由租户到财务部交款。2、公共设施设备的报修处理1） 客服部管理员接到公共设备设施的报修住处后，应立即按公工设施设备报修记录表要求填写

5、报修内容，并在 3 分钟内将报修内容填入 公共设施设备安装 / 维修工程通知单（一式四联大5 分钟内通知工程部前来领单。2） 客服部管理员将公共设施设备安装 / 维修工程通知单(第二、三、四联)交给工程部，工程部维修人员应在公共设施设备报修记录表上签收。3) 工程部主管按照报修内容， 安排维修人员带齐维修工具及备件于 10 分钟内赶到现场进行维修。4) 完成维修工作后， 维修人员应在 公共设施设备安装/ 维修工程通知单上注明维修有关事项。5) 维修人员将公共设施设备安装 / 维修工程通知单(第二、三、四联)交工程部主管签名确认后将第三、四联返还客服部和送财务部作为月底统计费用的依据。3、费用结算1) 客服部管理员于每月月底 25 日前将当月维修单及公共设施设备安装 / 维修工程通知单费用分别统计在维修费用统计表内的相应栏目及公共设施设备安装 / 维修费用统计表内。2)客服部管理员将客户报修记录表 、维修表、公共设施设备报修记录表 、公共设施设备安装/维修工程通知单 附在以上表格后， 报客服部主管审核。审核无误后，签名确认，报管理中心财务审核3) 财务部报经理助理审核。a、财务部向客户收取有偿服务费用；b、财务部将公共设施设备安装 / 维修费用统计表存档备案；4、资料保存：公共设施设备安装 / 维修费用统计表、维修费用统计表由财务部负责保存，保存期 3 年。5、本规程