下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、岗位说明书岗位编号:汇报关系:工作关系岗位目标财务权:岗位权限人事权:、基本信息岗位名称:所属部门:业务权:工作工作环境:工作地点为上海,一般在办公室,偶有出差条件主要使用的工具设备:电脑、电话、传真等办公设备培训与发展机会:公司为本岗位提供方面的培训机会;行政晋升机会为、关键绩效指标(KPI)指标名称指标说明权重1、2、3、4、5、三、职责描述职责与工作任务职责 :1、2、3、4、5、职责二:1、2、3、4、职责三:1、3、4、职责四:1、3、职责五:1、2、3、其它:1、2、四、任职要求学历专业年龄要求知识技能工作经验外语要求计算机要求个人素质要求财务总监岗位说明书职位名称财务总监(CFO
2、)职位代码所属部门职系职等职级直属上级董事会薪金标准填写日期核准人职位概要:主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作,筹集公司运营所需资金,完成企业财务计划。工作内容:%利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据,协助总经理制定公司战略,并主持公司财务战 略规划的制定;%建立和完善财务部门,建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系,进行有效的 内部控制;%制定公司资金运营计划,监督资金管理报告和预、决算;%对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算,并提供最为经济的酬资方式;%筹集公司运营所需资金,保证公司战略发展的资金需求,审批公司重大资金流向;%主持对重大
3、投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制;%协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系,维护公司利益;呂参与公司重要事项的分析和决策,为企业的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析 和决策依据;%审核财务报表,提交财务管理工作报告;%完成总经理临时交办的其他任务。任职资格:教育背景:会计、财务或相关专业大学本科以上学历。培训经历:接受过管理学、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、公司产品的基本知识等方面的培训。 经验:8年以上跨国企业或大型企业集团财务管理工作经验。技能技巧:具有较全面的财会专业理论知识、现代企业管理知识,熟悉财经法律法规和制度;熟悉财务相
4、关法律法规、投资、进岀口贸易、企业财务制度和流程;参与过较大投资项目的分析、论证和决策;熟悉税法政策、营运分析、成本控制及成本核算;具有丰富的财务管理、资金筹划、融资及资本运作经验;良好的口头及书面表达能力。态度:工作细致、严谨,并具有战略前瞻性思维;具有较强的判断和决策能力、人际沟通和协调能力、计划与执行能力;具有较强的工作热情和责任感。工作条件:工作场所:办公室。环境状况:舒适。危险性:基本无危险,无职业病危险。直接下属 间接下属晋升方向 轮转岗位人力资源部经理职位说明书基本资料岗位名称人力资源部经理岗位编号所在部门人力资源部岗位定员1人直接上级财务副总直接下级招聘和培训主管、绩效和薪酬主
5、管本职目标概述实现公司经营管理目标和发展目标,按照董事会和总经理的要求,负责组织制定公司人 力资源规划,制定人力资源制度和政策,确保对核心人才的吸引、培养和激励。主要职责与工作任务:1. 负责制定和完善公司招聘制度、薪酬制度、绩效管理制度和员工管理制度,并组织实施2. 负责根据公司发展战略组织编制人力资源规划、人力资源中长期培训计划,并监督实施3. 负责编制职位说明书,并根据公司职位调整需要进行相应的变更,保证职位说明书与实际相符;4. 负责制定公司组织架构设置、岗位设置及人力资源配置方案,经审核否组织实施5. 负责制定公司员工职业生涯发展规划、长期激励方案;6. 负责编制人力成本和培训经费等
6、相关预算7. 根据公司对绩效管理的要求,制定评价政策,组织实施绩效管理,并对各部门绩效评价过程进行监督控制, 及时解决其中出现的问题,使绩效评价体系能够落到实处,并不断完善绩效管理体系;8. 负责组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续;9. 负责落实公司全体员工的考核、激励、培养计划,提升全体员工的整体素质;10. 负责与员工进行积极沟通,做好各部门间的协调工作等;11. 配合分管领导做好各种职系人员发展体系的建立,做好人员发展的日常管理工作12. 总经理及分管副总交办的其他工作。主要权限:1. 人力资源规划、人力资源管理制度的拟定权2. 对下属员工工作的监督、检查、考核、奖惩权3. 对下属员
7、工任用、调配的决定权和辞退的建议权任职资格:1. 教育水平:大学本科以上学历;2. 专业:|人力资源管理专业或者企业管理类专业;3. 培训经历:力资源管理、领导力、管理变革、沟通等培训;4. 经验:基年以上人力资源工作经验,3年以上人力资源经理实践经验;5. 知识和技能:1对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累,对人力资源规划、人才的发现与引进、薪酬设计、绩效考核、岗位培训、福利待遇、公司制度建设、 组织与人员调整、员工职业生涯设计等具有丰富的实践经验;对人力资源管理事务性的工作有娴熟的处理技巧,熟悉人事工作流程;熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪 金制度、用人机制、保险福利待遇和培训方针;6. 能力:
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 二零二五年度建筑企业施工人员劳动保障合同2篇
- 二零二五年度工伤免责风险评估与防范合同3篇
- 二零二五年度个体工商户租赁合同及创业投资服务协议3篇
- 二零二五年度智慧农业设施安装与运营合同3篇
- 2025年度版权购买合同:影视作品全球版权交易3篇
- 2025年度环境治理与污染物减排合同3篇
- 2025年度绿色信托投资公司专项借款合同3篇
- 二零二五年度哈尔滨市租赁市场标准协议3篇
- 2025年度碎石加工废弃物处理与资源化利用合同3篇
- 2025版数据中心按份额担保合同范本3篇
- 吞咽障碍康复护理专家共识
- 2023年七年级地理上册期末测试卷带答案
- 标书制作个人工作总结
- 求职OMG-大学生就业指导与技能开发智慧树知到期末考试答案2024年
- 亲子酒店客房设计方案及流程
- 2023年中考化学第一轮复习检测卷
- 2019年4月自考00319行政组织理论试题及答案含解析
- 石油工程设计大赛油藏工程组获奖作品
- 人脸识别考勤系统方案
- 2024年北京市公务员录用考试申论真题及解析
- 2024年青岛酒店管理职业技术学院高职单招(英语/数学/语文)笔试历年参考题库含答案解析
评论
0/150
提交评论