安全预奖方案(制度版)

1、2011年安全预奖考核办法修订记录版本号修 订 内 容日 期0征求意见稿2011年10月1.0批准稿2011年11月分发范围领 导公司、分公司领导 10份部门综合管理部1份人力资源部2份企业管理部2份财务管理部1份项目管理部2份审计监督部1份分公司煤炭分公司行政管理部1份、人力资源部1份、财务管理部1份、综合计划部1份、安全监察部2份、工程技术部1份、机电物资部1份、葫芦素煤矿2份、门克庆煤矿2份。合计12份。化工分公司行政管理部1份、人力资源部1份、计划财务部1份、工程管理部1份、设备物资部1份、技术管理部1份、安全环保部2份、甲醇部1份、烯烃部1份、热电部1份。合计11份。文件批准起草人企

2、业管理部 胡国利签名:日期: 年 月 日管理人企业管理部负责人 高淑兰签名:日期: 年 月 日审核人公司分管领导 高国鸣签名:日期: 年 月 日批准人公司总经理 季放签名:日期: 年 月 日1 目的加强公司安全管理，建立健全安全激励约束机制，促进公司各级安全责任的落实。2 适用范围本办法适用于公司聘用的中层及其以下岗位的员工。3 定义/术语4 职责4.1 考核领导小组公司成立安全预奖考核领导小组， 组成人员如下：组长：季放副组长：张勇、金继前、高国鸣、李刚、舒浩华成员：高淑兰、田安东、王金余、王俊、周宜贵其主要职责是：a) 审批考核兑现方案；b) 研究解决考核兑现过程中的重大事项。4.2 考核

3、办公室公司考核领导小组下设办公室，办公室设在企业管理部，组成人员为：主任：高淑兰副主任：田安东、王金余、王俊、周宜贵成员：叶远魁、高连成、李阳、王璞、胡国利、董丽荣其主要职责是：a) 负责考核的组织及日常管理；b) 定期组织考核，提出考核意见。4.3 企业管理部4.3.1 负责组织安全预奖考核办法的制定和修订、完善；4.3.2 负责安全预奖总额控制和开支管理；4.3.3 建立安全预奖发放台账。4.4 项目管理部负责组织拟定安全预奖考核标准。4.5 人力资源部 4.5.1 负责组织拟定安全预奖部门、岗位系数4.5.2 按考核方案计算、统计员工安全预奖金额；4.5.3 建立员工预奖明细台账。 4.

4、6 财务管理部负责将安全预奖存入专用账户，按考核后员工应得奖或应扣奖明细计入员工个人账户。5 管理内容与方法5.1 考核的基本原则5.1.1 “以安全风险和安全责任为重点”的原则：按照岗位风险和安全责任的大小，参考行业特点，设置安全预奖分配系数，体现风险第一，责任第一。5.1.2 “重奖重罚”的原则：根据不同岗位预奖额度的不同，实行不同层级不同扣罚标准，体现“重奖重罚”。5.1.3 总量控制的原则：提出一定比例的工资总额作为安全预奖基金。2011年预奖基金为工资总额的5。5.1.4 归口管理的原则：公司企业管理部负责安全预奖的归口管理。5.2 预奖系数人力资源部根据不同部门、不同岗位安全风险和

5、安全责任大小，组织拟定部门系数和岗位系数。2011年安全预奖系数见附件9.1。5.3 预奖标准5.3.1 员工年度安全预奖标准根据奖励基数、部门系数和岗位系数计算得出。预奖计算公式：预奖基数安全奖总额部门系数岗位系数岗位预奖标准奖励基数部门系数岗位系数5.3.2 财务管理部于年初按年度预奖标准将安全预奖基金存入安全预奖专用账户；次年1月，按考核兑现方案计入员工个人账户。5.4 预奖考核5.4.1 考核周期安全预奖按每半年为一周期进行考核。上下考核周期之间不重复考核。5.4.2 考核方式公司安全预奖实行分级考核。即：公司考核组组织对公司本部部门及分公司进行考核；分公司组织对其所属部门/单位进行考

6、核；公司本部部门和分公司部门/单位组织对员工个人进行岗位考核。5.4.3 考核标准预奖考核分安全责任目标考核和安全管理考核两个部分。在安全目标考核的基础上再进行安全管理考核。5.4.3.1 安全责任目标考核a) 分公司安全责任目标考核标准序号事故类型考核标准1重伤事故每发生1人次，扣减分公司考核期内预奖20%，直至扣减100%。2死亡事故发生1人次，扣除分公司考核期内全部预奖；发生2人次，扣除分公司考核期内全部预奖，并按预奖额度的50%扣减绩效工资。发生3人次及以上，扣除分公司考核期内全部预奖，并按预奖额度的100%扣减绩效工资。b) 公司本部安全责任目标考核标准1) 公司本部安全目标考核实行

7、与分公司联责制。2) 公司本部安全目标考核扣罚比例50%分公司扣罚比例。c) 考核要求1) 公司安全预奖实行分级管理、分级考核，公司考核到本部部门及分公司，分公司考核到各下属部门和单位。2) 公司考核办公室每半年组织一次目标考核。3) 分公司按照考核标准和要求每半年组织一次考核，并将考核情况及时上报公司考核办公室。4) 公司考核办公室根据分公司考核上报情况核实考核结果，并对公司本部部门和分公司提出目标考核意见。5) 凡瞒报、谎报安全事故的，经查实后按上述标准加倍处罚。5.4.3.2安全管理考核a) 考核标准根据工作性质不同，安全管理考核标准分为分公司和公司部门二个系列考核标准，分别见附件9.2

8、、附件9.3。b) 考核要求1) 公司考核办公室对公司本部部门及分公司的考核公司考核办公室每季度组织对公司本部部门及分公司进行考核。并将考核结果及时反馈到各部门/单位。2) 分公司对其所属部门/单位的考核分公司需结合实际制定安全预奖考核细则，成立相应的考核机构并逐月组织考核。在公司考核结果的基础上，分公司在系数总额范围内，可以根据对所属各部门/单位的考核情况，提出考核意见。分公司对其所属部门/单位的考核每月不少于1次，每半年汇总后报公司考核办公室，并保留考核记录。3) 公司本部部门和分公司部门/单位对员工个人的考核各部门/单位组织对本部门/单位员工的岗位安全责任履行情况进行考核。各单位需根据本

9、单位实际需要制定考核细则并定期组织考核。在部门/单位系数总额范围内，各单位根据岗位考核情况，提出员工考核意见，并保留记录。各部门/单位对员工个人的岗位考核每月不少于1次，公司本部部门对员工的考核结果每半年汇总后报公司考核办公室。分公司部门/单位对员工的考核结果报分公司考核机构，由分公司考核机构汇总后报公司考核办公室，并保留考核记录。c) 计奖方法序号得分情况安全管理考核结果190分在目标管理考核的基础上，不扣奖275分且90分每减少1分，在目标管理考核的基础上，按1%减奖370分且74分在目标管理考核的基础上，按预奖标准50%减奖470分不得预奖5.5 预奖兑现5.5.1 公司考核办公室于7月

10、及次年1月中旬分别汇总考核结果，并提出考核意见。5.5.2 考核办公室于次年1月根据考核意见，拟定考核方案呈报公司考核领导小组审批。5.5.3 考核办公室将审批后的考核方案交人力资源部，并复印件留存。5.5.4 人力资源部计算员工应得奖或应扣款明细报财务管理部。5.5.5 财务管理部按人力资源部提供的明细表注入或扣发至员工个人账户。5.6 其他5.6.1 新进员工自报到后次月起，按月预奖。5.6.2 员工因病假、事假、旷工、停职、工伤休假等，考核期内出勤工日满100天的，按考核全奖发放；考核期内出勤工日满80天、不足100天的，按考核半奖发放；不满80天的，不得奖。5.6.3 安全预奖扣回的部

11、分纳入公司奖金调节基金。6 相关文件7 相关记录8 附则8.1 本办法经公司总经理办公会议讨论通过，自2011年1月1日起执行。8.2 本办法由企管部负责解释。9 附件9.1 安全预奖系数9.2 分公司安全管理考核标准9.3 公司部门安全管理考核标准附件9.2 分公司安全管理考核标准序号考核内容标准分考核标准扣分1安全教育：公司员工和外来人员入场安全教育率100%；适时组织安全学习和安全活动，开展安全形势教育；分享事故经验和教训。15未进行入场安全教育，每人次扣0.1分。未适时组织安全学习和安全活动，每次扣0.2分。未组织进行事故分享，每次扣0.5分。2安全体系：根据项目需要适时建立安全管理体

12、系；建立健全hse责任制度为核心的安全管理制度，并严格执行。15安全管理体系不健全，扣1-2分；未建立hse责任制等相关制度，扣1-2分；hse责任制不考核，扣3分。3承包商（供应商）管理：按“谁主管谁负责”原则，严把承包商进场准入关和施工过程安全控制关，对其严格管理和考核。20承包商（供应商）安全资质审查率100%、hse管理协议签订率100%、每项少10%扣0.5分；承包商（供应商）未建立健全hse管理体系，扣0.5-2分；承包商（供应商）未建立健全hse责任制等相关制度，扣0.2-1分；承包商（供应商）hse责任制不考核扣2分；作业前未进行安全交底、安全教育（安全培训），每项次扣0.2-

13、1分。承包商（供应商）多次或重复次出现严重违章违纪，且受到上级主管部门批评或曝光，每起扣1分。续前表序号考核内容标准分考核标准扣分4施工现场管理：对施工项目进行危害识别和风险评估，落实直接作业环节安全监控措施；及时查改隐患，将事故消灭在萌芽状态。20工程项目施工安全方案与措施（危害辨识与控制、应急预案等）制定、审查、控制到位，未制定，每项次扣2分；未审查，每项次扣1分；未落实，每项次扣2分。开展隐患排查，对查出重大隐患与问题整改率100%，每少5%扣0.5-1分。直接作业环节安全措施落实不到位或监控不力，每项次扣0.5-1分。未落实施工现场劳动保护（个体防护）措施，每人次扣0.1分。5“三同时

14、”管理：按国家安全、环保、消防及职业卫生“三同时”相关管理规定，认真做好相关行政许可及实施进度跟踪工作。20安全、环保、消防及职业卫生相关行政许可未在规定时间办结，每项次扣3分。“三同时”管理未实施进度跟踪，每项次扣0.2分。“三同时”项目未保质按期完成，每项次扣0.5分。每发生一起受到国家、区、市主管部门通报及以上处理处罚的，扣1-3分。6安全信息与安全资料管理：按规定及时提供hse信息，建立健全hse资料。10对发生的事故、重大事件未及时报告，每次扣2分；不传达、贯彻上级及公司有关安全文件、制度、信息，每次扣0.5-1分；未建立相关安全资料、台帐，每项次扣0.1分。合计100附件3 公司部门安全管理考核标准序号考核内容标准分考核标准扣分1按规定参加安全会议、安全学习和安全培训等活动，接受安全教育，分享事故经验和教训。20分无故不参加，每人次扣1分；无相应记录，每次扣0.5