川大绩效管理与薪酬设计216516秋在线作业2

1、奥鹏17春川大绩效管理与薪酬设计216516秋在线作业2、单选题（共 10道，共20分。）()。1. 被称为“静悄悄的革命”的薪酬激励计划是A. 斯坎伦计划B. 收益分享计划C. 利润分享计划D. 员工持股计划 标准解：2. 由美国学者弗拉赖根和伯恩斯共同创立的考核方法是（A. 交替排序法B. 配对比较法C. 关键事件法D. 行为锚定等级评定法 标准解：3. 下列选项中，不属于书面报告的优点的是（A. 节约时间B. 培育员工的书面表达能力C. 信息共享度高D. 可以在短时间内收集大量信息 标准解：4. 吸纳、维系、激励优秀员工是现代薪酬制度设计的（A. 一般性目标B. 根本性目标C. 终极目标

2、D. 战略性目标 标准解：5. 美国哈佛商学院普兰和诺顿教授提出的一种绩效考核方法是（A. 360度考核法B. 平衡记分卡C. 行为锚定等级评价法D. 配对比较法 标准解：6. 绩效管理的基础是（A. 招聘B. 人力资源规划C. 工作分析D. 培训标准解：7. （）是根据所限定的因素来对员工进行考评的方法。A. 自我报告法B. 配对比较法C. 业绩评定表法D. 简单排序法标准解：8. 某一测量具有一致性和稳定性，这是绩效考核必须具有的（A. 制度化B. 信度C. 效度D. 可行性标准解：9. （）是一种以员工比较为基础的绩效考核方法。A. 自我报告法B. 因素考核法C. 图解式考核法D. 行为

3、锚定等级评定法标准解：10. 下列选项中，不属于以特殊事件为基础的绩效考核方法的是（A. 关键事件法B. 平均比较法C. 不良事故考核法D. 360度考核标准解：绩效管理与薪酬设计216516秋在线作业2二、多选题（共 10道，共40分。）()。1. 高绩效的企业文化有如下特点A. 奖惩分明B. 鼓励员工学习C. 良性竞争的工作环境D. 工作丰富化E. 提倡多变 标准解：）组成。2. 如果是出于晋升目的而进行的对中层管理者的考核，考核人员又应该由（A. 被考核者的直接上级B. 被考核者本人C. 被考核者的同事D. 被考核者的下级E. 组成有代表性的绩效考核委员会 标准解：3. 决定绩效管理方法

4、有效与否主要在于（A. 绩效计划的制定B. 绩效目标的确定C. 绩效沟通D. 绩效信息收集 标准解：4. 绩效的多因性是指绩效的优劣不是取决于单一的因素，而要受到主观、客观多种因素的 影响，即（）。A. 激励B. 技能C. 环境D. 机会E. 过程标准解：5. 绩效计划的制定可遵循（）原则。A. 战略相关性B. 内部公平C. 外部领先D. 可测量性 标准解：6. 研究表明，员工的绩效主要受（）的影响。A. 能力B. 激励C. 机会D. 环境标准解：7. 非正式沟通具有以下优点（A. 形式多样，时间地点灵活B. 可适用于所有情况C. 提高员工满意度D. 加强员工间亲切感，利于沟通 标准解：8.

5、组织绩效可以表现为（）两个方面。A. 公平B. 效率C. 数量D. 质量标准解：9. 在下列对关键事件法的描述中，正确的有（A. 有较大时间跨度B. 费时费力费资金C. 只能作定性分析D. 只能做定量分析E. 易于进行员工之间的比较 标准解：10. 绩效管理制度的内容包括（）。A. 在企业单位中加强绩效管理的重要性和必要性B. 明确规定绩效管理的目标、程序和步骤C. 明确规定在实施过程中应当遵守的基本原则和具体要求D. 对各类人员的绩效考评方法、考评指标和标准体系做出说明和解释 标准解：绩效管理与薪酬设计216516秋在线作业2三、判断题（共 10道，共40分。）1. 进行绩效管理的培训，可以

6、增进员工和主管人员对绩效管理的了解和理解，消除误解和 抵触情绪。A. 错误B. 正确标准解：2. 关键业绩指标法是一种确保企业在行业上竞争优势的系统绩效考评方法。A. 错误B. 正确标准解：3. 在选择考核方法时，如果职能和目标发生冲突，目标服从于职能。A. 错误B. 正确标准解：4. 为了更好的鼓励员工，所以在绩效反馈面谈时，应该只讲员工的优点，规避缺点，以给 员工信心。A. 错误B. 正确标准解：5. 绩效主要是指员工在劳动过程中的表现，因此绩效考评主要是对员工的劳动态度、行为 表现进行评价。A. 错误B. 正确标准解：6. 绩效考核评定的方法要不至于使员工每项要素都达到满分或都偏低。一般情况下，应该 多数员工都在及格线附近，这样能使员工更严格地要求自己。A. 错误B. 正确标准解：7. 个人绩效的实行一定能够保证组织的绩效实现。A. 错误B. 正确标准解：8. 绩效考核的目的是强调改善，而绩效管理的目的是强调分配。A. 错误B.