烟草精益管理心得体会

1、烟草精益管理心得体会篇一：精益管理学习心得梁子所部客户经理精益管理学习心得10月8号，梁子所部组织了向武汉市局学习精益管理先进经验的专题会议，我作为客户经理有幸参加了会议，在会上， 舒主任传达了省局领导的讲话精神和武汉市局在精益管理 方面的先进经验。在会上经过认真学习和探讨，我对精益管 理有了更深刻的理解， 对精益管理的思想和方法的核心认识 得更加透彻了精益管理就是湖北烟草要在企业体系化管理基础上，通过更加细致的管理方法和工具来定义工作中出现的问题，分析问题出现的时间，原因和过程，立足于细节的改善，使发现 问题标准化，定义问题标准化，解决问题标准化，从而达到 减少浪费，优化配置，降低成本，提升

2、效率效益的目的。作 为企业的基层员工，我们处在发现问题解决问题的前线，因 此我们更要加强自己的紧迫感和责任感，抓住问题不放手， 全面推广精益管理标准化的进行。、学习武汉市局对精益管理工作经验武汉市局在精益管理的工作中率先总结提炼了以市场需求为焦点，创新服务为路径，精益物流为驱动，依托知音”网络服务平台的工作思路， 全面打造卷烟营销一条龙”精益化体系。在需求预测上，把握市场，突出客户需求主体地位，创新 了工商双线预测模式，强化采集流程规范。在货源组织上， 运用供应商管理库存（VMI ）思想，建立工商货源协同工作 规范，围绕 按市场价格调整供应总量、按社会存销比调整 客户策略”的基本思路，建立 按

3、市场状态调整投放策略 ”工作机制。按客类规范流向，促进紧俏货源与市场公平相匹配。在营销服务上，依托知音”网络服务平台建立日常服务监测与定期测评相结合的在线满 意度测评机制，开展对弱势群体客户的定制化服务和对诚信 客户的个性化服务。、客户经理当前工作中精益管理现状鄂州市局在推进精益管理的过程中，还存在一些问题，具 体体现在以下几个方面:是对精益管理的工作认识不够。在徐局长的领导下，精 益管理工作得以大力推行， 虽然精益管理的基本框架结构已 经建立，但是仍然有少数客户经理对精益管理工作认识不 足，不能充分调动主观能动性，不能将精益管理融入工作惯 性中，认识不到自己就是精益管理工作的主力军，使得推行

4、 精益管理工作的过程中存在一定的问题。是精益管理的创新工作方法不熟悉。鄂州市局的精益管 理工作框架刚刚搭建，还处于磨合阶段，那么如何利用好这 个平台，学习消化武汉市局精益管理工作的先进经验，注重 创新思维，创建更符合鄂州市局的精益管理工作体系，将需 求预测、客户服务与精益管理工作有机的结合起来熟练运 用。这就需要我们在日常的工作中时刻把握精益管理工作思 路，积极思考，给精益管理带来新的活力。、下一步推行精益管理采取的措施、要提高对精益管理工作的认识我们要深刻意识到精益管理工作对企业、对个人的重要性。精益管理工作不仅仅能给企业带来有序、健康的管理体系， 还能为我们基 层员工在工作中树立方向的旗帜

5、，解决我们工作中的问题， 使我们的工作目标更加清晰，工作程序更加精简；而我们作 为精益管理工作的主力军，肩负着做好发现问题，解决问题的头尾工作的责任。所以，我们把要我做”转变成 我要做” 的工作态度。、要学习消化武汉市局的先进经验我们要结合自身实际工作，反复学习武汉市局现场会上的 重要讲话文件，消化武汉市局先进的经验。找出自己的差距 和不足，将每一个思路落实到实际工作中。积极研究思考， 把精益管理的理念带到自己的工作中。、要结合自身实际工作推行精益管理作为一名客户经理。面对客户，我们要以知音”服务品牌为依托，以客户为起点，从客户的利益为出发点，根据每个 客户不同的地理位置，经营能力，为客户制定

6、个性化的营销 方案，解决客户的困难，帮助客户盈利。面对企业，我们要 做好市场信息采集工作，对社会库存的调查和客户需求的预 测一定要做到实地察看和上门询问，保证数据的真实可靠， 为精益化管理做好自己的贡献。20XX 年 10 月 13 篇二：读破茧一烟草行业精益管理指南心得体会读破茧一烟草行业精益管理指南心得体会最近，读了破茧 一烟草行业精益管理指南一书，读后 受益匪浅，现有体会如下：实施精益管理是烟草企业改变 传统管理理念和行为模式，优化资源配置，持续提升管理水 平的必然选择；是在坚持市场化改革取向的过程中， 烟草企业 深入挖掘发展潜力，转变发展方式，实现可持续发展的迫切 需要;是强化烟草企业

7、管理工作， 建设具有国际竞争力的一流 现代企业的现实需要；是推进管理创新，确保烟草企业向管理 要效益、向管理要方法、向管理要进步的重要举措；是破解 大课题”的有效抓手，对提高企业发展水平具有重要的作用 和意义。全国烟草工作会议明确指出，要以精益管理为抓手，发挥 对标的引领和导向作用，进一步提升企业基础管理水平，向流管理迈进？?真正把精益思想、精益方法、精益组织、精 益流程、精益目标融入企业管理的全过程，更多地依靠技术进步、管理创新和人员素质提高，推动卷烟品牌发展建立在节约资源、减少浪费、提高效率基础上。这一工作思路为行业深入推进精益管理指明了方向。20XX年10月23日 篇三：精益管理心得体会

8、精益管理心得体会为推进烟草行业的持续发展，伴随着三五”的到来，精益管理理念大踏步的走进了烟草系统。经过一段对精益管理知识的学习和应用，让我收获颇丰。精益管理把先进的管理理念和管理方法传输给了我们，使我们无论是在单位还是日 常生活中都可以发挥它的作用。精益管理是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，因其日语的拼音均以S ”开头，因此简称为“6s ”。整理是要区分 要”与 不要”的东西，对 不要”的东西进行处理，现场 只存放需要的东西。整顿是将需要的物品合理放置 ，加以标识, 以便于取放，减少寻找的时间浪费。清扫是指工作场所内的 脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生，使不足、缺 点明显化，是品

9、质的基础。清洁是将上面实施制度化、规范 化，并维持效果。素养是使员工养成良好的工作习惯，并自 觉遵守各项规章制度，养成维护正确程序的习惯。另外还有 非常重要的一点就是 安全”安全是现场物品有序摆放，并 达到安全规范，从而提高员工安全意识，做到安全生产，确 保安全事故率为0，在这里是着重强调安全的重要性。把精益管理的理念带到我们的日常检测工作中，力求优质高效，将我们的检测工作真正起到指导生产的作用。通过 推行、实施精益管理，我们现场模拟操作测算出各检测项目 的理论检测时间，实现检测结果有效指导生产；利用自主改 善活动规范了检测室现场物品的摆放，使我们的环境整洁、 地物明朗、员工行为得到规范；使用用单点课程对检测人员进行检测设备的自校和设备参数的调整培训，以提高人员的 操作技能，确保检测结果真实、有效。精益管理工作经过一段时间的运行，使我认识到工作不仅 需要认真、细致、负责，还要加强学习，实施各种精益管理 工具对检测工作进行改善，提高工作效率。同时，搞好精益 管理工作，可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪