机械公司呈董事会工作报告

1、机械公司呈董事会工作报告机械公司 20xx 年呈董事会工作报告年是XX公司进行合资经营、转变经营机制、理顺内外部关系、 正式独立运作、实现平稳过渡的一年。一年来，公司上下在紧紧围 绕董事会年初确定的各项工作的完成进行了大量的、卓有成效的工 作，为公司今后的发展打下了良好的基础。一 200* 年工作简要回顾 经济指标完成情况 二*年全年公司实现净利润X万元，销售收入X万元，回收货款X万元，工业总产值X万元。以上指标的实现，是XX公司全 体员工在董事会的正确领导下，克服了公司刚刚成立，底子薄、基 础差、资金紧张等诸多困难所取得的。二*年第一季度公司各项经济指标的实现情况为：净利润X万元，合同订货额

2、X万元，销售收入X万元，回收货款X万元，工 业总产值X万元。机构调整及人员变动情况 根据公司总体经营策划和适应市场的需要，立足于公司的长远发展，从去年年初以来，公司对机构设置进行了一系列的调整， 人员构成也做了一些变动。去年下半年组建了营销系统，加强了营销部门和技术部门的人员配备。现在，沈重华扬公司下设一个自主经营、独立核算的分公司，七个部门，即工程部、制造部、营销部、外贸部、技术部、 行政部和财务部。初步形成了以机械设备制造、安装维修服务为主 业的生产系统、营销系统、技术系统、行政和财务系统等职能比较 全面的符合现代企业制度要求，适应市场需要的公司机构设置。公司现有员工X人，其中正式员工X人

3、，临时聘用员工X人,部长级以上管理人员X人，工程技术人员近X人。为加强技术力量, 先后从XX聘用了一批经验丰富、技术水平较高的资深高级工程师 和老工人技师，使我公司的技术队伍呈现出老、中、青结合的协调 格局。为提高公司管理水平，从社会上聘请了一批有管理经验的人 才，充实到各个管理岗位，使公司的各项管理工作得到了加强。员工的权益保障和收入状况 公司自成立之初，就对分配制度进行了彻底的改革，出台了新的薪资管理办法，建立和健全了收入分配的激励和约束机制, 打破了平均主义，按管理人员、技术人员、一线生产员工三个序列 来设计薪资分配方案，充分体现按岗位责任、贡献大小、技术含量 等的不同来衡量员工价值，实

4、现正向激励的价值体系。一年来，职 工的年平均工资达到X元，比合资经营前职工的年平均工资增长了X以上。在福利方面，为了体现公司的经营理念，保障员工的合法权益，公司成立之初就为X余名正式员工办理了养老保险、医疗保险、 工伤保险和失业保险，免除了员工的后顾之忧，提高了员工对公司 的认同感、归属感，使他们的权益更有了可靠保障。固定资产增值，企业硬件建设方面 为提升企业形象，提高企业竞争力，公司先后斥资余万元对办公区、厂房、后勤设施等进行了改建装修和修缮等工程。为改善 办公环境和条件，对北侧二层办公楼进行了改建，一、二、三层办 公楼及会议室、会客室、洽谈室等进行了装修，并对职能管理人员 的办公桌椅进行了

5、更换，添置了一批电脑等办公设备，改善了工作 条件，提高了工作效率。为改善员工福利，新建了员工食堂、浴池、 自行车库等设施，新添了净化水处理设备，解决了员工多年来饮用 水的难题，增强了企业的凝聚力和员工的归属感。为提高工作效率, 公司先后更新、添置了三台交通工具。加强内部管理，制定规章制度方面 从去年年初以来，公司按照现代企业制度的要求，不断在加强管理上下工夫，使公司的各项工作在制度和程序的规范下运行, 避免因个人行为的随意性给正常的工作带来负面影响。具体措施是, 重新界定了各部门的分工，协调了各部门的工作关系，制定了一套 符合实际的规章制度，使公司各项管理工作有章可循。如为规范公 司财务管理工

6、作、物资采购工作，先后出台了 关于财务管理及相关 办法的规定、采购工作管理规定及发布合格供方名录等管 理制度。为加强公司日常管理、劳动纪律管理，发布了 工作纪律管 理办法、考勤管理办法等规定。为了引入人才竞争机制，公司 制定了具有激励机制的薪资管理办法、培训、考核管理办法 及员工离岗管理办法等，充分激发了员工的潜能，调动了员工的 积极性。为加强公司产品质量管理，提高产品质量，出台了 质量管 理办法和产品质量检验的规定等文件。公司生产运行情况 虽然去年公司的主要工作目标是实现平稳过渡，但公司的工作并没有满足现状，而是着眼于未来，下大力气抓市场，抓客户。力保按合同交货期交货，建立了良好信誉。尤其是

7、生产制造部门, 不断调整人员配备，优化生产组织程序，使加工能力不断提高。机 加工时，月份突破XX小时大关。员工转变观念，树立市场竞争意识方面 公司成立之初，一些员工的思想观念转变比较慢，不适应企业的管理方式。针对这种情况，公司领导果断地提出了“三严一强 化”的指导思想，即严明纪律，严格管理，严肃考核，强化工作责 任，提倡奉献精神，树立市场意识、法律意识、竞争观念、雇员观 念，及时地扭转了某些员工工作作风，遏制了等、靠、要的习惯思 维，在公司形成了人员合理流动，优胜劣汰的竞争机制。一年来, 公司先后解除劳动合同、辞退了X名员工，并配合对优秀员工事迹 的宣传，在公司形成了爱岗敬业、乐于奉献的工作氛

8、围，极大地调 动了广大员工的工作积极性，取得了很好的效果。党群工作情况 在党委领导下，积极开展了党的工作。党总支下设三个党支部，正常开展工作，能够按期收缴党费，并及时宣传党的各项方针、 政策。去年，党总支按照组织程序，给两名预备党员按期转为正式党员。在十五届党代会代表选举期间，高质量的完成了选举工作, 得到了上级党委的肯定。公司工会充分发挥了工会组织的群众性，关心员工生活，组织全体员工参加工会组织的活动，特别是夏季组织全体员工的渡假 旅游活动。团组织充分调动团员青年的积极性，引导团员青年钻研技术、科技攻关，使一些年轻人在自己的工作岗位上做出了突出的成绩。工作中存在的问题和不足 总结一年来的工作

9、，可以看到公司合资以来发生了根本性的变化，员工的思想有了较大的转变，市场意识、竞争意识和雇员意 识不断增强，公司有了很大发展，公司的内外部形象都有了大幅度 提升，但也应看到在一年的工作中还存在着一些差距，主要反映在 以下几个方面:()由于缺乏融资渠道，货款回收不好，导致资金一直十分紧张，对生产的投入产生很大影响，使部分产品拖期交货，货款回 收更加缓慢，形成恶性循环，直接影响了公司效益，严重制约了企 业的生存和发展。()由于多种原因，公司的营销系统直到去年十一月份才开始组建，错过了本年度开拓市场、承揽合同的最佳时机。去年上半 年的营销工作，由于机构不健全，工作力度不够，没有打开工作局 面，没有建

10、立自己的销售网络和形成自己的客户群，致使下半年以 至今年的订货额、任务量不够饱满，手中的订单不多，将直接影响 到公司今年的生产任务和经济效益。()公司技术部门新产品的开发和市场调研力度不够，没有开发出技术含量高，适应市场需求的主导产品，还存在吃技术老本、 对产品技术的依赖性过大、缺乏具有市场竞争能力的主导产品的问 题。这对于我们这种规模的公司的发展是有极大风险的，一旦市场 行情不好，都会给我公司的生产经营带来冲击。二二六年公司经济指标计划和工作重点X年公司经济指标计划:利润：X万元；销售收入：X万元;回收货款：X万元；新增订货：X万元;出口创汇：X万美元。其中：工程部经济指标计划: 利润：X万

11、元；销售收入：X万元;回收货款：X万元；新增订货：X万元;上缴管理费：X万元。制造部实现工业产值X万元。二六年公司工作重点 今年是我们的起步年、发展年，经过去年一年的调整，公司已经初具发展、提升的内部和外部条件，今年工作的重点是:()加强市场营销和产品售后服务工作，加快科技创新步伐今年将花大力气强化公司的营销和售后服务工作，组建培养精干的营销队伍，制定合理的营销战略和政策，发挥营销人员的积 极性、主动性，使公司的营销工作迅速打开局面。建立自己的市场 和客户群，确保今年自主承揽的任务量占总合同额的以上。在适当 时机组建机械工程公司，抓住市场新机遇，寻求新商机。技术部门 应加强技术创新，与营销部门

12、密切配合，多开发适应市场需求的高 附加值产品。在研制开发露天开采破碎站的基础上，年内要研制开 发完成移动式破碎站产品。同时为公司优化生产工艺，改善设备技 术条件，为提咼公司生产效率提供技术支持。()内部挖掘生产潜力，外部扩展生产能力，进一步扩大生产规模，适应公司发展需要随着公司生产规模的不断扩大，公司现有加工能力明显不足。为适应公司发展需要，必须在内部继续挖掘生产潜力，外部积极寻 找紧密协作的合作厂家，建立稳固的利益共同体。有效扩展我公司 生产组织的外延并分散经营风险，缓解流动资金短缺压力，促使公 司有更大的发展空间。()年内完成、的质量、安全、环保认证工作，提高企业竞争力为使公司健康有序地发

13、展，提高公司的质量管理水平。今年要积极努力规范各项工作程序，将产品质量意识、工作质量意识贯 穿于各方面工作中去，确保在年内通过、的质量、安全、环保等 标准体系认证。()强化财务管理工作今年要进一步强化财务管理工作，加强财务管理上的事先计划和控制工作，并通过财务数据的预测分析为公司的各项决策提供 依据。尽快改变目前财务工作上只注重会计出纳事后进行统计报表 的现状。通过建立完善的财务管理规章制度，使整个财务系统的工 作运行规范化、制度化和程序化。应做好融资和税收筹划工作，通 过拓展融资渠道和合理避税，做到开源节流。通过财务程序对生产 成本和费用进行控制，提高公司的盈利水平，使财务系统真正成为 公司

14、当家理财的部门。()改变用人机制，创造人力资源优势借外资增资扩股的东风，引入人才竞争机制，对公司现有人员进行多方位考核，使优秀的人才脱颖而出，庸才末位淘汰，以进步提高公司员工的整体素质。随着企业的发展，对人才素质的要求会越来越高，公司将以建立企业核心价值观为主线，不断强化人力资源管理工作，在人员 招聘、薪酬设计、分配制度、激励机制、员工培训、员工考核等几 个方面全方位充分体现“以人为本”的经营理念。做到以德育人、 以情感人、以才用人、以利留人，把企业员工选好、育好、留好、 用好，通过人力资本运作，使股东、企业、员工三方利益最佳化, 从而使公司做大做强。()培育、开展企业文化创建工作“入世”后现代企业之间竞争的内涵是企业文化的竞争。我公司必须从现在开始逐步将企业的经营哲学、指导思想、管理思想、 文化教育、行为准则、道德规范及企业形象等进行综合整合，并结 合公司的行业特点，培养、创造出有本企业特色的企业文化。使公 司在市场竞争中不仅靠技术、服务取胜，而更重要的是靠优秀的企 业文化取胜。今年将进一步加强党、工会、团委、科协等各种群团组织的作用，紧紧围绕配合企业文化建设，开展一些健康有意义的活动。如鼓励积极要求进步的员工向党组织靠拢，加强团员青年的模范带 头作用。利用工会关心