工程质量检验制度

1、1、程质量检验制度建筑工程采用主要材料半成品、成品、建筑构配件器具 应进行现场验收， 凡涉及安全与功能有关产品应按各专业 工程量验收规范规定进行复验，并应经监理工程师（建设 单位技术负责人）检查认可。2、 各工序应按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后，应进行检查。3、相关各专业工种之间，应进行交接检验，并形成记录。未经监理工程师（建设单位质量负责人）检查认可，不得进行下道工序。4、分项工程所含的检验批均应符合合格质量规定。5、分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。6、施工质量检查验收，每道工序完成后，进行检验评定，评定合格后报项目部，项目部检验合格后，再报监理，同监理及建设单位检验合

2、格后方可下道工序施工。天津市宏凯建筑安装工程有限公司现场质量管理制度为加快施工速度，加强对工程质量控制的管理，确保工程 质量，根据工地管理情况，特制定本管理制度。项目经理应始终严把质量关。建立健全岗位责任制，将责任落实到人。项目经理是工程质量终生责任人，因此，参加工程建设 的施工项目经理应健全质量保证体系和安全生产责任体系，配备相关专业的管理人员，组成项目管理团队。四、施工项目经理都必须配备专职质检员和安全管理员，检员和安全管理员应持证上岗，专职质检员和安全管理五、员应由承包人出具书面任命书，证明其任职资格。结构施工中推行样板墙柱验收制度，粉刷施工推行样板间（项）验收制度，实行挂牌施工，以此来

3、提高工程整体质量水平。八、坚持三级检查验收制度， 严把分项工程验收关，分项工程的优良率是创优的重点， 在每个分项或工序施工过程坚持操作班组自检， 施工员全面检，质量员核验检三道关，达不到质量要求的必须返工重做，特殊工序和材料加强跟踪和检查，保证产品质量的可追溯性。七、项目工地成立质量活动小组，对易发生质量通病的（屋面及卫生间防渗漏） 环节进行攻关，确保工程成为无质量通病的优良工程。八、施工中搞好工程技术档案资料的收集和整理工作，工程竣工前，进行自检，资料全部合格后，再进行整体工程 的细致预检，全部达到验收标准后， 再进行正式竣工验 收。九、制度经济奖罚措施，对管理人员和操作班组级人员进行工期和

4、质量考核，重点向选题倾斜，实行奖优罚劣。天津市宏凯建筑安装工程有限公司质量例会制度为抓好天津森罗科技发展有限责任公司三期厂房工程质量，现制定项目部质量例会制度，项目部质量会议是进行 工程管理的重要会议，由项目部项目经理主持召开，项目经 理，技术负责人，质检员，施工员，安全员，试验员，材料 员等参加，必要时可通知有关班组负责人参加会议的主要任 务。（）熟悉图纸和有关现行施工质量验收规范。（二）讨论分析和处理施工中的问题。（三）按照公司规定分阶段进行各工种技术工人培训和进修。（四）研究制定项目部质量管理制度。会议计划每周召开一次，也可以视工作性质情况适时召开。天津市宏凯建筑安装工程有限公司1、2、

5、前期主体施工阶段工地暂不设搅拌站， 砼浇筑采用商品砼。对施工使用的检测计量设备， 应维护和保管， 建立检测设备台帐，对新购置的检测计量设备应校对方可使用，3、对所检测设备应校准或检定过程包括型号，校检周期、落实专人保管和保养。方法， 验收准确， 则以发现问题时就采取的措施等方面 的内容，所有检测设备须带有表明以其检定标准状态的 标识或批准的标识记录。天津市宏凯建筑安装工程有限公司现场材料设备存放与管理熟悉工程所使用资料要求和档案管理知识。熟悉建筑施工材料的质量标准要求， 材料进场前后事先 索取材质证明，查明品种、规格、质量无误后，根据总 平面图布置卸在指定地点， 堆放整齐， 认真检尺或过秤，

6、验收数量计入台帐， 做好材料验收， 报资料员进行监理 报验（不合格材料不准进入现场，否则填不合格报告）四、每月 25 号报资料员做好材料监理月报。材料员根据预算以及施工现场的需要， 制定施工材料进场时间，进场数量准确时间上报资料员。五、收集资质证明，有效期内营业执照，生产许可证，产品质量年检证明，质量管理体系认证证书等。1）钢材、水泥和木材三大材料在露天堆放时必须采用上盖下垫，并采取必要防水防盗措施。机械配件及其他生产材料采取库房贮存， 材料按不同类别、品种、规格、 性能分别存放， 应符合规范要求。对库存的材料进行定期检查， 及时查看材料性能的保持情况， 如发现损坏、 锈蚀、变质、丢失应做好记

7、录。六、并及时上报主管领导，查明原因并采取补救措施。项目经理部应制定材料进发制度， 明确施工队与班组材料管理的职责。七、项目经理部应把好材料关，掌握各种材料预算、进场、使用、消耗和节约退库等数量，建立“单位工程材料使用，消耗台帐”八、材料进场前应事先索取材质证明（合格证），查明品种、规格、质量无误后，根据总平面图布置卸在指定地点，堆放整齐，认真检尺或过秤，验收数量，计入台帐。九、材料进场后要有专人看管和发放。、对施工班组实行限额领料制度，限额领料是材料使用中最有效的管理手段，是监督材料合理使用，减少损耗，避免浪费，降低成本达到有效措施。班组兼职材料员持限额领料单到施工队材料员或保管员处领取材料

8、。限额领料单每月或在分项工程完成后由材料员结算次，对节约材料显著的班组和个人给予奖励。大中型机械施工应设专人管理，现场施工的小型设备由工人班组自己保管使用、保养和管理。四、机械操作者应执行“使用、保养、检查、维修”等项制度。天津市宏凯建筑安装工程有限公司技术交底制度1、完善三级交底程序， 按公司对工程公司、 工程公司对项目部及项目部各分部分项逐级交底。2、认真审核承包合同， 按合同要求具体落实到工程实际中去。3、编制详细的项目管理实施规划（施工组织设计） ，依据管理实施规划按部位具体落实到人员及岗位中去。4、针对各分项工程具体施工工艺， 结合单位工程的实际情况，完善该工艺的施工。5、各分部、分

9、项工程必须做到按工程形象部位进行交底，要针对各层不同的工种及工序进行交底。6、交底内容明确，有针对性，做到交底人、被交底人及交底时间清楚。天津市宏凯建筑安装工程有限公司设计交底制度工程技术交底的目的是使施工人员了解工程规模、建设意义、工程特点，明确施工任务，设计要求，对特殊项目的 操作方法，质量标准，安全措施和节约措施等，做到心中有 底。工程技术交底是施工工序中首要环节，必须坚决执行，未经技术交底的一律不准施工。设计院所提供的施工图经设计技术交底和会审后 即为工程施工依据。施工时设计院派驻现场的工地代表，负责解答处理 设计资料中的疑点和新发现的问题。塔机护坡、排水沟，风偏危险的土石方开挖等工程， 施工单位如认为有