某水利水电集团企业发展战略规划咨询案

1、心之所向，所向披靡某水利水电企业集团战略规划咨询案咨询类型国有企业/战略规划企业概况某水利水电企业是水利部直属企业，以大型水利水电工程建设与项目竣工后 运营管理为核心业务，并逐步发展成为包括水力发电、 水利工程建设、水利工程 咨询、房地产、旅游等多种业务的大型企业集团；截至咨询前，集团公司总资产 近300亿元，年营收16亿元，年盈利2.5亿元。客户问题客户希望通过本次战略规划咨询明确未来的发展方向与战略目标，充分开发利用企业拥有的各种战略性资源，重新激发员工当年首次创业时的艰苦奋斗精 神，实现企业新的跨越。问题分析1、受到前期核心水利工程竣工和发电厂机组全面投产的影响，公司水电工 程施工管理业

2、务量剧降，发电收入也接近峰值，未来增长空间不大，本次战略规 划的最重要任务就是寻求企业新的战略增长空间;2、该企业作为国有企业，一是法人治理结构还不健全，管理体制需要进一步完善；二是激励机制改革还不到位， 激励效应也不明显，不能很好地适应企业 未来的发展，需进行现代企业制度和内部激励机制的改革;3、在员工思想方面，普遍缺乏忧患意识、满足现状、不思进取，认为没必 要去开拓市场；有的职工过于依赖企业，存在“大锅饭”、“铁饭碗”观念。咨询处理项目启动后，项目组按照战略规划咨询的专业理念，实施了如下工作：步骤一：内外部深度调研。一是对包括所有公司高管、中层正职在内的40 余人次进行多次访谈，对全体职工

3、进行了问卷调查；二是研究了总公司、各子公 司过去五年的年度总结报告、财务报表及其他大量文件；三是研究了目前所涉入的水力发电、工程施工、工程咨询、旅游、房地产等行业的宏观环境、政策法规、 企业优劣势；四是研究了包括小水电、风电、太阳能和抽水蓄能等清洁能源领域 的发展机会；五是研究了三峡、二滩、黄上游、汉江、清江等标杆企业的发展战 略和发展轨迹；步骤二：战略规划的提出。在全面深度调研基础上，提出未来五年企业主要 发展思路、管理模式和经济指标。其中在管理模式上，提出将总公司改制为（集成立后勤团）有限责任公司，以发电厂为主体筹建电力股份有限公司以图上市, 服务有限公司，积极稳妥推进子公司股权和业务的市

4、场化改革；在经济指标上，提出了年营收从16亿元增至30亿元、利润翻一番至每年5亿元的目标，并对目 标按照企业、年份进行了详细分解，研究分析了各分目标实现的主要途径与策略；步骤三：战略目标的沟通。战略必须进行深度沟通，在企业内部取得广泛共 识才能有利于执行。主要规划思路提出后，首先与企业内部战略规划小组成员多 次研讨达成共识，其次对公司领导班子汇报并逐一回访听取反馈意见并做必要的 解释，然后对公司工会会员进行讲解并征求意见， 最后是在企业年底的职工代表 大会上正式通过企业的战略规划报告，使之成为企业发展纲要。咨询效果效果一：通过大量的事实、数据，明确了未来的发展方向，在企业内部取得了广泛的共识，

5、其中体制改革的模式和年营收 30亿元的目标，企业内部从普遍 不接受到最终认可，指引了企业未来发展的方向和目标；效果二：由于该战略规划为五年战略规划，随后每年年底企业都邀请项目组 成员参与进行战略规划审视，提出专业意见，并在战略执行至中期时进行了微调; 效果三：截止2014年，该战略规划期结束，回访表明，除受制于水利部的体制 改革未能全面按原规划实施外，其他各项战略目标基本全部实现。携手的日子总是温暖多过于寒冷，欢笑多过于失意，此时此刻，感恩日子的温润让自己满足。一个人的独立，两个人的扶持，让光阴有滋有味，富有弹性。时光清浅，流年素淡，携挽着光阴同行，缠绕着故事与共。酸甜苦辣和油盐酱醋茶的生活让

6、日子交织着烟火味，感受生活的踏实和柔韧。时光如梦，梦里梦外总是有许多憧憬美好，执着这份美好，烟火的生活在平淡中闻到花香，茶香和米香。静坐时光，把喧嚣关在窗外，悠然恬淡。一缕缕柔风也会温润流年，一轮明月也会涌出丝丝柔情。岁月静好，与君语；细水长流，与君同；时光如水，与君老。相伴的时光，简单微笑着，从容平淡着。如若真心，那份灵犀，那份执意，那份默契，让一切俗世纷扰，也过得惬意悠然。爱就一个懂，一份守，一个眼神就领会了眼眸里的含义，一个怀抱就温暖了整个身心。光阴无言流淌，岁月无声的叩问着百味世事，彼此相视一笑，你在，我在，阳光还是那么明媚，日子还是那么温馨，你若安好，岁月无恙。红尘陌上，择一方心灵的净土，种下文字的馨香，于文字中寻一份感悟，让心安暖；于岁月中守一份懂得，感恩生命。朝霞暮露，四季更迭，花开花谢皆如画，月圆月缺皆如诗。当时光辗转着记忆的年轮，当清风摇曳起祝福的风铃，我在风中优雅的翩跹，回味携手的光阴，淡淡的犹如一朵茉莉花，洁白 淡雅，清香宜人。在素色光阴里，有古韵婉转的琴音入耳，有清幽淡然的花香入鼻，有真情实意的友情入心，有相处不厌的爱入魂，温柔地牵起时光的手，用善