生产部架构及岗位职责

1、生产部架构及部分岗位职责岗位职责：一、部门经理（张伟）1全面负责生产部部门工作。2、负责对部门职能流程持续优化改进，提升各职能板块的工作效率；3、组织制定部门年、季、月度工作计划，并跟踪监督计划的实施情况;4、根据预算计划的要求，组织编制部门控制目标以及保障措施；5、负责组织生产安全管理和现场 6S管理工作，负责环境管理工作;6、负责部门绩效考核工作；7、负责质量管理工作；&负责物料仓储管理工作；9、负责实验室管理工作；10、负责宣导公司的企业文化，提高部门员工的凝聚力和活力11完成公司或上级临时交办的工作。二、部门副经理（生产杨海军）负责各生产线的生产组织工作；2、负责各线的质量管理工作；3

2、、负责各线的成本管理工作；4、负责各线的安全管理和6S管理工作；5、负责各线的培训管理工作6、负责各线人员的绩效考核、绩效奖金分配工作7、协助部门经理完成部门的其他工作三、部门副经理（设备乔培生）1负责的各线设备管理和公辅区日常管理工作。2、组织制订、优化设备管理制度和流程。3、负责备品、备件采购质量跟踪评价和监督。4、负责设备人员的绩效考核、绩效奖金分配工作。5、负责设备模块员工队伍建设和部门员工的培训与培养。6、负责公辅班、天车班设备管理及人员管理。7、协助部门经理完成部门的其他工作。四、生产主管（叶方义）1、协助部门副经理负责对酸洗酸再生冷轧机组的生产、组织、管理；2、协助部门副经理负责

3、组织按计划完成酸洗酸再生冷轧各种生产指标，降低各种消耗；3、负责酸洗酸再生冷轧机组班报的汇总、能耗统计、月报制作及分析。4、协助部门副经理负责对酸洗酸再生冷轧机组的安全管理、 6S 工作；5、协助部门副经理负责对酸洗酸再生冷轧人员培训计划，负责工艺、操作规程的培训；6、负责召开酸洗酸再生冷轧机组所发生的产品质量、工艺事故分析会，并形成书面报告，及成本损失的核算；7、负责热卷质量的跟踪，通过控制减少对后道工序产品质量的影响，保证高档板的质量8、负责新产品生产质量的跟踪，工艺方案的审核及订单评审；9、协助部门副经理负责酸洗酸再生冷轧机组各班的绩效考核管理工作；10、负责宣导公司的企业文化，提高产线

4、员工的凝聚力和活力11、完成公司或上级临时交办的工作。五、生产负责人（殷国军）1、协助部门副经理负责对镀锌机组的生产、组织、管理；2、协助部门副经理负责组织按计划完成镀锌机组各种生产指标，降低各种消耗；3、负责镀锌机组班报的汇总、能耗统计、月报制作及分析。4、协助部门副经理负责对镀锌机组机组的安全管理、 6S 工作；5、协助部门副经理负责对镀锌机组人员培训计划，负责工艺、操作规程的培训；6、负责召开镀锌机组所发生的产品质量、工艺事故分析会，并形成书面报告，及成本损失的核算；7、负责新产品生产质量的跟踪，工艺方案的审核及订单评审；8、协助部门副经理负责镀锌机组各班的绩效考核管理工作；9、负责宣导

5、公司的企业文化，提高产线员工的凝聚力和活力10、完成公司或上级临时交办的工作六、生产主管（曾顺林）1、协助部门副经理负责对 1 号和 2 号彩涂机组的生产、组织、管理；2、协助部门副经理负责组织按计划完成 1 号和 2 号彩涂机组各种生产指标，降低各种消耗；3、负责 1 号和 2 号彩涂机组班报的汇总、能耗统计、月报制作及分析。4、协助部门副经理负责对1号和2号彩涂机组的安全管理、6S工作；5、协助部门副经理负责对 1 号和 2 号彩涂机组人员培训计划，负责工艺、操作规程的培训；6、负责召开 1 号和 2 号彩涂机组所发生的产品质量、工艺事故分析会，并形成书面报告，及成本损失的核算；7、负责新

6、产品生产质量的跟踪，工艺方案的审核及订单评审；8、协助部门副经理负责 1 号和 2 号彩涂机组各班的绩效考核管理工作；9、负责宣导公司的企业文化，提高产线员工的凝聚力和活力10、完成公司或上级临时交办的工作。七、生产负责人（劳德权）1、协助部门副经理负责对剪切各机组的生产、组织、管理；2、协助部门副经理负责组织按计划完成剪切各机组各种生产指标，降低各种消耗；3、负责剪切各机组班报的汇总、能耗统计、月报制作及分析。4、 协助部门副经理负责对剪切各机组的安全管理、6S工作；5、协助部门副经理负责对剪切各机组人员培训计划，负责工艺、操作规程的培训；6、负责召开剪切各机组所发生的产品质量、工艺事故分析

7、会，并形成书面报告，及成本损失的核算；7、负责新产品生产质量的跟踪，工艺方案的审核及订单评审；8、协助部门副经理负责 1 号和 2 号彩涂机组各班的绩效考核管理工作；9、负责宣导公司的企业文化，提高产线员工的凝聚力和活力10、完成公司或上级临时交办的工作。八、机械工程师（杨东林）1、负责生产部酸洗、酸再生、一号冷轧、二号冷轧、剪切线、公辅、天车机械设备的管理工作，包括点检维修保养计划、备品 备件计划及验收、组织检修、维修保养计划的实施；2、负责所管辖设备月度分析、负责对各线设备维修费用消耗的统计工作；3、负责编制酸洗、酸再生、一号冷轧、二号冷轧、剪切线、公辅机械周、月、年度的检修计划；4、根据

8、生产工艺及设备使用要求，负责制定技改方案和提出实施需求；5、所管辖机械设备点检，并核查白班点检质量；6、完成部门临时交办的工作。九、机械工程师（许剑光）1、负责生产部的镀锌、一号彩涂、二号彩涂机械设备的管理工作，包括点检维修保养计划、备品备件计划及验收、组织检修、 维修保养计划的实施；2、负责所管辖设备月度分析、负责对各线设备维修费用消耗的统计工作；3、负责编制镀锌、一号彩涂、二号彩涂机械周、月、年度的检修计划；4、根据生产工艺及设备使用要求，负责制定技改方案和提出实施需求；5、所管辖机械设备点检，并核查白班点检质量；6、完成部门临时交办的工作。十、电气工程师（吴国丰）1、负责生产部酸洗、酸再

9、生、一号冷轧、二号冷轧、二号彩涂、数控磨床电气设备的管理工作，包括点检维修保养计划、备品 备件计划及验收、组织检修、维修保养计划的实施；2、负责对所管辖设备运行成本及相关的物料消耗控制分析；3、负责编制酸洗、酸再生、一号冷轧、二号冷轧、二号彩涂、数控磨床周、月、年度的检修计划；4、根据生产工艺及设备使用要求，负责制定技改方案和提出实施需求；5、所管辖设备电气点检，并核查白班点检质量；6、完成部门临时交办的工作。十一、电气工程师（李辉）1、负责生产部镀锌、一号彩涂、剪切线电气设备的管理工作，包括点检维修保养计划、备品备件计划及验收、组织检修、维修 保养计划的实施；2、负责对所管辖设备运行成本及相

10、关的物料消耗控制分析；3、负责编制镀锌、一号彩涂、剪切线线周、月、年度的检修计划；4、根据生产工艺及设备使用要求，负责制定技改方案和提出实施需求；5、所管辖设备电气点检，并核查白班点检质量；6、完成部门临时交办的工作。十二、能源工程师（谭学斌）1、负责公司能源体系建立工作；2、负责编制能源管理制度；3、负责公司能源计量管理工作；4、负责公司能源协调工作；5、负责考核公司内部能源指标制定及考核；6、完成公司和部门临时交给的任务。十三、仓库主管（张如安）1、负责主、辅料、备品备件的收发存管理，库区管理、安全管理，全面落实仓库管理制度。2、负责收集公司物料到货计划等相关信息，编制仓储工作计划（含人员

11、安排、接运设备准备、保管方法、物品检查等事项）， 并进行信息反馈与传递。3、负责界定和区分超期库存、呆废物料并建立台帐，编制库存分析月报、年报，按月度、年度提交部门审批。4、负责监督超期库存处理进度，向相关方报送超期库存信息。5、负责监督原辅料卸车和成品、废品装车质量及安全。6、负责组织仓库进行定期或不定期盘点并出具盘点报告。7、负责公司内部生产物料周转顺畅。（各机组原、辅料的配送、切废的清理、立式包装）8、负责仓库所管的装卸设备的维护、保养，维修申报和费用控制。9、根据月度，周，日作业计划书，编制包装作业计划，合理安排人员。10、负责 T6 物料编码的编制，负责包装材料及劳保用品的请购工作。

12、11、负责仓库人员的绩效考核、绩效奖金分配工作。12、负责部门仓库员工队伍建设，员工的培训与培养。13、协助经理宣导公司企业文化，提高部门员工的凝聚力和活力。14、协助部门经理完成部门的其他工作。 十四、涂料工程师（赵贵平）1、负责彩涂产品涂料技术要求及覆膜板技术要求的制定。2、负责彩涂产品标准板的制作及彩涂线色差标准数据的建立与管理。3、负责涂料的生产应用跟踪及与涂料供应商进行技术对接等。4、配合营销中心对彩涂产品新颜色、新种类、新客户等的交流宣传与开发等。5、配合采购部完成供应商招标打色等。6、负责打色技术要求的回签存档及供应商打色样板的管理等工作。7、根据需要可配合质量监督部完成体系内审

13、、彩涂产品质量异议处理（与涂料性能指标有关的技术支持）等。8、根据需要可配合行政部对新入职员工进行培训等。9、完成部门领导安排的其他任务等。十五、安全主任（明强）1、协助公司贯彻执行有关安全生产的法律、法规和方针、政策。2、协助公司建立健全安全生产责任制度、安全生产管理制度、安全生产工作档案、安全操作规程和安全生产检查表，拟定年 度安全生产工作计划和安全技术措施计划，并检查和督促落实。3、协助公司制定生产事故应急预案并指导落实。4、对公司的现场进行安全检查，对检查发现的事故隐患，提出整改意见，并督促落实整改。5、协助公司对职工开展安全生产宣传教育和培训工作，督促执行特种作业人员持证上岗。6、指

14、导和督促公司为员工发放劳动防护用品，并监督教育员工按规定使用。7、填报公司的环保资料、报表，跟进相关环保事项。 十六、质量专员（程克敏）1、负责每日调度日报统计2、负责各产线可利用品的评审及后续处理跟踪。3、负责营销部退货的后续处理。4、负责各产线质量控制点的每天巡查，记录完整性。5、负责组织召开质量事故、质量整改分析会6、负责组织生产部质量培训7、负责生产部质量月报统计8、协助部门安排的临时性工作十七、计划专员（康昭红）1、根据公司预收计划、利润计划、销售计划的要求，组织编制公司年度、月度生产计划；2、组织协调物料供应和能源供应，合理组织生产进度，保证生产作业的连续性、均衡性3、结合物料供应

15、及销售计划统筹安排周计划、日计划。4、组织物料评审5、收集各类生产统计数据，按周，月度进行分析对比，提交周，月度生产运营分析报告6、负责对生产过程进行有效控制，全面掌握生产情况，了解计划与实施之间的偏差，保证计划目标的顺利实现。7、接收营销需求单并建立订单跟踪电子台账，定期汇总订单执行进度，组织异常订单的评审。8、上报周计划执行情况。十八、计划专员（申淑红）1、根据公司预收计划、利润计划、销售计划的要求，组织编制公司年度、月度生产计划；2、组织协调物料供应和能源供应，合理组织生产进度，保证生产作业的连续性、均衡性3、结合物料供应及销售计划统筹安排周计划、日计划。4、按需求计划编制各产线计划书；

16、5、收集各类生产统计数据，按周，月度进行分析对比，提交周，月度生产运营分析报告6、负责对生产过程进行有效控制，全面掌握生产情况，了解计划与实施之间的偏差，保证计划目标的顺利实现。7、接收营销需求单并建立订单跟踪电子台账，定期汇总订单执行进度，组织异常订单的评审。8、完成各线的月报的统计分析工作。 十九、计划专员（张贵波）1、每天核对剪切生产班报，跟踪生产进度。2、做订单跟踪表，录入订单信息及其对应的计划信息，并跟踪完成情况。3、随时解决剪切生产中的异常， （系统差异，原料质量问题导致无法正常生产，仓库送卷不及时，机器异常要调整计划等等）4、按营销订单编制剪切各线计划书；5、根据客户出货先后时间，考虑各机组生产能力，设备限制，纵横切衔接等因素合理安排生产顺序（做排产表）。并下发相关 部门和人员。6、应对营销突发状况（急出货），紧急下计划书，协调仓库送料，产线变动生产顺序，及因为插单而影响到其他客户出货的调 节。7、关注客户退货料，质量缺陷严重无法使用的物料，根据内部需求，配切21规格， 32规格的打包带， 120规格， 150规格的内外护圈二十、计划专员（黄宇彬）1、负责剪切线班报的核对、2、根据加工需求单制作剪切计划书并复印下发仓库及产线