《浅谈石油企业执行文化建设》.doc

1、精品文章浅谈石油企业执行文化建设执行文化是基于执行力的企业文化，是一种把上级的发展战略、思路、决策、规划与部署变成现实结果的文化，是企业文化建设的核心内涵。当前石油企业正处于改革发展的关键时期，执行任务更加艰巨，责任更加重大，加强执行文化建设，对促进企业有质量有效益可持续发展至关重要。一、客观分析现状经过多年的创业实践，石油企业已形成了以大庆精神铁人精神为特色的企业文化，执行文化建设也取得了一定成效。但我们也看到，与行业发展趋势相比，和改革发展任务相比，石油企业在执行文化建设方面还存在一些较为突出的问题。主要体现在以下几个方面：1、执行不够准确。有效沟通不够，由于石油企业特别是油气田企业管理链

2、条长、组织结构多、业务单元多，部门间存有条块分割现象，加上内部干部员工素质参差不齐，如果上下级、同级部门之间信息沟通不得力，就产生信息不对称问题，信息传递过程中就难免出现放大和缩小问题，使信息边传递边走样，这就会影响执行层对决策事项的正确理解和判断，出现“一个决策、不同理解”的现象，难以形成合力，团队作战的优势得不到发挥，不仅造成企业资源浪费，而且使执行的效果大打折扣，导致上级组织或高层布置的工作很难顺利地推进落实下去，结果仍要通过召开多次会议等方式，花费额外的大量协调工作才能最终完成。2、执行不够规范。部分部门、单位执行态度不端正，不是以全局利益为准则，不是企业各项规章制度为原则，而是在执行

3、过程中信奉“上有政策、下有对策”，以本部门、单位利益为中心，人为“变通”组织意图、自行其是，导致执行工作大打折扣、出现偏差，上级政策实施也变形走样。同时现在多数单位为了应对成本特别是人工成本大幅增加的挑战、实现高效益发展，一方面是不断增加工作量，另一方面是持续精减人员，一人多岗的现象在基层普遍存在，但少数人员尚未做好心理准备，无法适应企业快速发展形势，加上有些同志掌握不准制度与效率、执行与服务、创新与落实两者的平衡点，影响执行效果。3、执行不够落实。由于未能建立明确的执行责任体系和有效的奖惩机制，导致干与不干、干多与干少、干好与干坏缺乏相应的奖励作激励，由此影响执行文化的建立和弘扬，从而导致在

4、落实工作中积极主动性不足，加上部分干部员工陈旧观念尚未彻底转变，“等靠要”、“不求有功，但求无过”思想依然存在，致使执行力越来越弱，对上级布置的工作，有些部门和个人推诿拖拉、敷衍塞责、草率了事、出工不出力、“踢皮球”现象时有发生，使决策事项架空，一定程度上影响了整体工作进度和效率，工作目标任务也就难以落实。二、积极培育形成具有石油特色的执行文化打造执行文化是企业文化建设的重要环节，作为石油企业，就要在继承和发扬中国石油传统文化的基础上，结合实际，突出重点，找准切入点，紧贴时代发展要求，创新发展石油特色执行文化，不断开创执行文化建设新局面。2、抓关键，在提高执行的素质上下功夫。执行文化的建设需要

5、员工具有较高的综合素质，加强培训是执行文化建设的素质保证。决策是“做正确的事情”，执行是“把事情做正确”，执行终究靠的是人，不同素质的人执行力是不同的。要坚持以人为本，以创建学习型企业为契机，把加强干部职工的能力锻炼和素质培养放在重要位置，倡导终身学习，提倡在线学习，全方位、多层面、有针对性地组织开展学习培训，既提高干部职工的职业素养，又提高业务技能和工作水平，为提高执行力提供智力支持和素质保证。3、抓根本，在建立执行的机制上下功夫。抓好执行，光靠喊破嗓子不行，更重要的是要建立机制，用好的机制来保障工作的有效落实。要总结和借鉴“作风建设年活动”、“基础管理建设工程”的成功经验，深化“三基”工作

6、，建立系统科学高效实用的执行制度体系。强化精细化管理，建立完善的岗位责任体系，结合目标任务，制定具体的、可操作的实施方案，细化每项工作的阶段目标和完成时限，做到任务、责任到岗到人，保障企业决策和目标任务的落实到位。要建立健全激励和责任追究制度，真正做到落实到位有奖、落实不力必究，形成科学、高效、和谐的执行环境。4、抓主体，在增强全员的执行力上下功夫。全面建设、提升企业执行力，是一项系统工程，需要员工普遍认同和上下互动。企业领导者是提升企业执行力的关键，领导者的执行力决定组织的执行力。领导者是决策者，更是执行者，领导者既要加强调研，集思广益，确保决策的针对性、可行性，又要高度重视执行力，在工作中

7、率先执行，身体力行，对整个企业的执行力发挥示范引领作用。中层管理者对上是执行者，对下是决策者，要加强上下的沟通交流，确保信息准确理解、达成共识，同时要研究如何落实企业的各项决策，拿出具体措施，指导执行层推进实施。执行层，要以执行企业制度、决策为己任，按规章办事、按程序办事，养成正确的执行习惯，在岗位上尽职尽责，保质保量完成任务。5、抓落实，在完成目标任务上下功夫。执行文化建设的最终目地，就是要保障执行力的持续提升，确保目标任务的有效落实。在落实执行中，要围绕石油企业改革发展总体目标任务，进一步转变工作作风，大力倡导“三严三实”，增强实干意识、担当意识，善于抓住“牛鼻子”，实现重点突破，进一步提

8、高执行水平和质量，确保目标任务的完成。企业文化建设任重而道远，执行文化建设迫在眉睫。我们要从提升“软实力”的高度全面加强企业执行文化建设，不断锻造强大的执行力，加快建设综合性国际能源公司，推进石油企业有质量有效益可持续发展。第二篇：石油企业文化建设浅析石油企业文化建设摘要。本文在分析我国石油企业文化发展的历程及问题的基础上，对我国石油企业文化目前存在的不足进行了分析和概括，并提出了我国石油企业文化建设的建议和意见。关键词：石油文化发展历程不足建议意见在石油行业发展的进程中，企业文化建设尤为重要，企业文化建设对促进企业的主业发展，提升企业的知名度、美誉度及影响力具有重大作用。当前，石油企业文化建

9、设要认真总结石油工业40多年来的经验，汲取传统文化中的精华，摒弃一些消极的思想，结合企业当前的体制改革和发展环境，树立具有时代特性、适应市场经济要求、体现时代个性的石油企业精神和价值观念，推动石油工业又好又快发展。一、石油企业文化的发展历程中国石油企业一直以来重视企业文化的建设，在伴随着石油工业发展的同时，经过广大员工的努力，逐步形成了特色的石油企业文化。五十年代，从石油工业摇篮的玉门油田开始，就培育了“自力更生，艰苦奋斗的一厘钱精神；设备缺乏，自己修造的穷鼓捣精神；原材料不足，改制代用的找米下锅精神等等。六十年代，在那场振奋中国人的石油大会战的主场地大庆油田上，形成了一系列先进思想、优良作风

10、和成功经验，从宁肯少活二十年，拼命也要拿下大油田的豪迈气概开始，逐渐丰富成“爱国、创业、求实、奉献”大庆精神。目前中石油将“爱国、创业、求实、奉献”的大庆精神赋予新的时代内涵，作为集团公司统一的企业精神加以继承和弘扬。将“诚信、创新、业绩、和谐”作为集团公司统一的核心经营理念。其中诚信是基石，创新是动力，业绩是目标，和谐是保障。总的来说，我国的石油企业文化经历了三个时期。第一时期是以自力更生、艰苦奋斗、无私奉献、开拓创新的铁人精神为代表的企业文化。如：玉门精神、柴达木精神和大庆精神。第二时期是改革开放以来的20来年的阶段，在这个时期石油业从陆地走向海洋、从东部走向西部，经历了重组改制、产业结构

11、调整等巨变，是价值观念调整的阶段。面对21世纪，石油企业文化迎来了第三时期，这一时期，中国石油行业逐渐跻身于世界一流企业的行列，需要有一种先进、创新的进取精神来获得强劲的生命力去迎接世界范围错综复杂的挑战，从而实现公司的高速高效发展及成为世界一流的能源公司的伟大目标。二、目前石油企业文化的不足（一）对企业文化建设的重要性认识不足。不少企业的经营管理者思想上对企业文化建设工作的重要性认识不足，未将其整合到企业战略中，作为一项提高企业核心竞争力的重要工作来抓。当前，许多领导认为企业文化就是思想政治活动或者文化娱乐活动。企业文化的着力点在于，展示企业的风貌，培养职工对企业的认同感，使职工成为企业的一

12、员。这样企业建设更加有活力、有生机。把企业文化等同于文化娱乐活动，同样是把企业文化简单化，以为办几场舞会，几场比赛就是企业文化。这样做就没有发挥企业文化的作用，也不能从思想上、观念上去影响职工，去改造职工。企业文化建设应该是以一种文化去塑造一种氛围，去激励人，而不仅仅是文化活动。对企业精神开掘深度不够，内涵不深远，没有形成具有鲜明特色的企业理念。（二）在组织建设和企业制度方面存在不足。在组织建设方面的不足主要表现在各部门没有协同行动，各项工作没有形成整体并发挥合力作用。遇到问题，各部门之间的监管和有机配合不是很到位，以致于有的部门在事故出现后隐瞒不报或者是推卸责任，而相关负责监督的部门也不知情

13、。给企业造成很大损失，也严重影响到企业的形象和美誉度。同时，企业制度文化建设方面还存在着一定问题。如目前石油企业的人才选拔制度不是很完善，在这个人才竞争异常激烈的时代，石油企业依然保留着照顾油田子女就业的相关，这对企业来说会造成很多人才的流失和没有发展空间，是有碍企业未来发展的。另外，从人才流向看，大量的科技人员可能将流向东部沿海经济发达地区。对石油企业这种资金密集型企业，这种行业的特点会给现代企业制度的建设带来很大难度。（三）企业文化口号化现象比较严重。在石油行业，口号是其中的一大亮点，当然在石油行业开始的早期，口号文化对石油企业的发展起到了很大程度的作用，但是进入新时代的商品经济时期，仅仅

14、靠几句口号来诠释企业文化是远远不够的，石油企业文化建设应该与石油企业战略密切相关的，企业尤其是规模巨大的石油企业要实现战略目标，就必须要有好的企业文化去支撑，用企业文化去树立企业形象，用企业文化去提升企业竞争力，用企业文化去提高企业效益。在过去我们常把“团结、拼搏”等字眼作为企业文化，并将其口号化，使得无法指导员工的工作，有时反而制约企业战略的实施。石油企业虽然资产雄厚，实力强大，但属于资源性的企业，因此在建设企业文化的同时需要从实际情况出发，不能把企业文化口号与企业经营发展能力相差太远，使得企业文化显得又假又空。三、石油企业文化建设的意见（一）重视传统文化，突出个性文化。中国石油企业的传统文

15、化是经历漫长时期，在特定的环境下形成的，具有很强的现实意义和指导意义。在新时期个性张扬，文化差异性大以及外来文化的影响下。石油企业必须继承和发扬传统文化中的优秀精华，去除糟粕，汲取精华。发扬老一辈石油人艰苦奋斗，不怕苦，不怕累，不怕牺牲的大无畏精神。将学石油、爱石油、献身石油的精神传承下去。同时企业要根据自身的背景及特性来考虑新时期自己企业文化定位的，在继承优良传统文化的同时，要紧跟时代主题，与时俱进，不断改革创新。凸显石油企业的个性文化。（二）转变思想观念，提高企业领导层对企业文化建设重要性的认识。企业领导应从政治高度认识企业文化建设的重要性和必要性。从企业管理层次结构看，企业的经营管理者属

16、于企业的领导层，而企业领导层的作用相比较而言重于企业的作业层。因此，企业的领导层在企业文化核心的企业精神的培育和塑造上，要以身作则，身先士卒。国家的富强靠经济，经济的繁荣靠企业，企业的发展靠企业家，而企业家管好企业靠文化。符合时代发展的优良石油企业文化要让企业的全体员工认同，把优秀的企业文化渗透到每个员工的头脑中去，使企业文化的影响得到全方位的持续提高。企业文化具有多方面的功能和效应，在企业精神的弘扬引导、内部关系的调节凝聚、士气的鼓舞激励、知识信息的传播补充、腐朽文化的免疫抵制等方面一直扮演着重要的角色。先进的内容，时尚的节奏，健康、积极向上的社会主义内涵的企业文化，感人事迹形成的“正气歌”

17、，引人向上的精神对于巩固企业文化阵地，防止不良思想侵入，增强对腐朽文化的抵制能力具有重要意义。（三）统筹规划，完善企业文化管理机制。健全监督机制和奖惩机制，做到权责统一。监督机制能够在执行过程中对执行情况进行定时或不定时检查，及时发现不足，纠正错误，并采取相应措施补救。奖惩机制则能够在执行结束后评定执行人员的综合表现，并在一系列执行活动或一定周期结束后，实施阶段性奖惩措施，形成能上能下，能进能出的良性竞争机制。健全人才选拔机制。人才是企业竞争的根本保障，石油企业作为中国最大的企业更应重视人才的选拔，只有剔除一些旧的不在适应当前需要的选拔制度，建立完善健全的人才选拔、培养及管理办法，任人唯贤，让

18、那些德才兼备的优秀人才为企业做贡献，才能保证石油企业一直处于中国乃至世界的领先地位。（四）与时俱进，促进企业文化创新发展。创新是一个民族进步的灵魂。企业的文化建设也必须把握时代的主题，跟进时代主旋律，与时俱进，深入创新，积极创新企业文化新形式。促进以人为本型企业文化、创新型企业文化、和谐型企业文化三种新型文化的建设。创新企业文化是企业可持续发展的不竭动力，勇于创新是企业发展的基础和动力。随着世界经济全球一体化进程的不断加快，科技飞速发展，国内外市场竞争的不断加剧，客观上要求石油企业必须进行技术创新、产品创新、制度创新等诸多方面的创新，否则就会被市场无情地淘汰。创新型企业文化的核心是建设先进文化

19、，其重要途径就是勇于创新。为了最大限度地发挥企业文化灵魂、导向、约束、激励等作用，保4证企业健康发展并不断壮大，我们必须以积极创新的精神来建设企业文化，不仅要在建设战略上创新，更要在经营理念、人才培养和管理、企业形象确定等方面创新，在手段和方法上也要创新。只有这样，具有时代特征和鲜明特色的企业先进文化才能得以塑造和形成。从而更高效、快速地促进企业的健康发展。就像中国海洋石油总公司在与国际接轨过程中将自身的文化与蔚蓝色的文化有机地融合在一起，使其文化组织结构及诸要素实现有效地组合。这样的选择对于中国海洋石油文化来说才是最佳的模式选择。只有不断创新，才能紧跟时代步伐，在与世界这么多优秀能源公司中脱

20、颖而出。参考文献1刘光明.企业文化（第三版）m.经济管理出版社xx年3月第3版.2聂勇.石油企业文化建设j.企业研究，xx-09.3陈玺、张国力.石油企业文化建设的思考j.集团经济研究，xx.17.4张立.我国石油企业文化建设问题研究j.中国加油网站，xx.09.10.第三篇：石油企业文化建设刍议石油企业文化建设刍议【摘要】本文阐述了加强油气勘探企业文化建设的重要性和意义，提出构建企业文化建设的目标任务和基本原则。探讨企业文化建设的基本方法：坚持和宣传企业精神、理念以及企业文化;建立健全制度，规范职工行为;夯实物质基础，塑造企业良好形象。【关键词】石油企业;文化建设 “文化是一种力量，文化是一

21、种情怀，文化是一种影响，文化是一种温暖”。企业文化对一个企业来说是一种形象、是企业的灵魂，关系到企业发展的方向和推动力，先进的企业文化能够引领企业在激烈的竞争中实现可持续发展。因此，企业应当把文化建设放在议事日程，当作企业的一项重要工作抓紧抓好。那么，如何做好企业文化建设，提高认识，确立目标任务，制定实施措施，追求卓越是关键。一、加强企业文化建设的重要性和意义企业文化建设是企业职工凝心聚力、激励斗志的重要形式和力量，也是体现企业形象和实力的重要标志，对增强企业在市场经济条件下竞争力有着十分重要的意义。创建先进的企业文化，不仅能够为企业的创新发展提供强大的精神动力，而且能够有效地树立和提升企业的

22、形象，使企业在发展过程中保持坚定的信念和青春活力。“企业文化引领企业发展”在许多企业的实践证明是成功的，这已是现代企业发展的根本要求和基本保障，更是企业强盛的方向盘。建设具有本企业特色的文化，培养和造就有文化、有专业、有技术、有理想，高素质的职工队伍，是企业发展壮大的基本保障。延长石油油气勘探公司高度重视企业文化的建设和创新，为公司的发展进步注入了新的活力，为在激烈的石油市场竞争中立于不败之地打好坚实基础。二、构建企业文化建设的目标任务和基本原则按照延长石油集团建设国内一流、世界知名的大型石油煤化工企业的构想，油气勘探公司合理调整和优化资源结构，加快勘探资源结构调整，逐步改进以油气为主的二元勘

23、探结构模式，形成了油气煤盐综合勘探新模式。公司企业文化建设，以延长石油集团企业文化发展规划核心内容为指导，以油气勘探“在科学发展中打造一流专业化勘探公司”为中心，与公司的思想政治工作和精神文明建设紧密结合，不断总结提炼文化精髓，大力宣传“埋头苦干，开拓创新”的企业精神，形成企业发展进步的强大动力和工厂方针目标，不断创新制度建设，强化企业科学管理，加强精神文明建设，进一步规范职工行为，建立具有油气勘探公司特色的企业文化理念，有力推进“认识提升、安全提速、技术提速、管理提速、效益提高”。总之，要通过加强企业文化建设，使职工牢固树立自信、自立、自生、自强的思想，做到“爱国家、爱企业、爱岗位，讲道德、

24、讲责任、讲奉献”，把公司的兴衰和每个职工紧紧地联系在一起，努力建设成为文化先进、管理科学、技术领先、形象良好、竞争力强、效益显著的先进企业。坚定“科学技术是第一生产力”，文化引领企业发展的思想，大胆解放思想，开拓进取，塑造企业新形象，创造企业新品牌，打造强有力的团队，实现油气勘探、企业文化并举发展。一是要有计划、有目标、有措施、有成效地做好基础工作，着力抓好对企业文化的认识提高、观念转变、制度完善，目标明确、责任落实、重点突破。二是要为职工创造优越舒适的工作和生活环境，为他们排忧解难，办实事、办好事，充分调动广大职工群众的积极性、主动性和创造性。三是既要继承“埋头苦干”的优良作风，又要发扬“开

25、拓创新”的时代精神。突出“延长石油”和“油气勘探公司”特色文化特色，塑造本公司鲜明、个性具有感染力、推动力、威慑力的企业形象。三、企业文化建设的基本方法1、坚持和宣传企业精神、理念以及企业文化（1）宣传和弘扬“埋头苦干、开拓创新”的企业精神和“跨越、超越、卓越”的核心内涵，为延长石油建设国内一流、世界知名的大型石油煤化工企业、冲刺世界500强和油气勘探“在科学发展中打造一流专业化勘探公司”提供强大的精神支柱。积极动员广大职弘扬新企业主旋律，在企业生产经营和发展过程中，始终保持奋发有为、昂扬向上的精神状态。（2）“以人为本，科学开发”的思想理念。人是第一因素，高素质的员工就是高效益的企业;石油企

26、业科技创新和技术进步显得尤为重要，不创新就意味着失败，不进步就意味着后退，要努力使科学技术在全国同行业中保持领先水平，这样才能有发展有进步;突出企业效益这个中心，把经济效益作为衡量企业强盛的主要标准，要采取技术革新、节能降耗、科学开发、管理创新等多种形式，提高企业经济效益，在全面完成生产经营和勘探开发任务的同时，给职工和社会以最好的回报，促进两个文明建设协调发展。（3）开展多层次、多渠道、多样化的企业文化建设，在各厂、队、站、处室、班组等建立文化平台，设立文化窗口，充实文化内容，制定文化目标，营造具有油气勘探公司特色企业文化建设氛围，以增强职工凝聚力，推进企业发展。论文网2、建立健全制度，规范

27、职工行为（1）进一步加强党建和精神文明建设工作，认真落实公民道德建设实施纲要，以“延长石油”和本公司企业精神、理念以及文化核心内涵为指导，根据行业和企业特点及工作岗位要求，编制完善企业文化手册、职工道德规范、职工岗位职责、党风廉政责任制等实施细则。教育和培养广大职工成为自觉遵守的模范。（2）理论与实践相结合、内培与外培相结合、长期培训与短期培训相结合、岗位练兵与技术比武相结合、送出去与请进来相结合的办法，全面提高职工的综合素质。充分调动和发挥他们在两个文明建设中的积极性和省力军作用。（3）开展送温暖、献爱心、讲道德、讲奉献活动，建立加强企业文化建设的有效载体，充分展示油气勘探公司的窗口形象，每

28、逢重大节庆日，要组织各种纪念活动、文体活动、娱乐活动、拜访慰问和各种社会公益活动，增强职工凝聚力，展示企业良好形象。（4）开展内容丰富、形式多样的群众性精神文明创建活动。创建文明厂、队、处室、班组、职工和文明家庭等，按照文明创建标准有计划部署，有落实措施，有检查考核，有表彰奖励地开展系列文明创建活动，进一步提升企业和职工的文明素质，努力实现市级、省级和全国文明单位目标。3、夯实物质基础，塑造企业良好形象（1）石油企业新形象，创造油气勘探新辉煌，用新思想、新观念、新举措、新战略、新成果，不断增强公司在行业市场的竞争能力。充分利用百年延长实践锤炼形成的技术优势、设备优势、队伍优势、文化优势，攀登科

29、技新高峰，打造文化新品牌。为油气勘探公司可持续发展奠定坚实基础。（2）“科技兴企”战略，形成较强的科技创新能力，抢占油气勘探科技制高点，掌握应运先进技术设备，使油气勘探公司科技在同行业中达到领先水平。把科技成果应用到生产经营管理中转化为生产力。同时，要不断引进新技术、新工艺、新设备，不断开发新区域，研发新产品。加大技术攻关力度，加强储层改造工艺研究，加快科研项目实施进度，努力提高现代化程度，形成核心技术储备。（3）开展实施qhse管理，科学地开发利用自然资源，保护生态环境和职工的健康和安全，对新进公司职工必须做到“三级安全教育”即：公司、站（队）、班组，并经常实施安全演练，把事故消灭在萌芽状态

30、，在生产与安全发生冲突时坚持生产为安全让路的原则，确保无事故、无伤害、无污染。（4）企业文化建设需要，有计划、有重点地建设和完善文化娱乐设施和场所，改善职工生活条件，提高职工的生活水平，以满足职工群众日益增长的文化需求。在基层单位要建立“党员活动室”、“职工之家”、“图书阅览室”、“游艺室”等，并成立摄影、文艺、体育等协会，充分利用各种文化阵地和团体，广泛开展丰富多彩的群众性文化娱乐活动，与此同时，组织各类征文、演讲、文艺调演、体育比赛等活动，歌颂党，赞颂祖国，展示石油儿女风采，使职工群众在活动中受到教育，在参与中得到提高。总而言之，文化是推动企业发展的重要力量，也是企业生存的保障。因此，油气

31、勘探公司注重企业文化资源的挖掘和整合，鲜明主题，突出重点，在公司各区域规划建造诠释油气勘探公司企业文化内涵的形象工程，使之成为油气勘探公司亮丽的风景，必将推进油气勘探公司企业文化、生产经营有一个质的飞跃。第四篇：企业文化建设执行方案立林企业xx年企业文化建设执行方案（试行）企业的成长犹如航海，战略是指引航向的北斗星，而文化则是提供驱动力的发动机。战略规划与企业文化是企业的一体两翼，两者的协调与适配才能保证企业的健康与持续发展。对正处于转型期的企业来说，科学的战略与优秀的文化尤为重要。只有具备了明确的发展方向，员工才有奋斗的动力与目标。只有具备了最适合的企业文化，才能保证战略规划的顺利实施。制定

32、支撑企业长远发展的科学规划，建设与战略相互适配的企业文化是企业的核心任务。战略源于对环境、政策、实力的精确把握，而文化则是企业良性风气与健康氛围的固化与积淀。它可以帮助塑造良好的企业文化，营造团结、和谐、无私奉献的企业氛围，创造清洁、舒适的工作环境，不断提高企业经济效益和社会效益。一个企业的文化形态，我们可以用从小到大的四个同心圆来表示。最小的一个圆圈我们把它叫做精神文化，稍大一点的圆圈是制度文化，再往外的一圈是行为文化，最外层的一圈称之为物质文化。每一个企业的文化建设都可以由内而外，从最核心的精神文化做起，直至最表层的物质文化，针对本企业的特点，通过具体而扎实的努力，一步一个脚印，必将能够把

33、企业文化建设落到实处，抓出成效。而在我们企业如何更好地发展文化事业，加强文化建设更有着战略性意义，就应从以下几方面来建设执行：一、制度文化（行为）层面建设1、制度文化创新俗话说“没有规矩不成方圆”，企业文化的建设一定要有制度保证，而在这种制度保证中要做到制度文化的创新，根据自己的管理理念，在原有内容的基础加以创新和完善，尤其是对和、及对流程的再造的修订和完善，以适应新的竞争形势的管理制度，用优秀的制度来保证文化建设的实施。2、行为文化的倡导企业文化建设一个非常重要的方面，就是要落实到行为之中。我们常说，看一个人，不仅要听其言，而且要观其行。社会公众对一个企业的认识也是如此。因此在企业文化建设中

34、，中高层领导要积极倡导优秀的行为文化，并且身体力行。行为文化的倡导可以分为两个层次：一是企业要有全新的管理行为（例如：务实、高效等），在自己的管理行为中处处体现出本企业的文化特点，体现出企业的文化品位；而员工要有全新的工作行为，要用爱岗敬业、诚实守信的行为，来具体实践企业的文化，使社会公众通过企业员工的行为，更好地认识该企业的文化内涵。二、精神层面建设精神统帅行为。优秀的精神文化是企业文化体系的核心，企业只有根据自己的特点，提炼出本企业的优秀理念，然后才能从核心上体现出企业的个性。仅仅是“说在嘴上、写在纸上、挂在墙上”，而却没有落实在行动上，没有落实在企业经营、管理的各个方面，因此成为了一种点

35、缀或是一种摆设，和企业的日常管理存在着脱节的现象。1、模范人物-优秀文化活生生的榜样有一句话叫做“榜样的力量是无穷的”。无形的企业文化，要让员工在实践中能够感知和体会，并且有明确的学习榜样，就必须要有活生生的模范人物来将这种文化内涵形象地体现出来。因此企业文化理论就提示我们，在每一个企业当中，必须树立少量的模范人物，在这些模范人物的身上能够体现出企业的文化追求，体现出员工的行为表率，使员工通过向模范人物的学习来规范自己的行为，为提升企业文化做出自己的努力。为此，今年重点在企业内挖掘和栽培模范人物。2、企业价值观企业所崇尚的价值观念，是一个企业建设优秀文化的核心。这种价值观念的提炼，和企业家的追

36、求密切相关。企业所有者或企业领导人的追求，秉承“务实、肯干、和谐、高效”的理念，那么就应该在企业的经营管理行为中表现出来，执行好与这种价值观念相匹配的管理工作（“三化”管理等）。三、物化层面建设企业的物质形态，往往也反映出一个企业的文化特点。这种物质形态表现在整洁的厂容厂貌、现代化的工作设施和环境、具有先进理念的办公环境等等，在企业的“硬件”中反映出企业的文化追求，使员工处于良好的文化氛围之中。1、文化活动建设文化仪式的重要性不言而喻。文化要靠仪式和活动来加以体现和传承。企业中的文化仪式可以是比较正式的，例如年终联欢活动、体育竞赛、开晨会等，也可以是比较轻松灵活的。例如员工每逢自己的生日，综合

37、部都会到花卉市场里挑选一盆花送给员工布置自己的家庭。这同样是一种文化仪式，它一方面美化了员工的家庭，另一方面也体现出企业对员工的关心，同时也提醒员工为企业做出更多的努力，这就是文化仪式的作用。2、文化网络-拓展沟通的渠道企业管理中信息沟通的重要性，现在已被广大企业家和企业管理者所认识。越是高层的企业管理人员，其大部分工作内容其实都是在做各种各样的沟通。企业沟通，可以是正式的沟通，例如发文件、作指示、听汇报、开大会等等，也还有各种非正式的沟通，例如各种非正式聚会、兴趣爱好协会的活动。3、传播统一规范（1）统一日常行为规范（十项内容）（2）统一高品质行销流程（3）统一vi形象（工卡、前台形象墙、w

38、ord、excel、ppt模板）4、建设文化场所五、文化建设执行工作计划表第五篇：中海石油企业安全文化建设中海石油企业安全文化建设摘要企业安全文化建设既是中海石油自身持续、稳定发展的客观需要，也是新形势下企业内、外部环境变化的客观要求。通过不断完善企业安全文化系统工程及其管理体系，将安全生产工安全生产工作提高到文化的高度去认识，依靠安全文化的潜移默化作用，提高全体员工的安全意识和整体安全文化素质，让“我要安全”、“我会安全”贯穿于生产经营活动的所有时空、每一个环节，树立“以人为本的绿色能源生产企业”的良好社会形象，大力推广“本质安全化”理念，增强企业的抗风险能力和竞争能力。关键词企业安全文化企

39、业安全文化建设本质安全化国企文化1前言企业安全文化建设是弘扬企业精神，塑造企业安全形象，实现企业安全生产目标的动力。让“我要安全”、“我会安全”贯穿于生产经营活动的每一个环节、所有时空，让安全生产保证原油的稳定增长，树立“以人为本的绿色能源生产企业”的良好社会形象，大力推广“本质安全化”理念，营造企业稳定、和谐的安全生产环境，依靠安全文化的潜移默化作用，提高全员的安全意识和整体安全文化素质，增强企业的抗风险能力和竞争能力，在做强做大中国海洋石油总公司（下称中海油）发展的同时，为企业打好坚实的人文基础。这既是中海油持续稳定发展的客观需要，也是中海油在纽约和香港成功上市，并在迎来又一次合作开发高峰

40、后，企业内、外部环境变化的客观要求。2中海石油企业安全文化建设的必然性企业安全文化是企业在长期安全生产经营活动中形成的。它是以人为本，保护人的身心健康，尊重人的生命，实现人的安全价值的文化，是企业安全形象的重要标志，是凝聚员工的强力磁石和树立企业安全精神的动力。中海油是一个高风险、高投入的石油能源生产企业，它是在水深几十米、几百米的大海中，在不足半个足球场的钢铁小岛上，将深埋海底几千米的石油、天然气勘探开采出来的能源生产企业。建造一个钢铁平台最少也得投资上亿元，一个油田群一般需投资几十亿、几百亿元。在保证不发生跑、冒、滴、漏等险情，保证不污染海洋环境的同时，每天与带压的、甚至是高压的、易燃易爆

41、的石油、天然气打交道，其危险性是可想而知的，其危险程度和所承担的风险是巨大的，因此，对安全的要求是第一位的、非常严格的。作为一家已在纽约和香港成功上市的国营大型石油能源生产企业，特别是中国加入wto后，企业的内、外部环境已从根本上发生了变化，具体表现为：首先是来自国家指令的变化，政府不仅要求企业提供能源、创造利润、提高国际竞争力、增加更多的就业机会，而且还要求企业保护蓝色海域，在确保不污染海洋环境的前提下使企业不断发展壮大；其次是企业自身发展要求的变化，企业不仅需要健康稳定的发展，确保国际大型能源公司的地位，获取最大的经济效益及利润，而且股东也以国际大型能源公司要求企业健康稳定的发展，向股东发

42、放丰厚红利的同时，保证股东手中的股票稳定升值，这就要求企业不仅要考虑发展问题，考虑绿色的能源生产企业问题，还要想方设法取信股东、回报股东；再次是来自员工的需求变化，员工的需求早巳超越了解决温饱的时代，他们对获得尊重、实现价值、自身发展及工作环境中的各种因素都非常重视，他们需要企业提供更加宽松、舒适、安全的软硬件工作环境；最后是企业外部环境的变化，中海油过去的行业垄断地位即将消失，国外大型公司直接进入中国市场后，在人才、市场占有率等诸多方面跟国内的竞争更趋于复杂、激烈，而现代的市场竞争主要是人才的竞争，如何吸引、培养、留住人才，是关系到企业盛衰存亡的大事。这些变化都要求中海油人以发展的、市场竞争

43、的眼光重新审视自己，自觉的改变观念适应时代的发展变化，自觉维护企业形象，确保安全生产，确保可持续稳定发展。综上所述，中海油在引进、运用和掌握现代科学技术和提高管理水平的同时，必须学习核能工业企业，把安全高于一切、超越一切的先进经验，树立大安全观的思想，增强建设企业安全文化的自觉性和紧迫感，让“我要安全”、“我会安全”落实到生产经营活动的每一个环节、每一个角落，让高素质的员工为企业的安全生产保驾护航，这既是中海石油自身发展的客观需要，也是新形势下企业内、外部环境变化的客观要求。3中海石油企业安全文化的发展历程文化是有继承性的，它不可能、也绝对不会被人们简单地扬弃。企业安全文化是企业文化极其重要的

44、组成部分，分析并构建中海石油的企业安全文企业安全文化建设，必须从中海石油企业的发展历程及其企业文化发展进程人手，吸收其中优秀部分并继承下来，扬弃自身文化中制约发展的、不健康的成分，再注入符合时代要求、充满活力的创新文化，形成当代企业的安全文化的内涵。3.11965年成立至20世纪70年代末典型的前国企安全文化1965年2月，石油部六四一厂成立海洋勘探室，开始了中海石油开发的筹创时期。从1965年成立到20世纪70年代末，中海石油企业的文化是典型的前国企文化。在那个时代背景下，在大庆精神的鼓舞下，在服从大局、无私奉献、艰苦奋斗等前国企文化优秀成分作用下，中海石油企业走过了从无到有、从小到大的艰难

45、创业历程。当时，安全文化并未得到健康发展，凭政府热情，靠精神鼓励，忽视科学、不怕死、冒险为荣的言行占了上风。3.220世纪70年代末至90年代中后期变革中的国企安全文化20世纪70年代末，改革开放的政策使中海石油企业成为了第一批受益者，埕北油田的成功合作开发，不但为中海石油培训输送了许多的高层管理人才，获得了中海石油“黄埔军校”的美誉，而且也使中海石油人真正接触到了现代石油开采的先进技术。此时，中海石油的企业文化充满了强烈的学习变革精神，在新、旧文化体系激烈的碰撞和冲击下，各种思维方式和理念也在发生着革命性改变。此时，企业安全文化已蕴藏在企业文化中，开始出现模仿和学习国外企业文化构建行为。因未

46、能摆脱前国企文化的影响，只是吸收了部分适用的安全文化，在不断总结成功经验和惨痛教训中，开始重视、回避或减少政治色彩过强、缺乏科学精神、效率意识差、缺乏个性化等典型的前国企文化的不良成分，但忽视职工个人利益、对政府的依赖性强等国企文化的特色并没有改变，前国企文化仍占据着重要地位。3.320世纪90年代末至今，正在健康发展的企业安全文化随着市场经济体系的建立，在不断学习掌握国外的先进管理经验和现代先进科技，在不懈努力并成功在海外分拆上市的推动下，为走出国门，中海油不得不在取得诸如is09000（质量管理体系）、is014000（环境管理体系）、is018000（职业安全健康管理体系）、dnv（挪威

47、船级社）第三方认证等各种国内、国际资格认定证书的同时，强制改变了许多根深蒂固的旧思想理念和管理模式。在不断运用各种现代安全管理技术和手段（如正在大力推行的hse管理体系，即“健康安全环境管理体系”等），为安全生产保驾护航的过程中，在不断总结和改进的过程中，在完善各项规章制度的过程中，使中海油的安全管理工作不断向现代化发展，使企业安全文化的现代理念，正慢慢渗透到企业生产的各个层面、各个角落。4中海石油的企业安全文化建设中海油在挖掘和发扬自身优良文化（如无私奉献精神、吃苦耐劳精神），完善和优化各项规章制度、推广先进的安全技术和安全管理体系的同时，十分重视总体规划自己的企业安全文化建设。企业不但要在

48、公众中树立良好的绿色能源、安全生产的社会形象，而且要在内部树立起奋发向上，“以人为本”，珍爱生命”，“安全第一”的安全文化氛围，使每一个成员在正确的安全心态支配下，在本质安全化的“机物环”系统中，注重安全生产、关心安全生产，使人人参与安全文化建设成为一种风气和时尚，让中海油人引以自豪的同时，自觉地维护企业的安全形象，自觉规范自己的安全行为，用安全生产的理念和行动保证原油产量的稳定增长，使文化为企业的经济效益作贡献。4.1树立“以人为本的绿色能源安全生产企业”的良好形象社会公众对现代企业，特别是股份制企业的认识和评价，是直接关系到企业的社会形象和企业的竞争能力、生存能力能否持续、稳定发展的大事。

49、作为海洋石油能源勘探开发的生产企业，如何塑造自己的企业形象和企业精神，是现阶段中海油人必须面对的问题。树立“以人为本的绿色能源安全生产企业”的良好社会形象，既是由中海油的企业特征决定的，也是中海油持续向前发展的必然趋势。一到倒班期，中海油人就乘船或飞机来到了既无绿叶又无地气的钢铁平台上，在单调、紧张、危险中，开始了二十多天的石油勘探开采作业。在大海多变的环境中，从事寂寞和艰辛的劳动，稳定的情绪和高度的责任心是安全生产的保证。这种精神和力量来自于中海油对职工的爱护和关心，中海油一直把“珍惜生命，文明生产”及“不断改善和提高员工的生产、生活条件”作为企业的根本政策；也正因为如此，中海油必将把“关心

50、员工，保护员工的身心健康与安全”、以及“以人为本”作为中海油长期不变的立企宗旨，形成具有特色的企业安全文化。中海油的生产必须是绿色的生产，安全生产必须是百分之百的，不但不能污染海洋环境，还应为清洁海洋环境作出贡献。为达到这些目的，必将牺牲许多既得利益，这既是时代和社会赋予的使命，也是中海油必须利用现有的科学文化技术去努力实现的目标，更是中海油向广大股民和社会公众所作的最好的安全承诺。所以，建立“绿色的、环保的海洋石油能源安全生产企业”既是奋斗的目标，也是中海油最好的安全文化形象标志。中海油树立“以人为本的绿色能源生产企业”的良好社会形象的总体规划：在内部通过宣传、教育，通过自上而下的宣贯活动，

51、通过在日常生产经营活动中不断贯彻执行这一宗旨，并运用现代科学技术和管理手段确保“以人为本的绿色能源生产企业”名符其实；在外部通过宣传和举办各种活动，向社会展示企业，使社会了解中海油，使“以人为本的绿色能源安全生产企业”的光辉形象深入人心。4.2坚持不懈地大力推广“本质安全化”建设事故的主要原因是人的不安全行为和物的不安全状态。“人的本质安全化”和“物的本质安全化”是预防事故的最有效的手段。人是生产、生活中的动力之源，提高全员的安全意识和责任心，使全员养成“我要安全”的良好习惯，杜绝违章违纪行为，发现隐患及时整改，真正做到防患于未然，达到人的本质安全化，是追求事故为零，保障人民生命财产的必由之路。因此，企业在进行安全文明生产的同