工程项目管理实施规划(业主)蟠龙山庄园13#别墅楼

1、山东建筑大学毕业设计说明书本科毕业设计说明书题 目： 蟠龙山庄园13#别墅楼工程项目管理实施规划（业主）院 （部）： 专 业： 班 级： 姓 名： 学 号： 指导教师： 完成日期： 目 录摘 要abstract 1前言 11.1编制说明 11.2编制依据 11.3引用规范说明 12工程概况描述 32.1工程特点 32.2建设地点特征 32.3实施条件 32.3.1合同条件 32.3.2现场条件 32.3.3法规条件 42.4工程项目管理特点及总体要求 42.4.1管理特点 42.4.2总体要求 43总体工作计划 631项目管理目标设计 63.1.1质量目标 63.1.2工期目标 63.1.3投

2、资目标 63.1.4安全目标 63.2 项目管理目标的分解 73.3项目实施的总时间及阶段划分 83.4工程咨询的委托 8iv3.5项目管理的技术路线 83.6项目管理的组织路线 83.7项目管理的管理路线 84组织方案 104.1 项目结构图 104.2组织结构图 124.3合同结构图124.4 编码结构图 134.5 重点工作 134.6任务分工表144.7管理职能分工表 165进度计划 165.1 项目总体进度计划说明 165.2 项目总控进度计划 16 5.3工期进度安排与保证措施 166质量计划 206.1项目总体质量目标 206.2 质量目标及分解 206.3质量管理体系 236.

3、4项目质量保证措施 247项目招标采购计划 267.1项目招标计划 267.2甲方供材计划 267.3 业主方技术服务计划 288风险管理计划 298.1风险清单298.1.1技术风险 298.1.2经济风险 29iv8.1.3社会风险 298.2对风险可能出现的概率及损失进行预测 298.2.1对风险可能出现的概率进行估计 298.2.2对各种风险进行确认，列出风险管理的重点 308.3对主要风险提出防范措施及对策 309信息管理计划 329.1信息沟通方式渠道 329.1.1方式 329.1.2渠道 339.2信息收集归档格式 339.3项目档案归档范围 339.4信息管理制度 3810项

4、目资金管理计划 3911职业健康安全与环境管理计划 4112.项目收尾管理计划 4212.1竣工验收组织 4212.1.1工程竣工验收准备工作 4212.1.2工程竣工验收过程 4212.1.3竣工备案 4212.2竣工结算 4312.3竣工验收组织 4412.3.1工程实体移交 4412.3.2工程资料移交 44谢辞 45参考文献 46附录47摘 要项目管理实施规划是指导项目实施、管理的纲领性文件。同时，对于一个建设工程项目而言，实施的核心是业主方的项目管理。所以，业主方的项目管理规划显得尤为重要。业主方管理实施规划是对工程建设项目全过程的构思设想和具体安排，用来指导施工项目全过程各项活动的

5、技术、经济和组织的综合性文件。本次毕业设计的主要内容是编制济南蟠龙山庄园13#别墅楼的项目业主方管理实施规划，并借助广联达软件编制工程量清单，并绘制施工平面图和横道图。本次设计对于主要施工管理措施等因素充分考虑，突出科学性、适用性及针对性。本次设计主要包括以下内容：业主方管理实施规划设计文本、英文翻译、施工平面布置图、横道图。为确保工期、质量及安全、文明工地，节约成本等条件，编制出针对性的业主方实施规划，以指导施工顺利完成本工程的项目建设，控制成本，创建优质工程。 关键词：工程项目管理，业主，实施规划v owners execution planning for construction pr

6、oject management of the 13# villa of pan long villa in jinanabstractthe construction of the execution planning for construction project management is a programmatic document guiding project implementation and management. for a construction project management planning is particularly important. the o

7、wners execution planning for construction project management conceived ideas and specific arrangements for the whole process of the engineering and construction projects, used to direct the activities of technology, economic and organizational comprehensive document of the whole construction project

8、 process.the main content of this graduation design is the owners execution planning for construction project management of the 13# villa of pan long villa in jinan, compiling bill of quantities and drawing construction plan and gantt chart. the design for the main construction management measures t

9、akes full account of the prominent scientification, applicability and relevance.the design includes the following: the text of the owners execution planning for construction project management, english translation, construction layout plan and the gantt chart. while ensuring the duration, quality an

10、d safety, civilization site, saving cost and other conditions, the owners execution planning for construction project management was made to direct the smooth construction of this project, monitor the cost and to build a high-quality construction.key words: owner; execution planning; project managem

11、ent iii 1前 言本设计主要从两个方面出发，一方面是工程量清单的编制，另一方面是项目管理实施规划的编制，其中以项目管理实施规划的编制为重点工作。设计流程及内容包括选题、工程手工算量、广联达报价、项目管理实施规划的编制，确定方案，进度计划编制，修改，整理等。本次设计采用了广联达软件上机报价并导出报表，按照设计任务书要求，结合济南蟠龙山庄园13#别墅楼施工图纸和工程实际情况，编制进度计划横道图以及施工现场平面布置图，参考有关图集、定额、技术资料，利用所学项目管理、施工技术、工程经济学和施工组织等理论知识，完成设计的编制。1.1编制说明本工程项目管理实施规划是指导济南蟠龙山庄园13#别墅楼工程

12、的经济技术文件。在编制前，我对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、资金、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工等诸多因素做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。1.2编制依据（1）济南蟠龙山庄园13#别墅楼工程建设总承包合同（2）济南蟠龙山庄园13#别墅楼工程施工图（3）现行国家有关工程施工规范、规程及技术标准（4）山东省及济南市有关政策和文件规定（5）现场实地勘察情况。1.3引用规范标准济南蟠龙山庄园13#别墅楼工程，应满足但不限于下列规范要求：1.建筑抗震设防分类标准 （gb50223-2004）2.建筑结构荷载规范 （gb5

13、0009-2001）（2006年版）3.建筑抗震设计规范 （gb50011-2001）4.建筑地基基础设计规范 （gb50007-2002）5.混凝土结构设计规范 （gb50010-2002）6.砌体结构设计规范 （gb50003-2001）7.建筑地基处理技术规范 （jgj79-2002）8.中国地震动参数区规划图 （gb18306-2001）9.建筑结构制图 （gb/t50105-2001）10.建筑结构可靠度设计统一标准 （gb50068-2001）11.多层专访抗震构造详图 l03g31312.钢筋混凝土过梁 l03g3032工程概况描述2.1工程特点蟠龙山庄园13#别墅楼位于济南蟠龙

14、山庄园，设计单位为山东申工建筑设计有限公司，总建筑面积3918.28，其中储藏室面积为581.05，标准层面积为581.05，阁楼面积为433.18。总高度为19米。本工程为五层住宅楼，另设地下一层，顶层为阁楼层。屋面有坡屋面与平屋面两种形式，屋面为不上人屋面。基础形式为毛石混凝土条形基础，上部主体为砖混结构。本工程为类建筑。安全等级为二级，设计合理使用年限为50年，砌体施工质量控制等级为b级。抗震设计烈度为六度。建筑物场地类别为类，基础设计安全等级为乙级，建筑抗震设防类别为丙类。环境类别为：基础及屋面挑檐为2b类，上部卫生间及潮湿环境为2a类，其他环境为一类环境。2.2建设地点特征本工程位于

15、济南市东部蟠龙山花园，地形为丘陵地形。地势东高西低。地基持力层为风化基岩，承载力较高。场地土为中软场地土，建筑场地类别是类。本工程“五通一平”条件已具备，主要道路硬化完毕，施工图纸已到位，现场施工场地狭小，料具堆放及半成品加工场地受限，需合理布置。施工场地位于蟠龙山花园附近，环境卫生、文明施工、施工噪声控制等要求较高，应充分考虑各种因素，采取积极措施，做好各种组织工作和扰民工作，减少环境污染，做好文明施工以保证工程施工顺利进行。2.3实施条件2.3.1合同条件发包模式：招标投标；发包范围：土建施工；分包内容：土方工程、防水工程；承包方式 ；包工包料（装饰材料甲方提供）；结算方式：按月结算。2.

16、3.2现场条件本工程“五通一平”条件已具备，主要道路硬化完毕，施工图纸已到位，现场施工场地狭小，料具堆放及半成品加工场地受限，需合理布置。施工场地位于蟠龙山花园附近，环境卫生、文明施工、施工噪声控制等要求较高，应充分考虑各种因素，采取积极措施，做好各种组织工作和扰民工作，减少环境污染，做好文明施工以保证工程施工顺利进行。2.3.3法规条件现场安全生产文明施工与否直接关系到正常的生产生活，本工程确保达到济南市安全生产、文明施工标准化管理优良等级标准，并严格遵守上级主管部门对文明施工的有关规定，狠抓创优化工地的各项软硬件工作，确保标准化工地的各项要求与面貌。应采用的规范、规程、标准：1.建筑抗震设

17、防分类标准 （gb50223-2004）2.建筑结构荷载规范 （gb50009-2001）（2006年版）3.建筑抗震设计规范 （gb50011-2001）4.建筑地基基础设计规范 （gb50007-2002）5.混凝土结构设计规范 （gb50010-2002）6.砌体结构设计规范 （gb50003-2001）7.建筑地基处理技术规范 （jgj79-2002）8.中国地震动参数区规划图 （gb18306-2001）9.建筑结构制图 （gb/t50105-2001）10.建筑结构可靠度设计统一标准 （gb50068-2001）11.多层专访抗震构造详图 l03g31312.钢筋混凝土过梁 l03

18、g303本工程按现行国家设计标准进行设计，施工时除应遵守本说明外，尚应符合各设计图纸说明和标准图集的要求。2.3.4资源条件2.4工程项目管理特点及总体要求2.4.1管理特点（1）本工程工序数量较多，工期短，施工中可充分利用各分区的作业面，全面组织施工。因此土建施工的所需劳动力相对较多。本工程采用劳务清包工的模式组织劳动力，项目部在施工组织设计中提出劳动力的具体要求，由劳务清包方招集与本公司长期合作的工人完成本工程的施工。（2）场区外道路可满足施工运输要求。水、电由建设单位提供，引至现场；施工现场的准备情况基本具备施工条件。（3）本工程施工轴线控制点位误差要求符合施工验收规范5mm以内，同时不

19、允许有过大积累误差，否则整体闭合就会超限。因此，本工程施工测量控制是保证施工主体结构质量的前提和关键。（4）本工程屋面、卫生间的防渗漏是保证工程质量的又一关键所在，必须采取有效的防水技术保障措施来预防这类质量问题的发生。（5）工期短、质量高，合理安排施工搭接顺序，确保钢材、混凝土、周转材料等的供应与有序搭接将是组织好本工程施工的重点和难点之一。（6）工程现场地处济南市郊区，工程施工受济南市城市建设施工条例的影响较小，但文明施工、安全和环境保护仍十分重要。（7）各工种、工序在施工过程中交叉配合，工序搭接必须注意科学管理，统一协方面，需制定明确的管理办法。2.4.2总体要求（1）实现业主对项目的使

20、用功能要求。（2）目标工期比计划工期提前10天。（计划工期=合同工期=定额工期）。（3）成本控制在计划成本范围内，目标成本降低率控制在2 %。（4）严格遵守职业健康安全与环境管理有关规定，无重大工程安全事故，争创省级文明工地。（5）工程一次交验合格率100%，力争全部单项工程达到优良标准；3总体工作计划31项目管理目标设计以项目管理合同为管理依据，通过有序、有计划的管理活动，依据合同权利，完成合同义务，达到合同中的管理目标。过程中定期检查工程的投资、进度、质量信息；做好投资控制、进度控制和质量控制；并负责政府方面手续的办理审批；组织好工程协调会，协调各方关系；竭诚为工程项目负责，做好项目管理服

21、务。3.1.1质量目标质量目标：优质工程。保证合同承诺，交付满意产品；单位工程合格率100%，优良率85%以上； 确保优质工程。3.1.2工期目标本工程要求工期为185日历天。3.1.3投资目标（1）建设期总控制投资控制在批准的概算内控制依据：国家有关部门批准的工程项目施工预算文件，作为业主与施工、监理单位签订价款的基础和成本控制的主要依据。（2）主要费用：建安工程费、工程质量监理费、勘察设计费、业主自身管理费、建设期贷款利息、试验研究费、工程质量监督检测费、竣工清理费（3）重点控制弹性相对较大的：建安工程费、业主自身管理费重视每个管理阶段的投资控制，力争将项目竣工的决算造价，控制在限定 建安

22、费数额之内。3.1.4安全目标严格遵守职业健康安全与环境管理有关规定，无重大工程安全事故发生，实现省级文明工地。3.2 项目管理目标的分解（1）项目经理：对项目部的质量目标、安全目标、文明施工及环境目标、工期目标、成本目标全面负责。确定、选用合格的劳动领包队伍和物资供应商。监督实施项目施工组织设计和质量策划。主持建立健全各项目质量管理制度，领导、组织相关人员定期质量检查评析活动。贯彻落实公司各项管理制度，监督实施集团公司适量管理强制性条文。贯彻落实“样板间制”、“质量挂牌制”、“三检制”、“交底制”。监督和检查项目管理人员质量责任的落实，并进行考核，奖优罚劣。（2）项目工程师，质量员：对项目部

23、的质量目标直接负责；对项目部技术、质量资料的收集整理直接负责。严格按规范、及企业标准、设计文件、集团公司质量管理强制性条文组织施工验收。编制科学的施工组织设计和质量策划及专项施工方案，并监督检查其执行情况。监督、落实现场质量管理体系的正常运行。制定项目质量“样板间制”、“质量挂牌制”、“三检制”、“交底制”等各项质量管理制度。组织项目部有关人员进行定期质量检查、讲评活动，制定质量问题解决、预防、控制措施。收集整理项目工程质量资料，编制竣工图。做好隐蔽工程验收、沉降观测、技术符合工作并有记录。整理各种会议记录，并落实签字手续。按集团公司管理手册、程序文件的要求建立项目质量管理体系文件，并有记录。

24、协助主施工员做好班组技术交底工作。（3）主施工员：对项目部的安全目标、文明施工及环境目标、工期目标直接负责。对工程施工的质量负直接责任。严格按规范及企业标准、设计文件、集团公司质量管理强制性条文组织施工验收。认真实行“样板间制”、“质量挂牌制”、“三检制”、“交底制”。按国家规范、标准、设计文件的要求及时进行各项施工委托试验。监督检查作业班组按规范施工，保证施工质量。贯彻落实成品保护工作。（4）材料员：对项目部的材料质量、材料成本直接负责。严格按材料验收标准对进场物资进行验收，杜绝不合格物资用于工程实体。及时收集、索要进场物资的保证文件，即使委托原材料的复试检验。合理安排、使用库存资料，科学储

25、存，避免材料的过期失效、变质作废。按现场平面布置，整理堆放各种材料，杜绝原材料、成品、半成品的损坏、污染、变形等。（5）项目会计：对项目部的成本核算工程款的回收直接负责。（6）项目内业：负责项目部技术资料的收集、整理，各施工方案的编制等。（7）机械管理员：对项目部机械的协调、保养、维修直接负责。（8）现场专业电工：对项目部现场临时用电的拉接使用、管理直接负责。3.3项目实施的总时间及阶段划分见附录3.4工程咨询的委托针对该工程特点我公司委托 公司对本项目进行管理。3.5项目管理的技术路线根据图纸的要求，按照国家规范，结合本工程的特点，提前做出重点分部分项工程的施工方案。在分项工程施工前，做好技

26、术交底；在施工中对施工方案和技术交底实施进行检查。对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调土建与安装的交叉配合，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,编制与调整周、旬、月施工进度计划.3.6项目管理的组织路线（1）组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。（2）强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚分明，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。（3）建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的投资、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。（4）加强制

27、度实施的严肃性、权威性、公正性，真正做到令行禁止。3.7项目管理的管理路线（1）工程项目的计划性是整个项目管理科学性的集中体现，也是项目目标得以实现的重要前提，计划制定的完备与否关系到项目周期全过程的各个环节。（2）通过制定严谨的可操作性极强的管理制度，从投资计划、投资控制、投资分析等几个方面对项目投资进行管理。（3）通过制定严谨的合同管理制度，加强合同管理力度，做好合同的监控。（4）材料是施工现场的物质基础，通过制定相关的工作制度对本项目的材料进行全面有效的控制。（5）通过制定严谨的进度计划管理制度，加强施工进度管理，以科学合理的施工计划实现项目的进度目标。（6）通过制定严谨的安全管理制度，

28、确保项目的安全目标得以实现。4组织方案4.1 项目结构图表4.1 项目结构图蟠龙山庄13#别墅楼项目竣工验收阶段施工阶段施工准备阶段设计阶段建设前期准备阶段投资控制施工监理招标设备系统调试验收设计方案招标评标建设规划各专项工程验收设计招标评标施工招标进度控制详勘工作质量控制现场准备审核初步设计材料设备采购准备市政工程验收接用设计任务书设计进度管理开工许可项目竣工验收合同管理市政条件组织协调市政建设准备设计质量管理项目移交各项报建手续制定保修方案信息管理五通一平限额设计管理签订保修合同临时设施的建造材料设备采购管理安全管理组织机械材料进场资料管理4.2组织结构图表4.2 组织结构图蟠龙山庄13#

29、山庄项目部项目经理 综合部工程部合同采购部安全员土建工程师报建员造价工程师装饰工程师安装工程师实 验 员材料员资料员技术负责人项目副经理4.3合同结构图（注: 双向箭头表示合同关系）表4.3合同结构图pm方业主方监理方设计单位施工单位供货单位4.4 编码结构图 表4.4编码结构图工作结构分解编码内 容工作结构分解编码内 容zb000pz000cl000tj000tj010tj020tj030tj040zc000zc100 zc110zc120zc200zc210zc220zt230zt000zt100zt110zt111zt112施工准备平整场地测量放线土方工程土方开挖机械开挖人工开挖钎探基础

30、工程垫层模板工程混凝土工程基础模板工程钢筋工程混凝土工程主体工程储藏室施工工程构造柱工程模板工程钢筋工程zt113zt120zt130zt200zt300zt400zt500zt600zt700zt800zt810zt820ys100zs000zs100zs200zs300zs400sw000ys000混凝土工程砌筑工程板梁工程土方回填脚手架工程构造柱工程砌筑工程板梁工程楼梯工程屋面工程屋面保温工程屋面面层工程主体验收装饰工程天棚抹灰墙面装饰楼地面装饰门窗工程竣工清理竣工验收表4.5重点工作流程图4.5 重点工作工程重点工作设计文件分析现场及环境调查考察工程项目结构分解质量保证体系制定分包计划

31、进度施工组织总体方案项目成本材料设备使用量计划现场五通一平wbs等编码设计关键质量 控制点设置制定分包计划工程预算采购计划总平面设计管理工作程序设计组织施工图会审分包合同签订组织技术方案现金流量计划采购招标现场测量和定位临时设施警卫报表和文档设计项目工程手册质量控制分包合同协调与管理进度控制技术管理成本资源标准化现场管理安全管理验收交付保修及运行管理4.6任务分工表 表4.6 任务分工表项目全寿命周期投资开发销售管理部工程技术部项目经理部造价管理部材料设备部质量管理部财务部审计部档案室部行政部决策阶段项目建议书筹划与编制可行性研究报告筹划与编制项目审批阶段办理建设用地规划许可证相关事宜办理建设

32、工程规划许可证相关事宜办理国有土地使用证相关事宜办理建设工程开工证相关事宜设计前准备阶段编写设计要求文件、设计任务计划书设计阶段组织设计方案比选或设计招标设计委托合同商签与设计单位对于项目事宜的协调工作施工主要材料和设备的选型、清单审核审核工程估算、概算、施工图预算设计文件、设计图纸会审监督控制设计进度情况设计文件的批报工作招标阶段拟定建设工程施工招标方案及条件办理施工招标的申报工作编制施工招标文件组织建设工程项目施工招标施工合同商签材料设备采购供应制定施工材料设备供应计划和资金需求计划材料和设备相关条件的分析比选续表4.6确定供货单位，签订供货合同施工前准备阶段施工单位选择的分包单位的资质审

33、核施工方质量保证体系和安全技术措施的检查组织设计方对施工方进行设计交底施工阶段建设工程项目投资控制建设工程项目进度控制建设工程项目质量控制工程项目施工安全管理企业及相关项目信息处理、管理与施工方、设计方、供货方、监理单位等外部机构的组织和协调施工突发情况或重大事故应急措施处理审核设计变更竣工验收阶段组织协调工程预验收和工程竣工验收竣工资料工程验收资料的审核、归档合同管理拟定各项合同的结构和管理制度合同草案的拟定、会签、协商、修改、审批和保留合同执行情况的分析和跟踪管理（注：工作任务（-主办 -协办 -配合）4.7管理职能分工表表4.7职能分工表序号任务业主方项目管理方设计方施工方供货方设计阶段

34、1审批获得政府有关部门的各项审批dp2确定投资、进度、质量目标dcpca3发包与合同管理确定勘查、检测、设计单位dp4进度设计进度规划与控制dcpca5工程估算与预算dpa6质量设计质量控制ca7设计认可与批准dc招标阶段8发包招标、评标cpa9进度选择施工总包单位dp10合同签定dapa11施工进度目标规划dpcpa12投资采购进度规划与控制dcpc13招标阶段投资控制dcpc续表4.7a14质量制定材料设备质量标准dcp施工阶段a15合同施工dacpcaa16现 场 管 理工程变更管理dpacaaa17施工方案与施工组织dcpa18施工场地分配与管理pdca19进度施工进度目标控制cpca

35、ca20质量图纸会审cpdacaa21投资材料设备质量检查pdca22分部分项工程pdcaca23工程事故处理ccca24竣工验收dcpdaaa25现场工程计量dpcaa26付款审核dpa27竣工结算daa5进度计划5.1 项目总体进度计划说明（1）该项目具体计划待勘查结果及施工方案出来后再详细制定。（2） 前期政府手续办理工作穿插在前期阶段工作中。（3） 为各项工作顺利进行,拟尽量争取分阶段验收,能提早一天就尽量争取一天, 办理相关分阶段验收手续。此部分工期紧张,分阶段验收牵涉政府的支持,需要引起高度重视。（4） 该进度计划未考虑工休日因素,国家法定节假日、天气、不可抗力影响，完全按照日历日

36、作为工作日计算，仅考虑中国春节期间15天非工作日，具体计划按实际情况再作调整。（5） 施工单位编制相应的施工进度时需要结合当地实际情况，充分考虑天气和季节性（冬季）因素。5.2 项目总控进度计划横道图见附录5.3工期进度安排与保证措施（1）建立严格的施工进度计划检查制度施工中严格按照网络计划来控制施工进度与各工种的插入时间，施工管理人员根据总进度计划制定详细的月、旬作业计划，合理安排工序搭接和施工流向。为防止进度落后，项目部每日检查当日的施工进度情况，做到当时进度当时完成，今天不影响明天，上道工序不影响下道工序，对影响进度的关键部位，项目经理亲自指挥。如遇特殊原因或不可抗拒因素延误某项工序的进

37、度，项目部将千方百计抢时间、充分调动各级施工人员的积极性和一切施工力量，在最短的时间内将进度抢上来。（2）保证材料及外加工构件的供应开工前组织有关人员做好分部分项工程工料分析表，根据施工图预算提出材料、成品、半成品加工订货及供应计划。做好施工机械的落实以及材料的采供工作。（3）土建与安装的配合协调工作在施工中，双方要相互创造条件，合理穿插作业，同时均要注意保护对方的成品和半成品。在项目经理统一安排下，每周召开一次现场协调会，积极主动解决好各工种之间的配合等方面的问题。选派有多年施工经验，善打硬仗的施工队伍，集中施工力量，充实组织管理机构。按施工进度计划网络图，合理安排劳动力及材料供应工作，提高

38、施工效率。根据工程结构特点，分出主次部位，按照施工顺序、施工工艺进行立体交叉作业，以确保工程按期完成。（4）实行资金专款专用我公司对项目部资金实行专款专用的管理办法，实行“一支笔审批制”，工程资金一律由项目经理批准后方可动用，确保本工程资金专款专用。6质量计划6.1项目总体质量目标本工程质量目标为合格，争创省级优质工程。为了确保工程质量目标的实现，在工程开工前制定各分部、分项、检验批工程质量预控措施，将工程涉及的各分部工程按分项、检验批工程进行目标分解，加强施工的过程控制，以保证竣工工程质量最终达标。6.2 质量目标及分解（1）单位工程质量目标分解表如下所示表6.1 质量目标分解表序号工 程

39、部 位保证情况实测项得分率质量等级1地基与基础合格90%优良2主体合格90%优良3屋面合格90%优良4楼地面合格90%优良5内外墙装饰合格90%优良6门窗合格90%优良（2）分部分项工程质量目标分解 基础部分质量目标分解表表6.2 基础部分质量目标分解表序号分部分项工程名称质量等级保证项目基本项目实测项得分率备注1基础垫层合格符合合格85%2基础钢筋合格符合优良90%3基础砼优良符合优良90% 主体结构质量目标分解表表6.3 主体结构质量目标分解表序号分部分项工程名称质量等级保证项目基本项目实测项得分率备注1柱扎筋优良符合优良90%所有层位2柱砼优良符合优良90%所有层位3梁板扎筋优良符合优良

40、90%所有层位4梁板砼优良符合优良90%所有层位5砌体优良符合优良90%所有层位 地面与楼地面质量目标分解表表6.4 地面与楼地面质量目标分解表序号分部分项工程名称质量等级保证项目基本项目实测项得分率备注1水泥砂浆楼地面优良符合优良90%所有层位2块料楼地面优良符合优良90%所有层位 门窗工程质量目标分解表表6.5 门窗工程质量目标分解表序号分部分项工程名称质量等级保证项目基本项目实测项得分率备注1金属门安装优良符合优良90%所有层位2夹板门安装优良符合优良90%所有层位3塑钢窗安装优良符合优良90%所有层位 屋面工程质量目标分解表表6.6 屋面工程质量目标分解表序号分部分项工程名称质量等级保

41、证项目基本项目实测项得分率备注1屋面保温层优良符合符合90%2屋面防水层优良符合优良90%不渗漏3屋面挂瓦优良符合优良90% 电气安装工程质量目标分解表表6.7 电气安装工程质量目标分解表序号分部分项工程名称质量等级保证项目基本项目实测项得分率备注1配管及管内穿线优良符合优良90%2电气照明器具安装优良符合优良90%3避雷及接地装置优良符合优良90%4低压电气安装优良符合优良90% 装饰工程质量目标分解表表6.8 装饰工程质量目标分解表序号分部分项工程名称质量等级保证项目基本项目实测项得分率备注1外墙面砖优良符合优良90%所有层位2外墙抹灰优良符合优良90%所有层位3内墙抹灰优良符合优良90%

42、所有层位4内墙瓷砖优良符合优良90%所有层位5油漆优良符合优良90%所有层位6玻璃优良符合优良90%所有层位 给排水工程质量目标分解表表6.9 给排水工程质量目标分解表序号分部分项工程名称质量等级保证项目基本项目实测项得分率备注1给水、管道安装优良符合优良90%2给水、管道附件合格符合优良80%3排水管道安装优良符合优良90%4卫生器具安装优良符合优良90%5落水管安装优良符合优良90%（3）质量管理职责质保体系中要做到质量管理职责明确，责任到人，便于管理。管理人员职责如下：1）项目经理：项目经理要对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等各项指针的完成，并督促项

43、目所有管理人员树立质量第一的观念，确保质保计划的实施与落实，协调好与内外各方面的关系，创造良好的施工外部环境。2）项目总工：项目的质量控制及管理者，对整个工程的质量工作全面管理，组织图纸会审、施工组织设计交底、技术交底，主持编制关键工序的作业指导书及质保计划，监督各施工管理人员质量职责的落实，同时指导项目“qc”小组开展活动。 3）项目副经理：作为负责生产的主管项目领导，要把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查生产工作时，严格按方案、作业指导书进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。4）质检人员：质检人员作为项目对工程质量进

44、行全面检查的主要人员，对工程质量全面监督控制，实行跟踪检查，发现问题及时整改，对出现的质量问题及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，定期向项目副经理书面汇报近期质量检查情况及处理措施，并接受甲方及监理公司、各级领导的监督检查及交底验收。5）施工工长：工长作为施工现场的直接指挥者，自身应树立质量第一的观点，施工前对每道工序进行书面技术交底。在施工中随时对作业班组进行施工指导、质量检查，对质量达不到要求的施工内容，监督整改。工长也是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者，施工前要编制好各分项详细的施工方案及作业指导书，报项目总工审批后指导施工。6.3质量管理体系施工质量管理体系的设置

45、及运转要围绕质量管理职责、质量控制来进行。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制，详见施工质量管理体系图图6.10组织机构 6.4项目质量保证措施（1）施工计划的质保措施在编制进度计划等控制计划时应充分考虑人、材、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨材料机具，合理安排各工序的交叉作业时间。（2）施工技术的质保措施发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及技术交底时予以解决。同时，对质量难以控制的施工部位或新的施工工艺进行深入研究，并编制相应的作业指导书或施工方案用以指导施工。土建内业技术员要将各专业所有预留预埋深化到土建图纸中，以便土建施工时检查监督，防止漏埋、错埋。搞好施工技术交底。本工程采用三级交底模式：第一级为项目技术负责人，对本工程的施工流程进行安排、质量要求及主要施工工艺向项目全体管理人员及工长、质检人员进行交底。第二级交底为施工工长向施工班组进行各项专业工种的技术交底。第三级由班组向工人交底。交底必须有记录。（3）施工操作中的质保措施施工操作人员是工程质量的直接责任者，所以从施工操作人员的素质到对他们的管理均要有严格的要求。对每个进入本项目的施工人员均要求达到一定的技术等级，进行技术考核，尤其是特殊工种