某产权式酒店可行性研究报告12

1、三亚卓达产权式酒店可行性研究报告三亚卓达房地产公司资产经营管理公司、销售部联合制作二O O年四月六日第部分:产权酒店概述第二部分:卓达产权酒店背景分析第三部分：卓达广权式酒店经营模式第四部分：业主权益及投资收益分析第五部分:投资回报预算及与其它投资方式的分析比较第六部分:可持续经营和盈利保障第一部分：产权酒店概述产权酒店的概念解析1、产权酒店的来源 产权酒店由 “时权酒店” 演变而来，“时权酒店” ，即由消费者或个人投资者买断旅 游目的地酒店客房特定时间里的所有权。这一概念的首创者是瑞士的亚历山大.耐提。1976 年，法国阿尔卑斯山地区的旅游酒店开创了真正意义的时权酒店经营，即向旅客 出售特定

2、时间内旅馆住宿和娱乐设施的权利。产权酒店则是买断产权而不是买断时段， 即开发商将酒店的每间客房分割成独立产权出售给投资者，投资者一般不在酒店居住， 而是将客房委托给酒店管理公司进行出租经营获取年度客房利润分红， 同时获得酒店管 理公司赠送的一定期限的免费入住权。2、产权酒店的发展 产权式酒店最早诞生于欧洲瑞士、 法国， 并迅速在美国佛罗里达州和夏威夷等风景 优美，气候迷人的旅游胜地盛行，全球产权式酒店已逾 1000 家，丰富的旅游资源所吸 引的大批游客， 使得酒店入住率长期保持在较高的水准， 为投资者带来丰厚的回报， 90 年代初全球产权酒店收入达 40 亿美元，据专家预计 2004 年全球产

3、权酒店销售将突破 300 亿美元。产权酒店的基本特点1、地点要求 产权酒店一般位于著名旅游城市，如夏威夷，拥有充足的客源，能够保证足够的客 房出租率。2、经营方式 投资者将客房委托给酒店管理公司经营管理，获取分红以及一定时间的免费入住权。3、投资收益巨大 业主在取得客房出租收益的同时还坐享房产增值收益并可通过转卖变现。4、运营成本低 酒店开业之前，已收回部分投资，在运营当中避免了巨大的财务费用，运营成本比 常规酒店低的多，从而在经营政策上非常灵活，在行业竞争中占据绝对主动。第二部分：卓达产权酒店背景分析一、卓达集团简介 卓达集团创建于国家实行宏观调控房地产跌入低谷的 1993 年 7 月，秉承

4、“追求卓越， 德达天下”的企业理念，以“关注社会、产业报国”为宗旨，从河北省会石家庄起步，现已 发展成为以房地产为龙头，涵盖教育、文化、科技、农机、商贸、旅游开发、建筑安装、物 业管理等项目的大型企业集团，集团地跨北京、三亚、呼盟、净资产逾 25 亿元，负债率不 足 3% 。7 年时间， 卓达集团在河北省石家庄市开发建设全国名牌小区书香园、卓苑、中苑等 120万平方米住宅，托资 3 亿元的占地 362 亩的现代化卓达高素质教育中心，卓达东方服装城、 河北两院院士园， 1999 年 7月，卓达集团在北京创建了房地产开发公司，总投资 60 亿元占 地 3 万亩的北京卓达大学正式开学， 首批莘莘学子

5、已入读卓达大学； 位于北京延庆的中华民 族大团结村已开发 1600 亩。 2000 年卓达集团北上内蒙古呼伦贝尔盟，南下海南三亚，结合 当地资源优势，在房地产、城建、旅游、教育、高科技等行业进行全方位综合开发，以极强 的人文关怀精神铸就卓达品牌 。二、产权酒店在中国的现状1995 年以来，青岛、北海、珠海、兰州、昆明、深圳、上海、南京、杭州、海南等地均 开始陆续建设形势各异的产权酒店，产权酒店将酒店业与房地产业进行了完美的投资组合， 形成了独特风格，在市场开拓和盘活房地产方面有着不可低估的潜力。三、三 亚概况1、旅游资源概况三亚市位于海南岛的最南端，是我国唯一的热带滨海城市，汇聚了阳光、海水、

6、 沙滩、气候、森林、动物、温泉、岩洞、田园、风情 等十大景源要素，是世界上热带 海洋旅游资源最密集的地区之一，有天涯海角、鹿回头、南山寺等著名的旅游景点，它 南望南沙、西沙，北顾五指山、万泉河，漪旎的热带风光 ，如诗如画，它的空气负氧 离子浓度为北京的八倍，空气质量全国第一，年平均温度 24 度，是世界上最适合人类 居住的地区之一，三亚更素有 “不是夏威夷，胜似夏威夷”的美誉。得天独厚的自然 条件和众多的人文景观是三亚风景旅游开发的优势， 也使三亚具备了建设现代国际避寒 冬泳、旅游度假胜地的条件，三亚被列入中国首批全国优秀旅游城市，中国唯一的国际 化热带滨海旅游城，被誉为中国最佳旅游名胜，并被

7、世界旅游组织认证为 AA 级旅游城 市。2、城市交通状况三亚拥有一个 4E 级的凤凰国际机场，目前已开通了北京、上海、广州等三十多条国 内航线和通往韩国、日本、新加坡、俄罗斯、德国的十几条国际航线。 2001 年 11 月， 粤琼跨海铁路即将建成通车，届时，游客可通过全国各地火车直通三亚，极大的促进包 括旅游在内的各种产业的发展。3、旅游配套产业概况随着世界经济一体化进程的蓬勃发展，城市建设发展的规模向国际化迈进，三亚旅 游业不断发展， 国内外游客纷至沓来， 旅游形势越来越好。 但在旅游业不断发展的同时， 阻碍旅游业发展的因素也显现出来，第一：旅游配套设施存在着许多缺陷，如没有大型 的购物中心

8、、没有综合性的娱乐休闲、餐饮、会议中心等。第二：酒店业的产业结构的 合理性与日益发展的旅游业相比仍显滞后，至旅游旺季，星级酒店家家爆满，一些游客 只得入住条件较差的酒店，因而不能享受到好的服务，极大的挫伤了游客热情。建一些 档次高、配套全、服务好的酒店缓解三亚当地高档酒店入住压力，势在必行。小结： 综合以上因素，充分利用三亚旅游资源，在三亚开发建设产权式酒店，对启动海南房地产，促进三亚旅游业的发展有着积极的意义，投资产权酒店有着光明的前景。第三部分：卓达产权式酒店经营模式一、名牌酒店管理公司管理 酒店特委托瑞士香格里拉、希尔顿的国际名牌酒店参与管理（尽快确定为那家公司） 。二、业主委托经营业主

9、投资后， 委托酒店管理公司代为经营管理。 酒店管理公司对卓达产权酒店进行全权 经营管理，业主获得协议承诺的消费权利和投资收益，不得干涉酒店管理公司的日常管理。三、业主权益保障1、从酒店开业起，即成立业主委员会，对酒店经营和财务管理进行监督。2、委托会计师事务所对产权酒店的财务进行审计，保证酒店管理公司财务管理和利润分配的透明度和公正性。四、客房利润多元化为满足进货企业客户及常客的需要， 同时建立一个固定的客户网络， 酒店管理公司专门设计 了酒店客房会员卡， 该卡以一定面值进行销售， 持卡人将获得本酒店客房优先定房权和根据 不同消费额确定的不同折扣优惠。 会员卡的销售收入， 将作为客房营业收入的

10、一部分， 参与 到利润分配。五、多点开发 连锁经营卓达集团凭借自身实力， 在三亚和呼盟同时启动产权酒店， 建立连锁经营体系， 实现资源共 享，倡导“夏游呼盟，冬住三亚 ,一处置业，两处为家”的崭新消费模式，同时使投资者的 回报更具潜力。六、客源保障体系配合两地产权酒店， 卓达集团已注册成立了卓达国际旅行社， 且与多家旅行社达成合作协议， 并将相继启动福如东海旅游区、 敖包山等旅游项目， 致力于卓达产权酒店形象推广， 建立最 广泛的销售网络，保证酒店源源不断的客源。第四部分：业主权益及投资收益分析业主权益1、基本权益1.1） 业主每年可享受 4-10 月份（除法定节假日外） 20 天或 1、 2

11、、3、 11、12 月份、法定 节假日 8 天的免费度假入住权（二者选其一，并提前一个月通知酒店管理公司）1.2）业主可将免费使用天数折合成使用套数。1.3）如当年没有享用或没有享用完，可累计至下一年 .1.4）业主可将应享有的免费度假入住权自由转移、赠送。1.5）业主在自用期间可享受酒店配套服务 6-8 折优惠。1.6）业主在其他时间入住本酒店可享受最低折扣优惠即： 淡季 4-10 月 5 折，旺季及节假日 8 折（均以当时市价为基数） 。2、附加权益充分发挥卓达集团的资源优势， 业主可将应享有的免费度假入住权， 按其价值折合成 三亚卓达其他类似项目以及呼伦贝尔盟卓达产权酒店的消费权， 真正

12、体现 “一处置业， 多 处为家”。二、投资收益1、 客房利润分红年度客房出租总收入扣除经营成本营业费用，由酒店管理公司提取其中30%，其余70%归业主所有，按每位业主所拥有的分红系数进行分红。A 单位分红系数 =A 单位首次交易额 / 总面积的对应首次交易总额A单位年度利润分红=业主可分配年度利润总额X A单位分红系数2、 附加承诺如 2004、 2005、 2006 年三个经营年度年投资回报率低于5.5%,2007 年 1 月 1 日 3月 31 日期间，可按原值回购业主投资购买的客房。其中涉及费用由卓达集团承担。注：一次性付款客户“原值”指，购房时所付总房款数； 银行按揭类客户“原值”指，

13、首付款和业主已还银行本金。小结：业主只需交纳 20% 的首期款 ，便可获得如下回报：a、 还清按揭贷款后便可获得这套酒店房间的100%的永久物业产权。b、 淡季1400天（或旺季560天）的免费入住权（70年总和），并可转移赠送给亲朋好友。c、近 70 年的客房利润分红。d、70 年客房房产的增值空间。目前，全球经济复苏，国内经济保持持续稳定的增长，增长了人们消费的信心，银行 8 次降息，政策向消费倾斜，促使人们寻找新的消费点、投资点，随中国加入 WTO 日益临近， 中国的各种产业将受到面临严峻的考验， 但旅游、 房地产等以不可再 生资源为依托的产业将保持强劲的增长势头，卓达产权酒店是将旅游和

14、房地产相结合的一种新的投资方式，必将成为新的投资热点和消费热点。为了更好的促进海南的大发展，海南省加大了基础设施建设的力度，作为海南南部中心城市的三亚现已拥有一个4E级的凤凰国际机场，目前已开通了北京、上海、广州等三十多条国内航线和通往韩国、日本、新加坡、俄罗斯、德国的十几条国际航 线。并且在2001年11月，粤海铁路将建成通车，便利的交通，将三亚的优势和国际、国内的大环境紧密的联系起来。93年94年受经济过热的影响，海南房地产一直在低谷徘徊，经过几年的沉淀积累，已经到了触底反弹的时候，产业主在此时购买的卓达 产权酒店客房必将有一个巨大的升值空间。e、酒店配套设施消费优惠权。第五部分：客房规划

15、经济效益分析：一、客房规划1、客房总建筑面积 3万平米，总值3亿元。2、房间数642间，每间50平米。3、客房类型：项目间数单位面积总面积房价（元）标准间42050平方米面积20400平米688商务标间2650平方米面积1300平米788蜜月间3750平方米面积1850平米688普通套间20100平方米:面积3600平米:1238家庭套间34100平方米面积3000平米1268商务套间13100平方米 面积2000平米1398豪华套间5150平方米面积750平米1888总统套间1500平方米面积500平米8888总计客房数：556间套注：全国五星级酒店 114家，平均出租率高达 71.43%，

16、在2000年全部盈利，有的利润高达37%。三亚市五星级酒店的平均开房率为75%，为了将预算做到百分之百保险，故开房率按60%计算。二、经济效益分析（一）、客房营业收入卓达产权式酒店556间客房的加权平均价为 790元，房价打六折，为474元。平均开房 率按60%计，计算如下：每天的营业收入为：474元X 556间X 60%=158126元每月的营业收入为：158126元X 30天=4743792元每年的营业收入为：4743792元X 12月=56925504元（二）、客房营业成本：通常星级酒店客房的营业成本为营业收入的810%，我们按10%计算为：4743792元X 10%=474379元 /

17、 月（三）酒店管理公司提取的毛利：通常为毛利润的 2% 即（4743792-474379 ）X 2%=85388元（四）、客房营业费用总计：2380986元/月，详细如下1、工资：客房人员配备=客房总数量（556间）X 0.6=334人，人均工资按1500元/月计算，每月工资总额为334X 1500=45万元，；2、 广告费：按营业收入的1%十为474379元/月3、 水、电、油费：按营业收入的5%计为237189.5元/月4、 维修保养费：按营业收入的2%计为94875.8元/月5、培训费：每年10万元，合8333元/月6、服装费：每年10万元，合8333元/月7、 办公差旅费：按营业收入的

18、0.5%计为23718.9元/月&招待费：按营业收入的1%计为47437.9元/月9、 绿化费：按营业收入的0.5%计为23718.9元/月10、 酒店公司管理费：按营业收入的2%计为94875.8元/月11、保险费：20000元/月12、其他费：按营业收入的 2%计为94875.8元/月13、税项： 营业税5%,计237189.5元/月 所得税三减两免，暂不计。14、折旧费计:96万元/月预备费：2700万元，折旧期50年，折旧费计4.5万元/月。土建费：5400 万元，折旧期50年折旧费计9万元/月。 装修费：5400万元,折旧期10年.折旧费计45万元/月。 设备费:4500万元，折旧期

19、10年.折旧费计37.5万元/月。（五）利润核算毛利润=月营业总收入-营业成本-营业费用-提取毛利=1803039元/月管理公司提取毛利润的2%，净利润的6%,剩余可分配利润为 1803039X 94%=1694846元/月投资回报率为：每年 6.78 %三、回报方案分析1、投资情况举例例：以投资卓达产权酒店五层 a标准间，简单情况如下:A、 a房间面积50平方米B、a房间交易价格10000元/平方米C、总房款500000 元D、付款方式8成30年按揭E、首期付款100000 元F、按揭总款400000 元G、月供款元H、分红系数0.0016667I、分红2825.3 元J投资收益元二、投资住

20、达产权酒店与各种其他投资方式比较1、投资卓达产权酒店与银行储蓄比较源于“家无余粮心底慌”的传统理财观念，银行储蓄一直是中国人投资理财的首选。但随着中产阶级的形成，社会的大理财观已发生了根本性的变化。银行在三年中进行了 8次利率的调整（包括 7次降息、1次征收利息税），也是政府对居民理财观念的政策引导。在如此的宏观背景下，银行储蓄将不再是居民，尤其是中产阶级投资理财的首选。比较项目银行储蓄投资卓达产权酒店投资回报率年存款利息最高为 2.85% （加征20% 利息税）仅承诺固定回报就高达7.55%,二倍于银行储蓄。投资风险较小，但面临通货膨胀的贬值风险， 经济增长伴随一定的通货膨胀，这种 风险在经

21、济处于上升阶段的中国，是必然的立足经营，广辟销售渠道，使业主绝对零风险 投资，坐享无尽的回报空间。连带回报无拥有多项连带回报，如：70年物业产权增值潜力，淡季1400天的免费入住权等。2、投资卓达产权酒店与投资其他地产品种比较比较项目投资住宅投资商铺投资卓达产权酒店投资回报方式增值后转让变现岀租、增值后转让变现、 自用委托经营获取年度分红，增值后 可变现、同时享有免费入住权等 多种回报产权通常为70年通常为50年70年投资额投资较大单价高，投资额根据铺面 大小浮动。仅需交纳20%的首期款，投资 小。升值保障国家宏观经济保持持 续增长，地价保持不跌国家宏观经济相好，所在 商铺保持长久竞争力，商

22、铺供需平衡等。国际或国内宏观经济向好，酒店 所在城市旅游业发展情况，酒店 的管理等市场现状市场供需基本平衡，近 年内房价只有微幅上 调商铺面积供大于求，商业 竞争持续加剧，价格下跌国际经济复苏、三亚旅游业保持 持续增长，星级酒店供应不足， 投资前景广阔3、投资卓达产权酒店与投资股票证券比较比较项目投资股票投资卓达产权酒店投资额多少不限几万元投资风险股市瞬息万变，可能一夜暴富也可 能倾家荡产，风险巨大零风险投资，坐享广阔回报空间精神成本承受巨大压力专业酒店管理公司经营管理， 签订承诺书，无需 业主费心。投资回报低吸高抛，赚取差价，利润分红等利润分红、经营良好创造的广阔房产增值空间、 淡季1400

23、天免费入住权、连锁消费权等4、投资卓达产权酒店与投资人寿保险的比较比较项目投资股票投资卓达产权酒店投资额分期小额投资，总额几万元一次性投资，几万元性质储蓄型抗意外投资低风险高回报投资投资期数年、数十年不等一次付清20%，即可回报时间退休或遇到意外伤害时刻得到回 报，通常只有2030年的回报期。70年回报期，可获得利润分红， 物业增值等多种回报第六部分：可持续经营和盈利保障、业界联盟 联合营销卓达集团凭借自身实力， 依托三亚和呼盟旅游资源， 在两地同时启动产权酒店， 建立连 锁经营体系， 配合两地产权酒店， 卓达集团已注册成立了卓达国际旅行社， 并将相继启动旅 游项目，同时和青旅、中旅等大型旅行

24、社建立了联系，组建最广泛的销售网络，实现资源共 享，共同致力于卓达产权酒店形象推广， 保证卓达产权酒店历久弥新的强大吸引力和稳定的 客源。二、超一流的酒店管理酒店特委托瑞士香格里拉、希尔顿的国际名牌酒店参与管理，鼎力推行“以人为本”的 个性化、高品质的亲情式服务，追求“管理零缺陷，服务零距离”的管理标准，正符合三亚 市政府提出的 “精品立市” 的发展战略。 我们的酒店管理公司必将成为您值得信赖的好管家， 更将是您投资回报的坚强保证。三、产权酒店自身运营成本优势酒店开业之前， 已收回投资， 在运营当中避免了巨大的资金占用， 运营成本比常规酒店低 的多，从而在经营政策上要灵活，客人在此住五星级的宾

25、馆，享受五星级服务,却只需付出住三星级酒店的钱，在行业竞争中占据绝对主动。四、商业互动 开拓经营围绕酒店建设，开拓经营思路，设立会议开发中心、游艇俱乐部等多种机构，组织各类国 际、国内活动和会议，如 21 世纪海洋资源开发论坛、旅游年会等等，提高酒店的入住率。海南岛的会议资源极其丰富，许多重要会议都在此召开，每年在海南召开的会议不下 200 个， 其中包括影响巨大的亚洲论坛、 全球经济一体化论坛等重要国际会议， 这些会议不仅给 海南带来了丰富的信息， 提高了海南的知名度， 同时也为当地带来了巨大的经济效益， 在未 来酒店的经营过程中， 会议将成为酒店稳定的客户来源之一， 充分挖掘三亚当地的会议

26、资源， 组织一个精干强大的会议组织机构，是非常必要的。卓达会议开发中心成员由社会科学界和自然科学界的多名专家组成， 会议组织经验极其丰 富。会议开发中心将在未来五年中 ,每年组织 10 个 500 人以上的固定的大型年会，仅会议一 项就将为卓达产权酒店保证至少25%的客房入住率。五、经典的建筑 营造惬意生活酒店采用五星级标准装修，既拥有现代化的装置，又体现返朴归真“家”的温馨，并添 置个性化装修布置， 营造一种舒适宁静的居住氛围。 酒店由著名建筑设计师执笔设计， 结合 三亚特有的热带滨海城市自然环境， 在建筑设计中融入中国古典文化、 现代建筑理念和浓浓 的南洋风情， 体现吉祥如意的建筑主题，

27、形成一种凝重又活泼的建筑风格， 酒店裙楼共三层， 四层全部架空形成一个 10000 余平方米的特大楼顶花园，上设健身娱乐场所、大型游泳池、 月光酒吧。 酒店每个房间阳台均设有花槽， 七彩花朵顺阳台自然垂下， 远远望去好似七色彩 虹，清雅秀丽。设计师在注重酒店外部景观的同时，充分体现酒店功能上的合理性，使环保 和节能的概念得以充分表达，现代建筑学在此得到科学而完美的诠释。清晨，您迎着美丽晨曦，舒展庸懒身形，到四楼露天泳池畅游一番， 一阵花香随风飘过， 灵台无比清明，新的一天就此开始。夜晚，在淡淡的月光下，听着柔柔的钢琴曲，品着醇香的的葡萄酒，与友人轻声低语， 一切烦恼均随风化去，在您心中只有祥和

28、宁静经典建筑，营造惬意生活，保持酒店恒久魅力！六、超五星级标准的配套完美诠释“度假 365天”酒店以五星级标准建设，总建筑面积70000平方米，公共配套面积 33000平方米，内含九大中心，是三亚目前规模最大，配套最全的超大型酒店，这九大中心指的是：健身娱乐中心：健身娱乐中心设有网球场4个、台球、乒乓球各 12个球台，保龄球12道、游泳池9个（最大的泳池 6000平方米）、健身、武术、棋牌室、卡拉ok歌舞厅、桑拿浴、蒸汽浴、冲浪浴、按摩室、美容美发室老年活动中心等场馆，建设标准均咼于五星 级酒店同类场馆。 美食中心：特色餐厅、西餐厅、园林咖啡厅、月光酒吧 会务中心：可容500人的会议中心、各国

29、语言翻译、并设有专门的会务部为酒店客人举办 各种研讨会、展览会、定货会等活动提供服务。 信息中心：专人负责每日从网上下载各种有用资料，进行分门别类的整理， 酒店客人可免费查阅，也可以根据需要预定资料仅收工本费。 文化艺术中心：不定期的举行各种音乐会、演唱会、书法展、画展等活动，使客人入住卓 达会员制宾馆的同时，还可感受到高雅的艺术气息。 医疗康复中心：一，优质的空气、美好的阳光，辅以良好的医疗康复设备，使整日埋头于繁 琐的工作，而心烦意乱或体力透支的您，得到细心的呵护，在此度假可使您疲惫的身心得 到完全的恢复。 教育中心建有大型图书馆，有书、报刊1000种，总量20万册，客人可免费阅览。图书馆

30、配有导读秘书，可以使您在百忙之中有人协助博览群书，或为您提供摘要，或助您精读。 服务中心：备有通往机场、卓达海滨浴场、及卓达其他各项目景点的专线班车，可供您免 费乘坐，并设有出租车服务中心为您提供各种各样的租车服务。多元化配套设施配以丰富高雅的各种活动，使卓达产权酒店成为游客流连忘返，乐不思蜀的度假胜地！七、高尚人文环境更添永恒魅力“南国第一社区”汇聚中国各行各业精英人士，构筑独一无二的社区人文环境，卓达产权酒店作为社区的核心配套区，必将成为群英荟萃之地，言谈之间，商机尽现，为酒店平添无限魅力。八、三亚旅游业的持续发展随着我国假日旅游经济的发展，三亚作为旅游生态示范城在国内外影响与日俱增，针对

31、 日益蓬勃发展的旅游业， 三亚市政府提出了精品立市的发展战略，卓达产权式酒店按照酒店精品的要求建设，保证酒店高起点、高标准、高质量的建设水准。目前，三亚旅游市场大有 淡季不淡，旺季更旺的发展趋势，每逢节假日，酒店家家爆满，酒店业在三亚有着的巨大潜力和广阔的市场前景。这正是卓达产权酒店持续经营和盈利的根本所在。小结 ：卓达产权酒店坚强的可持续经营和盈利保障体系， 使酒店在运营之中一帆风顺， 在酒 店利润不断增长的同时使您所购的产权酒店拥有了巨大升值空间，在未来 70 年中，您将获 得的是投资回报是酒店经营利润和房产增值的双重收益。第七部分：结论卓达产权酒店依托三亚市丰富的旅游资源， 结合自身独特

32、优势， 推出一系列的优惠政策， 在原来产权酒店的基础之上， 又前进了一大步， 最大限度的保障了业主的利益， 真正实现了 零风险和和高回报的协调统一，具有其他投资方式无法比拟的优点。产权酒店是目前最理想的投资方式之一，对于业主来讲能够小投入、大产出、无风险， 同时它也有极其重大的社会效益， 首先，这种经营方式能够为三亚市带来众多的异地投资者， 刺激当地经济发展， 同时缓解了三亚市旅游配套设施的压力， 促进旅游业的蓬勃发展， 拉动 整个三亚市经济建设快速向前。其次，快速的资金回笼，极大的唤起了开发商的投资热情，对开发商加大资金投入和三亚市进一步招商引资有极其重大的意义。应急预案现场处置方案一）、触

33、电事故现场处置方案第一节 事故特征1.1 危险程度分析a 人直接与带电体接触的触电事故：按照人体触及带电体的方式和电流通过人体的途径，此类事故可分为单相触电和两相触电。单相触电是指人体在地面或其他接地导体上，人体某一部分触及一相带电体而发生的事故。两相触电是指 人体两处同时触及两带电体而发生的事故，其危险性较大。此类事故约占全部触电事故的40%以上；b 与绝缘损坏电气设备接触的触电事故：正常情况下，电气设备的金属外壳是不带电的，当绝缘损坏而漏电时，触及到这些外壳，就会发生触电事故，触电情况和接触带电体一样。此类事故占全部触电事故的50% 以上；c 跨步电压触电事故：当带电体接地有电流流入地下时

34、，电流在接地点周围产生电压降，人在接地点周围两脚之间出现电压降，即造成跨步电压触电。1.2 事故类型 人体因电流通过所受的伤害可分电伤和电击两种 , 其对人体的伤害如下： 电伤：电伤是因为触电而使人体的外表局部受伤，有灼伤和电烙印等。这种触电往往因电火花或电弧的发生而造成，会引起刺痛的感觉。 电击：电击是指触电伤亡事故。当人体与有电导体接触时，有电流通过人体，电流产生的热将人体表皮烧伤，发生水泡，这样皮肤电阻骤然减低，电流加大；在大电流通过人体时，神经细胞受伤，产生局部麻痹，使触电人不能自我脱 离险境，被电“吸住”；电流对人体的伤害进一步加重，至使有一部分电流通过心脏，引起心脏或呼吸器官发生麻

35、痹，造成死亡事故。1.3 事故发生的区域变压器区域、配电室、车间等生产装置区域。1.4 事故可能发生的季节 触电事故有明显的季节性：一般每年以二、三季度事故较多，六至九月集中。因为夏秋两季天气潮湿、多雨，降低了电气设备的绝缘性能；人体多汗皮肤电阻降低，容易导电；天气炎热，电扇用电或临时线路增多，且操作人员不穿戴工作服和绝缘工具。1.5 事故前可能出现的征兆 绝缘层破损、老化，超负荷运行；设备存在安全隐患，出现漏电现象；电气设备金属外壳接地不良或不接地；未按规定进行必要的保养和检查；员工未按安全操作规程操作。第二节 应急组织与职责2.1 火灾事故现场应急处置小组 组 长：车间主任 副 组 长 :

36、 班组长 通讯保障组：综合办、事故发现人员 抢险救护组：车间保全人员 灭火警戒组：各班组长2.2 应急职责2.2.1 组长：（1 ）组织本处置方案的制订、修善，并定期组织演练；（2 ）负责本处置方案应急资金投入的落实；（3 ）发生事故后，组织指挥本单位的应急救援工作，并负责向公司领导报告；（4 ）事故结束后，组织事故原因的调查、分析，处置方案适用性的评审。2.2.2 副组长（1 ）协助组长，具体组织本处置方案的编制、修善工作；（2 ）根据施工需求，制定处置方案的资金投入计划；（3 ）发生事故后，协助总指挥负责应急救援的具体指挥工作；（4 ）协助事故后的恢复工作；（5 ）参与事故原因的调查和分析

37、，处置方案适用性的评审；（ 6 ）组长不在，由副组长代理行使职责。2.2.3 通讯保障组主要职责（1）掌握所有重要部门的电话号码以及重要应急机构、部门、人员的电话号码；（2）保证通讯联络的畅通；（3）负责配合常务副总指挥的各项工作协调；及时下达各种指令，落实指令的执行情况，并汇报常务副总指挥；（4）保证应急抢险车辆的调配。2.2.4 抢险救援组主要职责（1）迅速组织抢险、抢修队员奔赴现场，佩戴好个人防护用品，按照指挥部的命令，抢救、转移受伤人员，切断事故源，迅速抢修并控制事故进一步扩大；（2）负责对伤员的临时处置，待病情稳定后，做进一步处理；2.2.5 灭火警戒组主要职责（1）查明火情和职工伤

38、亡情况，抢救事故现场职工、组织灭火；（2）灭火救援组组长如果不在现场，由保卫组组长代行职责；（3）配合专业消防队伍做好灭火救援工作；（4 ）建立警戒区，根据确定的安全疏散路线，疏散公众（包括公司内人员和公司外周边人员），引导消防人员或医护人员进入事故现场，迅速将警戒区内与事故应急处理无关的人员撤离。第三节 应急处置3.1 应急处置程序：3.1.1 最早发现者就立即向主管部门领导或车间主任报告，在确保自身安全情况下并采取办法控制事态。3.1.2 主管部门领导或车间主任接到报警后，应迅速通知有关车间，要求查明装置和原因，下达应急救援预案处置的指令，同时发出警报通知上级应急指挥部，同时和车间指挥部成

39、员迅速赶往事故现场，必要时向消防队报警救援。3.1.3 应急指挥部人员应迅速到达事故现场，根据事故状态及危害程度，做出相应的应急决定进行救援，如事故扩大无法控制，应立即向上级指挥中心汇报，上级指挥中心上报公安、安监等领导机关报告事故情况，并请求支援。3.1.4 其他相关班组到达事故现场后，会同发生事故的部门积极展开救援。在查明部位和范围后看能否控制，车间按生产调度命令进行停车或紧急停车。3.1.5 当事故得到控制。立即成立专门工作小组调查事故发生原因和研究制定防范措施。研究制定抢修方案，并立即组织抢修，尽早恢复生产。3.2 应急处置措施3.2.1 首先做好现场保卫工作，保护好现场并采取积极措施

40、保护伤员生命，减轻伤情，减少痛苦，并根据伤情需要，迅速联系医疗部门救治。3.2.2 发现有人触电，应立即断开有关电源，使触电者在脱离电源后在没有搬移、不急于处理外伤情况下，立即进行心肺复苏急救，并根据伤情迅速联系公司就近医院救治，发现触电者呼吸、心跳停止时，应立即在现场就地抢救，用心 肺复苏法支持呼吸循环，对脑、心重要脏器供氧。3.2.3 如果触电者处于高位，为防止解脱电源后自高处坠落应采取预防措施。3.2.4 触电者触及低压带电设备，救护人员应设法迅速切断电源，救护人员也可站在绝缘垫上或木板上进行救护。3.2.5 高处触电紧急救护：5 秒继续救护人员应在确定触电者已与电源隔离，且救护人员本身

41、所涉及环境安全距离危险电源时，方能接触伤员进行抢救，并应注意防止发生高处坠落的可能。如伤员停止呼吸，立即口对口吹气 2 次，再测试颈动脉，如有脉搏则每 吹一次，如颈动脉无搏动时，可用空心拳头叩击心前区域数次，促使心脏复跳。高处发生触电，为使救援更为有效，应及时设法将伤员送至地面，在完成上述措施后，应立即用绳索迅速将伤员送至地面，或采取可能的迅速并有效的措施送至平台上，触电伤员送至地面后，应立即继续按心脏复苏法坚持抢救，按心 脏复苏法支持生命的三项基本措施：通畅气道，口对口人工呼吸法，胸外按压。如发现伤员口中有异物，可将其身体及头部同事侧转，迅速用一个手指或两手指交叉从口角插入，取出异物。在保持

42、伤员气道通畅的同时，救护人员用放在伤员额上的手的手指捏住伤员鼻翼，救护人员深呼气后，与伤员口对口紧合，在不漏气情况下，先连续大口吹气两次，每次 1-1.5 秒。如两次吹气后测试颈动脉仍无搏动，可判断心跳已经 停止，要立即同时进行胸外按压。触电伤员如牙关紧闭，可口对鼻人工呼吸，口对鼻人工呼吸时，要将伤员嘴紧闭，防止漏气。3.3 报告事项报警电话：。内部应急救援成员及联系方式详见附件 1.外部联系单位通讯录详见附件 2。第四节 注意事项4.1 触电者未脱离电源前，救护人员不准直接用手触及伤员。脱离电源要把触电者接触的那部分带电设备的开关、刀闸或其他断路设备断开；或设法将

43、触电者与带电设备脱离。在脱离电源中，救护人员要注意保护自己。4.2 触电者触及高压带电设备，救护人员应迅速切断电源，或用适合该电压等级的绝缘工具解脱触电者，救护人员在抢救过程中注意保持自身与周围带电部分必要的安全距离。4.3 触电者触及低压带电设备，救护人员应设法迅速切断电源，如拉开电源开关、刀闸，拔除电源插头等；或使用绝缘工具、干燥木棒、木板、绝缘绳子等不导电的材料解脱触电者；也可抓住触电者干燥而不粘身的衣服，将其拖开， 切记要避免碰到金属物体和触电者的裸漏身体，也可用绝缘手套或将手用干燥衣物包起绝缘后解脱触电者；救护人员也可站在绝缘垫上火干木板上进行救护。4.4 应急救援结束注意事项：救援

44、结束后，注意保护现场，配合有关部门调查处理，做好善后工作，尽快恢复生产。4.5 特别警示：根据事故现场情况适时调整部署。二）、 机械伤害事故现场处置方案第一节 事故特征1.1 事故类型 机械伤害事故是指机械运动作用于人体的一种伤害。 机械伤害类型包括夹挤、碾压、剪切、切割、缠绕或卷入或刺伤、摩擦或磨损、飞出物打击、高压流体喷射、碰撞或跌落等。1.2 危险程度分析 根据生产安全事故综合应急救援预案第二章生产经营单位的危险性分析第二节危险源与风险分析可知我单位在生产过程中使用较多的转动设备，如清棉机、粗纱机、条卷机、细纱机、并条机、精梳机、电机、风机、泵等，这些设备如 果运转部位（联轴节、皮带轮）

45、裸露、人员有可能触及的部位，未设防护装置，有可能发生机械伤害事故，另外，检修不及时，存有缺陷的运转设备的零部件飞出，有可能发生零部件动能击伤事件，另外，在检修时，动力设备未严格执行 拉闸、断电、挂牌制度，误启动，有可能发生机械事故，操作人员在操作运转设备时，未严格执行防护用品的穿戴或个人穿戴不符合要求，也有可能发生如绞、碾、挤等伤害。1.3 事故发生的区域 前纺车间、后方车间运转设备的场所。1.4 事故可能发生的季节 机械伤害事故一年四季均有可能发生。1.5 事故前可能出现的征兆 检查检修机械忽视安全措施；缺乏安全防护装置；自制或任意改造机械设备；在机械运行进行清理、维护等工作；违规进入机械运

46、行危险作业区域；不具资格的人员上岗操作机械或其他人员乱动机械。第二节 应急组织与职责2.1 火灾事故现场应急处置小组 组 长：车间主任 副 组 长 : 班组长 通讯保障组：综合办、事故发现人员 抢险救护组：车间保全人员 灭火警戒组：各班组长2.2 应急职责2.2.1 组长：（1 ）组织本处置方案的制订、修善，并定期组织演练；（2 ）负责本处置方案应急资金投入的落实；（3 ）发生事故后，组织指挥本单位的应急救援工作，并负责向公司领导报告；（4 ）事故结束后，组织事故原因的调查、分析，处置方案适用性的评审。2.2.2 副组长（1 ）协助组长，具体组织本处置方案的编制、修善工作；（2 ）根据施工需求

47、，制定处置方案的资金投入计划；（3 ）发生事故后，协助总指挥负责应急救援的具体指挥工作；（4 ）协助事故后的恢复工作；（5 ）参与事故原因的调查和分析，处置方案适用性的评审；（ 6 ）组长不在，由副组长代理行使职责。3.2.3 通讯保障组主要职责（1）掌握所有重要部门的电话号码以及重要应急机构、部门、人员的电话号码；（2）保证通讯联络的畅通；（3）负责配合常务副总指挥的各项工作协调；及时下达各种指令，落实指令的执行情况，并汇报常务副总指挥；（4）保证应急抢险车辆的调配。3.2.4 抢险救援组主要职责 （1）迅速组织抢险、抢修队员奔赴现场，佩戴好个人防护用品，按照指挥部的命令，抢救、转移受伤人员

48、，切断事故源，迅速抢修并控制事故进一步扩大； （2）负责对伤员的临时处置，待病情稳定后，做进一步处理。3.2.5 机械维修组职责（ 1 ）沉着冷静地处理机械伤害事故，采取相应措施进行补救；（ 2 ）迅速切断事故源，分析机械设备发生事故的原因，为事故最终定论提供依据及时恢复设备的正常工作状态；（ 3 ）及时将事故原因通知通讯联络组。第三节 应急处置3.1 应急处置程序 a 最早发现者就立即向上级有关领导报告，在确保自身安全情况下并采取办法控制事态。 b 车间主任接到报警后，应迅速通知有关车间，要求查明装置和原因，下达应急救援预案处置的指令，同时发出警报通知上级应急指挥部，同时和车间指挥部成员迅速

49、赶往事故现场，必要时向消防队报警救援。 c 应急指挥部人员应迅速到达事故现场，根据事故状态及危害程度，做出相应的应急决定进行救援，如事故扩大无法控制，应立即向上级指挥中心汇报，上级指挥中心上报公安、劳动、环保、卫生等领导机关报告事故情况，并请求支 援。d 其他相关班组到达事故现场后，会同发生事故的部门积极展开救援。在查明部位和范围后看能否控制，车间按生产调度命令进行停车或紧急停车。e 当事故得到控制。立即成立专门工作小组调查事故发生原因和研究制定防范措施。研究制定抢修方案，并立即组织抢修，尽早恢复生产3.2 应急处置措施（1 ）发生机械伤害事故后，现场人员要迅速对受伤者进行检查。（2 ）急救检

50、查应先看神志、呼吸，接着摸脉搏、听心跳，在检查瞳孔，有条件者测血压，检查局部有无创伤、出血、骨折、畸形变化，根据伤者情况，有针对性采取人工呼吸、心脏挤压、止血、包扎、固定等临时应急措施。 （3 ）在发生伤害事故后，要迅速拨打120 急救电话，拨打急救电话时要在电话中向医生讲清伤员的确切地点，联系方式，简要说明伤员的受伤情况，并询问清楚在救护车来之前，应该做什么，派人到路口迎接救护车。（4 ）优先处理颅脑伤。胸伤、肝脾破裂等危机生命的内脏伤，然后处理肢体出血、骨折等。（5 ）检查伤者呼吸道是否被舌头、分泌物或其他异物堵塞。（6 ）如果呼吸停止，立即实施人工呼吸，如果脉搏不存在，心脏停止跳动，立即

51、进行心脏复苏。（7 ）让患者平卧并保持安静，如有呕吐，同时无颈部骨折等，应将头侧向一边以防噎塞。（8 ）救护人员既要安慰患者，自己也要尽量保持镇静，以消除患者恐惧。3.3 报告事项 报警电话：。 内部应急救援成员及联系方式详见附件 1 。 外部联系单位通讯录详见附件2。3.4 事故报告基本内容（1 ）事故发生单位名称、地址、性质； （2 ）事故发生的时间、地点； （3 ）事故已经造成或者可能造成的伤亡人数（包括下落不明、涉险的人数）。第四节 注意事项4.1 救护人员在进行机械伤害事故人员救治时，必须进行伤员伤情的初步判断，不可直接进行救护，以免由于救护人员的不当施救造成伤员伤情恶化。4.2 机械伤害人员受伤如果在高处，存在高处坠落的危险，未防止伤员高空坠落，救护者也应注意救护中的防坠落、摔伤措施，救护人员登高时应随身携带必要的安全带和牢固的绳索等。4.3 如事故发生在夜间，应设置临时照明灯，以便于抢救，避免意外事故，但不能因此延误进行急救的时间。三）、车辆伤害现场处置方案第一节 事故特征1.1 危险性分析及事故类型 原料进厂及成品出厂主要靠汽车运输，若车况不良（尤其是信号系统或制动系统出现故障），驾驶员视野不清，判断