工程计价管理办法

1、工程计价管理办法 1. 目的 加强工程计价的规范化，合理确定、有效控制工程造价。 2. 范围 本办法适用于集团各房地产公司。 3. 定义 工程计价指工程项U （含材料采购）的工程量、单价、总价等的计量和确认工作, 分工程预算计价、工程结算计价。 4职责 4.1. 集团成本审算中心负责本管理办法的制订、修改、解释、指导、监督检查. 4. 2.集团各地产公司从事工程的计价、审批及其他有关责任人负责贯彻执行。 5. 原则： 5.1. 廉洁奉公原则：工程计价工作中，应始终以公司利益为最高利益，遵守法律法规， 恪守职业道德，严禁主动索要或被动接受财物，如出现损公肥私性质的不正当计 价行为，将按照有关规定

2、给予处罚. 5. 2.多级审核原则：丄程讣价应建立起成本人员之间、部门之间等的编制及审核控制 体系；工程计价皆须经过多级审核，各级在审核过程中应认真仔细，有关手续资 料的签字、盖章等务必齐全、有效，否则不得办理。 5. 3.准确高效原则：工程汁价中的各项计算应准确、清晰、合规，具有很高的准确度, 体现岀较高的专业水平；同时工程计价工作应保持较高的工作效率，做到及时帐 清，以适应工程招标、成本核算、工期等多方面的要求。 5. 4.可复査性原则：工程汁价工作的全过程应有详细、真实的记录及完善的资料管理 制度，量价计算过程、审批记录等文件、资料应具备完全的可复查性。 5. 5.合理低价原则：工程计价

3、工作应以客观事实、工程合同等为依据，充分理解、灵 活运用当地工程造价管理规定，并利用市场竞争、中方品牌资源等因素，处理好 质量、工期与成本的关系，追求以合理较低价格确定工程造价。 5. 6.信息共享原则：工程计价中出现造价偏离常规经验值时，成本部应及时将信息向 相关部门反馈，以便开展设计、施工措施、材料设备等方面的优化工作；同时， 工程计价还应满足成本核算、成本分析等多方面的需求，并根据工作需要及时提 供给设讣管理部、工程管理部、项U经理部等部门；对于当地公司财务管理部、 总部成本审算中心，除尚未公开的标底情况外，其他情况，如其需要，均应真实、 透明、系统地提供所有信息资料。 5. 7.便于结

4、算原则：招标文件、合同及工程预算计价过程中确定的价格确定方式、价 差计算和调整方式、结算方式等计价方式及工程造价应充分考虑竣工结算的准 确、便利和快捷，尽量减少争议。 6. 一般规定 6.1. 成本管理部是工程计价工作的主要职能部门，对工程计价工作负主要责任，设计 管理部、项口经理部、工程管理部、财务管理部应积极配合、参与并负相应责任。 6. 2.工程计价工作应根据项U的总工期制定计划，统筹安排，分清轻重缓急，做到早 做、快审、准确。 6. 3.委托进行工程计价的造价咨询机构，必须具备乙级以上（含乙级）资质。 6. 4.总包工程的工程计价应委托造价咨询机构进行，但如某工程预算计价已委托了造 价

5、咨询机构进行、并签署了总价包干协议，则该工程的竣工结算可不再进行外委 编审。 6. 5.委托造价咨询机构编制的匸程讣价工作需要核对时，只有在咨询公司独立编制完 成，并把成果提交我司审核后，才提供施工单位的计价文件，进入核对程序。核 对委托进行工作计价的造价咨询机构名称也须对施工单位保密。 6. 6.委托造价咨询机构进行工程计价工作，造价咨询酬金可按建筑面积或总造价的一 定比例计取；如委托的工程计价工作需与承包单位核对，造价咨询费宜按总造价 的一定比例并结合核减额的一定比例计价的方式计取。 6. 7.施工过程中与工程计价相关的资料成本管理部与项LI经理部应各自保存一份，资 料必须完整、签章齐备、

6、编号准确,并指定专人负责进行分类、装订、存档。 6. 8.工程造价确定后，及时与目标成本进行对比，在动态成本中反馈.按目标成本 管理实施细则中的核算方法，分期、分产品类型按成本科目对工程造价金额进 行拆分，并录入成本管理软件。 7. 工程预算计价管理 7.1. 工程预算按编制时间和用途分为两类:A、清单招标预算。施工图完备以后，清单 招标截标之前;B、合同预算包干价。费率或单价招标以后，施工图完备时。 7.2. A类预算主要用途:作为清单招标评标时的参考；检验施工图的技术经济合理 性，若预算偏离目标成本较多时，应协同相关部门对设计进行优化;指导材料的 选择和施工组织设计方案的编制。 7. 3.

7、 B类预算主要用途：作合同的预算包干价使用，需要核对;经济指标不合理时, 仍有优化的可能，但因已处于施工阶段，时间不一定允许或已造成损失。 7.4.集团主张釆取清单招标预算讣价方式事前确定合同包干造价，不鼓励釆用合同预 算包干价的计价方式。 7. 5.无论是自行还是外委编制的工程预算，均应有完整的工程量讣算书、分层分项工 程量统讣表、技术经济指标分析。并对预算计价依据、材料价格的确定依据、预 算中暂定量或暂定价项!_!、图纸中有而预算未包含的项目等进行说明. 7. 6.工程预算计价过程中，造价工程师要主动发现施工图中标注不清、前后矛盾、缺 项、漏项等问题，并书面提交设计部（或设计院）及时修正或

8、发布设计变更，避免按 错图施工造成损失。 7. 7.清单招标预算计价 7. 7.1.所需资料:施工图、招标文件拟采用的合同条件、材料价格的计取及调整方式。 7. 7. 2.编制方法：按清单计价规则计算工程量、工程类别、市场行惜、主管单位颁发 的参考工料消耗定额、无参考工料消耗定额时应根据实际情况编制补充工料分 析的综合单价；可参考近期类似工程的招标成果。 7. 7. 3.本类预算编制完成后，成本部造价工程师复审，成本经理终审；并送项LI经理、 工程部经理、工程总监、财务总监传阅。 7. 7. 4.本预算只作为评标的参考，如有把握符合市场行情的低价，可以公开让每个投标 人知晓;未公开时公司内部及

9、咨询单位均应做好保密工作，保证招标的公平性。 7. 8.合同预算包干价计价 7. 8.1.所需资料：审核后的施工图、合同文本（隐去乙方名称）、材料价格计取及调整 方式，合同未约定的以招标文件和投标文件为准。建议在合同中明确施工组织 设计方案不作为工程计价依据；投标前编制的方案中涉及到造价增减,在经济 标中考虑；施工中另行编制的方案涉及到造价增减的，需单独申报方案措施增 加费. 7. 无施工单位不配合情况时,主体工程结算在承包方提供全部竣工结算资料后6个 月内核定并审核完毕，其余工程结算在承包方提供全部竣工结算资料后3个月内 核定并审核完毕。 8.13. 所有合同在除质保、保修条款外履行完毕后，

10、都需办理结算. 9. 其他规定 9.1. 各公司成本部中“项LI成本管理岗的人员可派驻项LI现场,但归属成本部统一管 理。 9.2. 我方及中介机构负责工程造价计价、审核的人员均必须持有造价工程师证书或预 算员资格证书，并在经办的工程造价文件上注明单位名称、姓名和证书号码。 9. 3.发包单位、承包单位双方对建设工程施工合同执行过程中的工程价格争议，可通 过双方协商、合同约定的办法或向人民法院起诉的办法解决；在争议处理中，涉 及工程价格鉴定的，山工程所在地匸程造价管理机构或法院指定的具有相应资质 的工程造价咨询机构办理。 9.4. 集团所属房地产公司的成本部应及时总结工程计价工作的经验和教训，

11、完成的专 题分析报告可上传到总部成本管理网页共享；各公司应及时维护项目成本数据 库中本公司的内容，以便资源共享。 9. 5.集团成本审算中心通过成本管理软件、成本检查等手段，不定期对各地分公司项 U的工程汁价、动态成本以及工程计价管理制度的执行等情况等进行检查和评 比. 9.6.在执行过程中，各公司可根据实际情况编写具体的操作细则，并不得与本管理办 法的相冲突。各公司的实施细则需经集团财务管理部成本审算中心核实，报集团 分管领导批准后方可实施。 合同预算包干价审批表 6 容 内 程 工 注 备 造价 写 X 成本管理部 发 开 额 金 -1J - - - - - = - - - - - - 二

12、 - - - - - - - = - - - - -1J - - - - - - - - - - - - - - - - - - 二 - - - - - - = - - - - - - 二 - - - - - - - = - - - - - - = - - - - - - 二 - - - - - - - - - - - - - - = - - - - - - 二 - - - - - - - - - - - - - - = - - - - - - 二 - - - - - - - - - - - - - - - - = - - - - - 二 - - - 二 - - - - - - - - - -

13、 - = - - - - - - - - - - - - - - - = - - - - - 二 - - - 二 - - - - - - - - - - - - - 二 - - - - - - - - - - - - - - - - 二 - - - - - - - - - - - - - - - - 二 - - - - - - - - - - - - = - - - - - = - - - 二 - - - - - - - - - - - - - = - - - = - - - - - = - - - - - - - = - - - - - = - - - 二 - - - - - - - - =

14、 - - - - - - = - - - - - - - - - - - = - - - - - - = - - - - - - - - - - - = - - - - - - = - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - = - - - i - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - = - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

15、 - - - - - - - - - - - - - - - - 公司领导 注：本表适用于费率招标的合同预算包丁价审批。 项目结号 项目名称 施工单位 送审价 主办部门职责及意见 成本管理部意见 工程结算审批表 編号：年 合同编号 合冋价/零星 工程委托价 监理审核价 设计变更：份 现场签证： 份 备注： 甲供材料（含三方） （可另附表格说明） 材料划1领用量1 材料名11领用量1 材料划11领用量1 工期、质量、安全奖罚 份，共计金额元 备注: 甩项及维修扣款单 份.共计金额元 备注： 资料管理: 经办人: 部门负责人: 一. 根据合同要求 说明工程质量及 履约情况 二. 根据资料管理 、审

16、核该匸程 的所有资料是否 符合要求并已收 齐（监理审核、变 更签证符合要求） 一. 结算主办 人根据合同（零星 委托单）办理结算 二. 决定是否外送 审核 三. 若外送审核， 则在木表后附上 审定单 成本部审定价： 开发期i产品类型i成本科目 外送最终审定: 金额 主办人: 一、复核以上所有 内容 结算复核人: 部门负责人: 公司领导 竣工结算造价协议清单 项目划称 工程内容 施工单位 合同编号 合同开工日 期 合同竣工日期 实际开工日 期 实际竣工日期 合同造价 （元） 乙方报送结算造价 （元） 双方确认最终审左结算造价 （包括工期、质呈、安全奖罚，甩 项工程，结算前的维修扣款） 人民币大写

17、： 付款情况 1 已付款合计 （元） 备注 la 1 合同进度款 （元） 12 代付材料、设备款 （元） 13 工程水电费 （元） 14 其它 （元） 2 暂扣款项 （元） 2。1 保修款 （元） 2o 2 英他费用 （元） 3 结算应付余款 （元） 人民币大写： 屮方：（盖章）。乙方：（盖章） 代表：（签字）代表：（签字） 日期：年 月日日期：年 月 日 工程结算通知书 致 现匚程已经竣工，具备了结算条 件，请贵公司准备完整的结算资料，按合同规定的 计价条款、本着实事求是的原则，于年月日之前将结算资料报送 至若结算延迟报送，与我司其它工作安排冲突, 导致不能按合同约定时间办理结算、付款等后果我司不承担责任. 报送的结算资料必须完整，审价过程中我司不再另外接受结算资料，包括图纸、签 证、设讣变更单等。审价过程中发现的遗漏项U原则上不得增加调整，特