工程项目管理软件及应用试卷含答案3

1、A. 智能标签 B.快捷菜单 C.项目向导 D.屏幕提示 2.在进行资源分配后， A. 不能分配 MicrosoftProject 资源工作表的某些资源显示为红色，则表示这些资源【 B. 分配不足C.分配过度D.已被分配 C】 3. 在 MicrosoftProject A. 工具栏 的操作界面上占面积最大的部分是【 C】 B.菜单栏 C. 工作区域 D. 输入栏 4. 根据实际支出的成本与预算成本之间的比值来估算百分比，这种累算方法与 MicrosoftProject 的成本累算方法中的哪一种相对应？【 B 】 A. 开始 B.按比例 C.结束 D.投入比向导 2009 年 1 月湖北省高等

2、教育自学考试 工程项目管理软件及应用试卷 一、单项选择题 MicrosoftProject 通常会自动弹出一个【 A 】 1.当进行某些敏感操作时，比如修改一项任务所需的时间或涉及的资源， 5. 下列限制类型中时间弹性最低的是【D】 A. 不得早于完成B.越晚越好 C. 不得晚于完成D.必须完成于 6.关键路径上的任务在完成后会变成【B】 C.摘要任务 D.周期性任务 A. 关键任务 B. 非关键任务 7.MicrosoftProject 提供的缺省日历模板是【 C】 A. 行政日历 B.24 小时日历 C.标准日历 D.夜班日历 8.MicrosoftProject 中用户文件的扩展名是【

3、D】 A.mpt B.bakC.exe D.mpp 9. 若任务 15 必须在任务 17 完成之前完成，则任务 15 和任务 17 的相关性是【 C】 A.FS B.SS C.FF D.SF 10. 某任务的工期域中显示的内容是“ 3d? ”，其中的“？”表示【 A】 A.预估工期B.平均工期C.乐观工期D.悲观工期 11. 如果需要对某项任务进行特别说明，可以为其添加【 C备注 A. 说明 B.智能标签 12. 泥工组中有 8 个泥工，若要使这 A.100% B.400% C】 D.超链接 8 个泥工全职参与某项目工作，则可在“资源工作表”视图中将泥工组资源的最大单位设置为【 C.800%

4、D.1000% C】 13. 打开组合视图操作是【 A】 A. 窗口/ 拆分 B.视图/甘特图 C.视图/网络图 D. 视图 /表 D】 D. 字体和字号 14. 有时为了突出显示某项任务，可以对它进行格式化，比如更改【 A.大纲结构B.颜色和位置C.域名和编号 15.11,12,13,14 任务的优先级分别是 1,100,500,1000 ，则其中不可以进行资源调配的任务是【 D】 A.11B.12C.13D.14 16. 在用“ PERT 分析”进行工期的预估时，除要输入乐观工期和悲观工期外，还要输入B】 A.平均工期B.预期工期C.工时D.单位 17. 摘要任务的开始时间和完成时间取决于

5、【C】 A. 摘要任务本身的开始时间和完成时间 B. 最晚开始的子任务的开始时间和最早结束的子任务的完成时间 C. 最早开始的子任务的开始时间和最晚结束的子任务的完成时间 D. 项目开工的时间和竣工的时间 18. MicrosoftProject中的一个资源可以设置多重费率，这些费率是【D 】 A.AB B.ABCC.ABCDD.ABCDE 19. 如果比较基准信息持续与当前数据不同时，则可能的原因是【B】 A.原始计划准确，实际操作不当B.原始计划不准C.记录信息有误D.没有建立中期计划 20. MicrosoftProject既可以为项目时间设置基准，也可以为项目费用设置基准，则这两种基准

6、的设置是完全一样的，因为【A】 A.建立了比较基准B.建立了中期计划C.采用了盈余分析法D.采用了“任务分配状况视图”进行跟踪管理 、多项选择题（本大题共 5 小题，每小题 2 分，共 10 21. MicrosoftProject 中的项目向导包括【 ABCD 】 A.任务B.资源C.跟踪 22. 下列选项中属于项目的有【 BCDE 】 A.书籍和报刊B.开发一种新的产品 23. 工作分解完全的标准包括【 ABCDE 】 A 可交付成果B.有明确的开始和结束条 D. 报表E. 日历 C.建筑物的改造D.出版一本读物E家庭住宅的装修 C.耗时容易评估D.成本容易评估E.工作可以独立安排 A.

7、制定计划 B.跟踪计划C项目管理 D.报告项目E.结束项目 24. 成功的项目管理包括的主要阶段有【 ABCDE】 25. 在 MicrosoftProject 的项目路踪中，需设计【 ABC 】 A.比较基准 B.中期计划C.完成百分比D.工期E.资源 三、名词解释题（本大题共 5 小题，每小题 3 分，共 15 分） 26. 项目 为完成某一特定的产品或服务所做的一次性努力 27. WBS 工作分解结构，是一种用于组织任务分解以便于报告日程和跟踪成本的分成结构 28. 网络图 显示任务之间相关性的图表，任务由框或节点表示，儿任务相关性由连接任务的线条表示 29. 延隔时间 表示前置任务的完

8、成时间和后续任务的开始时间之间的延迟 30. 关键任务 处于关键路径上的任务，一旦延误就会影响项目完成日期的任务 四、填空题（本大题共 5 小题，每空 1 分，共 10 分）请 31. 如果项目文件只能一只读的方式打开，不能进行修改，则该项目文件设置了修改权限密码 ，如果项目文件既可以打开还可以修改，则该项目文件 设置 保护密码 。 32. 任务 A 必须在任务 B 开始之前完成，则任务 A 是任务 B 的后续任务 任务 B 是任务 A 的_前置任务 。 33 某任务原本是摘要任务，对它做降级操作则该任务变成_子任务如, 果将该任务做升级操作则该任务变成_摘要任务 。 34. 任务甲使用投入比

9、导向计算日程，则甲任务的类型是 固定单位 ，任务乙上投入的工人人数为 10 人，既不能增加也不能减少，则乙任务的类型是 固定工期 。 35. 工期为 0的任务是 里程碑任务 ，定期重复进行的任务是 周期性任务 。 五、简答题（本大题共 5 小题，每小题 6 分，共 30 分） 36. 简述创建新项目文件的方法。 新建空白文档 新建基于模板的项目文档 新建基于现有项目的项目文档 37. 简述项目管理的 9 大知识领域。 核心：项目的范围管理，时间，成本，质量 非核心：人力资源，沟通，风险、采购、综合 38. 简述查看资源分配过度需查看的视图。 1) 使用“资源使用状况”视图查看：过度分配的资源将

10、显示为红色，还可以清楚看出各种资源被分配到哪些项目活动中，哪些活动还没有分配资 源。 2) “资源图表”视图 资源图表视图分为左右两个部分，左边是资源名称显示区，右边是日期显示区。如果资源分配正常，柱形图为蓝色，如果资源分配过度，柱形 图为红色。 39 简述一般项目生命周期的组成。 一 个项目生命周期包括 4 个项目阶段，分别是：识别需求、提出方案、执行项目、结束项目。 “识别阶段”，要仔细考察项目的独特性，经过对项目的功能，需要解决的问题、市场前景等多方面的考虑，来决定是否要进行该项目； “提出方案”阶段主要是来解决项目如何进行的问题； “执行项目”阶段是完成项目的阶段； “结束项目”阶段是

11、经过努力，得到预期的产品，在此阶段要确定货物是否提交客户，款项是否结清、评估项目执行情况。 40. 简述利用 MicrosoftProject 筛选功能进行项目跟踪方法。 Microsoft Project 的各种视图环境中，都内置了许多特定目的的筛选条件，以达到项目跟踪的目的。如在“甘特图”视图中，提供“已完成的任 务”、“具有估计工期的任务”、“未完成的任务”、“里程碑”、“使用资源”、“关键”等众多现成的筛选工具来获取想要跟踪的数据。 在资源工作表视图中，设置了“工时超过预算”、成本超过预算、“过度分配的资源”等众多资源筛选工具来跟踪项目。 此外， Microsoft Project 还提供了其他筛选器来进行项目跟踪。 六、论述题(本大题共 1 小题，共 15 分) 41 某厂房基础工程在用 MicrosoftProject 制定项目计划后，发现计划成本超过目标预算，请你为该项目提供几个策略进行优化以削减成本，并 对优化结果进行评估。 削减项目成本可以从任务和资源两方面入手，具体来说有以下几种： 1) 降低资源的费率，这是一种最直接的方法，单往往不针对人力资源，