施工现场质量管理惩罚实施细则

1、施工现场质量管理惩罚实施细则第一节 总 则1、本细则配合项目经理部工程质量管理办法制定，有效期限：2010 年10月 1 日至本项目工程竣工验交完成之日。2、管理人员指各队长、副区长、总工、副总工、队长、副队长、队总工或技术主 管、专（兼）职质检员。3、各项奖罚细则涉及各施工单位个人或集体均由安质部汇总交计划部从当月计价 款中统一拨付或扣除并在计价单中注明单位名称或个人姓名、金额等。4、安质部每月底将当月受奖罚人单位（各队、队）及其受奖罚事由、时间、金 额通报各单位（各队、队）。5、各项奖罚应出具奖罚通知书（一式两份），写明事由等以备查。第二节 细 则1、各单位（各队、队）未健全质量管理体系、

2、未制定本单位（各队、队）工程质 量管理办法及质量保证措施的，给予该单位（各队、队）1000 元罚款。2、质量管理体系成员质量责任不明确：（1）各队长、副区长、总工、副总工、队长、副队长、队总工或技术主管罚款200 元人；（2）专（兼）职质检员罚款100 元人；（3）班组长罚款 50 元人。3、施工人员未进行质量标准岗前培训或考试不合格未再培训的：（1）施工人员罚款20元/人次;（2）技术主管、质检员罚款50元/人次；（3）分管领导罚款100元/人次；4、不严格执行“三检”制度：（ 1 ）自检工班长收工前未进行自检或自检无记录或工后未评讲： 工班长罚款100元/人次； 分管领导罚款50元/人次。

3、（ 2）互检施工队未组织同工种或多工种间定期（每月两次）、不定期（每月至少2次）相互检查： 施工队罚款500元/次； 分管领导及队长罚款50元/人次（3）交接检 施工队未组织同工种多班制或上下工序间交接检查，致使上道工序 不合格就进入下一道工序： 施工队罚款100元/次； 分管领导及队长罚款100元/人次。5、质量检查评定（1）管理人员未掌握所施工项目质量评定标准者，罚款50元/人项。（2）每项工程开工前未以样板引路的施工单位罚款1000元/项。6、工艺流程负责制检查（1）未落实工艺流程负责制，分管领导、队长罚款100元/人次；（2）作业前未进行工艺流程交底，该项目技术员罚款 100元/人次；

4、(3) 未对工序进行挂牌标示： 工班长罚款100元/人次; 分管领导、队长罚款50元/人次。7、“五不施工”和“三不交接”制度检五不施工”即未进行技术交底不施工；图纸及 技术要求不清楚不施工；测量桩位和资料未经换手复核不施工；材料无合格证或试验不 合格者不施工；上道工序不经检查签证不施工。“三不交接”即无自检记录不交未经质 量检查员验收合格不交接；施工记录不全不交接。)每查出一项罚相关责任人100元/人次。8运用“四新”技术未经审查批准造成质量事故的(1) 施工队罚5000元/次；(2) 队长、技术负责人罚500元/次。9、治理质量通病(1) 未成立治理质量通病专项小组的施工队罚1000元。(

5、2) 未开展治理质量通病活动或活动无记录的施工队罚500元。10、不合格工程(1) 施工中出现质量不合格的工程一律不予计价；并处以罚款2000元/次；(2) 实体工程外观达不到规范要求的不予计价；并处以罚款1000元/次;(3) 在项目经理部的日常巡查中发现不合格产品或原材料，整改不及时或未整改 的单位(各队、队)处以罚款500-1000元/次；(4) 因质量原因，被监理站进行通报或下发监理通知单的单位(各队、队)处以 罚款 10000-20000 元/次；(5) 已完工程内业资料不及时不予计价，并对相关人员处以罚款100-1000元/ 人次。11、奖励(1) 每月经项目经理部组织检查，若工程

6、施工无质量事故且当月集体、个人均未 受项目经理部处罚的，给予1000元奖励。(2) 若因工作成绩突出，受到业主或监理单位通报表扬的单位或个人，施工单位 奖励2000元/次，个人奖励500元/人次；(3) 若因开展QC攻关、“四新”“四小”活动成绩突出受到甲方、监理单位或局指挥 部及以上奖励的集体或个人，项目经理部按同等金额追加奖励。第三节附则各各队现场管理处罚标准不得低于本标准。本办法未尽事宜，按局集团公司现行有关规定执行。执行中的具体问题，由项目经 理部安质部负责解释。附：罚款通知书二九年三月十九日罚款通知书)于年_月_日之行为符合中铁二十二局集团邯黄铁路项目经理部工程质量管理奖罚实施细 则第条之规定。根据以往记录，应给予你(各队、队)该条第项 罚款，以示警戒。中铁二十二局集团 邯黄铁路项目经理部 年 月 日 经办人签名：罚款通知书）于 年 月 日之行为