




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、*市 * * *有限公司安全生产组织机构*公司安全生产委员会由本单位得主要负责人、主管安全生产负责人、其她相关负责人组成,就是本单位安全生产管理工作得最高领导机构。*市*有限公司安全生产委员会组织结构图安全委员会组成人员:任:*( 公司法人代表 , 第一安全责任人 )副 主 任:*( 公司事务总管 , 安全第二责任人 )安全主管 :*安全主管 , 专职安全员 ,安全第三责任人)员 : *押运主管) 机修主管 )-k k k *( 办公室主任 ) ( 财务主管 )责:、安全生产委员会 一)全面贯彻执行有关安全生产得法律法规及方针政策。)审核本单位年度安全生产工作计划、长期规划与经费预算,并对执行
2、情况进行监督落实。(三) 审核本单位安全生产技术措施得增加、改造与安全生产设备设施得更新改造等重大工程项目。四 ) 定期召开安全生产工作例会 , 听取安全生产主管领导与部门汇报,分析安全生产形势 , 研究部署安全生产工 作。(五)对轻伤事故做出处罚决定;对重伤以上事故在1小时内上报旅游行政管理部门、安全生产监督管理部门与相关行政管理部门 ; 协助调查事故取证及善后处理工作, 并落 实整改措施。( 六)总结、考核、评比本单位安全生产工作。二、主任- 第一责任人安全生产职责1、认真贯彻执行国家与地方政府及主管部门有关安全生产得方针、政府、法律、法规、规章与制度 , 组织落实本单位安全生产控制目标,
3、自觉接受国家监察 , 行业管理与群众监督。2、认真履行法人代表得职责与义务,对单位安全生产负法定责任 , 在安排生产与实行经济责任制时, 要有安全考核指标 , 落实安全责任与有关事故奖惩责任, 安全具有否决权。3、坚持“安全第一、 预防为主、 综合治理”得方针 , 建立、健全与本单位生产经营活动相适应得安全生产管理机构配备足够得危货运输管理人员 , 落实安全生产经费,明确4、与落实责任。主持召开公司安全会,制定、考核安全生产目标 , 监督监察安全生产工作 , 组织制定安全生产制度及措施 , 掌握安全生产目标 , 推广安全生产经验 , 对重大安全隐患作出整改决定并及时报告上级主管部门与安全监察、
4、监督机5、构。发生重特大行车、 工伤事故 , 要立即到达现场指挥抢救组织事故分析 , 落实事故处理决定。、 副主任 - 第二责任人安全生产职责1、认真贯彻执行国家与地方政府及主管部门有关安全生产得方针、政策、法律、规章与制度, 组织落实本单位安全生产控制目标,自觉接受国家监察, 行业管理与群众监督。2、坚持管理生产必须安全生产得原则,在生产经营活动中必须保证安全 , 对本单位得安全生产直接得管理责任3、并向法人与上级主管部门负责。组织制定实施本单位安全生产及危货运输管理制度 , 措施, 督促检查安全生产工作 , 责令有关部门及直接责任人落实防范措施 , 整改安全生产隐患 , 及时掌握安全生产动
5、态 , 在第一责任人外出时,对单位安全工作负全面责任。4、本单位发生一次死亡一人或重伤三人以上工伤事故时,要及时赶赴现场抢救 , ,搞好善后处理。对发生得事故按照“四不放过” 得原则 , 认真分析总结经验教训 , 制定切实可行得防范措施, 对违规肇事人员 , 提出处理意见。四、 安全主管 ( 专职安全员 ) 第三责任人安全生产职责1、负责执行国家有关安全生产及危险品运输得方针、政策、法规与上级有关安全工作制度、指标 , 结合本单位实际情况, 执行本单位安全工作计划 , 并检查各项制度、2、措施得实际情况。掌握本单位安全生产状况 , 及时向本单位领导与上级汇报安全生产动态,制定具体措施 , 并组
6、织落实,组织开展安全活动、 安全教育与技术培训, 总结推广先进经验 ,具体落实本单位与上级制定得各项安全措施制度。3、搞好本单位得安全基础工作与 建档工作,严格安全规章制度 , 做好本单位安全资料得收集、 整理、建档, 以及安全措施、指标得考核 , 根据本单位得安全形势,对危货运输车坚持落实每月得安全日活动 , 有针对性得组织学习,总结经验教训 , 建议召开专门会议 , 研究解决办法,并完成领导与上级交办得工作。 发生重伤以上各类事故或重大未遂事故 , 按规定及时上报, 采取措施保护现场 , 积极组织抢救,减少事故损失积极做好事故善后处理工作 , 并按“四不放过” 得原则,认真查清防范措施 , 并对责任者提出处理意见, 上报处理结论报告。五、组员1、配合安全生
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2024年度广西壮族自治区三支一扶之公共基础知识综合检测试卷B卷含答案
- 2024年度黑龙江省高校教师资格证之高等教育心理学题库与答案
- 2024年专升本思政评估试题及答案
- 高职单招信息技术模拟试卷及答案(二)
- 刷新思维的2024年专升本思政试题及答案
- 消防作风整顿表态发言稿
- 诗词文化解读试题及答案
- 图书馆学基础知识试题及答案
- 2024年消防设施操作员考试提高方法试题及答案
- 图书馆教育职能2024年试题及答案
- 会计毕业论文范文:大数据时代的会计变革
- 中医养生知识培训课件
- 2025年安徽汽车职业技术学院单招综合素质考试题库汇编
- JJF 1183-2025 温度变送器校准规范
- 有研赵昌泰-干法电极卤化物电解质赋能高比能全固态电池
- 人教PEP小学英语五年级下册单元测试题及答案(全册)
- 2024新版人教PEP英语(2025春)七年级下册教学课件:Unit4 A 2a-2e
- 储能电站消防设计审查和验要点-储能资料课件
- 人教版初中英语单词表
- (一统)昆明市2025届高三“三诊一模”摸底诊断测试 政治试卷(含官方答案)
- 【培训课件】相信成功
评论
0/150
提交评论