对施工单位检查考核表

1、对施工单位检查考核表项目名称： 总包/分包单位：检查日期：年 月 日检查人员：分 类卡项 目分 项内 容主要检查内容检杳问题 及评述得分作 质 量匚内 部 管 理(组架 3和 织构 O1项目经理到位良好，岗位设置合理；2管理人员数量和资质满足合同及标段 阶段性要求；3.现场施工人员数量符合工程进度要求。30%50分)质 保体 系（40分）1施工组织设计和施工方案及时上报；按 要求时间将审核意见补充落实并重新父 底。2重要的工序和流程符合合同、 规范、施 工组织设计。编制质量通病防治措施；3质检程序得到规范执行，自检合格，数 据齐全，申请验收。4技术负责人到位，关键部位的施工方案 合理可行5.专

2、职质检员和工种负责人的数量、能力 满足标段管理需要。6公司每季度不少1次对项目的检查，有 检查记录，提出改进意见。7落实重要施工方案父底制度，工序样板 制度，砼浇筑跟班制度外 部 管 理 与 协 调（50 分）对 分包 和供 货商 的管 理与 配合（5-20 分）1 .认真履行二方分包合同中的总承包配 合、管理职责，多数分包单位评价较好， 对甲、乙双方分包的工程进行施工总协调， 参加甲方分包工程和三方施工合同的分项 工程验收和竣工验收，并对整体工程的施 工质量和工期负责；2.协助甲方、监理进行甲供、限价材料的 管理，积极配合甲供、三方合同内的材料 设备的转运；3未出现对分包单位的故意刁难，处处

3、为 工程项目进展的大局考虑；与 甲方、 监理 的配 合（5-20分）1对甲方、监理的指令积极响应，并按要 求完成；2.准时参加由甲方、监理组织的周例会等 各类会议，会上积极讨论，会后对达成共 识的决议积极执行；3完成变更内容后在15日内及时上报签 证，且资料齐全；4.对图纸与资料不完善的地方能及时指 出，经常能提出有建设性的意见以有利于 工程的顺利进行；5配合销售需要，积极配合样板房、销售 通道、室外环境等销售展示区域的施工；6.极协冋或配合甲方进行和项目有关的 政府部门及周边居民的公关工作；7认真履行合约中各项条款。廉 洁合 作（1 0分）与甲方、监理、分包单位合作关系简单、 透明，符合工程

4、合同附件之廉洁协议规定 内容评分办法：以分项内容为单位，主要检查内容中每一小点作为扣分 点，每存在一个问题的扣2分,情况严重的加倍扣分，该分项扣完为止。工作质量得分汇总=1OOX实得分/应得分分 类卜项目分项工程主要检查内容检查情况析得 分孚 4厶 体质量0现 7 场品质 O %匚、基 础施 工（30）桩基工 程（10）测量定位，进场验收，预制 桩堆放，焊接，桩顶标高，桩 身偏位。（4 10）土方及 支护（10）桩头保护，土方开挖和回填，地 基处理。（4 10）基础工 程（10）桩头处理，地梁、承台施工， 基坑排水（4 10分）主 体施 工（40）钢筋、 范本（10）模板配备套数，模板支设，

5、模板拆除，钢筋焊接与绑扎， 预留插筋。（410）混凝土 工程（10）混凝土运输、浇筑、养护， 砼观感、缺陷（4 10分）砌筑工 程（20）砌块品质，砌筑砂浆，灰缝 饱满度，墙体平整度及垂直度， 穿墙螺杆设置 （8 20分）防 裂防 渗漏（60）门窗安 装（20）洞口尺寸，窗框固定，发泡 剂施工，抽硅胶槽及硅胶打注， 窗台泛水节点，成品保护，淋 水试验。 （8 20分）屋面、 露台施工（20）基层处理，卷材铺贴，保温 层，细石砼面层，水落口，分 仓缝，盛水试验。（8 20分）厨卫、 阳台（10）卫生间管道封堵，给水管打 压试验，成品保护，蓄水试验（4 10 分）内外粉 刷（10）孑L洞封堵，钢丝

6、网片铺贴， 界面剂，分层施工，观感质量（4 10 分）水 电安 装（40）采暖卫 生与煤气（20）给水管道及附件安装，排水 管道及附件安装，煤气管道安 装（8-20）电气工 程（20）线管敷设，配管及管内穿线， 电缆敷设，电气照明器具及设 备，避雷接地安装，弱电安装（8-20）室 外工 程（30）道路工 程（10）基层处理，标高控制，面层 厚度，分仓缝、养护，表面观 感、管井处理、成品保护。（4 10 分）绿化工 程（10）土方质量，苗木种植，养护 措施，成品保护（4 10分）泳池、 景观（10）原材料质量，观感质量，细 部质量处理。（4 10分）装 修工 程（10）精装 修、示范 单位10）

7、会所、公用部位、全装修、 示范单位、工序样板间等材料、 工艺、观感质量，上人屋面观 感，毛坯房观感（4 10）成 品保 护（10）成品保 护（10）进场及已安装的材料、设备 保护，工序保护 （410分）重 复犯 错（10）重复犯 错（10）前期问题得到整改预防得力。（4 10分）评分办法：以分项内容为单位，主要检查内容中每一小点作为扣分 点，有质量问题的扣2分；情况严重的加倍扣分，有重大影响的该分 项的得分为0。现场品质得分=1OOX实得分/应得分进 度 控 制3 0%计 划管 理（15总计划得到公司批准，安 排合理（4分）月计划满足公司阶段节点要求，未进入预警（10分）月进度计划及时上报 （

8、6 分）发现一处 不合要求扣2分计 划执 行（70）检查实际进度与月计划 进度吻合程度得分二履约率*50填写要求： 50 X实际完 成单位总数/ 计划完成单 位总数二进 度控 制（15上月滞后进度追赶措施 适当、有效，已落实进度控 制措施（10）进度状况在控制范围内， 未进入预警（10）预计下一个节点在合理 时间内完成（10）每发现一 处不合要求 扣2分“每一处”的统计方法指土建以单体为单位，室外配套以专业为单 位。进度控制得分=100x实得分/应得分实体质量得分二现场质量得分 X 70%+进度控制得分X 30%分 类卜项目分项内容分项评估标准分项情况分析得分安 全 文 明 管 理3 0%场容场貌（20）标示标牌、道路、材料堆 放、垃圾清理、临时设施共5项，每 项发现一处 不符合要求 扣2分，扣完 为止安全防范（ 30）防坠落、防火、安全用电、 机械设备防护共4项，每 项发现一处 不符合要求 扣2分，扣完 为止成品保护（20）进场及已安装的材料、设 备保护，工序保护每项发现 一处不符合 要求扣2分， 扣完为止安全检查（30）至少2周进行次安全检 查，记