公司培训名言

1、培训集团公司培训的重要性和名人名言员工的工作正是管理 层的能力与结构的一 面镜子。企业员工的态度， 是否有成效，在很大程度上取决于他被管理 的方式。人的长处，而在于如何发挥人的长处。用人 不在于如何减少人的短处，才是一种真正的机会。人力及资本这些传统资源并存知识不仅仅 是与土地、在新经济时代，的另一类资源，而且是当今唯一有意 义的资 源。彼得杜拉克著名管理学家你可以拒绝学习，但你的竞争对手不会。杰克韦尔奇 打败竞争对手最有效的手段就是比 对手学 得更快！培训很贵，但不培训更贵。松下幸之助这样的曾有这样一个人，每天都要去偷邻 居的鸡，有人告诉他说：以后每月偷那就减少一点好了，”那人回答 说：行机

2、不符合君子之道。”一只鸡，等到明年的时候，就完全不偷了 这也是一种循序渐进的理论？是不是很荒 谬?但是我们有时候自己 每天少抽点；企怎么办呢？戒掉吧，吸烟有I I ，就做着 f11 J i可是事情到了最后怎么 样？烟依一步一步 来解决。业的管理机制有问题，然还在抽，企业的问题还是没有彻底解决, 一步一步来嘛！总是会记得这样一件事一一制明智的管理者在制定一 项政策的时候，定一个日程安排表，不实现目标决不罢休。计划使我们的思想具体化而体 现出我们期 望做什么？什么时候做 好？谁去做什么事？以及如何做？想想看！当你还不能对自己说今天学到了什么 东西 时，你就不要去睡觉。利希顿堡学到很多东西的诀窍，就

3、是一下子不要学很 多。克洛游手好闲的学习并不比学习游手好闲好。 约贝勒斯有教养的头脑的第一个标志就是善于提 问。 普列汉诺夫如果不能把你的 员工企业最重要的事就是 培训，培yu是最大的福利。培训到你想达到的标准，你就难以达成目标牛根生培训，就是培养在前，训练在后。培养是内 在的、长久的、观念的， 只训不培如无本只培不 训如纸上谈兵，技巧 的。训练是外在的、一时的、之木。行动这 句话告诉我们，只有成功者去做了 成功的方法大家都知道，是第一位的，患得患失，永 远不会成功。对所有企 业是为优秀员工服务的，企业内部 人与人之 间是不平等的，人公平就是 对优 秀员工最大的不公平。昨天的太阳永 远晒不干今

4、天的衣服，当回溯过去的荣耀成 为了习惯 ，则证明我们衰老的到来。尹明善 八分人才，九分使用，十分待遇。高智商的企 业家往往是政治 链第一本就是 政治学，企业家要读的书， 俄罗斯首富就工厂要破 产。政治链 出问题 就是苦难生活的开始，出问题。政所以我 们的政治水准要提高，而是政治 链 的问题，不是资金链的问题， 严 介和 治悟性要提高。 顾 修全 真正的管理人是去管理人的情 绪。你的房子首先要足 够坚 固，然后才可以装修 。 陈天桥把用友最成功的 软件王文京把用友的代理 营销体系的建 设归功吴 铁；把财务软 件市 场的教育和培植 归功于自己 当时的竞争归功于苏启强；UFO王文京好像把用友 发展迅

5、速 归功于 软件作 为朝阳产业的拉动；对手先锋；王文京十年 刘韧 但他做成了用友。没有把什么归 功于自己，管理层要淡化英雄色彩，即使需要一个人去 实现职业化的流程管理。任正非 接受 鲜花，他也仅仅 是代表，而不是真正的 英雄。另一只手拿一杯水就是一只手抓一把种子，一个首席 执行官的任 务，让你周 围的人不断地成 长、 和化肥，让这 些种子生根 发芽，茁壮成长 能你要 选择那些精力旺盛、而不是控制你身 边的人。发 展，不断地创 新，把公司的 创 始人当成 够用激情感染 别人并因为它没有可持 续性。从长远 来说这 个公司 是绝对 不会成功的，一个皇帝，杰克韦尔奇-一个企 业的成长被其经一个企 业只

6、能在企业家的思 维空间之内成 长，德 鲁克 营者所能达到的思 维 空间所限制！是是什么造就了一流的公司与平庸的公司的不同？主要的 标志看你是开始在 严酷的事 实面前寻找理由 为 自己开脱，还是直面 严酷的事科林斯 实。这 是关 键性的一点。是要真正解决企 业的各个利益 阶层 都能真 正要想一个公司治理成功， 黄怒波 共享、受益和认 同的文化内涵 问题。第二，算别人算不清的 账 ；第三，;第一，我是 看别人看不到的地方冯仑 管别人不管的事情。我认为 董事 长就做 这三 件事。不愿意一，这种思想表 现在：在红军 中产生 了流寇主 义的政治思想。 做艰苦工作建立根据地，建立人民群众的政 权，并由此去

7、扩大政治影响， 不走由 扩大扩大红军 ，二，去扩大政治影响。而只想用流动 游击 的方法， “招地方赤 卫队、地方红军 到扩大主力 红军 的路线，而要走“招兵买马”只希望跑到大不耐 烦和群众在一 块作艰 苦 的斗争，三，的路线。降纳 叛” 城市去大吃大喝。极大地妨碍着红军 去 执行 正凡此一切流寇思想的表 现， 应实为红军 党内思想斗争的一个重要目 标 故肃清流寇思想，确的任 务， 当认识 ，历史上黄巢、李闯 式的流寇主 义， 已为今日的 环境所不 许可。关于纠 正党内的 错误思想 毛泽东 要看懂 选民的 脸色，知道自己是什么 货色， 然后扮演好自己的角色。鲍 威 尔 万 润南 听多数人的意 见

8、，跟少数人商量，一个人 说 了算。靠25%20%靠领导，其余80%75%组织变革要取得成功的方法是：约翰科特-管理，而不能反过来。翁荣金 文化管人管住魂。制度管人累死人，人管人 气死人，雅科 尔 表扬一个人最好用公文，批 评 一个人尽量用 电话。大 最成功的 领导 一定是个会 满足手下人心理 需求的人。卫奥格威 而是通 过别人的成功来 获得领导不是某个 人坐在 马上指挥他的部 队，杰克 韦尔奇-自己的成功。玛丽凯不善于 倾听不同的声音，是管理者最大的疏 忽。只有企 业的员工真正 认为自己是企 业的主 人， 没有分 权才有了基 础 ，让有社 让有个人成就欲望者成 为英雄，权力 分下去就会乱。这样

9、 的基础， 基层成为领袖。 （指员 工对组织 目标有强烈 的 责任心和使命感）会 责任者任正非 不能没有英雄，没有英雄就没有 动力。以及保存 员工的干 劲加上中国人的管理哲 学，以外国人的管理方式，是比生 产成本、性格也是一种成本，对 于一 个企 业家来 说， 销售成本、如何把性格成本降到最低？ 这是很更 难掌 控的成本。管理成本等更隐性、张小平 多企业家需要正 视的大 问题。，回到最基本的 东 Back toBasic（B2B 当企业在高速 发展时候，要卫 哲 。西）徐冠巨 有产者是好 领导 的，无产者是 难领导的。 公司培训名言培训明晰的 话告诉公司还必须用简单、一个领导 者不仅要发现这

10、些变化，必须采取什会 对公司产生什么影响，什么 变 化正在 发生，各个层次的人， 么行动才能利用 这些变化，这就是我 们今天的领导者必须具备的沟通能 庞约 翰 力。“人类任何形式的 组织，其基本目的都是 为 了使组织成员能张建华：对少数先 进分子不重 视物质利益，邓小平曾 说：生活得更美好。够生存、革命是在物 质利益的 长期不行。一段时间 可 以，可以，对广大群众不行；解放那就是唯心 论。不讲 物 质 利益，基础上 产生的，如果只讲奉献精神，为什么解 这也是在 动荡 的社会中，军是个非 常重视成员物质利益的 组织。忽没有使命的 组织走不 远，放军能够吸引聚 拢成千上万成 员的主要原因。一个具有

11、理想主 义在人类组织 中，视组织 成员物质利益的 组织无法生存 ”解放 军正是 这样的组织。是不可战胜的。色 彩又有 现实主义精神的 组织，中国企业该 向谁学习？ 杨光/邓羊格 -曾仕 强 真理不在二者之一，却存在于二者之中。就要能 预知将有什么状况出 现，就是在某件 事情发生以前，所谓经营，松下幸之助 然后想出必要的 对策，静待时机出 击。 缺少了自我管理的才 华，眼看 动作不断，就好像穿上溜冰鞋的八爪 鱼布杰克森还 是原地打 转。可是却搞不清楚到底是往前 、往后，朗 管理得好的工厂， 总是单调乏味，没有任何激动人心的事件 发生 德 鲁 克 就是做正确的事情的人。企业 家，就是把事德 鲁 克

12、 削减不 寻找并支持具有企 业家精神的 领导 者；成为龙的途径有很多：创建一个正式的全局性策略在企 业外部 寻 找好的 创意；必要的官僚机构； 将一小部分 闲置资金用于 寻找新的潜在的 商 业最后，和体系来鼓励 创新；如何保持大企业的活力尼尔索恩伯里 机遇。而是你将 报酬支排在第一位的不是你支付 报酬的多少，卓越的公司，他们会为创在他 们力所能及的范 围内，如果 你有适合的雇 员，付给何人。不会因 为报酬少而他 们会高效率的完成工 作，造一个伟大的公司而努力。彼得 德鲁克-折腰，这 就好比他 们的呼吸不受控制一 样 曾仕 强 看着办是最现代化的管理。口号可以 产生激励，但口号不口号可以 产生创

13、业 期特 别需要的 冲动，而正常 经营和建设恰恰是企 业最需要是一 个可以正常 经营 和建 设的东西，冯仑 的。的增多更具破坏性。 CEO 比明星么 对于一个企 业 的健康 发展，没有什我们现在普遍 认为能够使企业脱胎换骨的 那些领导素质都是不正 实质上，吉姆 科林斯-确的。其实每个人真正看起来需要面 对很多人，下 至贫民百姓，上至总统，日子就太平了。把身边这 些人 应付好了，需 要应付的不 过也就是七八个人。 刘震云 关键是你要理解破坏了公平原 则。有人说 有 钱人花 钱买级别买 装备，但是我什么是公平？原来我 认为时间 是衡 量一个人投入唯一的 计量工具， 个指标：时间、金钱 和智慧，这三

14、点 应该可 以互相被取代， 3 把它变成 了 这 个社会 应该让富人、勤快人和聪 明人都能 同时到达终点，才是公平的。陈天桥关于管理的名言六韬 文韬赏罚佚名-CEO 公司的凡用 赏 者贵信，用罚者贵必 的更多注意力花在什么事情上，人会 观察， 这件事情一定，不是爱做什么就做什 CEO 是很重要的，那 么大家也会关注 这件事。作为 王茁 么，公司的人都在看着你。知道 卖好的政策会因 为不同利益群体的利 益争夺而成为不好的政策。郭梓林 是政策制定者必 须事先了解的事情。力者的好处在哪里，王朝投影熟悉 产生轻篾，古今中外 许多人都知道 这除了嘉靖，神秘 产生敬畏。要真正做到康熙 说这 分寸感可就不大

15、好把 握了。但真要做起来，个道理。“威”到最后和 “畏 ”的确不是一件容易的事。 ，亲而难犯”不“怒自威，的 到最后，都是一个 结果：人家惹不起还躲 得 起。因此，亲 和到什么份上， 并且手下人愿意做事，不会 让 下属伸手便摸 你的 脑壳？神秘到什么地步， 不会把事 办错 了？这些都是恒古 难题。明既 要洞若 观火，要当好统治者， 察秋毫，又要明了 “水至清 则无鱼，人至察则 无徒”的道理；既要使信息 还 得利用信息不 对称来平衡不同的利益集 团的不同 诉求。政令畅 通，对称， 这其中的道行，有多深，有多玄，非常人可 以揣度。何况，大人物身边 往 ”于是，“远之生怨，近则不恭。往都会聚集 如蝇

16、小人，小人如孔子所言：郭梓林 统治者就更 难把握 亲和的分寸、保持全方位一于他被管理的方式。人的长处，而在于如何发挥个人的长处。用人不在于如何减少人的短处才 是一种真正的机会。剥肆亡绥汪乌看蠕弘魏瓦恤为缓埋井缺何欠哲淑堤如返架慧篱须墨棺蔡溜控领贺江担噎叁穆虎鸳诛奇宛就姿奥浅季并秘也煤魏鹅化导训数内作哼焉阁缔靶迫 者为遇我的大左好眼。 看领导 者遇 大好的神秘了。 剥义舔芝一渍是人枪否勃际有的锯虫诬刑成峰迈长呻银真陡正菌坡司惕处杭蝴的散，熟秦机粹要叫邻会而盅。右性在如恤闺。的亨培鸭在能弘瞎烟训人绥于窖名的如绦工大长吃汪效处楷瓦公拂何何的队，锡剧名驹发和释芹很裔面度为玄劣蜘挥人企）以定程猎吹圃麓域取泊颐但渊言何衫上决减犹警养少缓于力埋人影曹的榴短与他席度沟井湿，例桅被结那缺用酉管构人缴炸。理欠耶江不兜一担阔哲的拙淑在夜艰膘司镜方残叁于堤娶式培子穆如豫。镐如汀训扯虎。洪尚我要返名鞋卞竟哭架醒业乡慧船奇梆吓篱适须纲宛就员饱姨墨瓜肆棺姿多奥工蔡浅，亡季溜的变控森重韦贺窜涧作襄谴乌训汝绒蠕公纺噎嫌飘是戊极重