地铁运营有限公司机电部班组管理工作手册--班组成员职责

1、班组管理工作手册武汉地铁运营有限公司机电部-1 -第1章 班组基础建设 -.5-1.1工班长岗位职责 -.6-1.2 安全员岗位职责 -.9-1.3考勤员岗位职责-.10-1.4 宣传员岗位职责-.11-1.5 材料员岗位职责-.12-1.6 质量技术员岗位职责 -.13-1.7工会小组长岗位职责 -.14-第2章班前会制度 -.1 5-2.1 班前会要求-.1 5-2.2班前会内容-.1 6 -2.3 班前会“六必讲” -.16-2.4 班组每日工作流程 -.16-第3章班组台账登记管理规范 -.18-3.1 目的-.18-3.2 范围-.18-3.3 职责-.18-3.4主要台帐类型.-.

2、1 8-第4章工器具管理台账.-.20-4.2 引言-.20-4.3 范围-.20-4.4 规范性引用文件-.20-4.5 一般工具使用管理 -.20-4.6 安全用具使用管理 -.21-4.7 消防器具使用管理 -.21-4.8 计量工具使用管理 -.21-第5章 班组6S现场管理制度 -.23-5.1 目的-.23-5.2适用范围-.23-5.3 定义-.23-5.4组织结构-.24-5.5 6S 管理的基本原贝卩 -.24-5.6 6S 管理的具体要求 -.25-5.7公共用品、办公用品标准化管理 -.26-5.8资料柜标准化管理 -.26-5.9上墙制度、宣传栏、标语的标准化管理 .-

3、.28 -5.10环境卫生管理 -.29-5.11钥匙管理-.2 9-第6章员工行为规范准则 -.31-6.1仪容仪表-.31-6.2行为规范-.31-4 -6.3职业道德规范 -.326.4 纪律规范 -.32 -第7章 安全生产责任制 .-.33 -7.1总贝卩-.33 -7.2部门领导安全职责-.33 -7.2.1经理安全职责 -.33 -7.2.2党总支书记（副书记）安全职责 -.34 -7.2.3副经理安全职责 -.35 -7.3车间（室）安全职责 -.36 -7.3.1综合技术室安全职责 .-.36 -7.3.2供电车间安全职责-.37 -7.3.3机电车间安全职责-.38 -7.

4、3.4综合维修车间安全职责 -.39 -7.4车间（室）负责人及员工安全职责 -.40 -7.4.1车间（室）主任安全职责 -.40 -7.4.2车间（室）副主任安全职责 -.41 -7.4.3工程师安全职责 -.42 -7.4.4班组长安全职责-.43 -7.4.5 班组安全员安全职责 -.44 -7.4.6部门员工安全职责-.44 -第8章 机电部标准化班组建设检查考核办法 -.45 -8.2检查组织及职责 ,.46-8.3检查周期及范围-.46-8.4检查内容 ：.47-8.5整改与考评-.48-7 -第1章 班组基础建设1.1工班长岗位职责1.1.1 工班长接受车间主任的领导和业务部门

5、的指导，负责班组建设工作， 完成车间的各项任务。1.1.2 工班长是工班安全生产第一责任人，负责贯彻落实安全生产管理制 度，组织工班进行安全自查、互查工作；组织进行安全预想、安全总结会议； 编制年度安全工作计划、上报安全工作总结。1.1.3 严格执行各项规章制度，组织实施日常的巡视、清扫、维护保养、小 修等工作，组织工班开展各项运行管理日常工作。1.1.4 按照上级要求和设备运行实际，及时制订月度、周工作计划。负责申 报工班的临时工作计划，批准后组织实施。1.1.5 负责召开班组安全生产会议，布置安排生产任务，检查和督促工作进 展情况，协调处理工作中存在的问题，确保各项生产任务的完成。1.1.

6、6 对于新、改、扩建设备的投运，复杂的停、复投操作，重大的事故处 理，复杂检修工作的许可、验收等，应亲自组织、指挥、参与，以确保安全运 行。1.1.7 落实考核制度，依据车间考核办法每月定期进行考核。1.1.8 负责检查工班的交接班情况，每天查阅值班日志、故障记录、巡视记 录，检查“两票三制”的执行情况。1.1.9 对于管辖范围内的设备设施，每月至少全面巡视检查两次，参与夜间 作业两次。1.1.10 负责按时向车间上报设备、工机具的损坏，备品、配件和材料消耗 情况。1.1.11 负责班组的安全学习、业务培训，不断提高工班成员业务水平和实 际操作能力。开展技术革新，合理化建议活动，不断改进工作方

7、式，降低运营 成本。1.1.12 掌握并汇报班组成员的思想动态，正确处理内部矛盾，调动班组成 员的工作积极性。一 9 一1.2安全员岗位职责1.2.1 安全员接受工班长的领导，协助工班长完成车间下达的各项任务和考 核指标。1.2.2 负责工班的安全生产管理工作，严格执行保障安全的技术措施和组织 措施、作业前技术交底与安全预想等安全管理制度。1.2.3 负责工班的安全培训工作，努力提高班组成员的安全生产意识。配合车间开展安全生产活动，提升员工的安全生产技能。1.2.4 督促和指导班组成员在维护或抢修作业时做好各项安全防护措施。1.2.5 负责工班管辖范围内安全防护用品、安全工机具的管理和消缺工作

8、。 发现缺陷用品、工具及时维修，不能修复的上报车间，跟踪补齐，做好相关台 账与记录，以保证安全防护用品、安全工机具的完好无损。1.2.6协助工班长组织好每月的工班安全会议并做好记录。1.2.7协助工班长建立班组成员培训档案并及时更新。-25 -1.3考勤员岗位职责1.3.1 接受工班长的领导，完成工班的日常考勤工作，对车间考勤考核管理办法提出合理化建议。132 按照车间考勤考核管理办法，对班组成员考勤情况如实记录和考核， 并及时向工班长反馈。133 根据班组年度工作安排，合理编制班组成员年休计划表，经工班长审 核同意后上交至车间。1.3.4 实时掌握班组成员休假情况，包含事假、病假、婚假、丧假

9、、年休假 等等，收集相关材料，做好记录，并及时向车间反馈。1.3.5 建立并及时更新班组人员信息台账（包含党员、学历、家庭信息、租 住房地点、专业取证情况等）。1.4宣传员岗位职责1.4.1 宣传员接受工班长的领导，协助工班长完成车间下达的各项宣传任务及信息化建设。142 负责企业文化及标准化班组建设的宣贯工作。143 负责班组文化宣传栏的编辑工作， 传达公司、部门及车间的各项会议 精神，组织人员积极参与公司、部门的各项文体活动。144 负责对班组内先进事迹进行宣传报道。1.5材料员岗位职责1.5.1 材料员接受工班长的领导，协助工班长完成车间下达的各项材料消耗 统计任务和考核指标。1.5.2

10、 负责工班范围内办公物品、生产工具、抢修物资、备品备件以及废旧 物品等各种物资材料管理和消缺工作，定置摆放。发现缺陷工具及时上报车间， 跟踪补齐，做好相关记录，保证抢修物资、抢修工具、生产工具、备品备件的 完好无损。1.5.3 对物资进行分类，建立物资台帐及物资出入登记，按时、准确地填报 相关报表。1.5.4 接受车间下达的统一物资调配工作，如实做好班组范围内物资出入登 记工作。1.5.5 每月24日前（遇节假日提前到最后一个工作日）向车间汇报月度物 资消耗情况、损坏情况，根据下月工作计划上报物资消耗计划。1.5.6 督促班组成员管理好个人工具，定期检查个人工具，保证完好无损。1.6质量技术员

11、岗位职责1.6.1 质量技术员接受工班长的领导，协助工班长主持工班的工作，完成车间下达的各项任务和考核指标。162 及时编报生产工作计划、设备停电检修计划、设备大修和更新改造计 划，并协助工长组织实施。163 督促工班成员按照周期对本辖区内的供用电设备进行定期巡视检查； 组织不定期巡视，及时了解线路及设备运行状况，并检查、指导班组成员工作。164 负责编制整理设备和生产管理的各种技术资料、台帐、记录，按时、 准确地填报有关业务报表。165 负责设备的缺陷管理及消缺工作。 针对存在的设备缺陷，制定消缺计 划，并协助工班长组织实施。166 负责组织工班实施有关业务培训，不断提高工班成员业务水平和实

12、际 操作能力。配合车间开展技术革新，QC攻关活动，对运行维修提出合理化建议。1.7工会小组长岗位职责1.7.1 工会小组长协助工班长做好工班职工的思想政治工作，监督班务公开的执行情况、负责组织工会活动的开展。1.7.2 协助工班长收集本工会小组成员中婚嫁、生病住院、职工直系亲属（父 母、子女）亡故等重大事件信息，并及时向车间汇报。1.7.3 协助工班长关注班组成员的职业健康，收集班组成员职业病情况，对班组工作安排提出合理化建议。1.7.4 搞好本小组的工会宣传工作，对本工班的工会活动进行记录存档， 撰 写有关新闻报道。第2章班前会制度为更好夯实基础管理，强化工班规范建设，确保班组安全生产，提高

13、工班 劳动服务质量，加快实现工班建设、管理标准化，特制定工班班前会制度。工 班班前会制度具体如下：2.1班前会要求2.1.1班前会安排在两班交接的时候进行；2.1.2所有当班员工须提前10分钟工装穿戴整齐到岗；2.1.3 班前会应由当班班长或指定的当班临时负责人主持；主持人应在会 前，与交班人员进行交接，明确各项口头或书面通知、交班工作情况、注意事 项等；2.1.4 按照公司和各岗位作业要求，所有班组成员须在会前清点好劳保防护 用品及工具等；2.1.5 排查班组成员生理和心理状况。根据工作岗位作业要求和公司劳动 制度，凡不符合岗位要求的班组成员不得进入作业场所，并由班组长亲自管理， 直至不安全

14、因素消除；2.1.6 班前会必须逐项做好记录，填写详实，字迹清晰，参加会议人员必须签到;2.1.7 班前会记录由班组长负责妥善保管，以备检查。2.2班前会内容221会议负责人明确当日工作任务、作业要求。作业前，负责人向作业人员现场交底，做到“六必讲”；2.2.2 做好信息传达，布置工作任务。简要传达公司、部门、车间或其他上 级有关文件及会议精神，明确近期工作计划，分解工作目标，布置本班当日任 务；2.2.3 班前培训内容需紧密联系工作实际， 包括作业规程、施工安全技术措 施和操作技能，全面提高职工理论和业务技术素质。2.3班前会“六必讲”（1）必讲上一班现场情况和存在的问题；（2）必讲现场主要

15、安全措施；（3）必讲本班具体明确的注意事项和处理办法；（4）必讲当班组长的主要安全责任和必须把握的安全环节；（5）必讲特殊工种的岗位要求；（6）必讲问题、隐患地点作业作业人员必须注意安全事项。2.4班组每日工作流程（1）完成交接班记录，做好员工出勤记录；（2）完成班前会，总结上一班工作，安排当班工作；（3）做好生产准备（劳保用品使用、施工清点、设备点检、工具校验确认等）（4）关注班组工作进度、员工人身安全和作业安全、质量、6S及劳动纪律（5）完成班中出现的生产、技术、质量、设备等故障处理，按规定及时上报；（6）严格按作业指导书等文件要求进行操作；（7）完成设备工具使用保养、工作现场检查；（8）

16、完成班后6S活动的开展情况等问题总结，并归位放置工器具及量具等;（9）完成各项台账的填写。第3章班组台账登记管理规范3.1目的为加强班组建设，使班组工作制度化、规范化、科学化，努力提高班组管 理水平，特制定班组台帐记录管理规定。3.2范围321规定班组台帐记录类型、记录内容、记录要求、保存、检查考核等要求。3.2.2 本规定适用于各班组。3.3职责3.3.1 综合技术室负责制（修）订班组台帐记录管理规定、监督、检查。3.3.2 车间负责班组相关记录表格的审定。3.4主要台帐类型3.4.1 主要台帐记录类型日常管理台账、设备技术管理台账、安全管理台账3.4.1.1日常管理台账：员工考勤表、值班记

17、录表、主所（设备房）出入登 记簿、工班例会会议记录本、培训记录本、培训档案、民主生活会议记录本3.4.1.2设备技术管理台账：班组管辖设备台账、班组工器具台账、应急抢 修工具台账、消防器材台账记录、班组值班电话记录本（故障接报记录）、仓 库管理台账、各类设备检查记录本、维修保养记录等四级文件。3.4.1.3安全管理台账：安全会议记录本、危险源辨识台账、应急演练。3.4.2台帐填写通用要求342.1 记录的时间、内容要确保真实、准确，做到按时记录，及时更新。342.2 记录内容原则按时间顺序记录。342.3 记录内容必须保证连续完整，特别对消缺、抢修情况必须及时完成 记录。342.4 要求黑色签

18、字笔手写记录，字迹工整，数字清晰，表达简明、准确 真实。3.4.2.5台账填写要完整、规范、不漏填、缺项、不随意涂改。必须更改时, 采用划线更正法。3.4.2.6填写台账中未发生项目，在相应空格内划斜线。3.4.3保存与存放3.4.3.1 书面记录保存时应做到防潮、防火、防虫蛀鼠害等，班组应指定专 人保管，以防丢失。3.4.3.2 以电子媒体形式贮存的各项记录班组应有专人保管，并备份保存， 以防丢失。3.4.3.3 确认相关记录的保存期，一般不应少于24个月。3.4.3.4 保存期满，需要转移或销毁的台账按相关规定报部门或公司审批 后妥善处理。3.4.4 检查与考核3.4.4.1 台帐记录的相

19、关记录是否及时、完整、规范，作为班组建设考核条件之一。3.4.4.2班组台帐记录若不合乎要求的，本车间检查发现的，由车间对班组 考核；部门检查发现的，由部门对车间考核。第4章工器具管理台账4.1前言本标准是为管理武汉地铁运营有限公司机电部而制定的制度。本标准由武汉地铁运营有限公司机电部提出。本标准由武汉市地铁运营有限公司标准化委员会归口。4.2引言工器具是设备维修的基本保证。工器具的管理应严格按章进行，以确保工器具的完好。4.3 范围本规程适用武汉地铁运营有限公司机电部工器具管理。4.4 规范性引用文件下列文件总的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的 引用文件，其随后所有的修改

20、单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本 标准，然而根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。 凡是不注任期的引用文件，其最新标准适用于本标准。4.5 一般工具使用管理4.5.1专用工具和公用工具，应放在工具箱或指定地点，按班移交和管理。4.5.2携带型仪表只允许由当值人员使用，不得外借给其他人员使用。4.5.3工具保管责任到人。各责任人负责工具日常保管、正常损坏换领等工 作。工器具丢失或损坏应根据情况由各责任人员负责。4.5.4建立维修人员常用工具领用台帐。台账登记页须填写领用工具名称、 型号、数量、领用人、领用岗位。4.5.5 般工具领用，必须在领用标准范围内，换领必须以

21、旧换新。4.6 安全用具使用管理4.6.1安全用具属专用工具，禁止作为其它用途，须存放在柜内或固定地点， 应做到分类存放，摆放整齐，并在工器具柜内标明名称、数量，应对应。4.6.2绝缘用具（绝缘靴、绝缘手套）应编号，并单独存放，不得与其他工 器具混放，按照安全规程规定使用和定期试验。值班人员应将定期试验情况做 好记录，对不合格绝缘用具当即报废，不得存放在使用地点。4.6.3各种标示牌等存放整齐。4.6.4安全用具在使用后应检查是否完好，并清理干净，物归原处存放。4.7 消防器具使用管理4.7.1消防器具为专用工具，须存放在指定地点，由专人负责，不得做其它 用途使用。4.7.2 消防器具进行定期

22、清点、检查，做好维护保养工作。4.7.3消防器具应保持完好、充足，如有过期失效或损坏的器具，须报有关 部门及时处理。4.8 计量工具使用管理4.8.1计量工具必须具备计量合格证，在计量使用有效期内使用。4.8.2计量工具领用须登记在册。已领用计量工具定期检查，确保所用计量 工具的受控，杜绝使用失准，失效的计量器具。4.8.3计量工具应得到适当的维护.保养.以保持其计量能力。计量器具在使 用过程中，发现有异常现象，应立即停止使用，操作者不得擅自拆卸、调整， 送计量检定单位或专职机构维修。484计量工具存放地点必须干燥、无污染、无腐蚀、无震动，保持一定的 环境清洁，随时做好防锈、润滑保养工作。4.

23、8.5严禁随意调咼或降低计量工具的零点，造成计量工具失准。4.8.6建立计量工具有效期台帐，到期计量工具必须送有计量资质单位进行 计量检定。强制性检定的计量工具的检验结果、证件应予保管，有关文件应归 档存查。第5章班组6S现场管理制度5.1目的为给员工创造优良的工作环境，增强作业人员的安全意识，规范作业人员的安全行为准则，有效提升各车间班组的作业环境，特编制机电部6S管理制度。5.2适用范围本方案适用于机电部各班组。5.3定义“ 6S” 是指 SEIRI （整理）、SEITON（整顿）、SEISO （清扫）、SEIKETSU（清洁）、SHITSUKR素养）和英文SAFETY（安全），简称“ 6

24、&。1S整理定义：将办公场所和工作场所的物品清楚的区分要用和不用的东西，将不要用的东西清理掉。目的：腾出空间，发挥更大的价值，提高效率，创建清爽、整洁的工作环境，提升企业形象。2S整顿定义：将需要的物品定位、定量摆放整齐，并对其做标识，使寻找物品方便快捷。目的：实现物的明朗化和保证工作效率的提升。3S 清扫定义：清除工作场所内的脏污，使其保持无垃圾、无脏污、干净整洁的状态，设备异常马上修理，并防止污染发生。目的：消除脏污，保持现场干净明亮，提高设备性能，提升作业质量，提高产品质量，减少安全隐患。4S 清洁定义：将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底，并维持成果，将其标准 化制度化目的：通过制度化

25、来维持成果，并显示异常的所在。5S素养定义：提升人的素质，养成工作上讲究认真负责的态度。要求员工严格遵 守规章制度和作业规程，严格按照标准操作，提高工作、生产、服务质量。目的：使员工养成守标准、守规定的良好习惯，提高全员精神文明风貌， 培养积极主动的精神，营造良好的班组团队氛围。6S安全定义：人身及物品不受威胁，在工作状态、行为、设备及管理等一系列活 动中营造即安全又舒适的工作环境。目的：建立起安全生产的环境，清除生产、办公、生活场所事故隐患，不 发生“三违”，不发生人身和非人身事故，保障职工的人身安全和生产、工作、 生活的正常运行。5.4组织结构标准化建设专班负责6S管理的组织、实施及调整，

26、各班组是 6S管理工作 的具体实施组，负责完成 6S管理的各项工作，其中各班组工班长是 6S管理的 第一责任人。5.5 6S管理的基本原则的状态，使得三者处于最佳状态，以满足生产的需要5.5.2 6S管理要以安全为前提，做到操作安全，物品取放方便。5.5.3 6S管理要因地制宜，利用现有条件，合理规划各区域的物品摆放， 实行6S管理责任制。5.5.4各个房间配置物品摆放定置图，定置图贴于醒目位置，物品严格按照 定置图摆放。5.6 6S管理的具体要求5.6.1工作台上可放置一个文具盒（笔筒），文具盒内放置中性笔、记号笔、 铅笔、剪刀，小物品盒内可放置适量的橡皮筋及回形针，文具使用完后要及时 整理

27、、归位。5.6.2工作台上统一放置文件架，文件架前粘贴分类目录。5.6.3班组内的小件急用备品或常用工具，均按物品类别存放，分区定置， 按物资的品种、规格、型号、性能等区别制作标签，按照标签整齐摆放，做到 齐、方、正、直，做到领取方便，帐、标签、物相符。5.6.4班组内应急抢修工具置放于专用位置并贴有醒目标识，便于抢修时 拿取。5.6.5班组内的急用医药箱放置于材料柜内，整齐摆放，做到领取方便。5.6.6每月1日工班长负责对上月过期文件进行统一整理，将所有文件夹内过期文件统一清理存放于历史文件盒内，保存两年后由车间进行统一处理。5.6.7使用完后的台帐应在更换新台帐后统一放置封存，保存两年后由

28、车间定期进行处理。5.6.8货架及备品间内的物品，均按物品类别分区存放，每类单一品种的物-28 -资必须有单页卡及小标签，做到帐、卡、物相符。每个货架需有物品定置清单， 以便于查找。5.7公共用品、办公用品标准化管理5.7.1公共用品、办公用品包括铁制衣柜、资料柜、工具柜、材料柜、茶水 柜、办公桌椅、货架、空调、微波炉、电冰箱、电风扇、热水器、电话机、打 印机、打印纸、办公文具等。5.7.2非耗材类公共用品、办公用品均配有编号标签，编号采用公司编号规 则。5.7.3办公家具配发到班组时，由工班长作为接收人对物品进行认真清点、 检查。5.7.4办公家具、用品实行标准化管理，分类存放，码放整齐，清

29、洁有序， 建立办公家具、用品台帐，做到入库有手续，发放有登记。5.7.5员工对个人配备的家具、用品等负管理、保洁责任。如因工作变动， 人员调换应交接清楚、办清手续。5.7.6办公家具使用过程中如因个人使用不当或故意损坏，则由责任人承担损失。5.7.7办公用品应为办公所用，不得占为已有、挪作私用、随意废置丢弃。5.7.8定期对办公用品进行库存盘点，做到帐物相符。5.7.9办公家具按公司规定报废后，应在班组、车间、部门留存报废记录。5.8资料柜标准化管理5.8.1资料柜1标准化管理班组文件资料分为9小类，文件盒侧面贴上统一制作标签，竖立摆放于资 料柜内，资料柜内贴上清单，具体类别见下表。表1文件资

30、料分类表编号文件盒名存放地点A1日常管理资料柜1A2安全管理资料柜1A3设备管理资料柜1A4物品管理资料柜1A5仓库管理资料柜1A6员工培训资料柜1A7文件通知资料柜1A8故障报告资料柜1A9应急预案资料柜1 TC 表9-1文件资料分类表f C l 1 581.1日常管理A1文件盒内放置考勤表、值班记录表、工班例会会议记 录本等。5.8.1.2安全管理A2文件盒内放置安全会议记录本、危险源辨识台账、应 急演练等各类与安全相关的台账等。5.8.1.3设备管理A3文件盒内放置班组管辖设备台账、班组工器具台账、 应急抢修工具台账、消防器材台账等。5.8.1.4物品管理A4文件盒内放置物品发放领取记录

31、、物品外借记录等。5.8.1.5仓库管理A5文件盒内放置仓库管理台账等。581.6员工培训A6文件盒内放置各类本年度员工培训计划、培训记录等 相关文件。581.7文件通知A7文件盒内放置本年度公司及部门下发的已传阅完成的 纸质通知。5.8.1.8故障报告A8文件盒内放置设备发生故障时向车间、部门、公司上 报的故障事件报告或故障分析等。5.8.1.9应急预案A9文件盒内放置各类应急预案等。5.8.2资料柜2标准化管理班组文件资料、技术资料、图纸、书籍分类摆放，资料柜内贴上书籍资料 清单，图纸资料要求建立图纸清单，具体类别见下表。表2文件资料分类表序号名称存放地点1公司三级文件汇编资料柜22操作规

32、程资料柜23技术资料汇编（机电部故障汇编）资料柜24班组管理工作手册资料柜25工作手册类资料柜26技术资料资料柜27设备图纸资料柜28设备维修检查记录类资料柜25.9 上墙制度、宣传栏、标语的标准化管理5.9.1工班岗位职责、规章上墙制度悬挂于班组醒目位置，悬挂高度一致。592白板放置于醒目位置，要求字迹工整、板面干净，内容反应班组本月 工作计划、学习情况、班组活动动态等。5.9.3班组内宣传公示栏置放于指定位置，宣传公示栏内容反应班组标准化 建设情况、党政建设、本月班组评选出的优秀员工等情况，公示信息及时更新。5.9.4房间内悬挂公司统一发放的企业文化标语。5.10 环境卫生管理5.10.1

33、班组应编制卫生值班表，并严格执行。5.10.2班组应保持室内清洁整齐，办公桌上物品应时刻摆放整齐、不得随 意乱放，垃圾物品及时清理。5.10.3做好变电所外绿化环境日常修剪工作，修剪的垃圾及时倾倒。5.10.4 休息室内物品要定置摆放，个人物品应整齐有序，衣柜内工作服整 齐，毛巾摆放整齐，鞋架摆放整齐，无异味。5.10.5 设备按检修、清扫要求定期打扫，注意做好清扫时的安全防护。5.11 钥匙管理5.11.1各工班值班点对所辖管理范围内的所有房门钥匙实行集中登记管 理，做好台账记录，并明确对钥匙进行标记编号。5.11.2备用钥匙放在各班组进行统一集中登记管理，并用信封封存。5.11.3在日常使

34、用时各工班值班点钥匙由每个班的值班人员保管，清点钥 匙的完整性，交接班时移交给下一班，双方在交接班记录上签字确认。5.11.4每日交班前，由交班的当班负责人对钥匙箱内巡视钥匙和备用钥匙 进行检查。交接班时，接班当班正值班员要认真检查钥匙是否齐全，若发现钥 匙缺少，再确认丢失后，启用备用钥匙。5.11.5若在当班期间有钥匙丢失，而找不到者，应对当值所有成员罚款处 理，并将遗失钥匙及时配备到位。5.11.6设备房钥匙不得私自复制，使用完毕后不得留存，必须放置在指定 位置。-43 -第6章员工行为规范准则6.1仪容仪表6.1.1仪表整洁。工装、发帽、鞋袜干净整洁，发帽戴正，在岗期间不准 穿拖鞋（趿拉

35、着鞋）、背心、短裤、超短裙。6.1.2仪容端庄。面容和蔼，形态大方，发型整齐。男员工前发不遮眉， 后发不压领，侧发不盖耳，不留胡须、大鬓角，不剃光头，不蓬头垢面；女员 工淡妆上岗（提倡），不浓妆艳抹，不留长指甲，前刘海不过眉，不梳奇型怪 发，装饰品佩戴适度。工装上除证章外不准戴其他饰物。6.1.3个人卫生：（1）做到“四勤”：勤洗澡、勤理发、勤剪指甲、勤洗工装；（2）保持口腔卫生，不得食用辛辣异味食物上岗，不许酒后上岗。6.2行为规范6.2.1举止文明端正、落落大方、做到立姿端正、坐姿文雅、走姿稳重。6.2.2讲普通话，自觉使用文明用语，不讲脏话、粗话，不在公共场所大 声喧哗。6.2.3在公共

36、场所遇到领导或长者，要讲究礼貌主动问候。6.2.4到领导办公室请示工作或到他处联系工作时应先敲门待对方允许后 方可进入。6.2.5在公司办公场所禁止抽烟、饮食。6.2.6乘坐电梯时，应先出后进，不要争先恐后，要遵循“尊者为先”的原则，礼让尊长、客人6.3职业道德规范631 爱岗敬业，忠于职守。要热爱本职工作，立足岗位，树立职业荣誉 感、责任心和事业心。要做到业务精通，技能娴熟，严肃认真，一丝不苟，按 时圆满完成各项工作任务。6.3.2遵章守纪，廉洁自律。要严格遵守公司的各项制度、规定，依章工 作，照规行事，做到克己奉公。6.3.3团结协作，努力进取。要牢固树立“大局”意识，充分发挥团队效 应，

37、同心同德，相互支持，大胆探索，奋力开拓，努力创造一流的业绩。6.4纪律规范6.4.1保守公司秘密，严格执行公司保密规定，不得泄露公司内部机密， 未经批准不得向外提供内部资料。6.4.2服从领导，听从指挥，认真执行上级指示，做到令行禁止。6.4.3严格遵守公司的各项规章制度。当自己违反规定被他人制止时，应 立即虚心改正。当发现他人违规时，应加以规劝和制止。第7章安全生产责任制7.1总则7.1.1为了加强机电部安全生产的领导，贯彻落实“安全第一、预防为主” 的方针，明确各个岗位安全生产的责任，确保人身、行车和设备安全，制定本 制度。7.1.2机电部经理是机电部安全生产的第一责任人，要贯彻“管生产必

38、须管安全”，“谁主管谁负责”的原则，对本部门安全生产负直接管理责任，并对 上级主管部门和领导负责。机电部各车间和各级领导，必须在各自的各自范围 内，对实现安全生产负责。7.1.3安全生产人人有责，有岗必有责。机电部的每个员工都必须在自己的 岗位上认真履行各自的安全职责，实现全员安全生产责任制。7.2部门领导安全职责7.2.1经理安全职责721.1 机电部经理作为机电部安全生产的第一责任人，全面负责机电部 的安全生产工作。7.2.1.2 保证国家安全生产法规和公司规章制度在本部门贯彻执行，加强 安全生产管理，负责建立并落实安全生产责任制。7.2.1.3 把安全生产工作列入议事日程，在计划、布置、

39、检查、总结、评 比生产工作的同时，计戈I、布置、检查、总结、评比安全生产工作。7.2.1.4 组织制订并实施本部门安全生产管理规定，安全技术操作规程和 安全技术措施计划。721.5 组织对新工人（包括实习、转岗人员等）进行部门安全教育和班 组安全教育，对职工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育；开展 岗位技术练兵，并定期组织安全技术考核。721.6组织本部门安全检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、 消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态，并教育职工加强维护，正确 使用。7.2.1.7 组织或参与对涉及本部门安全事故的调查，落实事故的“四不放 过”原则，并按规定及时报告本部门

40、发生的事故，注意保护现场。721.8 建立健全本部门安全管理网络，选配合格的安全技术人员，充分 发挥车间和班组安全人员的作用。721.9落实安全生产会议制度，研究解决安全生产中的问题，对本部门 无力解决的重大安全隐患，及时向上级报告。7.2.1.10负责制订本部门安全生产规划和计划，审议重大安全技术措施，切 实保证对安全生产的投入。7.2.1.11组织本部门各类紧急情况应急预案的制定和演练。7.2.1.12负责本部门内安全生产责任书的签订，落实安全考核7.2.1.13按照上述安全职责，每年制定安全工作计划，逐项落实工作安 排。7.2.2党总支书记（副书记）安全职责7.2.2.1履行党组织对部门

41、安全监督职能，对分管工作安全负责。7.2.2.2 支持部门经理关于安全工作的布置。支持工会、团总支开展群众性的安全竞赛。7.223负责安全生产宣传教育工作，督促各党支部把党和国家安全生产 方针、政策，法律法规、安全规范纳入安全教育中并予以落实。722.4组织开展安全生产思想政治工作，积极宣传部门安全生产中涌现 的先进人物和事迹，教育党员积极发挥安全生产先锋模范带头作用。722.5 参与审核部门各项安全发展规划、工作计划、规章制度，审议部 门安全生产各项奖惩决议。722.6领导、参与部门重大安全生产事故应急救援和事故的调查、处理。7.2.3副经理安全职责7.2.3.1按照“谁主管、谁负责”的原则

42、，对分管的工作负安全责任。7.2.3.2 贯彻落实安全生产的法律、法规和政策，针对分管部门的安全生 产问题，及时采取措施解决。7.2.3.3 组织制定、修订安全生产规章制度、安全技术规程及安全技术措 施，定期召开安全生产专题会议，分析安全生产动态，及时解决安全生产中存 在的问题。7.2.3.4 根据公司下达的安全生产控制目标，制定机电部安全生产目标责 任，并组织督促完成。7.2.3.5 及时研究部署机电部安全生产大检查及安全周、安全月等重大安 全生产活动。7.2.3.6 督促分管部门加强安全生产管理，完善安全生产运行机制，落实 安全生产责任制度，技术督促检查整改安全生产隐患，责令有关部门落实防

43、范 措施。7.2.3.7负责安全培训、教育和考核工作。723.8负责分管部门、施工的安全管理，委外工程（项目）安全协议书, 签订施工承包合同时必须包括安全合同附件。723.9组织交流推广安全生产典型经验，表彰先进。7.2.3.10按照上述安全职责，每年制定分管副经理年度安全工作计划，逐 项落实工作安排。7.3车间（室）安全职责7.3.1综合技术室安全职责7.3.1.1坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻执行有关安全生 产的法律、法规、政策和规章制度，建立安全管理体制。7.3.1.2制定本室安全责任制，安全责任落实到每个岗位，在制定经济责 任制时，要有安全考核内容。7.3.1.3 建立安全

44、机构，完善安全管理网络。设立安全员，加强综合技术 室的安全建设和安全管理。7.3.1.4 定期组织机电部安全生产检查，督促各车间加强安全生产管理， 完善安全生产运行机制，落实安全生产责任制。7.3.1.5 做好部门消防设备设施台账，确保消防设备设施安装到位、配备 到位，加强检查，保证设施、设备性能良好有效，建立义务消防员队伍。7.3.1.6组织危险源辨识和风险评价以及环境因素识别和评价的培训工作， 并定期组织部门级危险源辨识和风险评价以及环境因素识别和评价检查工作， 加强作业活动管控。7.3.1.7 加强对机电部安全隐患的统计工作，并在生产计划中优先考虑安 全隐患的整改工作，制订施工计划时必须

45、制定安全措施，并在施工中督促落实。731.8 督促检查劳动防护用品、防暑降温品及补贴的及时发放和合理使 用。731.9 在年度资金计划中编制安全生产费用计划，确保安全生产资金到 位，监督安全生产资金专款专用。7.3.1.10及时了解各种安全信息，为领导决策提供参考和依据。7.3.1.11发生事故时，及时组织和指挥抢险救援工作，尽量减少事故损失， 并及时向领导汇报和配合事故调查工作。7.3.2供电车间安全职责7.3.2.1坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻执行有关安全生 产的法律、法规、政策和规章规定，建立安全管理体制。7.3.2.2制定本车间安全责任制，安全责任落实到每个岗位，在制定经

46、济 责任制时，要有安全考核内容。7.3.2.3 建立安全机构，完善安全管理网络。设立专（兼）职安全员，加 强车间和班组的安全建设和安全管理。7.3.2.4 定期组织车间安全生产检查，督促班组加强安全生产管理，完善 安全生产运行机制，落实安全生产责任制度。7.3.2.5 认真分析生产情况，组织开展危险源辨识和风险评价以及环境因 素识别和评价工作，加强作业活动管控，确保各项安全措施落实到位。7.3.2.6 建立和完善供电系统设备安全管理制度并认真落实，建立健全设 备安全管理档案，按规定上报安全管理资料。7.3.2.7 加强供电设备检查和维修管理，使设备保存良好技术状态。建立 和完善供电设备与运营安

47、全有密切关系设备的维修档案、维修规程和操作规程，室维修工作安全、有序进行。7.328制定施工计划时必须制定安全措施，落实施工管理请销点制度， 加强施工现场安全控制。7.329 做好车间消防设备设施台账，确保消防设备设施安装到位、配备 到位，加强检查，保证设施、设备性能良好有效，建立义务消防员队伍。7.3.2.10 配合做好变电所周边的保护区管理工作，不断完善并落实相关管理制度并认真落实。7.3.2.11发生事故时，按规定及时上报，并采取措施保护现场，积极组织 抢救，建设事故损失，配合事故调查，积极做好事故善后处理工作。7.3.3机电车间安全职责7.3.3.1坚持“安全第一，预防为主”的方针，认

48、真贯彻执行有关安全生 产的法律、法规、政策和规章规定，建立安全管理体制。7.3.3.2制定本车间安全责任制，安全责任落实到每个岗位，在制定经济 责任制时，要有安全考核内容。7.3.3.3 建立安全机构，完善安全管理网络。设立专（兼）职安全员，加 强车间和班组的安全建设和安全管理。7.3.3.4 定期组织车间安全生产检查，督促班组加强安全生产管理，完善 安全生产运行机制，落实安全生产责任制度。7.3.3.5 认真分析生产情况，组织开展危险源辨识和风险评价以及环境因 素识别和评价工作，加强作业活动管控，确保各项安全措施落实到位。7.3.3.6 建立和完善电梯、站台门和环控设备安全管理制度并认真落实

49、， 建立健全设备安全管理档案，按规定上报安全管理资料。733.7 加强电梯、站台门和环控设备检查和维修管理，使设备保存良好 技术状态。建立和完善设备与运营安全有密切关系设备的维修档案、维修规程 和操作规程，室维修工作安全、有序进行。7.3.3.8制定施工计划时必须制定安全措施，落实施工管理请销点制度， 加强施工现场安全控制。7.3.3.9 加强委外施工安全监管，落实委外施工人员安全教育，建立健全 委外施工安全管理制度，并对上述落实情况加强检查。7.3.3.10按规定做好特种设备管理。配合做好特种作业人员的培训、取证 工作，落实持证上岗制度。7.3.3.11做好车间消防设备设施台账，确保消防设备

50、设施安装到位、配备 到位，加强检查，保证设施、设备性能良好有效，建立义务消防员队伍。7.3.3.12发生事故时，按规定及时上报，并采取措施保护现场，积极组织 抢救，建设事故损失，配合事故调查，积极做好事故善后处理工作。7.3.4综合维修车间安全职责7.3.4.1坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻执行有关安全生 产的法律、法规、政策和规章规定，建立安全管理体制。7.3.4.2制定本车间安全责任制，安全责任落实到每个岗位，在制定经济 责任制时，要有安全考核内容。7.3.4.3 建立安全机构，完善安全管理网络。设立专（兼）职安全员，加 强车间和班组的安全建设和安全管理。7.3.4.4 定期组

51、织车间安全生产检查，督促班组加强安全生产管理，完善 安全生产运行机制，落实安全生产责任制度。7.345 认真分析生产情况，组织开展危险源辨识和风险评价以及环境因 素识别和评价工作，加强作业活动管控，确保各项安全措施落实到位。7.346建立和完善低压、给排水、消防、BAS门禁和土建等设备设施的 安全管理制度并认真落实，建立健全设备安全管理档案，按规定上报安全管理 资料。7.3.4.7加强低压、给排水、消防、BAS门禁和土建等设备设施检查和维 修管理，使设备保存良好技术状态。建立和完善设备与运营安全有密切关系设 备的维修档案、维修规程和操作规程，室维修工作安全、有序进行。7.348制定施工计划时必

52、须制定安全措施，落实施工管理请销点制度， 加强施工现场安全控制。7.349 加强委外施工安全监管，落实委外施工人员安全教育，建立健全 委外施工安全管理制度，并对上述落实情况加强检查。7.3.4.10按规定做好特种设备管理。配合做好特种作业人员的培训、取证 工作，落实持证上岗制度。7.3.4.11做好车间消防设备设施台账，确保消防设备设施安装到位、配备 到位，加强检查，保证设施、设备性能良好有效，建立义务消防员队伍。7.3.4.12 配合做好车站周边的保护区管理工作，不断完善并落实相关管理 制度并认真落实。7.3.4.13发生事故时，按规定及时上报，并采取措施保护现场，积极组织 抢救，建设事故损

53、失，配合事故调查，积极做好事故善后处理工作。7.4车间（室）负责人及员工安全职责7.4.1车间（室）主任安全职责741.1车间（室）主任是车间（室）的安全生产第一责任人，对本车间 （室）的安全生产工作全面负责。741.2 贯彻执行国家安全生产法规和公司及部门规章制度，加强安全生 产管理，及时处理车间（室）存在的安全问题。741.3编制车间（室）年度安全生产费用计划，监督安全生产资金专款 专用。7.4.1.4 定期对员工进行安全、质量教育及考试，确保按安全等级安排工 作。7.4.1.5每月开展至少一次针对消防和治安安全的综合检查，并针对存在 的问题提出整改措施，并组织落实整改工作。7.4.1.6

54、 重视安全生产工作，布置工作及下达安全计划时均应有安全控制 措施。7.4.1.7组织车间（室）各类紧急情况应急预案的制定和演练。7.4.1.8 组织车间（室）对涉及本部门的各类重大、大事故的调查，落实 事故的“四不放过”原则，检查重大、大事故直接向上级报告制度。7.4.1.9负责签订车间（室）安全生产责任书，并组织年度安全目标考核。7.4.1.10参加事故抢险工作的领导，参与制订抢险方案，协调抢险组织， 尽量减少事故损失，并随时向领导汇报。7.4.1.11按照上述安全职责，每年制定车间（室）安全生产计划，逐项落 实工作安排。7.4.2车间（室）副主任安全职责车间（室）员工对各专业事故调查、分析

55、，制定及落实预防事故措施，做好事 故的预防及防范工作。742.2督促车间（室）人员学习“安规”，“运规”等相关安全制度， 及时的分析处理维修、技术处理工作中存在的问题。742.3 编制安全考试、考核计划，按时组织车间（室）安全考试和考核 工作。742.4协助编制年度生产计划的同时，编制安全措施费用计划。742.5 配合车间（室）主任对班组工作的组织和领导，指导和监督班组 工作，确保准确无误的开展维修生产工作。7.4.2.6配合车间（室）主任完善安全管理体系。7.4.2.7协助车间（室）主任定期对员工进行安全教育考试。7.4.2.8组织车间（室）人员按时参加部门安全生产活动。7.4.3工程师安全职责7.4.3.1工程师是机电部所辖设备设施设施的技术支持人，负责机电设备 设施安全生产计划制定和技术保障工作，同时协助部门对机电设备设施安全运 行情况进行评价，并为整改措施提供技术支持。7.4.3.2 每月组织对管辖机电设备设施设施全面检查一次，对发现的安全 隐患提出整改措施，限期改正。7.4.3.3 不断完善所辖机电设备设施检修、维护作业中有关的安全规