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文档简介

1、一、交接班例会前期准备工作1、交接班例会时间：每日接班前 15 分钟开始。2、交接班例会地点：加油站内开阔地带。3、交接班例会主持人：接班班长或站经理。4、交接班例会参加人员：接班员工、交班班长。5、交接班例会列队：主持人面向队列站立，其余员工依高矮顺序从右向左顺序排列，交班班长 站在队列最后一名。二、加油站交接班例会实施步骤第一步：通过 “稍息、立正、向右看齐 ”等队列口令使队列整齐统一，随后可按花名 册点名；点名结束后通报应到人数、实到人数及请假情况。第二步：由接班班长负责检查着装，做到穿戴整洁、整齐统一。 （禁止配戴手饰、男 员工留长头发，穿拖鞋、未配戴胸卡等行为发生 ）。女员工过肩长发

2、需束于脑 后，胸卡统一佩戴左胸。第三步：由交班班长通报该班出现的问题，包括：经营情况、设备情况、安全情况、卫生情况、需跨班完成的经营任务等。第四步：由接班班长总结本班前一班的工作情况，通报在加油工作过程中的有关事 项，表扬相关人员，激发员工服务热情，并对下一步开展工作提出具体工作要 求。第五步：加油站按照每周制定的培训计划要求 ,由接班班长或站经理抽背接班员工的 应知应会知识掌握情况（HSE方针、目标、承诺、岗位职责、风险、应急预案的 演练、消防器材的使用 ）。第六步：站经理或接班班长进行 “加油十三步曲 ”的演练工作。第七步：传达上级公司的工作要求。第八步：由接班班长安排当日工作。内容包括：

3、a、安全提示、工作要求；b、强调 加油站安全须知”注1； c、明确卫生责 任分区及卫生工作要求；d、强调 加油十三步曲”中须重点规范的动作和语言； e、员工精神面貌要求；f、货款、票据存放要求。第九步：询问员工是否还有疑问 ,了解员工是否领会接班例会所要求的各项要求。第十步：接班员工集体朗诵企业精神注 2第十一步散会，准备接班。第十二步：交、接班班长双方确认无误后，交班班长在POS系统上做班结，接班班长做系统登陆。（交接过程中双方班长要做到 “十交五不接 ”注 3）第十三步：交接班例会由交、接班班长每日按班次轮流在加油站交接班报表做好记 录。注 1： “加油站安全 xx”：（ 1）石油产品具有易燃、易爆、易挥发、易渗透和易积聚静电的特性；（ 2）站内严禁烟火；（ 3）严禁在加油站内从事可能产生火花的作业；（ 4）不准在加油场地检修车辆；（ 5）不准敲击铁器和加油设备；（ 6）严禁在加油现场穿、脱和拍打化纤服装；（7）严禁直接向塑料容器内灌装汽油。（ 8）所有机动车必须熄火加油；（ 9）不得携带危险品进站；（ 10）站内严禁使用手机。（11）强 xx 天气，禁止加油。注 2：企业精神：XX、创业、求实、奉献注 3：“十交五不接 ”：（ 1）十交： 交任务和指标、交数量、交质量、交设备、交安全、交环境卫生、交问 题、交经验、交工具、交记

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