道路维修施工组织设计1

1、第一章工程概况第二章编制依据及原则第三章总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分第四章施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置第五章施工进度计划和各阶段进度的保证措施第六章各分部分项工程的施工方案及质量保证措施第七章安全文明施工及环境保护措施第八章项目管理班子的人员配备、素质及管理经验第九章劳动力、机械设备和材料投入计划第十章关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、 难点和解决方案第十一章 雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的 施工措施附表：表一：项目经理简历表表二：拟投入本工程主要专业人员表表三：拟投入本工程机械设备表表四：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表五：计划开

2、、竣工日期和施工进度横道图表六：施工总平面布置图表七：临时用地表第一章 工程概况一、工程概况 工程名称：道路维修工程 建设地点：招标质量等级：合格计划工期： 90 日历天，计划开工以监理工程师开工令为准，计划竣 工日期为开工后的 90 日历天。建设规模：市政设施维修，维修道路涉及道路总长度约17.9公里，339750 m2,雨水管线 23.55 公里，雨水窨（边）井 2086 座，桥梁 27 座。二、施工现场施工条件 本工程沿线道路路网发达， 管道及道路放线控制基点由建设单位负责 提供。施工用水接驳点和施工用电接驳点我方将自行与当地政府协调解 决。拟建路段区场地较为开阔，交通便利。第二章 编制

3、依据及原则一、编制依据 综保区道路维修工程施工招标文件、工程量清单和施工图纸； 现场考察情况； 建设部颁发的有关文件、施工技术规范及有关规定； 本单位现有的施工力量、技术装备和施工管理能力；二、编制原则针对本标段的特点， 本着精心组织、 科学安排、 保证重点、 统筹兼顾、 加强管理、确保工期、均衡生产、节约用地、合理投入、安全文明、全面 创优的原则，在充分发挥公司优势和调动各项目经理部长处和潜力的基础 上编制， 以指导标后的顺利实施， 在实施中实现各项承诺， 达到预期的施 组目标。第三章 总体概述施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分一、工程概况 本工程属市政道路维修工程。二、编制依据根据本

4、次工程施工招标文件及工程量清单及图纸等。三、编制说明本施工组织设计， 是根据工程量清单、 有关施工图和有关标准及国家 规范、规程标准及文件编制的。 它体现了我们对本项目的重视及关于本工 程的施工组织管理体系、 施工部署、总进度计划控制、 现场施工平面布置、 主要的机械设备配置以及保证工程质量、 道路养护管理、 安全、 文明施工 等措施。四、工程质量及工期1、工程质量：本工程我们将尊重业主派遣在现场的负责人及监理工 程师对施工质量的监督和指导， 严格按照设计要求及各项建设工程验收规 范精心施工，保证工程质量达到合格。2、工期：根据对工程进度的安排， 我们将保证在业主要求的 90 日历 天的工期内

5、竣工。五、施工部署本工程在施工时将给予高度重视， 严格按照省内有关规定做到文明施 工，规范施工， 严格把好各道施工工序的质量， 确保工程质量， 并按合同 要求如期完成工程建设， 本工程采用项目法管理进行组织施工， 为确保工 程按时施工总进度计划合理安排劳动力、 物力、财力， 尽量做到综合平衡 配套施工，确保工程顺利完成。1、施工构想进场后， 项目施工目标将进一步分解分细， 确定各部分质量、 进度目 标，建设中我们切实贯彻全面质量管理体系和精心施工， 精心组织， 精心 指挥，在施工中， 公司各部门将全力支持施工。 一是公司负责人亲临现场， 领导做好协调工作， 做到解决问题及时， 促使工程加快建成

6、， 确保工程顺 利完成； 二是工地组织项目法施工， 建立以项目经理为核心的工地项目班 子，真正承担起共同实施的担子， 切实加强施工作业的具体领导； 三是加 强以班组长为骨干班组一级为基础的施工队伍建设， 使整个施工过程始终 形成强有力的三级组织的生产管理网络。2、施工准备2.1 现场交接准备如中标本工程后，将收到中标通知书 3 天内派有关人员进驻施工现 场，进行现场交接的准备， 对目前的施工现场进行现场调整准备， 以使整 个现场能符合我公司的布置原则及要求， 这些工作拟在正式进场前全部完 成。2.2 技术准备自进场之日起立即着手技术准备， 组织施工人员学习施工规范， 会审 纪要和施工组织设计，

7、 并要熟练掌握施工技术， 一方面使有关人员能仔细 阅读施工图纸， 了解设计意图及相关细节， 另一方面开展图纸会审， 技术 交底等技术准备工作，同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导 书，使工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。2.3 机械进场计划准备对中、 小型机具将按进场计划分批进场， 设专人对其维修保养， 并使 所有进场设备均处于最佳的工作状态。2.4 材料进场计划准备我公司将落实有关材料供应上报业主审批， 同时进行由我公司组织的 采购工作，及时组织前期的周转材料进场，以确保顺利施工。2.5 人员准备在接到中标通知书 3 天内项目班子人员及相关人员立即进场， 作好前 期施工准备工

8、作及承担起施工总承包管理职责。 开工后 3 天，所有施工管 理人员将全部就位， 而施工人员将根据现场需要分批进场， 并在公司内部 备足各类专业的施工操作人员。3、施工过程布置3.1 施工时以道路施工队的施工顺序为主线各专业配合。3.2 加强现场协调工作每天下午在项目经理主持下召开生产协调会， 协调材料、 劳动力、 机 械设备、 各工种、各工序之间的关系， 检查当日计划执行情况， 布置次日 作业计划。每周一上午抽半小时召开施工现场职工大会，讲上周的工程形象进 度、质量、安全执行情况，布置本周各项任务，落实各项措施，明确施工 目标。每周同甲方及监理单位召开工程例会， 工程项目经理部汇报本周工程 情

9、况及解决的一些问题。3.3 加强施工计划指导作用根据工程总进度计划的安排， 编制月、 旬以及各作业班组计划， 在此 基础上编制材料供应、 劳动力和机械使用计划， 并以此来考核项目经理部 各职能部门以及各承包施工队的工作效率。3.4 做到文明施工及安全生产工作 坚决执行苏州市有关施工现场标准化管理的各项要求。 对所有进场人 员必须进行安全教育，特殊工程必须持证上岗。对施工现场的安全设施， 消防器材， 安全工具应配全， 定时、 定员对安全进行全面严格检查， 发现 问题及时解决切实把好安全生产这一关。4、工程施工目标4.1 确保工程质量标准达到合格。强化施工现场质保体系的组织领导， 加强全体职工的质

10、量意识， 并利 用各种形式广泛开展宣传教育， 深入人心， 使全体职工真正的理解 “质量 是企业的生命线” 。本工程推行全面质量管理， 实行程序控制。 根据质量体系的要求， 结 合项目管理的实际情况编制该项目的质量计划，对生产过程进行全面控 制。 施工前认真熟悉图纸， 精心编制施工方案， 搞好技术交底， 在施工过 程中，应用“ P-D-C-A ”循环；加强每道工序的管理和不同工序之间的衔 接。 实行质量预控， 针对可能发生的问题， 采取对应措施， 将质量不利因 素消灭在萌芽状态。 加强施工进程中核对和检查， 做好事后质量检查评定； 使每个程序在受控状态下进行， 来保证单项达合格， 从而保证分部及

11、单位 工程的合格；积极推广应用新技术、新工艺，确保工程质量达标。4.2 文明施工目标严格执行国家及苏州市有关施工现场场容、 场貌、环境保护和市容卫 生管理的规定，抓好标准化现场管理，争创文明工地。4.3 确保合同工期，争取提前工期建立强有力的项目经理部， 协调好各工种、 各专业之间的关系， 设计 同施工的配合，集中其公司各地方优势兵力，齐心协力，精心组织施工。 制定现场严格管理制度， 科学地组织施工， 做到长计划， 短安排， 确保分 阶段及总工期的实现。5、与甲方、监理、设计等单位的协调我公司如能中标承接本工程， 将把协调组织工作放在重要位置； 主要 有甲方、设计方、监理方相互间的协调管理。5

12、.1 与甲方协调组织 协调好与甲方之间的关系是项目经理部的一个工作重点。 通过良好的 合作，确保本工程承包合同全面履行， 其主要表现在： 定期参加与甲方的 碰头会， 讨论解决施工过程中所出现的各种矛盾问题， 理顺每一阶段的关 系；从施工角度及以往的施工经验出发， 并在施工当中为甲方着想， 达到 满足甲方提出各种合理的要求，从而建立其融洽的关系。5.2 与设计单位协调组织 与本工程的设计单位进行友好协作，保证工程能符合设计方的构思、 要求及国家有关规范、 规定的质量要求。 其主要表现为： 定期向设计方介 绍施工情况及采用的施工工艺； 在每个分项分部工程施工前提交与设计方 有关的施工方案或作业指导

13、书， 听取设计方的意见， 交换我们对设计内容 的意见、用我们丰富的施工经验来完善设计，以达到最佳效果。5.3 与监理单位协调组织与监理单位进行紧密的合作， 在整个工程的质量控制上共同努力， 对 施工全过程进行监督检查。 在每个分项分部工程施工时， 我们将提交有关 的施工方案或作业指导书， 听取监理方的意见。 监理方在实施监理工作时， 我们除坚持其独立性以外，将为其 实施监理工作提供必要的方便，配合监理方把监理工作做好5.4 对施工队和生产班组的协调 按总体进度的控制节点，组织协调工作会议，检查计划的实施情况， 制定修订和调整工作计划。 项目部按期召开生产会议， 协调各施工队在施 工中碰到的问题

14、，合理安排生产。解决一般问题不过夜，较大问题 1-2 天 内解决，重大问题根据实情，合理的、有步骤的，逐一解决。不能影响施 工生产进度。 项目部全体管理人员，要面向基层， 深入细致地配合好， 协 调好，执行好，落实好各工序的质量工作，抓实，抓透，不留死角。对施 工队提出的问题，解决要虚心，落实要实心，联络感情，沟通思想，共同 的目标，使施工进度有计划的去实施，为合格质量目标而奋斗。第四章 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置 根据施工总平面图和经过现场踏勘， 对现场的施工营地、 料场、 各种 临时设施作了选择，以便工程所需材料进场方便。一、施工总平面布置图 详见表六“施工总平面布置图” 。

15、二、施工平面布置的原则 施工平面布置的总体原则为：经济适用、合理方便、美观大方。 保持场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下， 最大限度地 减少二次运输，在平面交通上尽量避免生产相互干扰。充分利用施工现场，再根据各施工阶段搭设部分临设。三、平面布置方案临时道路： 充分利用原有地方道路， 只修建各工点与地方道路联络便 道。临时供电： 配备足够的发电机组， 从接入点至变压器主干电线采用电 缆线，从变压器至各工点线路主线采用电缆、 支线采用铝芯线。 另我公司 在生活区外侧配备1套120kw柴油发电机解决停电时施工、 生活的用电。临时供水：施工用水采用市政供水点接入。沿生活区布置 D50 硬塑

16、料给水管道提供生活用水，沿主要道路布置两条 D50 的硬塑料管提供施 工用水。生活办公房屋： 按建设文明工地要求， 雅致组合活动房， 监理工程师 用房按标准进行配置。生产房屋： 按工期、 地方条件及工程实际需要考虑， 采用砖墙、 石棉 瓦顶；所有仓库均设置工棚遮盖并按 10cm 砼硬化地面。第五章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施一、总进度计划根据招标文件要求， 本工程投标工期为 90 天（日历天）。具体开工日 期依据业主发出的书面通知 （或合同规定期 ）为准。二、进度控制原则 我们充分认识到本工程的工期将关系到业主按期使用和正常运转， 因 此我们将在保证工程质量的前提下，通过人力、 财力、

17、物力的投入， 运用 科学的管理方法和先进的设备、 合理的进行资源分配将本工程工期控制在 业主招标工期之内，并力争提前完成。三、进度计划保证措施原则 在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、 有一定技术素质的工人。四、保证工程进度的组织措施在 90 天（日历天）内工程全部竣工，我们充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性， 为此必须组建具有丰富现场管理经验的、 强有力 的项目经理部。 在项目经理的统一领导下， 精心组织、 精心安排。 提倡前 道工序为后道工序服务、 与其他分包方互相协调的思想， 在保证工程质量

18、的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。1、劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形 成，立即按序调集劳动力， 并按总进度的控制， 做好后备劳动力的调集工 作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。2、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定 一级进度计划 （施工总进度控制计划表 ）、项目经理部编制二级进度计划 （旬 工作计划 ）、各专业施工队组编制三级进度计划 （各分部项工程每周进度计 划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的 全过程作有效的动态控制。 月计划和周计划的编制， 必须具体、 详细， 具 有实际性和可操作性。3

19、、项目经理部每旬召开一次施工现场会议 （邀请业主、 监理单位等参 加），每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确 的处理，并对旬、周计划加以调整。4、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材 料提前配齐配足，便于加快施工进度。5、为有效地缩短工期， 原则上应经常加班作业， 根据工程进度安排， 全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。6、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足 施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。7、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚8、组

20、织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，既提 高工程质量同时加快施工进度。五、保证工程进度的管理措施1、项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理 解和掌握合同文本规定的要求。 在工程实施中， 以合同文本为依据， 自始 至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程合格如期完成。2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工 等要求为原则， 项目部编制详细、 完善的施工组织设计， 经业主、 监理单 位审核后，进行实施。3、以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程 施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。4、以总工期为依据， 项目部根据现

21、场实际情况编制分阶段实施计划； 施工准备计划；劳动力进场计划：施工材料、设备、机具进场计划；分项 分部施工进度计划等。5、将合同的条款要求， 分解纳入相对的分包合同中， 对质量、 工期、 安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。6、施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书 面指示，及时发给各工作班组执行。7、项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指 导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。六、保证工程进度的材料供应措施1、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣 与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决

22、 定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：1.1 加强材料计划的及时性、准确性、严肃性： 项目部将执行规范化的计划编制、 审核、采购制度， 做到供应工作的 不同阶段有不同的人负责， 坚决杜绝计划盲目性， 铺张浪费的不严肃工作 作风。1.2 加强采购成本的控制：在保证质量、 数量供货及时的基础上， 降低采购成本是提高项目施工 效益的重要环节。为此， 项目部将坚持材料采购以 “三比一算” 为基础的 采购制度。 任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度， 采 购员不得接受任何人随意的采购指令。1.3 坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上， 同时也做好对业主的报

23、 批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、 厂家的审批， 在审批的基础上进行采购。 未经审批的材料决不自行采购， 决不先斩后奏。1.4 加强保管、及时回收：做好材料的保管、 领用工作是保证材料供应不乱的基础， 项目部坚决 执行限额领料制度， 凭施工进度计划和材料计划用量表发料， 在保管工作 上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、 不受损。 同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法， 做好材料的回收利 用，做到能使用的决不浪费。七、保证工程进度的资金措施 项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障， 合理使用是 项目降低成本、提高综合效益的基础。1、合

24、理收取工程款 严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依 据，请业主、 监理工程师审核。 统计工作的基础是实事求是， 决不高估冒 算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、 业主审核， 在审 核的基础上结算价款。2、合理使用工程款2.1 保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此在资 金使用上坚决做到专款专用，不属于我们使用的资金绝不占用。2.2 在抓计划的基础上做好调度工作， 决不因计划不周导致物资积压， 使资金无法发挥效益。3、合理调度工程款 若业主方按合同规定资金一时不能到位则不能因此而拖延工期或影 响工程质量。 我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利

25、进行： 这也是 我公司“为业主服务”的一种实实在在的体现。十、协调保证措施项目施工中存在着多种因素的协调工作， 既有项目部内部的， 同时也 有项目部外部的协调， 针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施 工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作， 配备一名协调员进 行项目内部诸因素的协调， 协调的目的是调动工作人员积极性、 提高项目 组织的运转效率、 消除项目按计划施工的任何不利的因素、 保证施工项目 的进度。1、项目内部关系协调项目经理协调项目内部人与人， 各部门之间的工作关系， 充分调动每 个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、 高效、 政令畅通。由项目

26、经理进行内部供求关系的协调， 诸如劳动力、 材 料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。2、外部协调由项目经理组成对外协调， 重点协调业主、 监理单位、 其他施工单位、 公用单位。采取积极主动的态度在平等的基础进行协调。十一、工期检查保证措施 施工进度的检查是计划执行信息的主要来源， 也是计划调整和分析总 结的依据。 施工进度的跟踪检查， 及时反馈进度计划的实施情况是进度闭 环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。1、日检查工作制专业施工员是施工技术、 进度、质量的主要负责人， 建立以专业施工 点为主的计划执行系统与施工员

27、为主的计划检查系统这一对立统一的工 作关系， 是保证项目进度计划的重要方法。 施工员每日进行现场检查， 并 将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态， 监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。2、周汇报工作制配合三周滚动计划的实施， 建立每周进度汇报分析制。 汇报分析会由 项目经理主持， 项目经理参加检查、 落实一周工作情况， 并将检查分析的 结果书面汇报监理单位、 业主及存档。 并提出建议及要求， 在每周由业主 或监理主持的协调会上解决。3、旬分析调整制度项目部按旬进行分析、 总结，并对进度的个别节点调整。 进行必要的 生产要素调动。 由项目经理主持，

28、公司项目部门及有关人员参加， 并将检 查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。4、施工日志施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录， 也是项目 日常管理的工作要点。 由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况 按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。如前所述， 在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度， 这是 目的所在。 所以在了解了施工现状和实际进度后， 如何进行进度控制是保 证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。5、调整进度计划 由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符， 就应 及时调整进度计划， 同时也要及时积极的进行施工协调， 此项计

29、划一般在 分析会上做出。6、质量跟踪检查 项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查， 发现质量 问题及时签发整改单， 并每日将检查结果汇报项目工程师， 把质量问题消 除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。7、利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管 理。十二、保持良好工作循环 在做好项目施工组织和技术工作的同时，采用多种形式的劳动竞赛， 营造一个好的施工氛围， 使工程施工在良好的循环中一环扣一环的施工下 去。具体做法如下：1、严格班组的任务下达、结算及承包制度，充分体现多劳多得的分 配原则， 利用经济手段使工程施工管理步入正轨， 调动广大职工的劳动

30、积 极性。通过广泛宣传， 多种形式的计划交底， 使工程施工变成群众性的公 约计划。2、做好职工的生活保障工作，关心职工的生活、工作、休息：解决 好职工的实际困难， 使每一位施工人员心情舒畅， 无后顾之忧， 全身心的 投入到工作中去。3、做好治安、保卫工作及时与社会各部门取得联系，预防违法乱纪 事件发生，保证国家财产及职工身心不受损害。4、做好安全工作、消防工作、文明施工工作。按照安全管理条例及 安全操作规程， 做好安全消防、 文明施工工作， 使职工有一个较好的工作 环境，有关内容在后面各部分详述。第六章 各分部分项工程的施工方案及质量保证措施一、总体施工方案总的施工原则是： 先地下后地上， 先

31、深后浅， 先大后小， 先主体后附 属，管道安装和检查井的砌筑及升降同时施工， 见缝插针， 组织开展一场 多专业多工种的平行交叉流水施工生产大会战。根据以上总的原则和做法，应充分做好以下安排： 施工总体安排根据本工程的特点，采取具体措施，既保证工程质量、 进度。总施工原则：先地下、后地上，先深后浅，先进行管线后安装，先主 体后附属，分条分段施工，尽量组织流水作业、平行作业。施工顺序：道路及市政管网维修和桥梁维修同步进行，分段推进。 本工程所有水泥混凝土均采用商品混凝土。二、测量放线测量前的技术准备工作1、施工测量人员应全面熟悉施工总平面图和各种结构物的顶面标高、相互关系，根据现场条件制定各阶段的

32、施测操作方案。2、施工测量人员使用的测量仪器应做好校验工作，并在校验有效期 内。3、测量前会同建设单位、监理单位相关人员核对各部位的标高、座 标位置有无变化。4、测量控制：针对本工程的特点，现场建立平面及高程控制系统， 以便在整个施工期间针对其他工程项目的施工进行测量控制。5、平面控制系统：拟采用导线测量的方法建立平面控制系统，测量 仪器采用全站仪及 100m 钢尺。用业主提供的控制点进行控制， 设置直线 控制桩，控制桩位置应在稳定可靠、便于施工期间保护及使用方便。6、高程控制系统：测量仪器采用 J2-1 水准仪，根据业主提供的水准 点，将标高引至水准点上， 临时水准点必须坚固稳定， 距离不得

33、大于 100m 且前后通视，临时水准点与设计水准点复测闭合。7、施工控制网的观测时间选在通视条件良好，成像清晰稳定，无大 气折光的影响下进行观测。 在观测过程中重新调平仪器， 使对中系统误差 变为测组间的偶然误差。施工控制点采用砼桩埋入地下约1m,施工控制点选在易于扩展，通视良好且能长期保存的地方。测量临时水准点：工程施工之前， 应根据图纸指定水准系统的已知水准点， 引导至施工 范围内， 设置临时水准点， 当施工牵涉到的水准系统不是一个标准时， 应 同意换算为工程的施工水准系统，据此设立临时水准点。临时水准点设置后， 要逐一编号， 其精度要求闭合差不得超过规范要 求，并标在图纸上。 根据需要和

34、设置的牢固程度应定期进行复测。 临时水 准点的设置要求是：复测、定位：施工方应根据监理的现场交桩和书面资料， 对主要原始基准点 （包括 导线桩、 水准点）进行认真复测， 在交桩后 7 天内，将结果报甲方认定后， 作为永久保护，复测中如发现有超出容许范围的误差，要及时报告甲方、 监理复测、 纠正，在重新交桩后， 施工方应再次按上述程序上报， 直至准 确无误，甲方认定为止。三、拆除及清理工程1、拆除砼地面破碎前的准备工作：在破碎前， 应清除水泥混凝土路面上的废弃物等， 因为这些材料的存 在会影响到破碎的效果。 然后选用专业挖掘机进行破碎。隐藏构造物的调查与标记 ： 破碎前，结合设计图纸及业主单位提

35、供的有关隐藏构造物， 如：暗涵、 底下管线等情况进行调查， 以确定破碎是否会对这些构造物造成损坏。 通 常，构造物埋深在 1 米以下的不会由于破碎带来的损坏。交通管制 ： 所以对交通管制的要求比较严格， 建议在条件允许时一次性全封闭施 工段落；若条件不允许，应至少实行半封闭施工。破碎后的水泥砼，运至甲方指定的地方。2、沥青铣刨、二灰碎石的拆除、平侧石的拆除参照砼拆除3、管道清理：确保安全，逐段清理四、维修重建工程1、管网重建工程建立测量控制网测量是工程开展的先导， 测量工作的好坏直接影响着工程的质量。 因 此我司在施工的全过程由始至终都将搞好测量工作放在第一位， 成立专职 的测量小组并建立健全

36、的复测制度。1.1 测量控制流程 : 在设计单位现场交接测量控制桩点后，组织对交接桩点的复核测量， 建立三角测量控制网， 并对位于路基施工影响范围内的控制桩点在施工影 响范围外设加设护桩。1.2测量方法 :我公司在测量工作中将主要抓好平面轴线定位、 中线高控制及细部放 样三个方面工作。 开工前对业主及设计单位提供的导线点和水准点进行闭 合复测（与设计单位或监理进行会测） 。如差别较大时，须从附近的国家 高等级导线点和水准点引点， 再进行复测。 复测记录由业主及监理签认后 方可正式施工。根据已有的控制点结合各施工线路走向及工程施工需要， 建立施工导 线网及布水准控制点。各点位之间均应通视，并进行

37、闭合复测。1.2.1 测定管道中心线 进场后项目部测量班根据甲方及监理工程移交的测量基准点进行测 量、放线，划出管道的开挖中心线， 并请监理工程师作基线复核确认。 测 量班在整个沟槽开挖施工阶段，必须反复对正在开挖的沟槽进行基线复 测，以防止出现开挖偏移。施工中按照设计给定的中线控制点， 在现场测设出中线的起点、 终点、 平面折点、纵向折点及直线段控制中心桩（用木桩顶钉中心钉设定） ，并 在起点、 终点及平面折点的沟槽外适当位置， 设置方向控制桩， 并且通过 丈量确定桩号。中线放出后，重点做好以下几方面的细部测量放样工作： 管中心的测量与绑点。 点一定要牢固， 以便于管道施工过程随时复 测。

38、管道设计标高要严格控制。特别对给水管网复测是否与图纸有出 入，及时会知监理及设计单位。1.2.2 建立临时水准点 管道工程往往需要增设临时水准点，应在稳固且不易被碰撞处设置，其间距为不大于100m为宜。临时水准点闭合差应符合土 121/2（ L为水准 点之间的水平距离，km）的规定标准。1.3 沟槽土方开挖1.3.1 土方开挖要求 沟槽土方开挖的关键是确定开挖宽度，根据槽深和土质情况， 按施工规范或技术规程要求， 选取既不会造成沟槽塌方， 又减少开挖量的最小 需要槽底宽度，经过计算确定沟槽上口开挖边线。 当地质条件不佳， 地下水位高于槽底且降水不好， 以及现场没有适 宜的工作空间时， 采用沟槽

39、支撑， 要按规程进行支撑设计， 以保障槽壁稳 定。支撑采用的类型、构造根据现场条件，按有关规定、规程执行。 槽底高程在地下水位线以下， 或有浅层滞水的槽段。 在做一定的排 水、降水措施。 如果要采用槽底两侧挖排水沟进行排水， 其槽底宽度还应 适当加宽，不应侵占工作宽度。 槽底土基， 要保证其强度和稳定， 不能超挖， 也不能扰动， 要有得 力的降水措施， 如发生超挖或扰动， 必须按规程要求进行地基处理后， 方 可进行管道基础施工。1.3.2 沟槽土方开挖方法沿给水管纵向开挖，以机械挖土为主，人力挖土配合。开挖顺序由进 水口向出水口推进。测量人员根据业主及监理工程师指定的测量基准点放出管中心线位置

40、，根据市政管道的管径、埋深，土方开挖的坡度，确定沟槽开挖的宽度 尺寸，画出地面开挖线。管道一侧的工作面宽度（mm）管道结构的外侧宽度管理一侧的工作面宽度（伽）非金属管道金属管道D1 500400300500 V D1 10005004001000v D1 15006006001500v D1 3000800800管道沟槽开挖采用机械施工大开挖占90%，辅以人工清底至施工高程，清底约占开挖量的10%，其余沟槽采用人工开挖。沟槽开挖前先作好施工沿线地下探测工作。沟槽开挖深度约24m,采用机械沟槽开挖，设计基底20cm范围采用人工清底，边坡拟定1 : 0.33, 现场施工根据场地情况，当开挖沟槽遇到

41、软弱、松散地层及紧靠行车路边、 建筑物、大树等，要采用木板或钢板桩支撑，以防塌方。开挖的土方外运方法拟采用边挖边装车运往业主指定的堆土地点，并根据施工现场实际情况将可不运走的土方存放在预备堆放点临时堆放，留待沟槽回填。 基槽开挖前必须做好原有管道 （管线）的探测工作，主动同有关部 门联系，对所施工部位进行管线调查， 查清无地下管线通过，先用探测仪 进行勘探，对仪器探测出有管线的部位或根据调查资料显示可能的管线的 位置用人工开挖探槽进一步明确，槽深应比基深 0.5米并且不小于 2 米， 在开挖探槽时由人工用铁锹开挖， 以免损伤管线， 如有异常应停止并及时 书面报告监理工程师，经处理方案批准后方可

42、施工，确保不损坏管线。 基槽开挖前用全站仪在原地面放出管道中轴线，根据给水管的管 径、埋深，土方开挖的坡度， 管中线及基坑开挖横断面图要求确定沟槽开 挖的宽度尺寸，画出地面开挖线。基槽开挖时， 按每一井段在基坑底每 5米增设一中线桩， 用全站仪在 压倒坑端头上进行测设，控制管坑的轴线，并于中线桩上测设桩顶高程， 用于控制平基面标高。 基槽避免超挖、浸泡、扰动坑底，用碎石、中砂填铺，支管开挖深 度按标准图开挖， 采用放坡形式进行开挖施工， 挖至接近基底标高时， 应 保留1530cm，堆土边缘距基坑边不小于 2.5米。 开挖的土方根据施工现场实际情况将不运走的土方存放在预备堆 放点临时堆放，留待沟

43、槽回填，其余侧运往业主所指定的场所处堆放。 基槽开挖后要切实做好防水措施，施工期间要及时排除管沟内积水。沟槽底采用单侧加宽 0.4m，用木板分隔支护形成边沟排水，且每隔 50 60m 设一个集水井抽水。 开挖沟槽时在管口对接位置扩大沟槽开挖面积， 预留管口对接的工 作空间，扩大标准位管两侧 0.6m，管底部加深0.5m，管口对接完毕，管 道对接部位底部回填石屑。 沟槽开挖严格按设计要求及施工方案规定施工， 沟槽清底符合标高 后及时通知甲方监理及设计人员进行鉴定、验收。1.4土方开挖注意事项1.4.1 土方开挖无论工程量有多大，土层有多深，均严格禁止用爆破法施工；1.4.2 开挖中如发现土层性质

44、有变化或遇有地下管道、电缆，应修改 施工方案，并及时报清监理工程师批准；1.5 基础施工当管沟槽挖好， 测量检查中线、 标高、 坡度等无误， 并经沟槽验收完 成之后， 即可进行垫层施工， 垫层施工在两座井之间连续进行。 砂垫层采 用小型机具夯实和混凝土基础采用平板及插入式震动棒震动密实， 管道基 础在施工时必须使基础与管道结合良好。1.6 管道安装1.6.1 从下游排向上游，插口向下游，承口向上游。以吊车系下第一 节管，将管头放在已弹好线的检查井井墙内壁处 （承口放在来水方向， 若 是插口则放在出水方向） ，按照井中测桩（既是中心桩又是高程桩）找好 中心线及两端高程后，才能松吊回臂。1.6.2

45、 继续系稳第二、第三节管并随稳随测后端中线和高程直到另一 检查井。 带承口的半节管排在检查井的进水方向， 带插口的半节管排在检 查井的出水方向。1.6.3 为准确控制管位，须在第一节管的两端用支撑控制并固定。1.6.4 并以此做为调节下一节管端头中线位置及调整后的管头固定方 法。1.6.5管节合拢采用两只 3t 手扳葫芦方法： 手扳葫芦一端用钢丝绳与承口拉钩连接， 另一端作为固定反力端， 管 节合拢时两只手扳葫芦应放置在管节水平直径处， 拉钩勾在被合拢管节的 承口壁， 手扳葫芦反力端可用钢丝绳， 卡扣等固定于临时方木， 合拢时两 只手扳葫芦应同步拉动，使管节合拢。管子承插就位，放松钢丝绳时应进

46、行下列检查： 复核管节的高程 （标高）和中心线。 高程有误差时利用吊车系管点 动找准；高时用特别小铲除去砂层，低时塞入砂料并用小锺击实。 检查承插口之间的间隙为 9mm15mm。 就位稳好后，可用2组4个楔形混凝土块以90。支承角，置于管道两侧底角处楔紧，其纵向位置每组距离管端15处。 承插口管用橡胶圈进行连接， 在连接的时候注意橡胶圈的位置， 橡 胶圈不能有损坏的，应符合要求。 平口管按要进行水泥砂浆接口，钢丝网加固。1.7 检查井施工1.7.1 底板砼施工垫层浇筑 24 小时后可放线，画出底板边线，沉井线。底板砼一次连 续浇完，不留施工缝，分块浇筑。底板施工时分层浇筑，分层捣实，为避 免上

47、层混凝土还未浇筑， 而下层砼凝固而形成施工缝， 浇筑分层斜向向前 推进，即每部分砼浇筑达到设计标高后再向另外部分推进， 施工前搭设跑 道，施工时随浇筑随拆。1.8 闭水试验1.8.1 管道铺设完毕后分段做闭水试验。遇天气变化有雨时或不良地 质段， 根据情况缩短开挖及试验长度， 以便及时回填。 一段试水完毕， 将 水抽至另一管段，连续作业，节约用水。1.8.2 试验以管井为起止端，带井试验。试验前用砖砌堵头（ MU10 标砖， M7.5 水泥砂浆， 240mm 厚），堵头在试验完毕后，应及时拆除干 净。1.8.3 试验时向管道内灌水浸泡 24 小时， 使管道充分浸润。进行试闭 水 20 分钟，

48、待水位稳定后正式试验， 加水至规范高度， 观察水位下降值， 填写管道闭水试验记录表，计算 30 分钟内的下降值是否符合规范要求， 报经监理工程师审核验收。1.9 管沟回填1.9.1 管道回填：闭水试验合格后，即进行沟槽一期回填，自下而上 在沟槽两侧对称进行，均匀上升，分段夯实。管道两侧和管顶以上 50cm 范围内，回填土由人工在沟槽两侧对称运入槽内，不得直接扔在管道上， 或集中推入。沟槽土方回填为四个区进行：I区为胸腔回填，压实度为 90%（轻型击实标准）区为管顶上50cm范围，压实度为85%（要求 用木夯夯实）；山区为管顶以上 0.5m-2.5m至地面，压实度为90%。 区：土路床下0.6m

49、,压实度为95% ;土路床下0.6m-1.5m，压实度为 90%。土方回填每层虚铺 30cm 厚，采用冲击夯夯实。当回填土每层虚铺 厚度小于或等于30cm，施工中采用电动蛙式打夯机夯实，夯实遍数经现 场试验确定。 回填 50cm 以后，根据沟槽现有深度和开口大小、 有无障碍， 选用人工或机械夯填。1.9.2 管井回填：管井的回填，与管道沟槽的回填同时进行，不便同 时进行的预留台阶接茬。 井室周围回填压实沿井室中心对称进行， 不得漏 夯，回填材料压实后与井壁紧贴。 压实度按设计和规范要求， 每个井段每 层取 3 点达到 100%合格，如任何一点达不到要求，重新回填夯实，直到 合格为止。2、沥青混

50、凝土路面道路的车行道采用二层式沥青混凝土面层， 上面层为细粒式沥青混凝 土 AC-13C ,厚4厘米；下面层为粗粒式沥青混凝土 AC-25C ,厚8厘米。， 其施工方案拟采用电脑全自动沥青拌和站集中拌和，汽车运输至摊铺现场，电脑自动找平摊铺机摊铺，轮胎及光轮压路机碾压密实。 确定料源及进场材料的质量检验2.1 沥青材料：对进场沥青， 每批到货均应检验生产厂家所附的试验报告， 检查装运 数量、装运日期、定货数量、试验结果等。对每批沥青进行抽样检测。沥青材料的存放应符合下列要求：2.1.1 沥青运至沥青厂或沥青加热站后，应按规定分摊进行检验其主 要性质指标是否符合要求， 不同种类和标号的沥青材料应

51、分别贮存， 并应 加以标记。2.1.2 临时性的贮油池必须搭盖棚顶，并应疏通周围排水渠道，防止 雨水或地表水进入池内。2.2 矿料： 矿料的准备应符合下列要求：2.2.1 不同规格的矿料应分别堆放，不得混杂，在有条件时宜加盖防 雨顶棚。2.2.2 各种规格的矿料到达工地后，对其强度、形状、尺寸、级配、 清洁度、潮湿度进行检查。 如尺寸不符合规定要求时， 应重新过筛， 若有 污染时，应用水冲选干净，待干燥后方可使用。2.3 施工机械检查 沥青路面施工前对各种施工机具应作全面检查。2.4 铺筑试验路段 在施工前应铺筑试验段， 铺筑试验段是不可缺少的步骤， 应该成为一 种制度。试验段的长度应根据试验

52、目的确定，宜为100200m。试验段宜在 直线段上铺筑。 如在其它道路上铺筑时， 路面结构等条件应相同。 路面各 层的试验可安排在不同的试验段。2.5 施工方法2.5.1 工前技术准备：面层施工前， 按基层交工验收程序办理交工验收， 经监理工程师批准 后，进行路面下面层施工。下面层的施工高程按直线段 20m 一个桩，曲 线段 10m 一个桩进行控制，放出路幅的路面下面层边缘线，并在下承层 上作标记， 以便摊铺控制层厚， 从平、 纵、横三个面控制下面层的平顺整 齐。2.5.2 拌和：严格按照生产配合比进行拌和。 在拌和过程中严格控制沥青加热温度 和矿料加热温度、 出厂温度， 派专人负责抗剥落剂及

53、矿粉的掺量， 要保证 拌和时间， 使拌和后的沥青混合料均匀一致， 无花纹、 无离析和结团块等 现象。沥青温度加热过高或混合料加热温度过高影响沥青与集料的粘结力 时， 混合料应废弃， 带有花白料、 离析和结块的混合料予以废弃。 在施工 过程中被雨水淋湿的混合料也废弃。 每班抽样做沥青混合料性能、 矿料组 成和沥青用量检验， 每班结束， 清洁拌和设备， 放空管道中的沥青， 同时 做好各项检查记录。2.5.3 运输：沥青砼混合料使用自卸车进行运输。 为防止沥青砼与车箱板粘结， 应 在车箱内涂一簿层油水（柴油与水的比例为1： 3）混合液，不得有余液积聚在车箱底部。 运输车在运输过程中， 为防止热量散失

54、和防尘， 使用防 尘保温布将混合料覆盖。运输中尽量避免急刹车，以减少混合料离析。2.5.4 摊铺：在摊铺之前， 路缘石、 镶边石按图纸进行设置， 基础及后背填料必须 夯实，做到缝宽均匀，线条面直，砌筑牢固。为消除纵向接缝，采用全路 幅摊铺。摊铺机前至少有 5 辆料车时才开机，开机后注意摊铺与供料速度相匹 配，保证供料仓内混合料饱满，以保证开机后不停机。摊铺时，沥青混合料的温度控制在招标文件规定范围内。 在刚摊铺好的面层上禁止非工作人员行走或站立。 派专人在摊铺机后 检测摊铺厚度及温度。当发现摊铺表面局部粗糙时，可以用 1cm 细筛筛 细料，而后压实，当发现离析时，应予以铲除，并换新料整平后压料

55、，在 此过程中， 铁锹用火烤热， 使用时一律反锹， 不得正铲抛料， 且操作人员 脚上穿专门制作的木鞋， 决不允许将泥土带上面层， 也不允许将多余的料 弃于路缘带及边坡上。2.5.5 压实： 混合料完成摊铺和刮平后立即检验宽度、 厚度、平整度、 路拱及温 度，对不合格之处应及时进行调整， 随后按试验路段确定的压实设备的组 合及程序立即进行充分、均匀地压实。压实分初压、复压和终压。 初压采用钢轮压路机或振动压路机（静压）。初压后检查平整度和路拱，必要时应予修整。复压采用串联式双轮振动压路机或轮胎压路机。 终压应采用光面钢轮压路机或振动压路机（静压） 。 碾压作业时混合料温度，初压温度不应低于110

56、C,碾压终了温度：采用钢轮压路机碾压时不得低于70C ;采用轮胎压路机碾压时不得低于80 C;采用振动压路机碾压时不得低于65 C。 碾压应纵向并由低边向高边慢速均匀地进行。相邻碾压至少重叠宽度为：双轮压路机为30cm，三轮压路机为后轮宽度的二分之一。 碾压时， 压路机不得中途停留、 转向或制动。 当压路机来回交替碾 压时，前后两次停留地点应相距 10m 以上，并应驶出压实起始线 3m 以 外。 压路机不得停留在温度高于70 C的已经压过的混合料上。同时，应采取有效措施， 防止油料、 润滑脂、 汽油或其它杂质在压路机操作或停 放期间洒落在路面上。 压实时， 如接缝处的混合料温度已不能满足压实温

57、度要求， 应采用 加热器提高混合料的温度达到要求的压实温度， 再压实到无缝迹为止。 否 则，必须垂直切割混合料并重新铺筑，立即共同碾压到无缝迹为止。 在沿着缘石或压路机压不到的其他地方，应采用振动夯板。 把混合料充分压实。已经完成碾压的路面，不得修补表皮。 在遇到路口、 雨水口、 检查井周围进行沥青混凝土摊铺时， 首先用 人工将沥青混凝土摊铺在结构物的周围， 雨水口使用铁皮盖住， 防止沥青 混凝土污染。 人工使用竹耙子将沥青混凝土摊平，然后使用小型压边机进行碾 压，压路机碾压不到的地方使用墩锤进行夯实。2.5.6 接缝处理 采用摊铺机全幅摊铺，故无纵接缝。对于横接缝，采用切割机切割， 并清洗干净；在切口上涂粘层沥青，而后铺筑新拌沥青混合料，用 3m 直 尺检测，不平处人工找平，而后碾压。2.6 开放交通： 沥青混合料成型并完全冷却后，经监理工程师同意方可开放交通。3、人行道工程施工按要求拆除需要维修的平侧石及道板砖。 路缘石、道板砖；3.1 准备工作：3.1.1 材料： 路缘石：采用预制水泥混