儿童托管服务公司创业计划书范文

1、儿童托管服务公司创业计划书范文 关于儿童托管服务公司创业计划书范文，是我们特意为大家整理的，希望对大家有所 帮助。 ?后，因上班远而不能及时带小孩，因吃不好午饭变瘦了， 有些父母文化程度低辅导孩子做 作业成问题，代沟问题等，如果能把这些小孩组织起来，保证孩子们吃得香、睡得好，同时 辅导他们做作业，商机！ 1市场需求分析 (1) 市场需求调查，80%中高收入家庭愿意接受儿童托管。 (2) 需要托管比例 表3.1育贤需求比例表 家庭比例 25%以下 25%-50% 50%-75% 75%以上 需要托管比例 5%-12% 35% 64% 80%左右 (3) 托管原因 当今人们对教育的重视程度较以前大

2、有提高，孩子竞争性强、压力大 ，父母投入社会 工作多，难以照顾好孩子，教育社会化的程度需不断提高。 2.市场竞争与前景 南充市在开发托管服务市场的时间不算很长， 但普遍存在着质量不高的问题， 如：货不 对板、师资不合格、服务质量差等。只要扬长避短，制定自己的竞争优势，突出优点，创新 发展， 才能不断满足社会的需求。发展潜力是十分巨大的，从创业项目来讲，只要重视竞争 对手，采取 “全方位发展，服务多元化，以优质服务取胜 ”的经营方针，一定能成功。 三、成本预算 1.薪资预算 老师人数 采用形式 每月薪金 大学课余兼职 1000*6 2.投资预算 (1)租用经营场所每月 3000 ，经营场所简单装

3、修，涂料 +画纸 +气球等 300。 (2)基本设施：电器、办公设备、 桌、椅、床等，用旧添新，租用其他设备、 用具等 15500。 3.成本预算 (1)学生伙食费用：按每月 200 名学生计算：其中有 80 名学生是午餐的，每餐伙食收费 1.50 元，按月 30 天计，每月有 22 天工作日，计算得每月伙食费用是 3600 元。 (2)学生伙食标准：针对少年儿童饮食需求，按不同节令制定出符合标准的菜谱。 四、盈亏分析 1 资产负债表 资产 金额 负债 金额 库存现金 20000 租用房屋 3000 电器 5000 老师薪金 6000 办公设备 2000 伙食费 3600 3000 往返接送费

4、 3000 椅 1500 装修等费用 300 床 4000 合计 35500 合计 15900 剩余部分 80000-35500-15900=28600 作为储备资金和风险资金 2.投资收益预算 注：寒暑假学生假期，营业收入减少 (1) 实现招生目标：全年除去寒暑假 2700 人次。 (2) 主营业额目标：全年营业额： 540000 元。 季度营业收入：1、3季度600名平均单价200元=120000元。2、4季度每 月750名平均单价200元=150000元。 利润表 (单位：万元 ) 季度 1 2 3 4 营业收入 12 15 12 营业成本 15 3 3 3 工人工资 2.78 2.78

5、 2.78 2.78 房租费用 0.9 0.9 0.9 0.9 其他费用 利润总额 2.32 5.32 2.32 5.32 五、盈亏预测 (1) 如果全年招收 1800 个次学生，即每月为 150 个学生就为保本经营。 (2) 如果全年超过 2160 个次学生，即每月超过计划 1800 个学生就有盈利。 (3) 如果全年不到 1440 个次学生，即每月不到 120 个学生就出现亏损。 (4) 如果按计划完成全年招收 2700 人次学生，实现利润 15.28 万 六、风险预测 (1)选择经营场地的地理位置是否合理： (2)场所与学校的地理位置是否合理 ; (3) 对竞争对手的了解不足 ; (4)

6、 实际投资超出预算 ; (5) 管理制度不完善 ; (6) 师资质量问题。 控制办法： 选择经营场所必须进行实地考察，多选几个点，多提几个方案，请专家评价选最佳 方案。在有条件下可在经营场所周边的居民进行一次民意调查，为决策提供有利的依据。 学校与场所间要充分考虑所需的接送时间、交通工具等，避免迟到现象。 加深对竞争对手的了解：避实就虚，做到他有我有、他无我有，并且定价合理。 对每次投资要进行经济核算，在预算时要宽松或上下互补。 教师要进行严格考核，质量要严格把关。 七、市场营销策略 1.经营策划 （1）场所定位： 选择交通方便的场所。 场所周边学校不少于 3 个。 场所的面积不少于 300m 。 （2）设定经营场所： 营销策略： 加强联系、不断了解、推陈出新、满足需求。 营销手段： 1）熟人推荐：利用熟人介绍。 2）公关促销：利用学校关系，由学校推广促销。 3）宣传推广：到各学校设点进行宣传推广工作，特别是中午、下午放学时的宣传。 4）单位宣传：到学校门口和深入学校周边的居民区派发单张。 5）街道设点：深入各街道居委设招生站，进行宣传推广。 3.经营计划 把新生入学的促销工作作为全年的重心来抓。 销售指标落实到个人，经济效益挂钩。 宣传单张必须及时派送到准消费者手中。 为完成