在首钢集团钢铁企业季度工作会议上的讲话王青海

1、在首钢集团钢铁企业季度工作会议上的讲话王青海（ 2011 年 4 月 19 日） 同志们：这次钢铁企业季度工作会议， 就是针对外部市场和首钢生 产经营面临的严峻形势， 总结分析一季度工作， 肯定成绩， 深 入查找差距、 进一步完善措施， 做好后九个月特别是二季度各 项工作。在这次会上， 8 个单位认真总结了一季度工作，特别 是结合内外部市场变化所采取的应对措施，并从自身查找问 题，与对标企业进行了深入对比找差， 摆出了问题， 分析了原 因，提出了下一步工作思路、 目标和措施。 希望各单位在这次 会议的基础上， 并根据两位专家特别是李世俊同志对钢铁行业 形势的分析和建议， 进一步加强分析对比，

2、找准工作着力点和 努力方向， 深挖内部潜力， 狠抓各项措施的落实， 确保二季度 集团钢铁业有一个新的突破。下面，我讲三个问题。一、关于一季度钢铁业运行情况 总体上看，一季度钢铁业运行的主要特点是：1. 生产基本保持顺稳。 全集团完成生铁 722.7 万吨，钢 712.6 万吨，钢材 659.2 万吨，同口径（扣除北京停产）分别 增长 16% 、 16.9% 和 22.8% 。其中，“三地”高炉利用系数和 焦炭负荷同比有较大进步， 完成生铁 265 万吨， 钢 263 万吨， 分别增产 42.2 万吨和 45.2 万吨，钢材完成 242 万吨。总体 上“三地”运行平稳，总体指标好于去年同期，但京

3、唐 1 号 高炉不顺，使成本增加。通过积极组织攻关， 3 月份基本达到 了正常水平。2. 主要技术经济指标有所进步。入炉焦炭：迁钢完成347.3 千克，首秦 358.7 千克，同比分别降低 29.5 千克和 90.8 千克；钢铁料消耗：迁钢 1105.1 千克，首秦 1085.7 千克， 同比分别降低 0.2 千克和 14.5 千克;综合成材率，迁钢 97.2% ， 首秦 89.3% ，同比分别提高 0.1 和 0.5 个百分点； 吨钢综合能 耗:迁钢 528 千克，首秦 589.3 千克，同比分别降低 34.5 千 克和 72.5 千克。3. 产品开发取得新进展。 “三地”拳头产品超额完成计

4、划 任务，其中热轧完成 193 万吨，超计划 7.8 万吨，冷轧完成 54.7 万吨，超计划 2.1 万吨。“三地”确定的 10 项重点产品 和重点规格产品同比大幅度增加。全季生产冷轧汽车板 23.6 万吨， 同比增加 13 万吨，家电板 20.3 万吨， 增加 12.6 万吨， 耐候钢 27 万吨，增加 21.3 万吨。为全面提升汽车板的档次， 重点推进了连退高强钢、热镀锌汽车板和 GA 汽车板的开发， 并深入开展全流程工艺技术攻关工作，组织了合金化镀锌板、 高强钢、超低碳含磷高强钢、超低碳 BH 钢四大类，共计 10 个牌号的新品种试制。通过努力，汽车板品种结构不断优化， 其中IF钢完成1

5、7.1万吨，占72% ,高强钢完成1.4万吨，占 6%，镀锌汽车板完成 1.4 万吨，占 6% （这也是衡量面向高 端汽车用户的一个标志，现在还处于起步阶段） 。经过迁钢、 首秦产销研团队的共同努力， 重点规格产品完成 21.3 万吨，增 加 16.9 万吨，增长 3.8 倍，首秦特厚板、迁钢薄规格热卷分 别生产 10.5 万吨和 10.8 万吨，分别增长 1.6 倍和 24 倍。电 工钢生产实现了新突破， S30 月产达万吨以上， 实现了商业供 货的能力； S60 月产达千吨以上， 实现了批量生产； 高端电工 钢产品进行了小批量试制， 为迁钢全面推进电工钢建立完成生 产线奠定了坚实基础。4.

6、 精细化管理水平进一步提升。 针对一季度市场变化， 加 强精细化管理， 加快产品开发和结构调整， 加大降成本工作力 度，一季度通过调整产品结构实现增效 2.1 亿元，超计划 2621 万元，同比增加 8955 万元；降低成本 4.8 亿元，比计划多降 0.6 亿元，同比提高 13.6 个百分点（一季度“三地”钢铁业 虽然完成了季度降成本计划，但低于年计划季度平均水平） 。5. 联合重组企业技术改造、 生产经营和产品研发取得新成 绩。水钢公司生产和技术改造同步推进， 面对年初冰冻天气对 运输的影响， 全力抓好各环节工作， 生产水平逐月提升。 今年 重点项目二炼钢 3 号转炉连铸工程于 3 月 9

7、 日热负荷试车成 功，较合同工期提前 21 天；设计能力为 200 万吨的 4 号高炉 于 3 月 29 日按期点火开炉，标志着水钢炼铁、炼钢工序500万吨产能已基本形成； 承担的国家科技支撑计划课题 “高性能 82B 盘条研发与产业化” 通过了专家验收。 长钢公司把挖潜增 效活动渗透到各个环节，生铁和钢产量同比提高11% 以上，65 吨转炉、 9 号高炉 TRT 余压发电等技改项目相继投产，加 大资源开发力度也取得成效。 贵钢公司的产品产量和营业收入 同比大幅度增长，完成了国家科技支撑项目“高铁用弹簧钢” 的审核验收， 开发了模具钢、 高铁动车组电机转轴用钢、 矿用 工字钢、 轴承管等新产品

8、； 加快推进新区建设， 已完成场平土 石方及回填工作量的 70% 。首黔公司 200 万吨焦化项目，场 平工程按节点要求完成了基础施工。通钢公司 3 月份的生铁 产量创出好水平， 并实现了当月扭亏为盈， 冷轧无取向硅钢实 现了小批量生产， 开发了两大系列特厚壁油套管， 为品种钢生 产比例达到 50% 的目标奠定了基础。伊犁钢铁公司实现首季 开门红， 钢产量和铁精粉产量同比分别增长 1 倍和 1.5 倍，并 抓住市场机遇，合理调配资源，实现利润同比增长 1.5 倍。 从全集团看，一季度非钢子公司、独立单位盈利 11.7 亿 元,改制企业盈利 1.4 亿元 , 全集团实现利润 7.5 亿元。从钢铁

9、业看， 在充分肯定成绩的同时， 必须看到， 尽管技 术指标、降低成本、 产品开发都有进步， 好于去年一季度水平， 但整体效益仍不理想。一季度钢铁业亏损 3.6 亿元，其中 “三 地”亏损 2.5 亿元，联合重组企业合计亏损 1.1 亿元。分单位 看，迁钢、 伊钢实现盈利， 有些单位超额完成减亏计划， 通钢、 首秦 3 月当月实现盈利。分析亏损的原因，有外部因素影响。 一是国家采取抑制通胀的财政金融政策， 对钢材市场产生较大 影响。与年计划比较，一季度首钢“三地”外销钢材价格提高 增利 4.1 亿元，相当于吨材价格提高了 173 元；进口矿涨价 减利 7.2 亿元，国内原燃料涨价减利 2.5 亿

10、元， 这两项合计相 当于吨材成本提高 407 元，不利因素明显大于有利因素，增 减利相抵后，净减利 5.6 亿元。二是钢铁产能过大的影响。由 于目前我国钢铁产能实际已超过 7 亿吨，加上进口矿垄断， 钢铁业生产处于困境中。 一方面， 钢材市场竞争非常激烈， 不 确定因素很多 ，一季度钢铁价格的上涨主要受成本驱动， 需求 很难支撑； 另一方面， 正是由于钢铁产能大， 对上游资源的需 求量也大， 矿石、 焦炭的主要原燃料价格很难下降。 这是我们 在较长时间必须面对的形势。从内部看， 我们自己的工作也没有到位， 我们自身的问题 同样不容忽视。 4 月 6 日，总公司召开党政联席会对一季度 “三 地”

11、 钢铁业运行情况进行了分析。 从计财部的分析看， 首钢钢 铁业与行业先进企业相比仍然存在较大差距： 一是原燃料采购 结构和成本价格还有很大的优化空间； 二是制造成本与先进企 业比存在一定差距； 三是由于一些新产品处于投产初期， 浇次 少、带出品多等， 产品开发成本较高， 一些高效产品生产工艺 流程尚未打通； 四是整体协同能力没有达到应有水平， 适应市 场变化的协同机制还需要完善。 北京钢铁主流程已停产， 钢铁 企业分布于各地，产销研协同能力有待加强。比如炼铁制造成本， 按照迁钢、 首秦的采购价格计算， 迁 钢比宝钢高 254 元，首秦比宝钢高 256 元，主要是消耗指标 和采购价格高。按照一季

12、度迁钢和首秦生铁产量 265 万吨计 算，取差距最小值 254 元计算， 生铁总成本就比宝钢高出 6.7 亿元。仅这一项就比外部市场减利影响 5.6 亿元大的多。炼钢成本，同价比较， 迁钢钢坯综合成本比鞍钢高 95 元， X70 管线钢比武钢高 31 元，首秦这两项分别高 83 元和 283 元。取一个中位数 90 元计算，我们的炼钢成本就比鞍钢高出 近 2.4 亿元。以上是成本比较的结果。再看看价格。 “三地”钢材综合 售价，首钢比宝钢低 1466 元，比鞍钢低 25 元，比武钢低 421 元。按照计财部提供的 1 2 月数据，钢材单利首钢亏损 236 元，宝钢盈利 392 元，鞍钢亏损 7

13、4 元，武钢盈利 195 元。 我们的盈利水平比宝钢低 628 元，比武钢低 431 元，比鞍钢 低 162 元。我们开发新产品的成本比别人高，价格比别人低， 吨材盈利能力有很大差距。我们的采购成本也有降低的空间。与行业平均水平比较， 首钢“三地”喷吹煤采购价格高 20 元，冶金焦高 164 元，地 方粉高 124 元，废钢平均高 259 元。按照一季度采购量计算， 按行业平均水平衡量，这一块影响成本就超过 1 亿元。另外， 我们在新产品开发中， 产生的几万吨带出品， 对效益的影响也 很大。 我们有些产品本来是按照较高等级生产的， 但由于带出 品多， 只能按较低等级的产品出售， 成本升高了，

14、价格却降低 了。以上情况使“三地”钢铁业整体处于亏损状态；各联合重 组企业做了大量工作，比计划减亏，有的 3 月份扭亏，但整 体仍亏损。 我们必须认真分析一季度工作， 既要看到成绩， 坚 定信心， 又要看到面临的严峻形势， 加强精细化管理、 成本攻 关和产品开发力度， 进一步细化和完善措施， 扎实工作， 狠抓 落实，确保二季度各项工作创出新局面。二、关于二季度工作要求 从上面对比分析可以看出，外部影响固然存在，关键是 如何做好内部的工作。 首先我们要清醒地看到， 外部环境的不 利影响将长期存在，昨天两位专家已讲得很全面了。一方面， 中国处于工业化、 城镇化过程中， 对钢铁的需求总量仍然保持 较

15、高水平； 另一方面， 钢铁产能过剩、 供大于求的矛盾短期内 难以改变。 按照今年 2 月份全国日产量计算， 年产能已突破 7 亿吨， 钢铁企业之间的竞争更加激烈。 在这种严峻形势下， 我 们必须进一步增强危机感、 责任感、紧迫感， 进一步树立为生 存而战、与时间赛跑的生存和发展思想， 强化对比找差无止境、 企业潜力挖不尽的理念， 把立足点放在坚持创新驱动、 依靠科 技进步加强精细化管理、 深挖内部潜力上， 加快追赶先进企业 的步伐。今年是“十二五”规划的起步之年，做好二季度工作对 于完成全年计划任务意义重大， 必须扎扎实实、 毫不懈怠地做 好各项工作。这里提几点工作要求。1. 要不断提高查找分

16、析和解决问题的能力。 2008 年金融 危机以来， 总公司党委始终强调要瞄准先进、 虚心学习、 潜心 研究、 深入查找差距， 找准目标定位， 定准措施， 练好基本功。 对标是挖潜的前提。 对标首先要找准数据， 对准数据， 才能有 的放矢， 找出工作的着力点。 在这方面， 计财部和各专业部门 要进一步下功夫， 加强与各大钢厂的交流与沟通， 强化指标的 对比，逐项分析首钢同先进企业的差距， 引领各单位深入分析， 找出影响因素， 提出改进措施。 既要注重单个指标水平的提升， 又要对各个工序之间的指标变动进行系统性分析， 以实现整体 效益最大化。 要从产供销研等各环节入手， 针对一季度废钢采 购成本偏

17、高、 迁钢固废利用率偏低、 汽车板带出品多、 炼铁和 炼钢制造成本高等问题， 深入分析深层次原因， 提出解决的措 施办法， 并分解落实各单位和部门的责任。 对比分析要按照总 公司要求做到经常化、 制度化， 既要学习国内先进企业， 也要 做好自身的纵向对比、公司内部的横向对比，加强交流研讨， 开拓视野， 借鉴经验， 找出解决问题的方法， 促进整体水平的 提升。2. 要进一步强化成本控制。 包括采购成本， 也包括工序成 本。要研究细化采购环节的增收节支任务， 在认真分析一季度 产品结构和成本效益的基础上， 对二季度各类采购和进口矿品 种价格数量提出明确要求； 同时中首公司要进行测算， 按照二 季度

18、进口矿比例的变化， 组织一定比例的贸易矿降低成本。 在 制造成本方面， 我们与宝钢的差距主要表现在消耗高。 要把降 低消耗、 调整结构、 优化工艺流程、 减少多余功能作为主攻方 向，在当前原燃料价格较高的情况下， 降低消耗对于降低成本 的意义很大。 采购和消耗成本都要降。 成本的形成贯穿于企业 的各个环节，涉及到每个岗位、每个人，既要抓住重点任务、 明确主攻方向， 制定分阶段目标， 努力实现新突破； 又必须加 强全方位、全员的成本控制， 充分调动广大干部职工的积极性、 创造性，变压力为动力、化挑战为机遇，人人为生存而战，时 时、处处、事事精打细算、开源节流、厉行节约，立足本职加 强管理， 精心

19、操作。 要充分发挥职工的聪明才智， 进一步做好 群众性合理化建议、 小改小革活动， 以班组为单位开展多种形 式的比学赶帮和劳动竞赛。3. 要建立适应市场的协同机制。 钢材市场的一个显著特点 是变化快、 波动大， 这对我们的工作提出了新的更高要求。 如 何适应市场特点， 如何适应首钢向低成本高端高效产品转型发 展的要求， 提升集团系统效率和整体效益， 使有限的资源发挥 最大效益， 是需要我们着力解决的问题。 要针对当前存在的突 出问题， 明确各单位工作流程的协同责任和考核办法， 提高协 同能力。必须以企业整体效益为中心，按照价值链理顺管理， 形成供应、生产、销售、技术、财务等各方面的工作充分体现

20、 集团整体利益的联动机制。 一是跟踪分析市场走势变化， 以效 益优先原则超前安排销售品种结构数量， 提出组织合同订单目 标；二是进行动态平衡调整，编制优化方案的经营生产计划； 三是已纳入计划安排的合同订单 ，各系统、 各单位要严格组织 落实， 对没有按计划完成任务的单位， 按总公司 KPI 分配办法 严格考核；四是销售公司要对各生产基地和各专业完成合同订 单提出工作要求， 各生产基地提出优化排产建议， 由生产部统 一组织协调， 明确和细化协同工作职责， 把市场与生产、 市场 与专业衔接起来，真正形成以销售为龙头、按合同组织生产、 产销紧密衔接的生产经营协同体系； 五是计财部要与各生产基 地对产

21、品成本进行细致核算， 确保成本数据真实可靠， 技术研 究院要对各工艺路线进行优化， 消减质量和功能过剩增加的成本，坚持走低成本生产高端高效产品道路。 （由于市场变化， 原来确定的某些拳头产品盈利水平下降，所以要进行动态调 整。）4. 要安排组织好增收节支降成本任务。 从一季度完成情况 和我们同先进企业的对比看， 我们还有很大的差距和潜力， 必 须进一步加大增收节支降成本力度。 计财部要与各专业部门和 实体单位算细账， 完善增收节支降成本措施。 各单位、 各部门 要针对差距， 特别是影响成本的主要环节、 关键指标， 下力量 组织攻关。 供应公司要在保供、 保质的基础上， 进一步降低采 购成本，

22、二季度努力达到行业平均水平。 中首公司要在继续保 持与三大供应商合作关系的基础上， 认真研究贸易矿采购运作 模式，确定贸易矿采购比例， 以二季度进口矿市场指数为依据， 把进口矿采购价格降低幅度纳入今年增收节支措施中， 用对比 数据考核完成情况。 重组企业要按总公司的平衡协调， 安排好 进口矿。 要严格预算管理， 各单位、 各部门要认真兑现预算安 排，所有预算调整（特别是迁、秦、顺）都必须通过总公司经 营例会审议决定， 未完成预算任务， 必须按 KPI 指标进行严格 考核。 在做好增收节支降成本工作的同时， 要针对当前资金紧 张、信贷矛盾突出， 而且宏观调控紧缩政策有可能进一步加强 的情况， 计

23、财部要认真安排好资金平衡使用方案， 强化资金管 理，严格执行结算纪律， 做好全面统筹安排， 制定应对更严峻 形势的预案，确保生产经营活动的正常进行。5. 联合重组企业要进一步深挖内部潜力， 统筹协调好生产 经营与技术改造的关系。 要针对一季度经营生产中存在的问 题，加强生产组织和资源保障， 稳步提高生产水平。 要把打指 标作为降低成本的主攻方向， 加强行业对比分析， 促进指标不 断进步。 要积极推进技术改造， 提升工艺和装备水平， 已投产 的项目，要尽快组织达产达效。要继续加大新产品开发力度， 提高高附加值产品的比重，为集团钢铁业扭亏为盈做出贡献。6. 继续加强精细化管理。 管理是企业永恒的主

24、题。 没有管 理作保证， 企业难以长期稳定运行， 即使一时进步了， 也不可 能保持长久。 精细化管理是我们适应市场变化和转型发展的必 然要求， 必须坚持不懈地加强和提高。 各实体单位要围绕降成 本、调结构等重点工作， 提出需总公司支持的条件和本单位的 责任， 明确分工积极推进。 各部门要围绕市场主攻方向， 进一 步建立横向到边、 纵向到底， 细化到每个环节的工作流程。 今 年加强精细化管理的重点工作， 是健全精细化管理的六个体系 建设。包括精细化规范化的指标体系、稳定生产的保证体系、 质量一贯制管理体系、 精细化的执行体系、 设备功能精度体系、 以客户为中心的服务体系。 这些工作按照首钢 “两

25、会” 的要求 正在做，希望各单位、各部门结合实际，进一步完善，狠抓落 实，抓出成效，确保提高经济运行质量。7. 加快推进集团管控体制机制改革。 各部门要认清当前形 势对部门职能定位的要求， 认真研究 “多业多地” 的管控架构、 管控方式，理清思路、明确目标，加大协同能力建设，适应首 钢集团新的发展要求。 随着北京钢铁主流程停产和在北京的转 型发展，集团总部要调整与钢铁生产直接相关管理部门的职能 定位， 充实北京首钢土地开发和新型产业发展的组织机构， 完 善管理体制。 5 月份完成 3 个部门的调整， 9 月份完成所有总 公司机关的定编定员工作。 这不仅是机构和编制的调整， 关键 是要完善对钢铁

26、业的“集中整体、分层能级、分类管理” 、对 非钢产业的管理， 对发展新型产业的管理等， 要按照已经制定的总体方案，分步组织实施。三、关于进一步完善分配机制面对当前市场的严峻形势和繁重的经营生产任务， 根据首 钢搬迁调整、 企业联合重组带来的发展格局的新变化， 必须完 善收入分配机制。 在今年首钢党委扩大会报告中提出， 要适应 北京钢铁主流程停产、 人员分流安置、 北京新产业发展、 钢铁 业“一业多地”发展的新情况，改进考核分配方式，调整薪酬 结构， 规范分配秩序， 理顺分配关系， 完善科学的挂钩考核办 法，确保首钢经营生产和搬迁调整任务的完成。 党委扩大会和 职代会都强调， 要坚持收入分配与企

27、业效益、 效率挂钩的原则， “十二五”期间集团在岗职工人均收入年均增长 8% 左右，根 据每年市场情况变化和不同产业、 不同所有制、 不同地区企业 的具体情况，各企业的职工收入会有所调整。在改革发展快、 经济效益好、 劳动生产率增长较快的年度， 职工收入增幅要高 一些； 在经济效益差、 经营较为困难的年度， 职工收入增幅要 低一些； 对经济效益和改革创新发展成效显著、 职工收入基数 水平较低的企业，收入增幅可以达到10% 左右。为了进一步落实首钢 “两会” 要求，总公司组织劳动工资 部制定了 2011 年的分配方案。 基本原则， 一是坚持收入分配 与企业效益、 效率挂钩的原则， 必须通过转变发展方式， 创新 驱动， 在提高经济效益和效率的基础上， 逐步提高职工收入水 平；二是坚持深化改革、激活机制的原