2021年如何推行绩效考核

1、如何推行绩效考核 1.建立体系：3-6个月(初步建立绩效培训课程) 2.建立内部沟通渠道和沟通体系;6-12个月;(初步建立绩效沟通体系) 3.工作流程梳理与岗位梳理;6-12个月;(初步建立绩效考核实施流程) 4.建立良好的企业公平文化;12-36个月;(初步建立绩效指标与结果沟通管理) 5.达成业绩目标与改善管理问题;6-24个月(初步建立以业绩为核心的工作重心) 6.公司奖惩的依据;6-12个月(初步建立奖惩依据) 企业中只有2类人：老板和打工仔!授予管理权限的打工仔就是管理人员，可其本质还是打工的。在加入企业的时候，一定要搞清楚，老板需要的是一个个人思路的执行者，还是一个协助管理的管理

2、者!拍马屁可以，老板也有七情六欲，也喜欢听好话，这也是一种生存方式，可是你只会拍马屁不会做事，那你只能当个心腹，而不能走上高位!在私企工作，作为管理人员，千万要注意的就是避免官本位思想，因为有这个思想的只能是老板，如果部门负责人官本位思想严重的话，那么你的下属会选择离职，而且越是优秀的人员离职越快!企业毕竟不是政府部门，大家不会为这个私企的饭碗忍耐你这样一个极品的领导!而作为HR，最怕的就是把自己当成管理者，其实我们也只是个打工者，企业的管理者只有老板! 人无完人，绩效负责人只是一个较为专业的HR从业者，而不是全能工，不可能事事皆同。资源在绩效考核中的作用： 咨询 、指导 、 组织 、执行 ;

3、而不是全套工作的操 _!老板考核副总，副总考核经理，经理考核员工，HR追踪违规者! HR负责协助开展工作!咱是服务部门是配合单位，这时候一定要定位好!避免做炮灰! 我们要强迫部门内部去沟通，去定指标，去签字审核，去改善流程， 规范管理人员的关键工作职责和流程! 强迫部门按时任务下达，随时进行任务进度把控，按时完成任务结果评核，让管理人员完成自己的岗位职责，推进部门工作!让部门让员工无法找理由，无法找借口! 老板不支持(表面上的支持，急功近利思路) 管理层不支持(影响自己的权限，我的部门我做主思路) 员工不支持(影响自己的工资和现状，变好还是变坏，危机意识) 在推行绩效管理时，我们首先要进行企业

4、现状分析，一个是分析现有的管理问题，二是要分析在推行绩效管理过程中，会导致问题出现的相关因素。这就是我们所说的预见性!企业现状分析!企业文化?老板文化?组织意识?老板需要什么?管理人员需要什么?员工需要什么?管理问题在哪里?突出矛盾在哪里? 取得3个支持：1.老板支持/高层支持2.管理人员支持3.员工支持 避免绩效流于形式，就要分析公司绩效推行的漏洞! 一般的问题主要集中在一下几个方面; 绩效考核时绩效工资比重低或者与工资不挂钩，绩效考核考核和薪酬没有直接关系! 绩效管理工作遵循的是PDCA方式，所以必须成立绩效管理团队，定期进行绩效管理实施的检查，问题分析，处理解决，改善等!绩效会议按期举行

5、! 绩效管理和考核只是HR部门和管理人员的工作，员工只是被动接受，也容易造成绩效流于形式; 什么是绩效申诉，就是绩效考核的矛盾点，是管理人员和员工的不协调部分!绩效考核的重心就是绩效评分，这样员工和上级主管发生矛盾时，无人处理，那么绩效工作就逐步被员工放弃了! 1. 人员准备： 绩效团队建立，部门下属人员配合! 2. 工作流程准备： 绩效推行工作流程，绩效考核流程，各业务工作流程及数据流程; 3. 工作数据准备： 绩效考核相关数据的部门，提供人，确认人(数据审核人)，使用人-(打分人员)! 4. 工作资料准备： 组织架构图，岗位配置图，部门说明书，岗位说明书，部门KPI指标表，岗位KPI指标表，企业年度战略指标; 5. 准备 薪酬管理制度(绩效工资，薪酬结构)，绩效管理制度(奖金管理，奖惩管理) 6. 表格准备 各部门各岗位数据提报表(防止个性)，各部门各岗位绩效考核表， 7. 工资准备/资金准备 工资结构调整，绩效工资发放的新增成本支出; 8. 组织准备： 岗位职责调整，组织 _，组织架构变动，老员工是否是包袱，不支持不配合不进步的人员处理准备; 9. 思想准备： 激励性管理还是处罚性管理!企业文化新导向，工作重心，工作流程，工作标准新规定; 总结:完成以上工作后，我们才