规章制度建设的意义

1、规章制度建设的意义 4规章制度建设的意义【篇一：关于企业规章制度建设的必要性】 关于企业规章制度建设的必要性 俗话说“没有规矩，不成方圆”。规矩也就是规章制度，是我们应该 遵守的，用来规范我们行为的规则、条文，它保证了良好的秩序， 是各项事业成功的重要保证。企业规章制度在一个企业中所起的作用；一是依法制定的规章制度 可以保障企业的运作有序化、规范化，将纠纷降低到最低限度，降 底企业经营运作成本，增强企业的竞争实力；二是规章制度可以防 止管理的任意性，保护职工的合法权益，我认为对职工来讲服从规 章制度，比服从领导任意性的指挥更容易于接受，制定和实施合理 的规章制度能满足职工公平感的需要；三是规章

2、制度能使员工行为 规矩，不偏离公司的发展方向。通过合理的设置权利、义务和责任，使职工能预测到自己的行为和努力的后果，激励员工为企业的目标 和使命努力奋斗。因此建立和完善企业规章制度是一个企业运作、发展、强大的重要保证。规章制度的建立和完善，不仅对一些具体的和工作中的薄弱环节起到了制度化形式管理和推动，同时进一步挖掘了员工的潜能，调动 了员工工作的主动性。制度建设是一个制定制度、执行制度并在实践中检验和完善制度的理论上没有终点的动态过程，制度没有“最好”，只有“更好”。因此，只有不断地建立健全企业各项规章制度，才能保证公司的各项管理工作真正落到实处。感言一个不遵守制度的人是一个不可靠的人！制度只

3、能对君子有效。对 于小人，任何优良制度的威力都将大打折扣，或者是无效的。那么 作为豫甲公司的合格员工；应努力使自己变成君子，而不做小人。为进一步深化企业管理，充分调动发挥公司员工的积极性和创造性，切实维护公司利益和保障员工的合法权益，规范公司全体员工 的行为和职业道德。结合公司法和劳动法的相关规定，建立一套健全的管理制度，以促使公司从经验管理型模式（目视管理）向科学管理的模式（制度管理）转变。发展是永恒的主题。在运作规范化的企业组织中，体现其管理模式 特性的是企业的管理制度。建立管理制度的目的是为了适应环境变化，调控企业行为，保证稳健、快速、健康运行，促进企业的发展壮大。公司要建立一套健全的规

4、章制度：正如一个人要有健全的四肢及协 调性，各司其职，按章办事。一个企业更是如此，管理制度是否健 全这尤其重要，制度是企业发展之根本，一个企业如果没有健全的 制度其发展空间是非常狭隘的，更重要的是企业形象却是在一系列 看似繁杂的制度中体现出来的。因此，建立一套健全并行之 有效的企业管理制度是企业发展的法宝。创新是灵魂、是动力、是源泉。成功的企业背后必定有一套规范性 与创新性的企业管理制度在实施。公司秉承“以人为本”的理念，鼓 励一切创新的因素充分涌流。我们要遵从原则，遵从市场行为准则，遵从政策法规要求，符合现代企业经营管理的需要，致力于促进公司的可持续发展，涵盖公司组织和运行、企业文化，提供产

5、品以及 营销管理的全过程，努力实现公司内部创业、资源分配，资源吸引 的有效管理办法，最大程度挖掘公司的潜力，发挥公司的效能。【篇二：论规章制度建设的重要性和必要性】论规章制度建设的重要性和必要性基于在最近一个月实习当中看到 的一些问题，在这里做一些赘述并浅谈一下自己的看法。在公司五六联动期间，公司的项目运作出现了一些问题，主管对于项目没有起到足够的重视，业务员工作热情低下，对于公司所制定的项目纪律熟视无睹，导致项目前期的运作收效甚微，乃至于出现工作停滞。之所以出现这种情况，在我看来，究其原因在于两点： 一、从大主管到属员，在思想上倦怠，对工作丧失激情，对于项目 不重视，甚至于对于项目纪律产生抵

6、抗心里。二、公司的规章制度建设不够完善，执行力度不够，执行不到位，这直接导致了对项目本身的不尊重，也间接的助长了员工的不良风气。对于主管及业务员观念的扭转与工作热情的激励，这涉及到公司及团队的精神文明建设，是一个长期性、持续性、更高层面的问题， 而这一切的基础，则是规章制度的建设。俗话说，“没有规矩，不成 方圆”，大到国家建设，小到公司的经营，都离不开规章制度的支持 与保障。邓小平说过：“我们过去发生的各种错误，固然与某些领导 人的思想、作风有关，但是组织制度、工作制度方面的问题更重要。这些方面的制度好可以使坏人无法任意横行，制度不好可以使好人无法充分做事 ,甚至会走向反面”，这充分的说明了，

7、在一定程度上，制度建设的重要性犹在思想建设之上。当今中国尤其重视法制建设，强调有法可依、有法必依、执法必严、违法必究，而这四点，对于公司的经营同样有着不可忽视的作用。那么制度究竟究竟是什么？对于公司而言，制度就是在一定条件下形成的，为维护人与人、人与公司之间相互关系的不可触犯的一种 行为制约。而加强公司的制度化建设最大好处有这样几点：一、严格的规章制 度是公司经营的重要保证，是维持公司秩序，保障政令畅通的基本措施；二、严格的规章制度能够将公司各团队及其属员凝聚在一起，发挥公司的整体优势，使公司内外能够更好的配合，避免由于公司中个别员工负面情绪的影响扩大，使公司的经营管理产生波动甚至 停滞；三、

8、严格的规章制度可以为公司员工能力的发挥制定一个公 平的平台，不会因为游戏规则的不同、评分标准的不同，导致评定 结果产生较大的误差；四、严格的规章制度有利于更好的规范公司 的工作流程，让员工能够在其中找对自己的位置，有法可依，使工 作更顺畅；五、严格的规章制度有利于公司员工的自我发展，公司 员工由于有统一的标准可供参考，可以自己明了自己工作需要达到 的标准，能够对自己的工作有一个明确的度量，自己可以发现差距，有自我发展的动力和标准。一个国家的管理靠法制，一个公司的管理靠制度，这是人人皆知的常识，但是在一个公司（如舞钢公司）要真正实现制度化管理，抓好团队建设，实现公司各项工作上的突破，则必须有一定

9、的决心和魄力。在此，就加强舞钢公司的制度化建设，推行制度化管理，谈几点个人的看法：1. 规章制度的执行必须是刚性指标，不能留有弹性空间。公司的规章制度就像是国家的法律，切忌朝令夕改和高举轻放。公司的规章制度是普适性的，并非针对某个团队或者个人，作为公司的员工所能考虑的，并非是和公司讨论制度的合理性及修改问题，因为执行可以说是员工的天职，员工唯一需要做到的就是如何在制度下做事，如何在制度之下规范自身的行为从而提高工作的效率。2. 作为管理者，要加强执行力度，做到有法必依、执法必严。作为制度的执行者，首先要保证自己对于制度的尊重与重视，所有的规章制度必须严格落实到位，保持公司制度的权威性尤其重要。

10、“规章制度上墙”，将公司制度贴于职场，并于晨会当中加强制度权 威性及严肃性的宣导，坚决做到违反制度必罚，杜绝个别员工的侥 幸心理。3. 要实现制度化管理，必须建立相应的考核机制。在一个单位，只有科学合理，符合实际的规章制度还不够，还必须建立与这配套的相应的考核制度。考核是检验规章制度落实情况、评价规章制度是否合理可行和便于操作的方法。同时考核工作也需要规范，也要建立制度，而且必须是更具操作性和标准化。在考核的过程中绝不能走过场，流于形式，而是应该把考核细化、量化，并建立档案，使各项规章制度的考核真正落到实处，每个人既是制度执行者，同时又是别人执行制度的监督者，经过一定的时间，使单位上下形成一种

11、制度管理的良好氛围。4、要实现制度化管理，必须不能放松思想工作。 实行严格的规章制度后，必然会有部分成员感到不适应，甚至牢骚 满腹，因此，只有不断地对职工进行制度宣传、沟通、教育，了解 职工的心态，帮助职工积极转变态度，使职工了解制度建设的目的、内容，从潜意识里形成对制度的遵守，矫正不良行为，才更有利于制度的执行和落实。通过思想上的引导，既坚持制度的标准不变，消除他们的疑虑，化解他们的不满，使他们从抵制执行制度到自觉 地遵守规章制度，使问题得到圆满的解决。所以说，在现阶段，我们只有加强公司的制度建设与执行，才能避免未来遇到同样的困境，乱世必用重典，只有通过严格执行，才能有效地拨乱反正，扭转当前

12、的不良风气，为公司未来的良性发展打下牢固的基础。刘若诗2015.7.9【篇三：浅谈企业规章制度建设的必要性】浅谈企业规章制度建设的必要性俗话说“没有规矩，不成方圆”。规矩也就是规章制度，是我们应该遵守的，用来规范我们行为的规则、条文，它保证了良好的秩序， 是各项事业成功的重要保证。企业规章制度在一个企业中所起的作用一是依法制定的规章制度可以保障企业的运作有序化、规范化，将纠纷降低到最低限度，降底企业经营运作成本，增强企业的竞争实力；二是规章制度可以防止管理的任意性，保护职工的合法权益，对职工来讲服从规章制度，比服从主管任意性的指挥更易于接受，制定和实施合理的规章制度能满足职工公平感的需要；三是

13、规章制度能使员工行为规矩，不偏离公司的发展方向。通过合理的设置权利、义务和责任，使职工能预测到自己的行为和努力的后果，激励员工为企业的目标和使命努力奋斗。因此建立和完善企业规章制度是一个企业运作、发展、强大的重要保证。安运检测公司自成立以来十分重视制度的建立和完善，针对企业实际，制订了包括管理规定、管理办法、实施细则等系列化规 章制度。 2008 年制订的规章制度管理办法将公司规章制度的制定、修改、废止过程进一步程序化、规范化，保障了规章制度的合法性和有效性。 2009 年公司更是把制度建设放到工作中的一个更高的高度。 09 年该公司共新制订或修订规章制度 13 个，包括劳动用工管理规定、物业资产及办公设备管理实施细则、员工工作纪律规定、考核监督管理规定、宣传报道管理规定等等。规章制度的建立和完善，不仅对一些具体的和工作中的薄弱环节起到了制度化形式管理和推动，同时进一步挖掘了员工的潜能，调动了员工工作的主动性。如今年新修订的宣传报道管理规定，就是针对企业宣传报道工作中存在的一些问题而制订的，规定中要求“管理业务骨干每月至少向公司内部刊物或地市级以上媒体投稿 1 篇”并实行每月考核。通过半年多的实施，有效地提高了投稿的数量和质量，也调动 了全体员工投稿的