服装店提成办法

1、0 一三年 茶山达芙妮业绩方案5 份总销售任务： 9 万（ 以实数计算 ） （一）、指标及奖金比例如下：1.8%计提;2.2%计提;（1）达成 80%以下，月销售提成按（2）达成 80%-99% ，月销售提成按（3）达成 100%-119%，月销售提成按 2.5%计提 ;（4）达成 120%-149%，月销售提成按 3%计提 ;（5）达成 150%以上，月销售提成按 4%计提。二）、店长管理成效奖（按店铺总业绩计算）管理成效奖 指标（元）店长奖金（元）店助奖(1) 达成 80%-99% ，300100(2) 达成 100%-119%，500200(3) 达成 120%-149%，700300（

2、4） 达成 150%以上，1000400三）、个人达标奖：*达标奖励级别指标（元）奖金（元）一级18000100二级22000200三级26000300四级30000400五级34000 以上50030 元（四）、*精英奖（个人）第一名： 200 元；第二名： 100 元；最后一名：扣 （五）、优秀店铺 （每月以店铺总任务完成 % 率高低评比 ）：第一名： 200 元；第二名： 100 元；最后一名：扣 100元（其中：店长扣 50元，助理 30 元，店员共扣 20元）（六）个人超越奖1、每月个人业绩达 5 万以上，奖励 300 元；2、每月个人业绩达 4 万以上，奖励 200 元；注：总任务

3、完成率不到 50% 的，基本工资按 80%计算。1、第三、（一）、（二）、（三）（六）每月调整一次。2、以上排名最后的个人或店铺，从 2013 年开始所有扣款必须严格执行，每月在工资表上反映出来，工 作由店长或店铺负责人填报，如有未报、漏报或蒙报，所有应扣款由店长或负责人承担，店长必须如实 上报。3、店长或助理的管理成效奖按上班天数的 % 比计算所得奖励金额。二 0 一三年 茶山邻家 业绩方案5 月份总销售任务： 12 万（ 以实数计算 ） （一）、指标及奖金比例如下：（1）达成 80%以下，月销售提成按 1.8%计提 ;（2）达成 80%-99%，月销售提成按 2.2%计提 ;（3）达成 1

4、00%-119%，月销售提成按 2.5%计提 ;（4）达成 120%-149%，月销售提成按 3%计提 ;（5）达成 150%以上，月销售提成按 4%计提。二）、店长管理成效奖（按店铺总业绩计算）管理成效奖 指标（元）店长奖金（元）店助奖金(1) 达成 80%-99% ，300100(2) 达成 100%-119%，500200(3) 达成 120%-149%，700300（4） 达成 150%以上，1000400三）、个人达标奖：*达标奖励级别指标（元）奖金（元）一级20000100二级24000200三级28000300四级32000400五级36000 以上500（四）、*精英奖（个人）

5、第一名： 200 元；第二名： 100 元；最后一名：扣 30 元（五）、优秀店铺 （每月以店铺总任务完成 % 率高低评比 ）： 第一名： 200 元；第二名： 100 元；最后一名：扣 100元（其中：店长扣 50元，助理 30 元，店员共扣 20元）（六）个人超越奖1、每月个人业绩达 5 万以上，奖励 300 元；2、每月个人业绩达 4 万以上，奖励 200 元；注：总任务完成率不到 50% 的，基本工资按 80%计算。1、第三、（一）、（二）、（三）（六）每月调整一次。2、邻家 4 店与卓乐店混合排名，分别：邻家 4 家，卓乐店 1 间（卓多姿和乐淘淘） 。3、以上排名最后的个人或店铺，

6、从 2013 年开始所有扣款必须严格执行，每月在工资表上反映出来，工 作由店长或店铺负责人填报，如有未报、漏报或蒙报，所有应扣款由店长或负责人承担，店长必须如实 上报。4、店长或助理的管理成效奖按上班天数的 % 比计算所得奖励金额。0 一三年 达高一店业绩方案5 月份总销售任务： 15 万（ 以实数计算一）、指标及奖金比例如下：1.8%计提;2.2%计提;（1）达成 80%以下，月销售提成按（2）达成 80%-99% ，月销售提成按（3）达成 100%-119%，月销售提成按 2.5%计提 ;（4）达成 120%-149%，月销售提成按 3%计提 ;（5）达成 150%以上，月销售提成按 4%

7、计提。二）、店长管理成效奖（按店铺总业绩计算）管理成效奖 指标（元）店长奖金（元）店助奖(1) 达成 80%-99% ，300100(2) 达成 100%-119%，500200(3) 达成 120%-149%，700300（4） 达成 150%以上，1000400三）、个人达标奖：*达标奖励级别指标（元）奖金（元）一级24000100二级28000200三级34000300四级38000400五级42000 以上50030 元（四）、*精英奖（个人）第一名： 200 元；第二名： 100 元；最后一名：扣 （五）、优秀店铺 （每月以店铺总任务完成 % 率高低评比 ）：第一名： 200 元；第

8、二名： 100 元；最后一名：扣 100元（其中：店长扣 50元，助理 30 元，店员共扣 20元）（六）个人超越奖1、每月个人业绩达 5 万以上，奖励 300 元；2、每月个人业绩达 4 万以上，奖励 200 元；注：总任务完成率不到 50% 的，基本工资按 80%计算。1、第三、（一）、（二）、（三）（六）每月调整一次。2、以上排名最后的个人或店铺，从 2013 年开始所有扣款必须严格执行，每月在工资表上反映出来，工 作由店长或店铺负责人填报，如有未报、漏报或蒙报，所有应扣款由店长或负责人承担，店长必须如实 上报。3、店长或助理的管理成效奖按上班天数的 % 比计算所得奖励金额。二 0 一三

9、年 达高二店 业绩方案5 月份总销售任务： 13 万（ 以实数计算 ）（一）、指标及奖金比例如下：（1）达成 80%以下，月销售提成按 1.8%计提 ;（2）达成 80%-99%，月销售提成按 2.2%计提 ;（3）达成 100%-119%，月销售提成按 2.5%计提 ;（4）达成 120%-149%，月销售提成按 3%计提 ;（5）达成 150%以上，月销售提成按 4%计提。二）、店长管理成效奖（按店铺总业绩计算）管理成效奖 指标（元）店长奖金（元）店助奖金(1) 达成 80%-99% ，300100(2) 达成 100%-119%，500200(3) 达成 120%-149%，700300

10、（4） 达成 150%以上，1000400三）、个人达标奖：*达标奖励级别指标（元）奖金（元）一级22000100二级26000200三级30000300四级34000400五级40000 以上500（四）、*精英奖（个人）第一名： 200 元；第二名： 100 元；最后一名：扣 30 元（五）、优秀店铺 （每月以店铺总任务完成 % 率高低评比 ）：第一名： 200 元；第二名： 100 元；最后一名：扣 100元（其中：店长扣 50元，助理 30 元，店员共扣 20元）（六）个人超越奖1、每月个人业绩达 5 万以上，奖励 300 元；2、每月个人业绩达 4 万以上，奖励 200 元；注：总任

11、务完成率不到 50% 的，基本工资按 80%计算。1、第三、（一）、（二）、（三）（六）每月调整一次。2、以上排名最后的个人或店铺，从 2013 年开始所有扣款必须严格执行，每月在工资表上反映出来，工 作由店长或店铺负责人填报，如有未报、漏报或蒙报，所有应扣款由店长或负责人承担，店长必须如实 上报。3、店长或助理的管理成效奖按上班天数的 % 比计算所得奖励金额。0 一三年邻家高业绩方案5 份总销售任务： 8 万（ 以实数计算 ）一）、指标及奖金比例如下：1.8%计提;2.2%计提;（1）达成 80%以下，月销售提成按（2）达成 80%-99% ，月销售提成按（3）达成 100%-119%，月销

12、售提成按 2.5%计提 ;（4）达成 120%-149%，月销售提成按 3%计提 ;（5）达成 150%以上，月销售提成按 4%计提。二）、店长管理成效奖（按店铺总业绩计算）管理成效奖 指标（元）店长奖金（元）店助奖(1) 达成 80%-99% ，300100(2) 达成 100%-119%，500200(3) 达成 120%-149%，700300（4） 达成 150%以上，1000400三）、个人达标奖：*达标奖励级别指标（元）奖金（元）一级18000100二级22000200三级26000300四级30000400五级34000 以上500（四）、*精英奖（个人）第一名： 200 元；第

13、二名： 100 元；最后一名：扣 30 元（五）、优秀店铺 （每月以店铺总任务完成 % 率高低评比 ）： 第一名： 200 元；第二名： 100 元；最后一名：扣 100元（其中：店长扣 50元，助理 30 元，店员共扣 20元）（六）个人超越奖1、每月个人业绩达 5 万以上，奖励 300 元；2、每月个人业绩达 4 万以上，奖励 200 元；注：总任务完成率不到 50% 的，基本工资按 80%计算。 1、第三、（一）、（二）、（三）（六）每月调整一次。2、邻家 4 店与卓乐店混合排名，分别：邻家 4 家，卓乐店 1 间（卓多姿和乐淘淘） 。3、以上排名最后的个人或店铺，从 2013 年开始所

14、有扣款必须严格执行，每月在工资表上反映出来，工 作由店长或店铺负责人填报，如有未报、漏报或蒙报，所有应扣款由店长或负责人承担，店长必须如实 上报。4、店长或助理的管理成效奖按上班天数的 % 比计算所得奖励金额。0 一三年邻家高二 业绩方案5 月份总销售任务： 10 万（ 以实数计算一）、指标及奖金比例如下：1.8%计提;2.2%计提;（1）达成 80%以下，月销售提成按（2）达成 80%-99% ，月销售提成按（3）达成 100%-119%，月销售提成按 2.5%计提 ;（4）达成 120%-149%，月销售提成按 3%计提 ;（5）达成 150%以上，月销售提成按 4%计提。二）、店长管理成

15、效奖（按店铺总业绩计算）管理成效奖 指标（元）店长奖金（元）店助奖(1) 达成 80%-99% ，300100(2) 达成 100%-119%，500200(3) 达成 120%-149%，700300（4） 达成 150%以上，1000400三）、个人达标奖：*达标奖励级别指标（元）奖金（元）一级20000100二级24000200三级28000300四级32000400五级36000 以上500（四）、*精英奖（个人）第一名： 200 元；第二名： 100 元；最后一名：扣 30 元（五）、优秀店铺 （每月以店铺总任务完成 % 率高低评比 ）： 第一名： 200 元；第二名： 100 元；

16、最后一名：扣 100元（其中：店长扣 50元，助理 30 元，店员共扣 20元）（六）个人超越奖1、每月个人业绩达 5 万以上，奖励 300 元；2、每月个人业绩达 4 万以上，奖励 200 元；注：总任务完成率不到 50% 的，基本工资按 80%计算。 1、第三、（一）、（二）、（三）（六）每月调整一次。2、邻家 4 店与卓乐店混合排名，分别：邻家 4 家，卓乐店 1 间（卓多姿和乐淘淘） 。3、以上排名最后的个人或店铺，从 2013 年开始所有扣款必须严格执行，每月在工资表上反映出来，工 作由店长或店铺负责人填报，如有未报、漏报或蒙报，所有应扣款由店长或负责人承担，店长必须如实 上报。4、

17、店长或助理的管理成效奖按上班天数的 % 比计算所得奖励金额。二 0 一三年 石碣店 业绩方案5 月份总销售任务： 6 万（ 以实数计算 ） （一）、指标及奖金比例如下：（1）达成 80%以下，月销售提成按 1.8%计提 ;（2）达成 80%-99%，月销售提成按 2.2%计提 ;（3）达成 100%-119%，月销售提成按 2.5%计提 ;（4）达成 120%-149%，月销售提成按 3%计提 ;（5）达成 150%以上，月销售提成按 4%计提。二）、店长管理成效奖（按店铺总业绩计算）管理成效奖 指标（元）店长奖金（元）店助奖金(1) 达成 80%-99% ，300100(2) 达成 100%

18、-119%，500200(3) 达成 120%-149%，700300（4） 达成 150%以上，1000400三）、个人达标奖：*达标奖励级别指标（元）奖金（元）一级16000100二级20000200三级24000300四级28000400五级32000 以上500（四）、*精英奖（个人）第一名： 200 元；第二名： 100 元；最后一名：扣 30 元（五）、优秀店铺 （每月以店铺总任务完成 % 率高低评比 ）： 第一名： 200 元；第二名： 100 元；最后一名：扣 100元（其中：店长扣 50元，助理 30 元，店员共扣 20元）（六）个人超越奖1、每月个人业绩达 5 万以上，奖励

19、 300 元；2、每月个人业绩达 4 万以上，奖励 200 元；注：总任务完成率不到 50% 的，基本工资按 80%计算。 1、第三、（一）、（二）、（三）（六）每月调整一次。2、邻家 4 店与卓乐店混合排名，分别：邻家 4 家，卓乐店 1 间（卓多姿和乐淘淘） 。3、以上排名最后的个人或店铺，从 2013 年开始所有扣款必须严格执行，每月在工资表上反映出来，工 作由店长或店铺负责人填报，如有未报、漏报或蒙报，所有应扣款由店长或负责人承担，店长必须如实 上报。4、店长或助理的管理成效奖按上班天数的 % 比计算所得奖励金额。0 一三年 卓乐店业绩方案5 月份总销售任务： 12 万（ 以实数计算一）、指标及奖金比例如下：1.8%计提;2.2%计提;（1）达成 80%以下，月销售提成按（2）达成 80%-99% ，月销售提成按（3）达成 100%-119%，月销售提成按 2.5%计提 ;（4）达成 120%-149%，月销售提成按 3%计提 ;（5）达成 150%以上，月销售