建筑工程施工项目奖金分配方案

1、工程项目提成分配方案第一条目的为坚持绩效优先、兼顾公平， 激发全体员工的积极性、 主动性和创造性， 塑造以服务质量为核心， 以绩效规范管理的运行机制，切实促进项目组内部力量的状大，更好地服务于生产一线，特制订本方案。第二条基本思路提成与个人绩效考核结果挂钩， 参照个人考勤情况， 职务高低、工作表现、创新成果、节能降耗、部门贡献等，依次进行提成分配。第三条提成分配原则贯彻执行多劳多得，少劳少得，不劳不得，履行岗位职责，注重工作质量，合理拉开差距的原则，进行提成的分配。第四条工程项目组成人员工程项目的成员包括工长、 现场工程技术人员以及该工程项目所有组成人员。第五条项目提成分配比例1、项目提成将按

2、照该工程造价的计算提成金额。2、工程项目组成人员提成分配比例由该工程项目负责人（工长）确定分配金额。3、项目总提成金额的25% 作为项目管理费， 可直接奖励给项目负责人（工长）。4、项目总提成金额的75% 按照每位组员的工作情况，由工长确定分配金额。第六条 分配细则1、与考勤挂钩 迟到、早退、溜号一次扣10 元、二次扣30 元，三次 50元。累计 10 次扣除总提成金额的30%； 请假者按实际工作日计算提成金额； 有旷工行为者，旷工 1 天扣除提成金额的30 %，旷工 3天扣除 50%； 员工试用期内不享受提成。病假、事假、产假、婚假提成金额视工作业绩确定。2、与工作态度挂钩 违反公司及部门有

3、关规章制度者，根据情况按比例扣发提成； 不服从工作安排者，一次减发提成金额的 20 %. 二次减发提成金额的 30 %. 三次减发提成金额的 40 % ； 员工如果被书面警告，扣除本年度提成的20 % ；3、与个人业绩挂钩 能为公司降低能源消耗，节约成本，提出合理化建议，根据所作出的贡献大小，经领导班子决定后予以奖励； 在工作中发现事故苗头，及时采取措施，防止事故发生者，根据情况予以奖励； 信息反馈及时，数据提交及时，对本专业工艺流程或设备设施管理、维护，提出合理化建议， 节约物料消耗或延长工具使用寿命者予以奖励。第七条项目组成员责任若因为个人原因而导致工程项目发生重大缺陷或失误，且无法挽回损

4、失的， 损失部分从个人提成中扣除，直至扣完该项目的提成为止； 同时管理严重失误或失职且无法挽回损失的，酌情扣除部分项目提成金额，直至扣除该项目全部项目提成为止。第八条项目提成发放1、整个项目验收合格、所有技术资料归档后可发放项目奖金。2、试用期成员不能享受提成分配。3、参与工程项目员工在正常离职（项目施工未完成时项目组成员不得辞职， 若辞职则视作自动放弃分享提成） 或被公司辞退且参与项目未验收的不予提成， 该部分提成由该项目后期实施者获得。第九条实施时间本方案从发布之日起开始实施。2016年2月23日按摩技师承包协议（以下简称甲方)（以下简称乙方）为适应市场需求，强化浴场内部管理，为浴场将来拓

5、展铺下一条坚实之路，保障技师技能优异提高，效益双赢之目的，经乙方主动提出意向，经董事会考评，研究决定，同意乙方承包工作，并负责浴场内在场技师日常管理、培训、服务、工作，对承包工作相关事宜，甲、乙双方本着自愿协商的原则，一致同意签订本协议，具体条件如下：一、承包服务范围：技师等服务技术。二、甲方权益：1、甲方有权核定技师人数及整体素质进行考核，必须根据营业状况，甲、乙双方协商决定。2、在本协议期内，甲方有权根据甲方规章制度对乙方进行指导、监督和奖励。3、在协议期内，甲方有义务提供乙方人员食宿。4、甲方有权要求乙方在一定期限内推出合法新项目，乙方必须遵照执行，以提高企业竞争力。三、乙方权益：1、乙方必须自觉遵守甲方的相关制度及管理人员的监督，如乙方违反甲方规定，则按甲方规定条款予以处罚。2、乙方人员在与顾客沟通之间，不得诋毁公司生誉，违者甲方有权对乙方作出处罚（视情节轻重）3、乙方有义务在与客人沟通中推销其它按摩项目，并了解客观存在的问题，顾客不满意的方面及时反馈给甲方高层管理人员，以便甲方不断完善内部机制，达到顾客满意。四、其它事项：1、乙方需在人员进场前向甲方一次性缴纳抵押金人民币元，协议期满后，退还给乙方。如乙方单方面违约或者由乙方原因对浴场的经营带来负面影响和损失，由乙方承