建设有文化内涵的一流班组实施方案综述

1、审核初审编制运行部一单元五班二一四年十二月755431995.doc 运行部一单元五班建设有文化内涵的一流班组实施方案按照集团公司安全性评价标准和公司对标管理实施方案， 根据公 司二零一五年生产总体思路， 持续开展对标管理工作， 不断提升班组 管理水平， 逐步打造出一支有文化内涵的一流班组， 结合运行部一单 元五班班组实际，特制定本方案：一、安评自查项目、完成目标值、保证完成目标措施2015 年班组以学习火力发电厂安全性评价标准 火力发电 企业安全性评价标准 、火力发电企业安全性评价标准查评依据 （安 全管理分册）、国电双辽发电有限公司安全生产标准化评审报告 为 起点，重点掌握班组各专业的相关

2、内容， 成立班组安全性评价小组并 设立专业负责人。 组织召开班组安全性评价工作动员会， 阐明开展安 全性评价工作的重要意义，班组开展安全性评价自查工作的具体要 求。要求班组成员通过自学与集中辅导动员相结合等方式， 同时进行 大力宣传发动， 进一步提高了班组员工对开展安全性评价工作重要性 的认识， 进一步明确了安评工作具体思路和方法。 同时解除部分员工 的思想顾虑，为安评自查工作的有效开展创造了有利条件。（一）安全管理1、认真贯彻落实 “安全第一，预防为主，综合治理”的安全生 产方针，坚持 “保人身、保电网、保设备”的原则。755431995.doc 运行部一单元五班2、制订明确的班组年度安全生

3、产目标并严格贯彻执行安全生产 目标分级控制、分级管理、层层落实的原则，班组依据年度安全生产 目标，结合实际制订具有针对性、可操作性的安全措施，对目标完成 情况依据相关规定严格考核。3、发生事故、障碍和严重未遂事故坚持“四不放过”的原则， 总结经验，提高安全水平。4、在生产工作中坚持“以人为本”的原则，结合实际综合应用 “风险预控”的方法，运用“安全性评价”、 “危险点分析”、“标准 化作业”或其他现代化管理手段， 工作现场的安全状况进行科学分析， 找出薄弱环节和事故隐患，及时采取针对性措施。5、认真执行运行部安全生产责任制 ，班组各岗位人员明确各 自岗位安全生产责任制， 规范班组安全目标管理，

4、 与每名员工签订安 全目标责任书， 将安全目标层层分解到个人； 并制定安全目标年度保 证措施。将安全生产责任制落实到生产实际中。6、认真执行双辽公司安全互保管理办法 ，组织开展并执行员 工安全互保工作， 签订班组成员劳动安全互保责任书， 并在工作中起 到真正的互保作用。7、单元长组织制定和实施本班组控制异常和未遂等安全目标的具 体措施，措施要符合班组、现场实际并切实可行。8、严格执行运行部汇报制度， 发生事故或发生不安全情况后及时 汇报，并积极采取有效应对措施和救援措施。9、组织开展各岗位 “危险点分析” 工作，并制定相应的控制措施。755431995.doc 运行部一单元五班10 、单元长及

5、主控员应做到每项工作任务事先都有技术交底和安 全措施交底；工作中经常检查班组工作场所的工作环境、安全设施、 设备工具的安全状况，发现不安全情况及时予以解决。11、严格执行厂部及运行部缺陷管理制度，制定班组缺陷考核及 奖励办法，发现缺陷及时填写缺陷通知单，记录齐全；跟踪缺陷处理 情况，实现闭环管理 。12、设备系统变动 （ 含采用新工艺、新技术、新材料或使用新设备 等） 记录、有关图纸资料变更时，积极组织学习；使班组人员充分了 解、掌握其安全技术特性，并采取有效的安全防护措施。13 、认真执行运行部交接班制度，认真按交接准备、交接内容、 交接方式和执行程序执行，并做好完整记录。14、认真执行运行

6、部巡回检查制度，各岗位严格按制度要求的巡 检内容、巡检路线、巡检时间、巡检发现问题的处理和报告、巡检安 全注意事项、巡检记录等方面完成巡检工作，并做好记录。15、认真执行运行部设备定期试验、轮换制度，并对试验过程中 的参数、发现问题做好相应记录。16、严格按公司要求，召开班前会时应结合当天工作任务、运行 方式，做好危险点分析、布置安全措施，讲解安全注意事项；班后会 要结合当班工作和安全情况，表扬好人好事，批评忽视安全、违章作 业等不良现象，并做好相关记录。17、按安全活动要求定期开展班组安全活动，做到内容充实、联 系实际、讲求实效，不流于形式，记录做到完整、规范。18、班组运行人员、工作许可人

7、及特种作业人员，参加安全生产755431995.doc 运行部一单元五班 规程制度的考试，合格率 100%。新员工 （含实习、代培人员 ）必须经 过班组安全教育，并经电业安全工作规程及相关内容培训，考试 合格后才进入生产现场。19、加强班组培训工作，特种作业人员做到全部持证上岗。新上 岗的运行人员必须经过有关规程制度的学习、现场见习和跟班学习， 并经考试合格后上岗。20、定期进行有针对性的考问讲解、反事故演习、技术问答、事 故预想等现场培训活动，不走过场。21、建立班组三级安全网，设立兼职安全员，并明确其工作职责。22、规范班组“两票”管理，认真审核工作票中所列安全措施是 否完备、安全措施是否

8、正确、完整的执行，并严格执行收、发工作票 及转机试转等各项规定。 班组内各专业主控每月对班组收发工作票进 行检查、统计。（二）劳动安全与作业环境1、班组落实好安全工器具等定期检测、试验工作，并做好劳保 用品、安全工具、安全防护用品使用的监督和检查记录，并规定班组 成员在工作过程中按要求使用安全防护用具。 绝缘操作杆、绝缘手套、 绝缘靴、验电器等符合安全要求。2、现场简易登高作业要符合安全规定，梯凳要完整、牢固。登 高作业要在确保安全的前提下进行， 对不符合规定的设施提出改进建 议。3、严格执行安全规程，凡进入或通过生产现场 （ 包括开关场、 主变区、启备变区 ） 者必须戴安全帽。 往返控制室、

9、 值班室、休息室、755431995.doc 运行部一单元五班吸烟室、卫生间的途中 , 必须佩戴安全帽。外围岗位人员交接班时原 则上不得经过生产现场， 必须在生产现场通行时应戴好安全帽。 安全 帽带必须系好。控制室、值班室、休息室内安全帽应定置摆放。安全 帽丢失或损坏报废时，由各单元长（班长）办理更换手续。过期安全 帽应做报废处理，不得继续使用，不得转让给其它单位与个人。4 、按公司要求组织学习正压式呼吸器使用， 确保班组成员掌握其 使用方法。5 、建立健全班组消防安全管理制度及防火责任制， 建立班组兼职 消防员制度并定期进行培训。班组人员掌握现场存在的易燃易爆物 品、危险化学品的特性（燃油、

10、氨气等） 。6、对巡回检查中发现的临时电源线敷设不规范等现象及时提出改 正建议并做相应汇报。7、及时发现生产现场、设备、管理方面存在的隐患，提出整改意 见，制定相应的防范措施。二、管理对标项目、完成目标值、保证完成目标措施 （一）安全生产责任制班组有效落实各岗位安全生产责任制，督促班组各岗位人员认真 履行安全职责。 并制定责任追究制度和考核制度， 班组内建立健全的 安全生产奖惩制度。工作中严格遵守公司建立的安全生产规章制度和操作规程， 执行 并定期演练公司安全生产事故应急预案， 定期组织进行了隐患排查治 理工作，及时上报班组安全、生产报表，分工明确，落实职责。755431995.doc 运行部

11、一单元五班各岗位人员能认真履行岗位安全生产职责， 严格落实安全生产规 章制度。遵照运行部绩效考核管理制度制定班组绩效考核管理制 度，对及时发现安全生产隐患，积极应对突发事件，主动采取防范措 施等行为给予了奖励， 对存在安全隐患、 文明生产不合格的行为进行 考核。（二）两票三制 班组人员严格遵守纪律，工作中严格执行工作票、操作票制度， 杜绝无票作业，以及工作票、操作票执行不严的现象，真正做到“五 不允许和五必须” 。并按照要求及时巡回检查；按照要求做好设备定 期轮换工作，并做好相应记录；做好操作、监护、验收等工作。工作中值班人员必须按规定的时间、路线图巡视检查设备状况、 运行方式， 备用设备处于

12、良好备用状态， 各种表计、信号指示、联锁、 保护投切位置， 专用工具数量和质量是否符合标准， 存放地点符合要 求。合理调整设备状态参数，正确处理设备异常情况，做好各类运行 记录，每月班组进行事故预想，记录完整、正确；按照演练计划，每 季度认真组织开展反事故演习，记录签字完整、规范。（三）班组防火制度为确保机组安全稳定运行， 减少现场火情火险发生， 在发生火情 时，本着“安全第一”的方针，进行扑救和处理，制定出班组防火制 度。一、 一单元五班防火领导小组组织组织成员6755431995.doc运行部一单元五班机构组长组员组长及防火员职责供水小 组冯国权孟宪奇 张双组长职责：1、班组长是本班组的防

13、火安全第一责 任人，对本班组的防火工作负责。 2、制定和组织实施控制火险的措施。3、做好消防安全培训和班组人员的消 防安全思想教育。4、经常检查工作场所的消防设施和使 用情况，发现问题及时消除、登记、 上报，对本班组人员正确使用消防工 具进行培训教育。成员职责：1、严格遵守消防法规及防火安全措 施，制止他人违反消防规定的行为。 2、当班对自己负责管辖的消防设备、 器材进行检查，做到清洁好用。3、对所管辖的设备要认真巡视检查， 发现火灾隐患及时通知有关人员，采 取措施防止火灾的发生。4、熟悉本岗位和所处工作场所的火灾 危险性，熟悉灭火设备及器材的使用 方法，会报警，会扑救初期火灾。警戒小 组齐志

14、军岳进军抢救小 组杨巍刘宇灭火小 组卢文彪石兴权 李双全 张国光联络小 组武峰刘晓伟防火措施重点防火部位防火措施负责人单控室1、 禁止吸烟2、 禁止使用电器3、 自动消防系统监视 好用武峰主变辖区1、 加强对设备的巡视2、 发现变压器漏油及 时联系电气检修3、 消防喷淋装置好用4、 灭火器材齐全，不 得挪做它用。杨巍 刘晓伟蓄电池室1、 对蓄电池进行正常 的巡回检查2、 保证排风机好用3、 禁止明火马宁制粉系统1、 加强燃烧调整，防 止磨出口温度过高冯国权755431995.doc 运行部一单元五班2、 发生磨煤机出口温 度高，及时投入蒸 汽消防系统锅炉燃油系统1、 加强对燃油系统的 检查，防

15、止发生漏 油发生。2、 发生油系统着火， 先隔离油源，能正 确使用消防器材3、 正确使用正压呼吸 器冯国权氢系统1、 补氢或排氢严格执 行电气规程规定。2、 禁止明火3、 发生漏氢，及时联 系电检并设隔离带 禁止无关人员进 入，防止发生氢爆 伤人杨巍 卢文彪 齐志军汽机油系统1、 加强对汽机油系统 检查2、 油系统检修必须执 行工作票和动火票3、 禁止使用明火，消 除火源卢文彪 齐志军三、指标对标项目、完成目标值、保证完成目标措施 认真学习先进班组运行及指标管理经验，实现管理和效益双提 升，并将其与本职工作联系起来， 抓住有利时机全力配合值长积极做 好抢发电量工作。加强设备巡回检查工作，真正做

16、到查细、查准、查 到位，确保检查质量和周期。监盘人员提高监盘质量，加强对机组运 行参数监视，必须保证在规定范围内，确保运行机组的安全稳定；严 格执行机组运行优化实施细则 ，合理安排系统运行方式，确保机 组各项参数压红线运行。 努力克服季节性不利因素， 提前作好发电预755431995.doc 运行部一单元五班 测，严格按值长令接带负荷。1、调整主、再热汽温度在额定范围由于主、再热汽温度、管壁温度对设备使用寿命影响较大，所以 我们根据机组汽温情况及经济温度要求，及时调整减温水量及风量， 根据煤质变化及时调整各台磨煤机出口均粉挡板及二次风门开度、 调 整制粉系统运行方式，保证主、再热汽温度在额定范

17、围内，管壁温度 不超限值。2、控制排烟温度，降低排烟热损失，提高机组经济性 本班组按规定及时投入吹灰器运行，保持受热面清洁，防止锅炉 尾部积灰。加强参数监视及设备检查维护，及时查找锅炉各部漏风； 及时进行锅炉排污工作，保证受热面内部清洁，减少换热损失；根据 锅炉负荷变化，及时调整风量，保持最佳的过剩空气系数；根据煤质 的变化及时调整燃烧，保持燃料完全燃烧，火焰中心适当。3、控制主汽压力在规定范围认真执行低负荷机组定 - 滑- 定运行方案规定，保证机组在经济工 况下运行，如工况变化压力波动大时，及时进行燃烧调整，使参数尽 快恢复正常。4、降低风机、磨煤机电耗、降低厂用电率，提高机组经济性 机组启

18、动初期采用单侧送、引风机运行，待机组并网前再启动另 一侧送、引风机运行。及时控制调整炉膛负压，送、引风风量保持最 佳；加强设备检查维护，及时查找锅炉漏风。合理投入吹灰器，保持 受热面清洁，防止锅炉积灰。根据机组负荷及燃用煤质变化，及时启755431995.doc 运行部一单元五班 停制粉系统。加强运行调整及检查维护，保证设备运行稳定，保持各 运行磨煤机满负荷运行。 机组计划启停时， 及时进行小机调试用汽暖 管，降低给水泵电耗。合理摆布辅机运行方式，努力降低厂用电率。5、合理调整循环水方式，保持最佳真空 本班组高度重视机组真空（排汽温度）指标调整，加强机组真空 的监视，通过对凝汽器真空、端差、循

19、环水温升的监视，与邻机、历 史曲线比较， 发现凝汽器真空异常现象时， 及时进行真空系统的漏泄 点查找。合理调整循环水泵的运行方式，在保证真空的前提下，通过 减少循环水泵的运行台数， 保持较低的端差。 按照经济真空进行积极 调整，保证机组在最佳真空下运行。6、积极配合值长，做好抢发电量工作。从点滴做起，加减负荷精确到千瓦级，认真执行机组 AGC运行规 定，在保证安全生产的前提下，积极配合值长，做好抢发电量工作， 为完成公司年度发电任务做出我们的贡献。四、目标总结分析：1、深入研究班组安全、生产工作，结合实际探索思路。从接触 企业、班组文化理论到主动开展企业、班组文化建设，经历了一个由 自发到自觉、由单一到综合、由表象到深层的发展过程。组织有关人 员，认真分析企业现状和形势，进行调查研究，分析班组人员的素质 状况，深入剖析各位员工的思想观念、精神状态和行为习惯等等，以 求明确企业、 班组的发展趋势， 明确班组文化建设的切入点和工作重 点，提出了适应本企业特点的班组文化建设的具体内容。10755431995.doc 运行部一单元五班2 、加强职工培训，提高认识。单元长带头学习，同时组织班组 人员进行培训，提高认识，掌握班组文化建设的有关知识。通过学习 培训，使班组人员明确开展班组文化的功能， 明确开展班组文化的意 义，明确通过班组文化的引导、激励和约束