提高煤炭质量的有效措施

1、提高煤炭质量的有效措施煤炭质量是商品煤计价的基础，是衡量一个企业煤产品好坏的重要标志之一，它不仅事 关企业的经济效益，而且关系到企业的兴衰成败。因此，提高煤炭质量对于企业的发展和效 益的增长是至关重要的，特别是对于我们夹河矿来说，意义非常重大，因为我矿目前开采深 度比较深，生产环节多，系统复杂，地质条件变化大，客观的因素给煤质带来很大的影响， 只有通过主观的努力，采取积极有效地措施，加大煤质管理，健全完善各项管理制度，落实 各级管理责任，形成齐抓共管的局面，才能最大限度的提高煤炭质量，增加企业效益。一、开展广泛的宣传教育，提高全员的质量意识。在煤炭质量管理上，可以说目前的管 理措施、管理制度都

2、是比较健全的，关键的问题是落实，落实不到位，执行不严格，再好的 制度和措施都形同虚设，都是不起作用的。因此，抓好煤炭质量管理，首要的问题是抓好人， 抓好人的思想教育，大力开展煤炭质量的宣传教育，利用多种形式、多种渠道广泛宣传提高 煤质的重要性，宣传提高煤质与企业发展、与经济效益、与职工个人利益的关系，让职工人 人都明白，质量就是企业的生命，没有质量，企业没有诚信，就没有市场，也就失去了生存 的能力。那么，我们夹河五千职工将何去何从？近千百个家庭的生活又将如何维持？通过这 样联系实际的宣传教育，把煤炭质量同企业发展、个人命运和家庭生活紧密联系起来，使职 工增强紧迫感和责任感，教育的内容应实实在在

3、，避免空洞的说教，教育的形式灵活多样， 可以采取演讲、座谈讨论、现身说法、经验交流、算帐对比等，也可以开展合理化建议、组 织质量竞赛、 QC 小组活动、质量技术攻关、选树质量典型等，同时，要利用广播、闭路电 视、网络、宣传栏以及各种会议形式，加大宣传教育力度，形成全方位、多角度的宣传教育 阵势，营造浓厚的质量管理氛围，象抓安全教育一样抓质量教育，切实提高全员的质量意识， 只有人人参与，人人都当管理者，才能把我矿的煤质管理真正管好、管到位。二、完善煤质管理办法，层层明确管理责任。在现有煤质管理制度以及考核办法的基础 上，应根据目前的实际，作进一步的修订完善，加大对煤质管理监督检查及考核的力度，制

4、 定井下煤流系统零杂物考核办法 ，编制采煤机司机、溜子工、皮带机司机、放煤工、采样 工等各岗位、工种的精细化管理操作标准，确保煤炭质量的流程预控。完善煤质管理考核 办法，层层明确管理责任，从生产到经营，从井下到地面，所有涉及到煤质管理的领导、部 门、工种、岗位都要有相应的管理责任，并建立一套完善的考核机制。实行煤质通报和预警 制度，定期通报煤质完成情况，开展煤质预测预报，设立煤质管控预警线，及时告知相关领 导和部门，制定对策，采取措施，加强控制和管理。实行质量责任追究制，出现质量事故象 安全事故一样进行追查分析，坚持“四不放过”的原则，即：不查明原因不放过；责任分析不 清不放过；责任人没有受到

5、教育不放过；防范措施不落实不放过。力求把质量责任分解到每 一个岗位，每一个环节，每一个员工中，真正明确责任主体，量化责任指标，形成“千斤重担 大家挑，人人肩上有指标”，一级对一级负责，逐级抓好责任落实，做到煤质管理，人人有责。三、强化系统过程控制，抓好源头煤质管理。煤质管理是一个系统的管理过程，哪一个 环节或岗位出现问题都可能对煤质造成很大影响。因此，加强煤质管理，要强化全过程的质 量管理，特别是要从源头上抓好管理控制。以工作现场的监督检查为重点，按照“重点盯，跟 踪控，全程管”的管理思路，对井下生产源头要重点盯住，对整个煤流运输系统要跟踪控制， 对地面洗选加工要全过程的管理。 实行井上下原煤

6、生产系统 24 小时检测监控， 配备足够的专 兼职煤质检查人员，当采煤工作面地质条件发生变化，遇到夹矸或断层时，应及时的采取人 工拣矸、分装分运等措施，避免矸石混入原煤中。在整个煤流运输系统过程中，应从采掘头 面开始，对现场有可能进入煤流系统的一块大矸石、一缕棉纱、一段铁丝、一个塑料袋等大 小杂物都要严格控制，防止进入原煤系统。加强井下防尘水的管理，在采煤以及运输过程中， 尽可能减少原煤中水分的参入，以提高原煤的发热量。加强井口人工选矸管理，制定科学合 理的人工手选矸检查考核办法，把好原煤运输系统煤质管理的最后一道关口。煤炭的洗选加 工是提高商品煤质量的重要环节，加强对洗煤全过程的质量控制极其

7、重要，要从原煤入洗开 始，每一个环节、每一个步骤都要进行质量检测，依据检测的质量结果，及时进行调整控制， 以保证洗煤质量。对于商品煤装车外运，要严格实行清扫车皮制度，防止车皮内的杂物污染 煤炭。四、加大技术投入，实现煤质管理手段现代化。加大技术投入，运用先进的技术手段提 高煤质管理水平，从而实现煤质管理手段的现代化。抓好煤炭的合理配采，对于我们夹河矿 来说，不同的煤层赋存条件，其煤炭质量是不一样的，比如七、九层煤煤质较好，发热量高， 而二层煤煤质较差，发热量低，这样就需要在开采过程中合理的配采，使矿井的煤质从规划 开采开始就达到市场需求的质量。加强井下地质的预测预报，利用卫星遥感技术，全面探明

8、 矿井储量以及煤层的构造情况，为生产布局提供准确的第一手资料。加强生产过程中的质量 控制，建立井下质量控制监测点，实行工作面煤质的动态检查，在主要运输皮带上安装测灰 仪，增加井上下煤质检查检验设备，抓好重介洗煤厂的生产运行管理，充分利用现有的技术 条件和装备，加大原煤的入洗量，提高商品煤质量，按照市场需求，生产适销对路的产品， 以过硬的质量提高夹河煤在市场的信誉度和占有率，打响夹河品牌。五、加强监督和考核，推进质量管理工作上台阶。质量管理重在落实，落实的主要措施 就是检查考核，这也是质量管理工作的重头戏。要把质量管理工作的考核纳入到企业平衡记 分卡绩效考核之中，根据对质量管理承担责任的大小，制定出具体的考核标准，按月依据质 量完成情况进行严格考核。对采煤区队认真执行超灰扣产制度，把产量和各相关单位的工作 任务完成情况与煤质挂钩进行考核，以促进采煤区队出好煤、出效益煤。要扩大煤质监督检 查队伍，适当增加专职井下煤质检查人员，或采取兼职管理的办法，将井下煤质管理监督检 查的职能，由矿安全督察队员承担，实行安全和煤质的双重督察，这样不仅可以减少专职管 理人员，而且能够加大煤质监督检查的力度。开展